1、惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计人力资源部年终工作总结华为消费者业务产品全面覆盖手机、移动宽带终端、终端云等，凭借自身的全球化网络优势、全球化运营能力，致力于将最新的科技带给消费者，让世界各地享受到技术进步的喜悦，以行践言，实现梦想。汇报:XXXH R D E P A R T M E N T Y E A R - E N D W O R K S U M M A R Y主页 配置管理工作完成工作亮点主要问题工作计划惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计CONTENT目 录人力资
2、源配置管理Human Resource Allocation Management主要工作完成情况Main Work Completed人力资源工作亮点Highlights Of Human Resources Work存在的主要问题The Main Problem明年工作计划Work Plan For Next Year惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计第一章First Chapter人力资源配置管理Human Resource Allocation Management招聘渠道比较各部门入职及离职总人数周边招聘市场比较人力资源各
3、项指标统计公司员工培训情况惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种途径网络招聘方式：XX网招聘费用：8888元/年发布职位200条查看简历数8888份现场招聘内部介绍方式：XX人才市场费用：3888元/年全年不限次数每周三六开放内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置Network RecruitmentThe RecruitmentInternal Introduction惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设
4、计各部门入职及离职总人数10201381220171391910152116人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部入职离职惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计各部门入职及离职总人数人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部部门入职情况部门离职情况12345678三月六月九月十二月12345678三月六月九月十二月惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计周边招聘市场比较人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX
5、人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计人力资源各项指标统计学历结构人员类别结构2018年2019年0100200300400500600硕士本科大专中专（中技）高中及以下0100200300400500600700中层及以上工程技术人员管理人员营销人员直接生产人员辅助人员图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没
6、有变动，其他人员都增加了惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计公司员工培训情况3888培训总人次人7999培训总课时小时备注:人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计第二章Second Chapter主要工作完成情况Main Work Completed制度考核绩效管理培训管理人事管理 招聘工作薪酬管理专项工作团队建设惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊
7、紫郁设计010203人员招聘员工介绍信息收集需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库招聘工作惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计010206050403人事管理 签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报人事管理惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计助理级以上管理干部助理以上管理干部生产人员“中层危机” 、“超越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造
8、高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 职业化形象与商务礼仪”满意率93%培训管理惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计绩效管理 考核与每个人挂钩，在当月工资里体现日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计制度考核12354员工技能评定考核安全生产考核各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见协助其他部门
9、对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）环境卫生考核惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计薪酬管理薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计专项工作u组织技师等级评定u组织高新技
10、术申报工作u员工满意度调查u一线员工梯队干部队伍建设u组织工会指压板活动u组织季度优秀员工评定u协助配合内审工作惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计团队建设积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛定期组织部门例会，分享工作信息成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡强化部门绩效管理，持续提高工作效率团队建设TEAM BUILDING01020304惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计第三章Third Chapter人力资源工作亮点Highlights Of
11、Human Resources Work工作亮点工作创新惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计工作创新工作创新Work Innovation 加强校企合作 加大招工宣传、争取政府资源结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度完善员工福利、员工激励等三项制度校企合作制度建设University-enterprise CooperationSystem Construction惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计工作亮点培训管理点面结合，
12、重点突出，形式多样，成效显著Training Management学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛Learning Innovation争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）Enlist Government Support惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计第四章Fourth Chapter存在的主要问题The Main Problem主要问题惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计存在的主要问题培训管理的系统性有待加强，行
13、动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路管理干部运用绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进010203惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计第五章Fifth Chapter明年工作计划The Main Problem人事管理明年招聘工作明年重点工作 明年总体工作目标培训管理惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计明年总体工作目标02
14、提 高03服 务01创 新根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具。3大目标明年总体工作目标惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计明年重点工作 培 训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系绩 效全面推行绩效的过程管理，跟进绩效评价
15、反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计明年招聘工作扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源人员招聘进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计联合高等院校惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计人事管理p劳动合同管理；p完善员工关系管理的相关流程；p加强对用人部门进行员工关系管理的辅导；p完善员工人事档案材料管理；p加强人事基础数据的统计；员工关系管理Employee relationship management惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计培训管理分析培训需求，系统制定培训计划内训师队伍的建设加强培训效果的跟进完善培训数据库新人培养计划Training Management惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计感 谢 您 的 观 看T HA NK S F O R Y O UR WAT C H I N G
