1、设备技术台帐、档案管理制度（一）设备技术台帐、档案管理制度（一）之相关制度和职责，1.生产技术处技术管理具有的资料1.1以生产车间为单位的设备清册（计算机建档管理）；1.2全厂设备分类汇总表；L3全厂静密封点汇总表；L4全厂设备技术状况季报、年报；1.5关键机组特护管理台帐;1.6设备维护检L生产技术处技术管理具有的资料1.1 以生产车间为单位的设备清册（计算机建档管理）；1.2 全厂设备分类汇总表；1.3 全厂静密封点汇总表；1.4 全厂设备技术状况季报、年报；1.5 关键机组特护管理台帐；1.6 设备维护检修规程；1.7 锅、容、管、特设备台帐及检验报告；1.8 设备非方案停车台帐；1.9
2、 设备事故及故障台帐；1.10 全厂润滑手册；1.11 全厂主6kV系统一次图；1.12 全厂主6kV系统继电保护配置图，全厂继电保护装置动作记录，全厂6kV电气设备继电保护定值台帐；1.13 全厂过程控制计算机系统技术档案；1.14 全厂A、B级仪表联锁明细表，全厂A级仪表联锁管理台帐。2.生产车间技术管理具有的资料2.1 建立全车间设备明细表及分类汇总表；2.2 全车间静密封点汇总表；2.3 车间设备技术状况季报表；2.4 建立与第3条第5项至第9项同内容的各类技术档案；2.5 建立车间所辖范围内的全部转动设备及锅炉、压力容器、压力管道等特种设备、加热炉、常压储罐、主要静止设备及防腐蚀设备
3、技术档案，内容包括：1）设备技术特性、附属设备明细表等，2）安装使用说明书，安装试车记录，3）设备运转时间累计，4）历年设备重大缺陷及事故记录、事故报告，5）设备结构及易损件图纸，6）润滑油（脂）种类、用量记录等设备润滑资料，7）设备防腐档案，（8）设备检修、试验与技术鉴定记录,(9)主要配件更换记录，(10)设备及设备管路静密封点网络和静密封点泄漏记录，(11设备技改技措记录；2.6 现场设备巡检记录，含润滑内容；2.7 润滑手册；2.8 车间A、B级仪表联锁明细表，车间A、B级仪表联锁管理台帐；2.9 发电车间电气技术管理需具有的资料：(1)资产管理范围内主要电气设备技术档案、一般电气设备
4、登记卡片，(2)资产管理范围内电气系统一次图、配电设备二次原理图、电缆及架空线路走向图，(3)资产管理范围内电气系统继电保护配置图、继电保护装置动作记录、继电保护定值台帐，(4)资产管理范围内电气运行规程、试验规程、特殊设备检修规程、事故处理规程，15)资产管理范围内电气设备运行记录、电气设备检修记录、电气设备试验记录、电气设备缺陷记录、电气设备故障及处理记录、电气设备事故记录、第一种工作票登记册、第二种工作票登记册、电气设备绝缘电阻登记薄，6）资产管理范围内电气设备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作票、临时用电票（至少保存最近一年），资产所属范围内电气设备检修工程、备品备件和改造工程方案（
5、至少保存最近一年）。篇2：设备技术台帐、档案管理制度（二）3 .电气技术管理具有的资料3.1 电气设备维护检修规程；3.2 受托管理范围内电气设备清册以及分类汇总表计算机建档管理）；3.3 受托管理范围内主要电气设备技术档案，一般电气设备登记卡片；3.4 受托管理范围内电气系统一次图、配电设备二次原理图、电缆及架空线路走向图；3.5 受托管理范围内电气系统继电保护配置图、继电保护装置动作记录、继电保护定值台帐、继电保护年度检修方案；3.6 受托管理范围内电气运行规程、试验规程、特殊设备检修规程、事故处理规程；3.7 受托管理范围内6kV电动机和lOOkW及以上的低压电动机技术档案，lOOkW以
6、下的低压电动机登记卡片；3.8 受托管理范围内电气设备运行记录，电气设备检修记录，电气设备试验记录，电气设备缺陷记录，电气设备故障及处理记录，电气设备事故记录，第一种工作票登记册，第二种工作票登记册，电动机润滑记录，电气设备绝缘电阻登记薄；3.9 受托管理范围内电气设备倒闸操作票、第一种工作票、第二种工作票、临时用电票（至少保存最近一年）；3.10 受托管理范围内电气设备检修工程、备品备件和改造工程方案（至少保存最近一年）。4 .仪表技术管理具有的资料4.1 仪表维护检修规程；4.2 受托管理范围内仪表自动化设备清册以及分类汇总表（计算机建档管理）；4.3 受托管理范围内仪表自动化设备“八项技
7、术根底资料；4.4 受托管理范围内A、B级仪表联锁明细表；4.5 受托管理范围内关键特护机组的仪表台帐；4.6 受托管理范围内可燃气体报警仪技术档案；4.7 受托管理范围内仪表非方案停车管理台帐；受托管理范围内各种票据（至少保存最近一年）;4.8 受托管理范围内仪表自动化设备检修工程、备品备件和改造工程方案（至少保存最近一年）。篇3：设备缺陷（异常）管理制度1 .为加强设备管理，落实工作责任，及时消除设备缺陷（异常），以保证公司生产平安稳定长周期进行，特制定本制度。2 .设备缺陷（异常）分类3 ）重大设备缺陷（异常）指生产主流程重要设备运行中出现故障，影响生产正常进行，威胁生产平安，需立即组织
8、检修或局部停车，系统停车抢修的。4 ）一般设备缺陷异常）指生产装置运行不正常，存在故障，但不很严重，短期内不至影响平安生产，可以限时处理的。3）微小设备缺陷1异常）指生产装置运行中存在跑冒滴漏等小缺陷，暂不影响生产，且不致开展扩大，通常所在岗位可自行处理解决的。5 .维护检修工作的责任范围和工作程序按有关规定执行。6 .设备缺陷异常）反应表1）设备缺陷（异常）反应表在生产岗位现场保存，作为缺陷（异常）信息反应过程责任记录。2）此表由岗位班长填写。按缺陷的处理范围、程度，由检修工和各级责任人员签署意见。3）此表具体格式见附页。5 .设备缺陷（异常）信息反应程序1）当班岗位员工或其它人员在巡检等过
9、程中，发现生产装置存在缺陷或异常，应向装置所属岗位的当班班长反映，经确认后，视缺陷（异常）的分类，填写设备缺陷（异常）反应表，自行消除解决或通知有关领导。2）中夜班及节假日，设备缺陷（异常）反应表当班班长填写后,向值班领导汇报，由值班领导统筹指挥。3）假设设备缺陷异常）的消除在技术、材料、方案及生产系统退出等有困难，那么按各自职责向相关专业工程师或主任工程师，由各对口专业及时配合解决。6 .设备缺陷（异常）消除后确实认1）检修部门对有缺陷的设备实施检修后，应在反应表”实际修理情况栏填写并署名。2）设备所属岗位在反应表该栏填写验收意见并署名，同时将处理结果记入设备缺陷台账。3）生产部定期对硬设备
10、缺陷1异常）信息反应处理过程的各个环节进行检查，对延误、推诿的责任者提出考核意见。篇4：修理费使用管理制度（一）第一章总那么第一条为加强和标准中国石化润滑油济南分公司（以下简称“公司）修理费的使用管理，在确保设备平安稳定运行的前提下,合理用好修理费用，不断提高公司的综合经济效益。根据润滑油公司修理费用管理制度和修理工程招投标、询比价实施细那么以及结合16949认证和内控制度要求，特制定本管理制度。第二条各部门要提高修理本钱管理意识，切实做到“应修必修,修必修好，既要防止失修，又要防止过剩维修，保证修理质量，优化施工管理，降低修理本钱。第三条名词解释固定资产是指使用期超过一年的房屋、建筑物、机器
11、、机械、运输工具以及其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，使用年限2年以上的，也应当作为固定资产。固定资产修理包括固定资产大修和维修，大修指对固定资产进行局部更新或更换一套（台）设备或设施的主要部件、附属设备、配件或生产装置停工检修等。维修指日常生产经营活动中对固定资产进行的消除缺陷，保证其正常发挥性能的修理。修理费是固定资产修理使用的专项资金。房屋装修及不属于固定资产的维修（如：办公家具等）不能使用维修费用。使用单位指生产中心、销售中心、综合办公室、财务部、平安生产技术部。维保单位是指已经与公司签有常年维修保养合同的单位。管理职责第四
12、条平安生产技术部是公司修理费的主管部门，负责对设备修理及修理费的全面管理。对润滑油公司审定的修理费用总额统一平、安排使用，严格控制。配合财务做好修理费用的入帐工作。对修理费支出进行审核和统计。每季度组织召开一次修理费用工作分析会，12月份对全年维修工作进行总结。设备管理岗位：建立健全固定资产运行情况管理档案，并具此审核各单位的月（年）度修理方案需求。编制和上报修理方案、备品备件方案和修理费用使用方案，以及各项临时修理方案的审批和上报工作。负责按照润滑油公司修理工程招投标、询比价实施细那么及内控制度要求，对所有维修工程组织进行招投标或询比价，并签定相应维修合同或协议。负责“检修任务单下达、技术交
13、底、工程变更，并及时办理交工验收手续。负责对所有检修工程结算书的工程量进行审核和复核，催促办理工程结算。配合财务部门做好所有修理费的结算报销，做好修理费用的入帐，协助财务部门做好年末修理费的暂估入帐。将每年修理费用使用情况向公司领导写出分析报告。固定资产管理岗位：负责按照“检修任务单落实修理工程的实施，参与技术交底、工程变更。负责隐蔽前的检查、现场施工管理和协调。负责维修后更换下的备品配件的复核及处置。负责与使用单位一起，对所进行的检维修工程进行质量检查和工程量签证的复核，并催促办理交工验收手续。具体包括：生产中心和储运中心的所有检维修工程，综合办公室负责的办公楼、空调、汽车、复印机等，以及计
14、算机管理岗位负责的计算机、信息网络等设施的维修。计算机管理岗位：负责计算机、信息网络性质的固定资产的日常维护与管理，建立健全上述固定资产运行情况管理档案。根据计算机、信息网络等设施的运行情况，编制好月年）度修理方案及备品备件方案。方案要做到科学、准确，防止过剩维修，尽量降低修理费用。修理方案和备品备件方案须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批，报设备管理岗位。负责按照“检修任务单落实修理工程的实施，组织使用单位和固定资产管理岗位，对检维修工程进行检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与平安生产技术部固定资产管理岗位复核。注：更换下的备品配件，施工单位不
15、得带走。供给管理岗位：要保证各项修理活动正常开展，努力提高设备、材料、备品配件的采购质量，应优先选用中石化物资上网单位产品，降低采购本钱，货比三家，优质优价，对超方案或无方案的不予以采购。按时参加修理费用工作分析会。第五条生产中心是生产设施的主要使用单位，负责对其进行日常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理方案及备品备件方案。方案要做到科学、准确，防止过剩维修，尽量降低修理费用。修理方案和备品备件方案须经部门负责人签字，主管修理费用的）经理审批。对于生产急需进行抢修的工程，可经主管经理批准后先行实施，但必须在事后一周内补报方案
16、。负责按照“检修任务单落实修理工程的实施，搞好现场的施工管理。负责本部门检维修工程的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与固定资产管理岗位复核。第六条储运中心是生产及辅助生产设施的主要使用单位，负责对其进行日常维护与管理，建立健全所属固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理方案及备品备件方案。方案要做到科学、准确，防止过剩维修，尽量降低修理费用。修理方案和备品备件方案须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批。对于生产急需进行抢修的工程，可经主管经理批准后先行实施，但必须在事后一周内补报方案。负责按照“检修任务单落
17、实修理工程的实施，搞好现场的施工管理。负责本部门检维修工程的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与固定资产管理岗位复核。第七条综合办公室负责公司办公楼、生产中心办公楼、空调、汽车、复印机等的日常维护与管理。建立健全上述固定资产运行情况管理档案。根据所属固定资产运行情况，编制好本部门的月（年）度修理方案及备品备件方案。方案要做到科学、准确，防止过剩维修，尽量降低修理费用。修理方案和备品备件方案须经部门负责人签字，主管（修理费用的）经理审批。对于急需进行抢修的工程（如汽车外出时发生的维修），可经主管经理同意后先行实施，但必须在事后一周内补报方案。负责按照“检修任务单落实修理工程的实施，搞好现场的施工管理。负责本部门检维修工程的检查、验收、签证。负责检查落实维修后更换下的备品配件，列出清单，并一同交与平安生产技术部复核。注：更换下的备品配件回收，施工单位不得带TEo第八条财务部负责对修理费的使用进行核算和监控，并根据润滑油公司综合方案部下达的修理费使用方案，保证年度修理费总额所需资金的落实。按公司所签订的维修合同相关条款、润滑油公司批复的维修方案、“检修任务单、工程签证（或设备维修与故障诊断卡）及结算资料等，按时结算修理费支出。监督修理费用的开支，对超方案、无方案费用及不执行制度的不予以支付。【设备技术台帐、档案管理制度1一】
