1、设备维修费用管理制度设备维修费用管理制度之相关制度和职责，1目的1.1设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢（以下简称公司）生产本钱的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修本钱是维修一、目的1.1 设备维修费用（以下简称维修费）是宝钢集团五钢以下简称公司）生产本钱的重要组成部份。在确保设备最有效运行的前提下,合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维修本钱是维修费管理的重要任务。1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。二、维修费使用范围和构成2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。2.1.1 维修费使
2、用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复、定、年、抢修等常规检修工程所发生的维修费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。2.2 维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、维修工程费包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的修理费。2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后进行结算的协力费用。2.2.4 维修工程费指维修工程工程所发生的备
3、件费、材料费、外协费含设计费）。2.3 以下费用不属维修费列支范围2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费；2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研工程等）费用；2.3.4 构成固定资产设备的购置费；2.3.5 非检修需要的设备拆迁费；2.3.6 生产备件的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费用。三、维修费管理职责3.1 设备部职责3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建筑、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备维修费的专业归口管理和公司维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制订和修改“设备维修费用管理制度”。
4、3.1.2 负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，进行维修费用的投入与产出分析。3.1.3 负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算方案。3.1.4 负责年度维修费的分解、平衡和调整。3.1.5 负责公司各部门维修费管理的推进工作，并对公司内各部门的维修费根底管理工作业绩进行综合评价。3.1.6 对公司维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。3.1.7 向上级部门报送有关业务报表。3.2 专业归口部门职责3.2.1 负责编制其专业管理范围内
5、的维修费年度预算。3.2.1.1 运输部是公司移动车辆、运输设备维修费专业归口管理部门。3.2.2 严格控制使用公司下达的年度预算指标，在预算指标内分解、平衡、调整维修费。负责协调专业范围内维修费有关的日常业务。3.2.3 负责对本专业归口维修费实绩的分析，提出并推进合理使用维修费的措施。3.3 维修费使用单位职责3.3.1 负责推进维修本钱管理的作业长负责制。3.3.2 审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。3.3.3 年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单位维修费使用的调整平工作，并建立维修费管理考评制度。3.3.4 负
6、责编制本单位月度执行预算，做好维修费实绩跟踪、差异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。3.4 计财部职责3.4.1 计财部负责对公司维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。3.4.2 计财部按效益最大化的管理思路，对重大的维修工程进行投入产出的经济分析。3.4.3 计财部（驻生产厂财务）负责维修费的核算、统计、分析及维修本钱根底管理工作的推进。四、维修费年度预算编制、下达及月执行预算编报4.1 以设备状态及维修工程方案为依据的维修费预算，是维持公司正常生产所实施的设备维修方案的保证，也是控制维修本钱的根底。4.2 编制年度预算的依据4.2.1 公司确定的下一年度经营总目标。4.2.2 本单
7、位的下一年度设备检修方案，大额备件更换方案，维修工程工程实施方案，新增设备的维护方案。4.2.3 参考维修费往年实绩4.2.3.1 工序维修费实绩；1.1.2 2千元产值维修费实绩；1.1.3 3吨产品维修费实绩；1.1.4 .4维修费实绩占固定资产比例；1.1.5 5维修费实绩占制造本钱比例。4.3 年度预算编制分工和程序4.3.1 设备部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度维修费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并在信息系统中逐级上报审核。4.3.2 设备部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度维修
8、费总预算。4.3.3 经设备部部长审批后报公司计财部审核。4.4 维修费预算的分类及科目设置4.4.1 维修费预算指常规日、定、年、抢修）修理费（由点检作业区逐级编报、维修工程费。4.4.2 常规修理费预算科目:指日（含维护保养、备件维护性修复）定、年和抢修中发生的检修材料、备件新品含制作）、备件修复及常规协力等费用。4.43 维修工程工程费预算科目：指备件费、材料费及外协费（含设计费）。4.44 度预算下达及月执行预算编报4.44.1 司批准下达的年度维修费指标，由设备部将维修费预算指标通过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。4.44.2 专业归口管理部门和各单位设备管理部
9、门，按下达的年度维修责任本钱目标值，通过信息系统逐级分解到本单位作业区。4.44.3 专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为根本单位，通过信息系统编制月度方案预算及执行预算，经分厂（车间）、厂（部）及设备部在信息系统逐级审核确认后执行。各厂（部）于每月25日前在信息系统中完成次月执行预算的审核工作。五、实绩管理5.1 各维修费使用单位通过信息系统做好月度维修本钱实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修本钱管理的“找差”工作，并制定改良措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。5.2 各专业归口管理部门和各单位
10、设备管理部门，催促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。5.3 各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改良措施。5.4 设备部设管室负责维修费实绩综合管理工作，统计分析公司月度维修费使用情况，实施针对性的专题分析，纳入公司设备例会汇报内容。六、维修费的评价6.1 维修费预算管理是设备点检定修制的重要组成局部，通过建立科学合理的维修费评价体系，对各维修费责任部门进行评价。6.2 设备部负责对各单位执行预算实绩进行周期评价分析，提出具体评价意见，并纳入公司各单位管理业绩评价体系。6.3
11、 各单位要充分发挥信息系统的作用，对各作业区、分厂（车间）的月维修费预算执行情况进行针对性的对标分析与评价，促进根底管理水平提高，合理使用维修费。七、其他7.1 维修费管理制度在实施过程中将将根据实际情况及时修订、充实、完善。7.2 本管理制度解释权属设备部。日期：年月日篇2：职业平安健康费用模型（参考）EHS）企业平安、健康与环境管理开课时间：2021年7月23-24日（上海）开课时间：2021年7月303。日（深圳）开课时间:2021年9月17-18日（深圳）开课时间：2021年9月24-25日（上海）主办单位：时代培训网参课对象：董事长、总经理、运营总监/经理、厂长、生产总监/经理/主管
12、、平安主任、工程师、一线主管、专职人员以及热衷于EHS的人员。标准费用：2500元天/人（包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等）课-程-背-景：随着中国企业快速景气的开展，同事也伴随着两大严重的事情发生：一是生命与健康的损失，二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5,有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦，中国的酸雨是世界上最严重的，中国境内的大河没有一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价？事态的严重性让越来越多的企业开始关注到这些问题，在注重高效运作的同时更为关心工作场所的环境、健康和平安。随着人们的环保意识和职业健康与平安要求的不
13、断提高，相关方对企业的影响越来越大，EHS已经成为标准企业管理的重要组成局部。一些较有影响力的企业已经建立了EHS体系，赢得了社会地位和尊重。但是，有些企业却还停留在只关注控制事故，而疏忽平安预防；只重视排除客观危害，而无视主观因素，从而导致在EHS方面投入多，收益少，管理十分被动。本课程旨在帮助企业从预防入手，建立高效的EHS管理体系。为此,企业投入了大量的人力物资在EHS方面的培训和管理上，制订了各种各样的平安措施，如设立修正案主管、设立专职的平安员，各部门签订平安责任书等等，但是为什么，平安事故还是层出不穷呢？为了改善这种状况，OHSAS18001建立了职业健康和平安评估的国际标准,但是
14、更重要的是将平安意识深入到企业的每一名员工的心中，并能教授员工行之有效的平安管理的方法，做到发生问题及时解决，并最终预防事故的发生。此课程专为想提升环境、健康和平安运作系统的组织设计。在这个课程当中，学员将会学习到如何建立EHS系统，并了解系统的运作，增强EHS意识，增加防护，躲避风险。预-期-收-益：系统学习国际化的职业平安与健康的概念、理念与实务；通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和平安管理体系的构建过程，以及必要的与平安有关的法律知识;使学员掌握“危险源”辨识的方法，从根本上转变对平安管理的认识；环境管理方面，学习有关国家、国际的环境保护标准和法规，环境管理体系的建立以及污染源的
15、辨识；掌握危害与风险的辨识、评估及控制；结合世界级工厂平安管理方法，掌握内部平安检查与平安隐患审查方法； 结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防平安； 掌握工厂的平安管理体系和自我平安的保障方法； 明确理念：一切事故都是可以预防的； 认识教训：一次事故相当于丢了一个大订单，直接损失和间接损都很严重； 法律的红线不能踩，掌握EHS法规应用技法； 危险是由“危险源”造成的，如何发现“危险源，掌握评估与控制方法； 通过管理手段，健立健全平安防护制度； 在生产运作设计中提出改善思路，从根本上保障平安； 杜邦的经验能告诉我们什么;体系的设计方法：建立高效的EHS保障体系. 导-师-
16、介-绍：李广泰先生李广泰-中国杰出生产管理、工厂精细化标准管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、平安、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验,对欧美的平安管理、环境管理要求、职业健康平安管理体系非常熟悉,有着多年的SHE管理体系和标准、常规平安检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD实践经验，是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了品质/生产/工程部门主管跟我学系列丛书：平安生产管理、生产管理学、电子行业IS09001：2000实施技法与案例、卓越品质管控、生产现场管控、仓储与物料管控、杰出跟单员等书籍，受到企业界的高度重视
