1、监理单位月度考核评分表工程名称：项目编号：考评单位：被考评单位：考评扣分：最终考评总分：考评项目考评要求及细则扣分扣分描述（事例）、会议管理（8分）得分：会议管理1.1缺席建设单位主持的工程会议，每人次扣1分1.2未按建设单位要求的时间周期组织工程例会，每次扣1分、工程质量（50分）得分：对施工队伍人员资质核查2.1开工前应对施工队管理人员和特种工人的上岗证和资质进行核查，如存在施工人员不符合相关资质，监理单位未及时发现，每人次扣1分旁站巡视到位2.2按合同或相关规范要求必须旁站或者巡视的工序，应旁站或者巡视且有旁站或者巡视记录，若未履行旁站或者巡视职责，每次扣2分工艺管理2.3施工单位违反相
2、关施工规范和工艺要求施工的，监理单位未及时制止的，每次扣3分工程整改2.4施工单位未按建设单位提出的整改要求进行整改，监理单位监督不到位，每次扣2分隐蔽工程2.5工程实施过程中未按隐蔽工程规范、规定进行监理的，每发现一处不合格扣2分故障管理2.6工程实施过程中因施工单位操作不当或违规操作引起设备故障或用户投诉，每次扣2分现场管理2.7施工单位未按要求做好文明施工，监理单位监管不到位的，每次扣2分，因该项工作引起投诉的，每次扣4分质量交底2.8施工单位未对施工工序做好质量交底，监理单位监管不到位的，每次扣2分。三、工程物料（7分）得分：工程物料管理3.1监理单位应与施工单位共同进行工程材料入场清
3、验并按要求反馈工程材料签收单，否则每次扣1分3.2监理单位应核对工程材料的质量、数量等进行查验，并签字确认；定期和不定期检查施工单位建立的工程材料台帐，如施工单位存在工程材料质量、数量不达标、未建台帐或台帐数据不全，而监理单位未发现的，一次扣3分四、工程资料（15分）得分：进度资料4.1监理应进行施工准备资料审核工作，出现延误1次扣1分4.2监理单位现场签证需及时准确和真实，未按建设单位要求在规定时间完成签证的，每次扣1分过程报告4.3监理单位每天晚上8点半前在工作群报送监理日报、每周报送监理周报、每月报送监理月报给工程管理人员和建设单位；未及时上报或上报不准确，扣2分4.4工程期间监理单位应
4、详细记录工程情况，如检查发现资料遗漏、不正确的，每发现一次扣1分五、安全管理（20分）得分：安全措施5.1监理单位要监督施工单位进行安全交底，未做到该项的扣2分5.2监理人员未在工地穿戴安全帽和有监理标志的服装，发现一次扣2分重大故障5.3出现一次重大故障，监理单位未履职尽责的，视故障的严重程度扣1-5分考评时间：注：1、下发监理通知书或者拍照并在工作群汇报视为监管到位，口头告知等未留下痕迹的不属于监管到位；2、当考评项目有扣分时，扣分描述（事例）项为必填项；3、监理单位必须提供的资料清单包括监理实施方案（项目部架构、人员职责及安排、监理大纲、工具设备保障）、人员架构表、人员资质管理、开工令、监理会议纪要、监理日志、监理竣工总结。
