1、惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计输入企业名称主讲人：XXXX 日期：XXXX企业管理培训创新 合作 统筹 成长 LOGOLOGO惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计目 录Contents01020304企业管理概述企业经营战略管理市场营销设备综合管理惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业管理概述创新 合作 统筹 成长 01惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业管理概述什么是企业？企业的本质就是资源配置。在古代，以物换物就是最为常见的贸易方式，而现如今，企业可以说是一种资源的配置制度，将物质进行合理的分配。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设
2、计惠珊紫郁设计企业管理概述企业概述 企业的概述可以从以下几个方面进行解释，如其特征、企业的组织形式以及公司和企业的关系这几个方面来展开。组织性、经济性、商品性、营利性、独立性。有三种形式，个人独资企业，合伙企业，公司制企业。公司均属于企业 但企业未必是公司；公司有限责任公司、股份有限责任公司。是企业的属性。特征企业的组织形式公司和企业的关系惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业管理概述企业的环境微观环境，供应商、中间商、 顾客和竞争对手等。宏观环境，人口、经济、社会、科技、自然等。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业管理概述企业管理的产生的发展1 8 世 纪 -
3、1 9 世 纪 未1 9 世 纪 未 - 2 0 世 纪 初始 于 2 0 世 纪 2 0 年 代2 0 世 纪 4 0 年 代 至 今传统管理阶级科学管理阶段行为管理学阶段现代管理阶段1234惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业经营战略管理创新 合作 统筹 成长 02惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业经营战略管理战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“
4、战”指战争，略指“谋略”。企业面临地域、营销等问题时确定恰当的经营战略，使其立于不败之地。何 为 战 略惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业经营战略管理分解性对公司企业的战略进行金字塔式的分解。适应性建立资源缓冲地带，保证资源分配的灵活性。风险性风险与危机并行，二者共同存在，共同发展。全局性总体经营方案，对企业各项工作有着普遍的权威性指导作用。稳定性一定时间内的指导性文件和纲领性文件，不能朝令夕改。长远性长远生存和企业公司发展的必要谋略。企 业 经 营战 略 特 点惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业经营战略管理跟随与模仿策略从先入者那里吸取经验教训, 创新策略
5、实现其后发优势, 最初生存阶段运营模式创新, 发展阶段的产品创新、顾客价值创新和品牌创新。华系汽车企业作为弱势后入者,进入中国汽车产业的方式、以奇瑞、吉利、比亚迪、华晨和哈飞等5家华系汽车作为主要分析对象，利用什么经营战略在汽车企业求得生存与发展的竞争战略？日系汽车的丰田汽车公司、德系汽车的大众汽车公司、美系汽车的福特汽车公司、韩系汽车的现代汽车公司和法系汽车的雪铁龙汽车公司等五家企业作为对比样本探讨上述研究问题。案 例 其 一战略更可能选择行业先入者放弃或不愿开发的细分市场进入汽车行业,并选择基于低成本的高性价比竞争定位。更可能采用整合内外部资源的方式克服资源弱势。123惠珊紫郁设计惠珊紫郁
6、设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业经营战略管理信息性整体性前瞻性可行性科学性效益性企业经营决策为 了 实 现 自 身 预 定 的经 营 目 标 ， 通 过 科 学地 预 测 ， 对 多 个 方 案进行反复比较、分析、围 绕 涉 及 组 织 命 运和 前 途 的 、 长 远 的 重大 问 题 ， 日 常 经 营 管理 和 业 务 等 问 题 ， 选择 较 优 经 营 方 案 的 过程 。决策原则惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业经营战略管理企业经营计划以目标利润为中心经中长期计划为主要目标以适应外部环境变化为出发点123惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计市场营销创新
7、 合作 统筹 成长 03惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计市场营销推销营销运用一切可能的方法把产品或服务提供给顾客，使其接受或购买。深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计市场营销案例其二中国带动了2016年第三季度全球智能手机市场的增长。中国的智能手机销售增长了12.4%，其中OPPO和步步高通讯设备两家厂商成功把握住了这波商机。以OPPO为例，其81%的智能手机销售来自中国，而步步高通讯设备在中国的智能手机销量则达89%。这两家厂商在印度、印尼、马来西亚、泰国和俄罗斯同时也都有着强劲的增长表
8、现。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计市场营销123产品生命周期战略一般可以分成四个阶段:引入期、成长期、成熟期和衰退期。企业不能期望他的产品永远地畅销，因为一种产品在市场上的销售情况和获利能力并不是一成不变的，而是随着时间的推移发生变化。产品生命周期就是产品从进入市场到退出市场所经历的市场生命循环过程，进入和退出市场标志着周期的开始和结束。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计市场营销导入期快速撇取策略缓慢撇取策略快速渗透策略缓慢渗透策略成长期改进产品质量、增加特色和款式、开辟新市场、适当降价改变广告内容。成熟期市场改进策略产品改进策略营销组合改进策略衰退期收缩策略、
9、榨取策略、新产品策略惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计市场营销心理定价法每一件产品都能满足消费者某一方面的需求，其价值与消费者的心理感受有着很大的关系。这就为心理定价策略的运用提供了基础，使得企业在定价时可以利用消费者心理因素，有意识地将产品价格定得高些或低些，以满足消费者生理的和心理的、物质的和精神的多方面需求，通过消费者对企业产品的偏爱或忠诚，扩大市场销售，获得最大效益。消费者存在零头价格比整数价格低的心理感觉。从而，激发消费者的购买欲望。尾数定价法惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计设备综合管理创新 合作 统筹 成长 04惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊
10、紫郁设计设备综合管理的目的设备综合管理的意义设备综合管理设备综合管理主要包括设备规划管理、设备经济管理、设备综合效率管理。用技术上的先进、经济上的合理装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、经济的运行，以保证企业 获得最好的经济效益。保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计系统管理信息系统管理信息系统设备综合管理具有一定功能和结构的集合体。是由输入机制、处理机制、输出机制和反馈与控制机制组成。以人为主导、利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，支持组织高层决策、中层控
11、制、基层动作的集成化的人机系统。两 大 显 著 特 点以计算机为代表的信息技术世界经济一体化惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计设备综合管理投 资 人指投入现金购买某种资产以期望获取利益或利润的自然人和法人。债 权 人是债权债务关系，如本身是债权人，可以向债务人主张债务，如是债务人应当向债权人偿还债务。国 家企业主要是经济活动的主要组成部分，政府宏观调控经济，企业交税给国家。职 工企业向职工支付劳务报酬过程中形成的经济关系。企 业 内 部与公司内部销售、生产、质管、物资、技术、审计等各部门保持密切联系，以获取企业生产经营的详实资料。企业惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计现 金 流 量项 目 投 资企业项目投资管理设备综合管理指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计输入企业名称主讲人：XXXX 日期：XXXX企业管理培训创新 合作 统筹 成长 LOGOLOGO
