1、若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板Team Building And Anagement Training打造高绩效团队汇报人：XXX 汇报时间：201X.X.X若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板什么是团队管理要点团队的力量如何打造一支高效团队目录content若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板什么是团队What Is A TeamPart 01若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板什么是团队1.目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没
2、有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.What Is A Team若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板什么是团队What Is A Team2.人(People) 人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板什么是团队What Is A Team3.定位(Place)团队在企业
3、中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 团队的定位作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?个体的定位若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板什么是团队What Is A Team4.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板团队的力量The Strength
4、 Of The TeamPart 02若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板刘邦善用人，善用团队的力量 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。” 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项
5、羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”团队的力量The Strength Of The Team若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板时代需要英雄，更需要伟大的团队“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”篮球之神迈克尔乔丹团队的力量The Strength Of The Team若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板 对于现在的社会，成功的大都是一个团队，一个整体！个人的能力再强，不算强，强的是一群人，一条心，一起干成了一件事情！可见团队的力量是无穷的！团队的力量The Strength Of The Team若素1969模板若
6、素1969模板若素1969模板若素1969模板如何打造一支 高效的团队How to build an efficient teamPart 03若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板团队文化的塑造团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、共同成长健康的团队活动新员工的融入团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。沉淀核心价值观。道德标准、以客为先。如何打造一支高效的团队How to build an efficient team若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板、组织1部门和岗位之间的权责明确 2工作和任务扩张的延展性3组
7、织监督机制 提高市场份额 增加产品价值 增加公司收入 4向附加值高的地方倾斜如何打造一支高效的团队How to build an efficient team若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍； 记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。节点控制 。对流程的重要环节应设有相应的管控点 ，以监控事物流转和确保流转的时效 ；透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控； 流程须固化和优化，并为基层的员工
8、所了解和识记。、流程如何打造一支高效的团队How to build an efficient team若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板3、人才0102用人是一门“艺术”要有“想象力”合适的人引到合适的岗位；因岗设人，不可因人设岗；03企业的竞争实际上人才的竞争！04 输入标题04对人的管理当中应懂得运用“压力管理”。如何打造一支高效的团队How to build an efficient team若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板4、激励56 %形式多样，物质奖励和精神奖励相结合注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；25 %激励
9、下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。19 %如何打造一支高效的团队How to build an efficient team若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板没有敬业就没有卓越责任所在请勿推辞做一名优秀的员工所做超过领导对你的期望5、自身如何打造一支高效的团队How to build an efficient team若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板管理要点Main Points Of ManagementPart 04若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板 着重团队力量和团队文化的培养
10、，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。管理要点Main points of management若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工，积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验管理要点Main points of management若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板 主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间去。管理要点Main points of management若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板 明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。管理要点Main points of management若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板团队培训/入职培训/员工培训/团队合作等Team Building And Anagement Training感谢您的聆听
