1、管理学界对商业模式的基本管理学界对商业模式的基本认认识识集团连锁酒店管理公司集团连锁酒店管理公司商业模式在酒店集团化过程商业模式在酒店集团化过程中同样发挥了重要的作用。中同样发挥了重要的作用。目前，在市场环境发生变化、目前，在市场环境发生变化、信息技术广泛引入酒店行业、信息技术广泛引入酒店行业、酒店产业内外部竞争激烈的酒店产业内外部竞争激烈的背景下，中国酒店业正处于背景下，中国酒店业正处于传统商业模式的转型与创新传统商业模式的转型与创新的关键时期。但基于自觉的的关键时期。但基于自觉的酒店商业模式创新与研究工酒店商业模式创新与研究工作滞后，酒店领域的商业模作滞后，酒店领域的商业模式的表述与研究有
2、待深入。式的表述与研究有待深入。2022-6-5叶予舜1管理学界对商业模管理学界对商业模式的基本认识式的基本认识2022-6-5叶予舜2商业模式的概念商业模式的概念商业模式的构成要商业模式的构成要素素集团酒店的商业模集团酒店的商业模式式商业模式的概念商业模式的概念商业模式作为一个管理学的学术术语是一个比较新的名词。商业模式作为一个管理学的学术术语是一个比较新的名词。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。比较全面的概念为：商业模式是一种包有一个权威的版本。比较全面的概念为：商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的
3、概念性工具，用以阐明某个特定含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等用以实现等用以实现(创造、推销和交付创造、推销和交付)这一价值并产生可持这一价值并产生可持续盈利收入的要素。续盈利收入的要素。人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类简单地用它来指公司如何从事了两种不同的含义：一类简
4、单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类则更强调模型方面的意商业的具体方法和途径，另一类则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型参考模型(Reference Model)，用以描述公司的商业模式。，用以描述公司的商业模式。管理学界大批学者正沿着后一思路研究商业模式的设计管理学界大批学者正沿着后一思路研究商业模式
5、的设计和创新，并把商业模式的概念同设计和创新连接起来。和创新，并把商业模式的概念同设计和创新连接起来。2022-6-5叶予舜3商业模式的构成要商业模式的构成要素素商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。商业模式的概念化有很多版本。它们之间有着不同程度的相似和差异。0sterwalder(2004)在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含九个要素的参考模型。商业模式就是通过价值主张商业模式就是通过价值主张(Value Proposition)；消费者目标群体消费者目标群体(Target Customer
6、 Segments)；市场划分市场划分(Market Segmentation)；分销渠道分销渠道(Distribution Channels)；客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management)；价值配置价值配置(Value Configurations)；核心能力核心能力(CoreCapabilities)；合作伙伴网络合作伙伴网络(Partner Network)；商业联盟商业联盟(Business Alfiances)；成本结构成本结构(Cost Structure)；收入模型收入模型(Revenue Model)；收人流收人流(Revenue
7、 Flow)这些要素来创造财富的途径。这些要素来创造财富的途径。2022-6-5叶予舜4集团酒店的商业模集团酒店的商业模式式认为集团酒店的商业模式应该包括经营模式认为集团酒店的商业模式应该包括经营模式(Value-revenue management model)、管理模式、管理模式(management model)、服务模式、服务模式(Service-first model)。经营模式主要解决酒店商业模式中的价值判断与收入管理，是酒店集团经营模式主要解决酒店商业模式中的价值判断与收入管理，是酒店集团的市场行为的理论指导。的市场行为的理论指导。管理模式是通过企业的公司治理结构与组织结构与管控
8、体系实现企业经管理模式是通过企业的公司治理结构与组织结构与管控体系实现企业经营模式与战略目标。营模式与战略目标。服务模式既是酒店作业及其流程的基本构成；又是实施服务领先或服务服务模式既是酒店作业及其流程的基本构成；又是实施服务领先或服务致胜的企业经营模式的价值基础。致胜的企业经营模式的价值基础。集团集团酒店依靠经营模式、管理模式、服务模式三个层面的协调运行，才酒店依靠经营模式、管理模式、服务模式三个层面的协调运行，才能完整地构建与运行集团酒店的商业模式。绝大多数酒店集团的商业模能完整地构建与运行集团酒店的商业模式。绝大多数酒店集团的商业模式的设计与构成都是这三种模式的不同要素的选择与组合的结果
9、。式的设计与构成都是这三种模式的不同要素的选择与组合的结果。2022-6-5叶予舜5酒店集团的商业模酒店集团的商业模式构成要素分析式构成要素分析2022-6-5叶予舜6酒店集团经营模式酒店集团经营模式酒店集团管理模式酒店集团管理模式酒店集团商业模式中的服务酒店集团商业模式中的服务模式模式酒店集团经营模式酒店集团经营模式按价值链分析，酒店集团化就是改变酒店企业的价值路径，按价值链分析，酒店集团化就是改变酒店企业的价值路径，形成新的企业盈利路径。酒店集团的经营模式形成新的企业盈利路径。酒店集团的经营模式(Value-revenue management model)，主要指酒店集团的战略发，主要指
10、酒店集团的战略发展中引起集团价值或总部价值提升的思路、路径与源泉。展中引起集团价值或总部价值提升的思路、路径与源泉。2022-6-5叶予舜7酒店集团经营模式酒店集团经营模式2022-6-5叶予舜8按集团价值形成的原因对酒按集团价值形成的原因对酒店集团的经营模式分类店集团的经营模式分类按集团价值形成的源泉对酒按集团价值形成的源泉对酒店集团的经营模式分类店集团的经营模式分类主业经营盈利模式主业经营盈利模式物业增值盈利模式物业增值盈利模式品牌效益盈利模式品牌效益盈利模式产权出让盈利模式产权出让盈利模式管理输出盈利模式管理输出盈利模式产业集群盈利模式产业集群盈利模式按集团价值形成的组织方式按集团价值形
11、成的组织方式对酒店集团的经营模式分类对酒店集团的经营模式分类连锁经营模式连锁经营模式特许经营模式特许经营模式合同经营模式合同经营模式时权经营模式时权经营模式战略联盟经营模式战略联盟经营模式按集团价值形成的原因按集团价值形成的原因对酒店集团的经营模式对酒店集团的经营模式分类分类按照集团价值的形成原因的不同，相应的酒店集团的经营模式可分为规模经济按照集团价值的形成原因的不同，相应的酒店集团的经营模式可分为规模经济经营模式、范围经济经营模式、范围经济(多元化多元化)经营模式、快速反应经营模式、网络经济经营模经营模式、快速反应经营模式、网络经济经营模式、品牌经济式、品牌经济(质量经济质量经济)经营模式
12、、聚合经营模式、聚合(产业集群产业集群)经济经营模式经济经营模式(东莞酒店产东莞酒店产业集群业集群)、一体化经营模式、规范化经营模式、特色服务经营模式、文化经营、一体化经营模式、规范化经营模式、特色服务经营模式、文化经营模式等。当集明选择多个价值形成原冈来管理价值链，设计其商业模式时，可模式等。当集明选择多个价值形成原冈来管理价值链，设计其商业模式时，可能衍生出多个复合价值链的经营模式。能衍生出多个复合价值链的经营模式。2022-6-5叶予舜9主业经营盈利模式主业经营盈利模式主业经营盈利模式是指酒店通过销售其住宿、娱主业经营盈利模式是指酒店通过销售其住宿、娱乐、餐饮、会议等主打产品所获得的营业
13、收入。乐、餐饮、会议等主打产品所获得的营业收入。绝大部分酒店主业经营盈利是其主要收入来源。绝大部分酒店主业经营盈利是其主要收入来源。2022-6-5叶予舜10物业增值盈利模式物业增值盈利模式酒店作为一种物业类型，酒店长期的保值增值也成为很多投资者酒店作为一种物业类型，酒店长期的保值增值也成为很多投资者盈利的方式。酒店投资商考虑的并不仅是酒店目前的价值和短期盈利的方式。酒店投资商考虑的并不仅是酒店目前的价值和短期稳步的经营收益，而更多考虑的是酒店未来的升值潜力。很多处稳步的经营收益，而更多考虑的是酒店未来的升值潜力。很多处于商务繁华地段的酒店建设之初就是考虑酒店物业将来的增值潜于商务繁华地段的酒
14、店建设之初就是考虑酒店物业将来的增值潜力。力。2022-6-5叶予舜11品牌效益盈利模式品牌效益盈利模式在集团酒店，尤其是连锁经营与特许经营方式下的酒店企业，其酒店品牌本身在集团酒店，尤其是连锁经营与特许经营方式下的酒店企业，其酒店品牌本身构成集团或核心企业的无形资产。同时也是酒店企业知识增值的一种主要形式。构成集团或核心企业的无形资产。同时也是酒店企业知识增值的一种主要形式。一般而言，四、五星级酒店都是一个知名度极高的品牌，这种知名度可以带来一般而言，四、五星级酒店都是一个知名度极高的品牌，这种知名度可以带来各种衍生收益。比如当五星级酒店以其品牌进入经济型酒店市场时，它的市场各种衍生收益。比
15、如当五星级酒店以其品牌进入经济型酒店市场时，它的市场营销活动的成本，建立品牌形象的成本，要远远低于一般酒店，并且可以迅速营销活动的成本，建立品牌形象的成本，要远远低于一般酒店，并且可以迅速地获得市场认可。地获得市场认可。2022-6-5叶予舜12产权出让盈利模式产权出让盈利模式产权出让盈利模式是随着产权酒店的兴起而发展起来的。它是指酒店的投资经产权出让盈利模式是随着产权酒店的兴起而发展起来的。它是指酒店的投资经营者将酒店的客房割为一定的单元，将每个单元出让给不同的客户，这样既能营者将酒店的客房割为一定的单元，将每个单元出让给不同的客户，这样既能很快收回酒店的投资成本，同时又通过对其进行的集中管
16、理，收取价格高昂的很快收回酒店的投资成本，同时又通过对其进行的集中管理，收取价格高昂的管理费来获得经济效益。此种盈利模式在国外发展得已相对成熟，我国由于经管理费来获得经济效益。此种盈利模式在国外发展得已相对成熟，我国由于经济发展的水平以及相关法律制度的不完善，此种盈利模式还处于起步阶段。济发展的水平以及相关法律制度的不完善，此种盈利模式还处于起步阶段。2022-6-5叶予舜13管理输出盈利模式管理输出盈利模式酒店发展到一定阶段，其经营管理理念和管理水平已相对成熟，酒店发展到一定阶段，其经营管理理念和管理水平已相对成熟，通过向酒店管理公司发展，将其运营管理理念进行扩张，实行管通过向酒店管理公司发
17、展，将其运营管理理念进行扩张，实行管理输出，具有明显的市场领先性和示范性，通过管理其他酒店，理输出，具有明显的市场领先性和示范性，通过管理其他酒店，酒店管理公司或集团核心酒店可以获得丰厚的管理收入，并且进酒店管理公司或集团核心酒店可以获得丰厚的管理收入，并且进一步提升酒店品牌和形象。一步提升酒店品牌和形象。2022-6-5叶予舜14产业集群盈利模式产业集群盈利模式酒店发展到一定阶段。可以通过与其所在地相互之问具有密切联系的企业及其酒店发展到一定阶段。可以通过与其所在地相互之问具有密切联系的企业及其他相应机构组成有机整体，形成旅游产业集群，获得范围效益。如酒店向上游他相应机构组成有机整体，形成旅
18、游产业集群，获得范围效益。如酒店向上游产业链延伸可以发展酒店易耗品制造业，向下游产业延伸，可以向旅游业、餐产业链延伸可以发展酒店易耗品制造业，向下游产业延伸，可以向旅游业、餐饮业、娱乐广告业发展等等，以及与相关的商会、协会、银行、中介机构形成饮业、娱乐广告业发展等等，以及与相关的商会、协会、银行、中介机构形成旅游产业集群。这是酒店未来的延伸盈利模式旅游产业集群。这是酒店未来的延伸盈利模式H1。目前我国。目前我国“东莞酒店集群东莞酒店集群”就是这样一种模式。就是这样一种模式。2022-6-5叶予舜15按集团价值形成的按集团价值形成的组织方式对酒店集组织方式对酒店集团的经营模式分类团的经营模式分类
19、传统的酒店集团类型划为，没有区分集团的经营模式传统的酒店集团类型划为，没有区分集团的经营模式与管理模式的差异。一般按照集团化的组织方式，把与管理模式的差异。一般按照集团化的组织方式，把酒店集团的经营管理模式分为：连锁经营、特许经营、酒店集团的经营管理模式分为：连锁经营、特许经营、合同经营合同经营(合同管理合同管理)、时权经营、战略联盟。、时权经营、战略联盟。2022-6-5叶予舜16连锁经营模式连锁经营模式连锁经营模式，原指公司连锁连锁经营模式，原指公司连锁(Coporate Chaint)，为同一资本所有，经营同类，为同一资本所有，经营同类商品和服务，由同一个总部集中管理领导，共同进行经营活
20、动的酒店企业集团。商品和服务，由同一个总部集中管理领导，共同进行经营活动的酒店企业集团。二战以后迅猛发展的旅游市场带来巨大的潜在获利机会，那些经营绩效比较优二战以后迅猛发展的旅游市场带来巨大的潜在获利机会，那些经营绩效比较优秀的酒店因此而采取了连锁经营方式，酒店纷纷通过在异地设店来扩大企业规秀的酒店因此而采取了连锁经营方式，酒店纷纷通过在异地设店来扩大企业规模。但是这种经营模式的缺点在于需要母公司投入较大资金和精力维护子酒店模。但是这种经营模式的缺点在于需要母公司投入较大资金和精力维护子酒店的运转并且承担经营风险，扩张速度也较为缓慢。的运转并且承担经营风险，扩张速度也较为缓慢。2022-6-5
21、叶予舜17特许经营模式特许经营模式特许经营特许经营(Franchising)是酒店的一种营销与分配形式，联号公司是酒店的一种营销与分配形式，联号公司(Franchisor)授予成员酒店授予成员酒店(franchisee)在某特定的时间、特定的地点按照规定的方式经营业务的权利与特权。特许经营的在某特定的时间、特定的地点按照规定的方式经营业务的权利与特权。特许经营的关键是管理技术与营销技术的转让。另外要成员酒店在地域分布上必须有一个排外的不受内部关键是管理技术与营销技术的转让。另外要成员酒店在地域分布上必须有一个排外的不受内部竞争的业务领地。对酒店集团而言特许经营可快速扩张、承担的风险相对又小，当
22、然只有当成竞争的业务领地。对酒店集团而言特许经营可快速扩张、承担的风险相对又小，当然只有当成员酒店经营得力，顾客满意时这种效应才存在。对酒店集团而言，特许经营的劣势是失去了对员酒店经营得力，顾客满意时这种效应才存在。对酒店集团而言，特许经营的劣势是失去了对酒店日常工作的监控，与酒店所有者不好打交道，潜在的负债风险，服务质量、卫生等失去控酒店日常工作的监控，与酒店所有者不好打交道，潜在的负债风险，服务质量、卫生等失去控制，无法控制成员酒店的定价，服务质量不一致会引起顾客的困惑。制，无法控制成员酒店的定价，服务质量不一致会引起顾客的困惑。2022-6-5叶予舜18合同经营模式合同经营模式管理合同是
23、酒店所有者与某个经营者之间签订的书面合同，所有者雇管理合同是酒店所有者与某个经营者之间签订的书面合同，所有者雇用经营者作为代理人全权负责酒店的管理业务，经营者以所有者的名用经营者作为代理人全权负责酒店的管理业务，经营者以所有者的名义，从经营所得的收入支付经营的所有开支，获得管理费，上缴剩余义，从经营所得的收入支付经营的所有开支，获得管理费，上缴剩余利润给所有者。所有者提供酒店的所有资产包括：土地、建筑、家具、利润给所有者。所有者提供酒店的所有资产包括：土地、建筑、家具、设备、设施、运营资本，并承担全部法律与财务责任。设备、设施、运营资本，并承担全部法律与财务责任。2022-6-5叶予舜19时权
24、经营模式时权经营模式时权时权(timesharing)是购买某一特定度假资产每年某一特定时期的使是购买某一特定度假资产每年某一特定时期的使用权，是指对某度假公寓单元在某段时间拥有使用权，且这种使用权，是指对某度假公寓单元在某段时间拥有使用权，且这种使用权在交易系统内可流通、交换。在欧洲，时权度假产品一般被用权在交易系统内可流通、交换。在欧洲，时权度假产品一般被看成对产品的使用权，期限为看成对产品的使用权，期限为25年至年至80年不等，有时是一种永久年不等，有时是一种永久的权益。的权益。2022-6-5叶予舜20战略联盟经营模式战略联盟经营模式战略联盟，指企业为了保持和加强自身的竞争力自愿与其他
25、企业在某些领域进行合作的战略联盟，指企业为了保持和加强自身的竞争力自愿与其他企业在某些领域进行合作的经营形式。西方大企业的联盟并不强调伙伴之间的各方面的兼容性，所重视的是相互之经营形式。西方大企业的联盟并不强调伙伴之间的各方面的兼容性，所重视的是相互之间某些经营资源的共同运用，其兼容性是有选择的。根据不同的选择性，可以组成各种间某些经营资源的共同运用，其兼容性是有选择的。根据不同的选择性，可以组成各种不同的合作同盟而不必形成法律上的经营实体，进行一揽子资源的相互转换。这种联盟不同的合作同盟而不必形成法律上的经营实体，进行一揽子资源的相互转换。这种联盟性合作更具灵活性和选择性。战略联盟分竞争对手
26、联盟型、顾客伙伴联盟型和供应商伙性合作更具灵活性和选择性。战略联盟分竞争对手联盟型、顾客伙伴联盟型和供应商伙伴联盟型。如企业与供应商企业伴联盟型。如企业与供应商企业(含上下游产品含上下游产品)之间的联合。如酒店与航空公司、旅行社之间的联合。如酒店与航空公司、旅行社等各类企业的联合促销等如广泛使用的频访客飞行里程奖励计划等各类企业的联合促销等如广泛使用的频访客飞行里程奖励计划(FFPs)L。2022-6-5叶予舜21酒店集团管理模式酒店集团管理模式2022-6-5叶予舜22集团总公司对各类集团总公司对各类成员公司的产权管成员公司的产权管理模式理模式集团对非产权关系集团对非产权关系的成员的管理模式
27、的成员的管理模式酒店集团的管理模式酒店集团的管理模式(Management model)是集团或核心企业通过企业的控股优势或集团的管控模式、公司治理结构或组是集团或核心企业通过企业的控股优势或集团的管控模式、公司治理结构或组织结构与管理机制构成的管控体系。集团酒店的管理模式主要基于降低集团企业的组织成本，提高其管理效率，间接实现织结构与管理机制构成的管控体系。集团酒店的管理模式主要基于降低集团企业的组织成本，提高其管理效率，间接实现企业的战略目标，或者说是企业进行的价值环节间、价值链间的关系管理。从目前我国大多数酒店企业集团的管理模式来企业的战略目标，或者说是企业进行的价值环节间、价值链间的关
28、系管理。从目前我国大多数酒店企业集团的管理模式来看，主要采用了产权控制型、财务控制、战略控制型、操作控制型、影响控制型等几种管理模式。但是有些集团在制定管看，主要采用了产权控制型、财务控制、战略控制型、操作控制型、影响控制型等几种管理模式。但是有些集团在制定管理模式时，没有充分考虑企业集团的实际情况，出现了管理模式同集团的运作发展不相适应的情况，在一些企业集团中，理模式时，没有充分考虑企业集团的实际情况，出现了管理模式同集团的运作发展不相适应的情况，在一些企业集团中，产生了集团对下属企业的管理过于松散的现象，这不便于集团实现对下属企业的股权控制，更不利于企业集团的长远发展。产生了集团对下属企业
29、的管理过于松散的现象，这不便于集团实现对下属企业的股权控制，更不利于企业集团的长远发展。也有一些集团所有者缺位或监督者缺位，对下属或成员酒店控制不力，致使集团的战略与商业模式难以见效。对于非产权也有一些集团所有者缺位或监督者缺位，对下属或成员酒店控制不力，致使集团的战略与商业模式难以见效。对于非产权关系的酒店集团，由于其管理手段与资源的限制，对管理手段与管理模式的选择尤其重要，现代企业管理理论中的虚拟企关系的酒店集团，由于其管理手段与资源的限制，对管理手段与管理模式的选择尤其重要，现代企业管理理论中的虚拟企业与网络业与网络(关系关系)管理值得借鉴。管理值得借鉴。2022-6-5叶予舜23酒店集
30、团管理模式酒店集团管理模式集团总公司对各类成员集团总公司对各类成员公司的产权管理模式公司的产权管理模式在产权关系为基础的酒店集团中，由于股东向公司提供资本，因而成为所有者。所有在产权关系为基础的酒店集团中，由于股东向公司提供资本，因而成为所有者。所有者的基本权利就是选举董事会作为其代理人进行公司的重大决策，再由董事会来选择者的基本权利就是选举董事会作为其代理人进行公司的重大决策，再由董事会来选择和监督经理，进行日常运营。其干部人事权应该掌握在集团总公司手中，为了确保资和监督经理，进行日常运营。其干部人事权应该掌握在集团总公司手中，为了确保资产的安全性，集团总公司应当在干部制度方面做出必要的安排
31、。充分利用人事控制手产的安全性，集团总公司应当在干部制度方面做出必要的安排。充分利用人事控制手段。段。其次是实行有效的财务控制，可以实现集团整体资产的流动性、收益性和安全性等方面其次是实行有效的财务控制，可以实现集团整体资产的流动性、收益性和安全性等方面的动态优化，特别是保证企业集团资产的安全性。的动态优化，特别是保证企业集团资产的安全性。再次是充分利用审计稽核控制总公司对其成员公司的治理是通过对成员企业的经理人员再次是充分利用审计稽核控制总公司对其成员公司的治理是通过对成员企业的经理人员的激励和监控两类方式来进行的。的激励和监控两类方式来进行的。经常性经常性的审计稽核活动对经理层的违法乱纪动
32、机有一定的威慑力。对于不同的下属企业的审计稽核活动对经理层的违法乱纪动机有一定的威慑力。对于不同的下属企业采用不同的管理模式，如对全资型企业的管理模式、对控股型企业的管理模式、对参股采用不同的管理模式，如对全资型企业的管理模式、对控股型企业的管理模式、对参股型企业的管理模式。这样才能使最终制定的管理体系行之有效、发挥作用。型企业的管理模式。这样才能使最终制定的管理体系行之有效、发挥作用。2022-6-5叶予舜24集团对非产权关系的成集团对非产权关系的成员的管理模式员的管理模式集团对非产权关系的酒店，主要在于经营模式的选择形成共同的集团价值。集团对非产权关系的酒店，主要在于经营模式的选择形成共同
33、的集团价值。如共同的企业愿景、高效低成本的营销网络与广告体系、共同的品牌价值、如共同的企业愿景、高效低成本的营销网络与广告体系、共同的品牌价值、互惠的供应链体系等。集团公司管理模式的确定是一个复杂的体系，它涉及互惠的供应链体系等。集团公司管理模式的确定是一个复杂的体系，它涉及三个层面的问题：三个层面的问题：首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管理模式；首先是狭义的管理模式的确定，即总部对下属企业的管理模式；其次是广义的管理模式，它不仅包括狭义的具体的管理模式，而且包括公司的其次是广义的管理模式，它不仅包括狭义的具体的管理模式，而且包括公司的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和
34、职责划分、公司组织架构的治理结构的确定、总部及各下属公司的角色定位和职责划分、公司组织架构的具体形式选择具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的以及绩效管理体系的建立；建立；第三第三个层面是对与管理模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及业务战略个层面是对与管理模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统。总部对下属企业的目标、人力资源管理、工作
35、流程体系以及管理信息系统。总部对下属企业的管理模式，按总部的集、分权程度不同而划分成管理模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管理型操作管理型”、“战略管战略管理型理型”和和“财务管理型财务管理型”三种管理模式。三种管理模式。2022-6-5叶予舜25酒店集团商业模式酒店集团商业模式中的服务模式中的服务模式2022-6-5叶予舜26酒店作业服务模酒店作业服务模式的概念与构成式的概念与构成酒店商业模式中酒店商业模式中的服务模式的概的服务模式的概念与构成念与构成酒店作业服务模式的概酒店作业服务模式的概念与构成念与构成酒店作业服务活动的主要价值在于服务的态度、技能，服务项目以及服务程序等产品内
36、容的无形资本。酒店企酒店作业服务活动的主要价值在于服务的态度、技能，服务项目以及服务程序等产品内容的无形资本。酒店企业的服务模式业的服务模式(Operation model)是指把酒店服务活动划分为大小不等的服务单元或服务模块。酒店企业根据顾是指把酒店服务活动划分为大小不等的服务单元或服务模块。酒店企业根据顾客的价值需求及企业价值供给形成价值曲线。酒店集团或核心企业根据企业的战略定位，而设计出来的系统化、客的价值需求及企业价值供给形成价值曲线。酒店集团或核心企业根据企业的战略定位，而设计出来的系统化、规范化的服务规程体系及其运行体系。在这里的服务模式设计就是指在操作层面上的业务流程设计规范化的
37、服务规程体系及其运行体系。在这里的服务模式设计就是指在操作层面上的业务流程设计(Business Process Design)，亦即：酒店的业务建模，亦即：酒店的业务建模(Business Modeling)。酒店的作业层面的服务。酒店的作业层面的服务(对客服务对客服务)规程设计属于规程设计属于传统的企业管理理论中的产品定位与产品设计。但对集团酒店的服务进行模块化的设计与协调管理是价值链管传统的企业管理理论中的产品定位与产品设计。但对集团酒店的服务进行模块化的设计与协调管理是价值链管理理论指导下的企业商业模式创新。酒店作业服务模式一般以酒店的前厅服务、客房服务、餐饮服务及个性化理理论指导下的
38、企业商业模式创新。酒店作业服务模式一般以酒店的前厅服务、客房服务、餐饮服务及个性化服务四大模块为基础构建酒店服务体系服务四大模块为基础构建酒店服务体系(产品体系产品体系)。2022-6-5叶予舜27酒店商业模式中的服务酒店商业模式中的服务模式的概念与构成模式的概念与构成酒店的商业模式中的服务模式酒店的商业模式中的服务模式(Service-first model)是通过对原来作业服务方面的知识进行整合和信息处理，用于促进客户是通过对原来作业服务方面的知识进行整合和信息处理，用于促进客户与供应商、利益相关者对主体企业的交易与消费活动，从而增加企业新的价值的一种经营模式。这种服务模式本身是一种与供应
39、商、利益相关者对主体企业的交易与消费活动，从而增加企业新的价值的一种经营模式。这种服务模式本身是一种新的商业模式。考察世界新的商业模式。考察世界500强的服务内容和服务本质可以看出，强的服务内容和服务本质可以看出，500强企业大多以顾客为中心构建企业的经营服务模式。强企业大多以顾客为中心构建企业的经营服务模式。经营服务模式由三类要素所构成：即服务策略经营服务模式由三类要素所构成：即服务策略(经营宗旨经营宗旨)、服务系统、服务人员。三者既共存又相对独立地面向顾客这个、服务系统、服务人员。三者既共存又相对独立地面向顾客这个核心，各自发挥着作用，顾客则是这个服务三角形的中心。酒店的经营宗旨对服务模式
40、会产生极大的影响。国外许多酒店核心，各自发挥着作用，顾客则是这个服务三角形的中心。酒店的经营宗旨对服务模式会产生极大的影响。国外许多酒店经营宗旨是把顾客放在至高无上的位置。西方的服务模式己经完成了从商业酒店时期的标准化服务模式向现代新型酒店时经营宗旨是把顾客放在至高无上的位置。西方的服务模式己经完成了从商业酒店时期的标准化服务模式向现代新型酒店时期个性化服务模式的转变。目前我国正处于从标准化服务模式向个性化服务模式过渡时期。个性化服务这一理念在国内酒期个性化服务模式的转变。目前我国正处于从标准化服务模式向个性化服务模式过渡时期。个性化服务这一理念在国内酒店业越来越流行，包括国内酒店的首问负责制
41、就是以顾客为中心，增加服务人员的灵活性与自主性的服务方式。店业越来越流行，包括国内酒店的首问负责制就是以顾客为中心，增加服务人员的灵活性与自主性的服务方式。2022-6-5叶予舜28酒店集团商业模式酒店集团商业模式的内在逻辑及其刨的内在逻辑及其刨新趋势新趋势2022-6-5叶予舜29酒店集团商业模式的结酒店集团商业模式的结构与内在逻辑构与内在逻辑酒店集团的商业模式创酒店集团的商业模式创新趋势新趋势酒店集团商业模式的结酒店集团商业模式的结构与内在逻辑构与内在逻辑集团酒店的商业模式是以价值链管理理论与企集团酒店的商业模式是以价值链管理理论与企业流程再造理论为指导，以经营模式、管理模业流程再造理论为
42、指导，以经营模式、管理模式式(管控机制管控机制)、服务模式为载体的集团企业战、服务模式为载体的集团企业战略运作体系。它是在一定管理哲学或观念支配略运作体系。它是在一定管理哲学或观念支配下，在集团酒店战略管理实践中，通过经营理下，在集团酒店战略管理实践中，通过经营理念、服务特色、管理体制与机制的系统创新来念、服务特色、管理体制与机制的系统创新来创造公司优势，实现集团或核心企业的集团价创造公司优势，实现集团或核心企业的集团价值或总部价值增值的战略管理过程口。值或总部价值增值的战略管理过程口。酒店的商业模式源于并涵盖其经营模式、管酒店的商业模式源于并涵盖其经营模式、管理模式及服务模式，在酒店集用的管
43、理实践理模式及服务模式，在酒店集用的管理实践中指导、完善酒店的管理、经营及服务，起中指导、完善酒店的管理、经营及服务，起着最高的概括作用。为此，我们可以用着最高的概括作用。为此，我们可以用“表表里里”、“同时同时”、“渗透渗透”的逻辑关系释义的逻辑关系释义如下：如下：2022-6-5叶予舜30酒店的经营模式、管理模式与服务模式从商业模式的设计与控制意义上讲，酒店的经营模式、管理模式与服务模式从商业模式的设计与控制意义上讲，经营模式是核心，经营模式是对酒店集团的价值分析与集团价值甥造。经经营模式是核心，经营模式是对酒店集团的价值分析与集团价值甥造。经营模式决定管理模式，经营模式与管理模式的商营模
44、式决定管理模式，经营模式与管理模式的商qk价值的实现最终依赖于价值的实现最终依赖于酒店的服务模式。酒店服务模式既是酒店产品的基本价值的体现，又是酒酒店的服务模式。酒店服务模式既是酒店产品的基本价值的体现，又是酒店作业活动层面。在酒店商业模式中呈形式逻辑上的店作业活动层面。在酒店商业模式中呈形式逻辑上的“表里表里”关系；酒店关系；酒店经营模式所代表的价值理念和管理模式所要求的执行效率必须由酒店的服经营模式所代表的价值理念和管理模式所要求的执行效率必须由酒店的服务模式来表达、表现。务模式来表达、表现。酒店的经营模式、管理模式与服务模式从企业运行的时空关系上讲，经营模酒店的经营模式、管理模式与服务模
45、式从企业运行的时空关系上讲，经营模式、管理模式与服务模式是同时态的。酒店的服务特色与管理模式、经营理式、管理模式与服务模式是同时态的。酒店的服务特色与管理模式、经营理念在酒店商业模式运行中呈形式逻辑上的念在酒店商业模式运行中呈形式逻辑上的“共生与同时态共生与同时态”关系关系酒店的经营模式、管理模式与服务模式从实现商业模式的基本功能来看，它酒店的经营模式、管理模式与服务模式从实现商业模式的基本功能来看，它们又是们又是“交叉与渗透关系蚍交叉与渗透关系蚍”。经营模式中的经营理念影响与决定酒店商。经营模式中的经营理念影响与决定酒店商业模式中的管理模式与服务模式。如业模式中的管理模式与服务模式。如“视顾
46、客为上帝视顾客为上帝”的经营理念与的经营理念与“质量质量影响价值影响价值”的价值判断直接影响服务模式的选择，经营模式中的的价值判断直接影响服务模式的选择，经营模式中的“速度经速度经济济”“”“和谐价值和谐价值”观直接影响管理模式的选择。观直接影响管理模式的选择。2022-6-5叶予舜31酒店集团商业模式的结酒店集团商业模式的结构与内在逻辑构与内在逻辑酒店集团的商业模式创酒店集团的商业模式创新趋势新趋势从世界经济发展的现状与格局来看，中国国家经济的发展与强大，催生了中国酒店大国的出现，中国酒店业在不断延伸，从世界经济发展的现状与格局来看，中国国家经济的发展与强大，催生了中国酒店大国的出现，中国酒
47、店业在不断延伸，有很大的发展潜力和机会。国际酒店集团纷纷进入中国境内。尤其是中国加入有很大的发展潜力和机会。国际酒店集团纷纷进入中国境内。尤其是中国加入WTO之后，国内酒店业界的国际竞争日趋之后，国内酒店业界的国际竞争日趋激烈。而合资酒店或外资酒店经营状况明显好于围营酒店。长期以来，我们对国际先进酒店集团的模仿过多地而且是脱离激烈。而合资酒店或外资酒店经营状况明显好于围营酒店。长期以来，我们对国际先进酒店集团的模仿过多地而且是脱离实际地集中在表象上，只是片面追求规模卜的扩张，习惯以管理数量论英雄，与此同时却严重忽视了对于表象和内涵的科实际地集中在表象上，只是片面追求规模卜的扩张，习惯以管理数量
48、论英雄，与此同时却严重忽视了对于表象和内涵的科学认识。而实质上，国际酒店集团今天的规模无一例外地都是植根于强大的集团战略管理能力的基础之上的。而集团酒店学认识。而实质上，国际酒店集团今天的规模无一例外地都是植根于强大的集团战略管理能力的基础之上的。而集团酒店战略管理能力最主要的载体就是其商业模式的构建与优化。商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑战略管理能力最主要的载体就是其商业模式的构建与优化。商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑(Business Logic)的定义。所以说商业模式的设计与选择是企业战略管理的定义。所以说商业模式的设计与选择是企业战略管理(Business
49、 Strategy)的一个重要职能。在战略规划视角的研究的一个重要职能。在战略规划视角的研究者者(W Elfle，2000；Kneeht 等，等，2002；Leem等，等，2005)看来，商业模式对于企业与战略有着类似的功能，凶此也可以采用看来，商业模式对于企业与战略有着类似的功能，凶此也可以采用类似于战略规划的方法进行商业模式变革。类似于战略规划的方法进行商业模式变革。2022-6-5叶予舜32在过去几年里，在过去几年里，“商业模式商业模式”一词一词(business model)被滥用了，也被误解了。尤其是被滥用了，也被误解了。尤其是酒店行业，对经营模式、商业模式、赢利模式、管理模式、服务
50、模式等概念已经被引酒店行业，对经营模式、商业模式、赢利模式、管理模式、服务模式等概念已经被引入酒店企业的管理研究之中。但是其使用显得极其混乱、模糊与现象化。对国际上酒入酒店企业的管理研究之中。但是其使用显得极其混乱、模糊与现象化。对国际上酒店集团店集团200强、国内酒店集团强、国内酒店集团20强几乎都用集团的企业名称或品牌名称来指称强几乎都用集团的企业名称或品牌名称来指称“模式模式”。致使在酒店管理的研究与实践中，无法归类、比较与分析，在业界无法。致使在酒店管理的研究与实践中，无法归类、比较与分析，在业界无法“学学习习”，极不利于集团酒店企业的商业模式的设计与创新。，极不利于集团酒店企业的商业
