“成也萧何，败也萧何?”提要背景资料：“商业俾斯麦”的特殊家教执掌迪斯尼的第一个十年：惊天大逆转执掌迪斯尼的第二个十年：黯然神伤我们的问题理论链接：公司治理结构埃斯纳时代前期和后期治理结构对比变化一变化一变化二变化二变化三变化三变化一的思考：大权独揽的问题CEOCEO评论：埃斯纳的大权独揽从根本上破坏了评论：埃斯纳的大权独揽从根本上破坏了“权力的分立权力的分立和制衡和制衡”这一治理结构的核心原则，为日后失败埋下祸这一治理结构的核心原则，为日后失败埋下祸根。根。变化二的思考：CEO与董事会的博弈变化三的思考：CEO与下属如何相处评论：埃斯纳事无巨细，事必躬亲，严重限制了下属员评论：埃斯纳事无巨细，事必躬亲，严重限制了下属员工可发挥的空间，阻塞了他们的发展通道，终将导致核工可发挥的空间，阻塞了他们的发展通道，终将导致核心人才的流失，卡特里博格的出走就是例证。心人才的流失，卡特里博格的出走就是例证。最终结局：埃斯纳受逼宫下台讨论：我们需要什么样的CEO？小组成员：李宗辉、刘宇、刘立坤、兰国荣、朱宁迈克尔埃斯纳弗兰克韦尔斯杰弗里卡特里博格历史上动画片电影收入排名TOP30
