1、-1-2 1、人力资源部的OKR是什么? 2、如何设定OKR目标 3、人力资源OKR计划实施的项目目录1、人力资源部的OKR是什么? OKR的设定一切都要围绕着公司的总目标展开，做为人力资源部 门OKR的设定看上去与公司的直接目标无关，但公司总部目标实现的 如何离不开人的因素，故人力资源部OKR目标设定要紧紧的围绕着人 的因素进行，如下方面： 1)招“好”人 2)培育人 3)留住人。2、如何设定OKR目标 根据公司的业务目标、每月、季度的生产计划及用人需根据公司的业务目标、每月、季度的生产计划及用人需求，确定每月指标。为了保证目标的可实现求，确定每月指标。为了保证目标的可实现,设定目标时要设定
2、目标时要清晰、明了、可判断。清晰、明了、可判断。 设定目标设定目标O 1）O值设定须是具体的，可量化，具有一定挑战性的； 2）O的数量：每季度设定3-5个； 3）O必须达成共识，目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标，目标的设定以达成共识为终点。2、如何设定OKR目标 明确每个明确每个O的的KRs：所谓的：所谓的KR就是为了完成这个目标我们就是为了完成这个目标我们必须做什么？必须做什么？ 1)必须是能直接实现目标的； 2)必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的； 3)必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的，设定评分标准的； 4)不能太多，一般每个目标的KR
3、不超过4个； 5)必须是和时间相联系的。 6)OKR一旦制定，将进行公开，以保证透明度和公平性.3、人力资源OKR计划实施的项目 招聘 要实现公司2.9亿的目标，人力资源下半年的招聘工作是首位的。 1）根据招聘需求确定各岗位需要到岗的时间； 2）确定各岗位招聘的渠道来源，并增加招聘确定； 3）确定各招聘岗位的时间节点，每日跟进。3、人力资源OKR计划实施的项目 培训 提升员工技能，保证产品质量，是培训的目的和意义。 1）与各部门确定沟通下半的培训计划； 2）与各相关部门确定每项培训的目标，以培训目标做为验证培训效果的标准； 3）对培训进行过程跟进、评估，了解各部门的培训效果，与培训效果差的部门
4、进行沟通，调整培训； 4）对培训人员建立档案跟进，为晋升、调薪、调岗等做数据支撑。3、人力资源OKR计划实施的项目 建立机制 如何让员工的工作状态由被动变为主动，是人力资源部永远的课题，要想留住人才，必须建立有效的留人机制、调动员工的积极性。 1）重新制定薪酬制度，实现多劳多得、同岗不同酬、鼓励提升自我技能、按能力匹配工资的结构。 2）制定技能管理制度，体现对知识、技能的重视，对人才的重视，让有相应技能的人才，得到相应的薪酬，让员工看到提升技能的益处，调整员工心态，激发员工自主向上的内在动力。 3）建立职业生涯体系，让员工看到自己未来的发展空间和机会，打造公开透明的晋升机制，为员工提供可持续发展的平台。JHRD-9谢谢观看
