1、公路项目部管理组织机构公路项目部管理组织机构组织机构划分组织机构划分公路项目部管理组织机构公路项目部管理组织机构以公司现有、中铁、土木的管理体系作为参考，依照交通部及地方的相关标准，以及公路项目管理的自身特点来制定；项目领导班子7人，分别是项目经理、项目书记、项目总工、商务经理、项目副经理、安全总监（可兼副经理）、质量总监（可兼副经理）；项目部设8个职能部门，分别是工程技术部、测量队、工地试验室、合约商务部、物资机械部、安全质量部、财务部和综合办公室。项目副经理项目副经理商务经理商务经理项目经理、书记项目经理、书记项目总工项目总工安全总监安全总监质量总监质量总监安全质量部安全质量部工程技术部工
2、程技术部工地试验室工地试验室商务部商务部物资机械部物资机械部财务部财务部综合办公室综合办公室测量队测量队技技术术工工程程师师专专业业工工程程师师计计划划工工程程师师资资料料员员测测量量工工程程师师测测量量员员试试验验工工程程师师试试验验员员安安全全工工程程师师质质量量工工程程师师环环保保工工程程师师合合同同工工程程师师造造价价工工程程师师材材料料工工程程师师机机械械工工程程师师会会计计出出纳纳后后勤勤管管理理员员地地亩亩工工程程师师文文员员拌拌和和站站路路基基作作业业队队路路面面作作业业队队预预制制场场桥桥涵涵作作业业队队隧隧道道作作业业队队附附属属作作业业队队项目部管理人员主要职责分工项目部
3、管理人员主要职责分工序号序号部门部门岗位名称岗位名称人员配置人员配置主要职责主要职责1项目班子 （57人） 项目经理1全面负责项目管理工作2项目书记1党群及地方协调工作3商务经理1合同、成本、劳务管理、物资采购、机械租赁4总工程师1 工程施工组织、技术、测量及试验工作5项目副经理1或按需配置配合经理分管生产、物资、机械控制及劳务管理6质量总监1质量监督7安全总监1安全生产及环保监督8工程部 （58人） 部长1全面负责工程部工作9技术工程师按需配置负责技术方案、施工组织设计、变更索赔等10专业工程师按需配置负责路基、路面、桥涵、隧道等工程、技术管理11计划工程师1或按需配置负责计划、统计、调度工
4、作12资料员按需配置负责工程资料项目部管理人员主要职责分工项目部管理人员主要职责分工序号序号部门部门岗位名称岗位名称人员配置人员配置主要职责主要职责13测量队 （46人）队长1全面负责工程测量工作14测量工程师按需配置负责分管范围内的测量工作及测量仪器管理15测量员按需配置配合测量工程师工作16 工地试验室 （46人）主任1全面负责试验室工作17试验工程师按需配置负责试验相关工作及计量器具的管理18试验员按需配置配合试验工程师工作19 安全质量部 （23人） 部长1或由安全总监兼职质量检验、安全生产及环保监督20质量工程师1或按需配置负责质量工作21安全工程师1或按需配置负责安全生产、职业健康
5、管理工作22环保工程师按需配置负责环保工作23商务部（24人）部长1或由商务经理兼职全面负责商务合约工作24合同工程师1负责合同、劳务管理25造价工程师1或按需配置负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理项目部管理人员主要职责分工项目部管理人员主要职责分工序号序号部门部门岗位名称岗位名称人员配置人员配置主要职责主要职责26物资机械部 （24人）部长1全面负责物资机械部工作27机械工程师1或按需配置负责项目机械管理及成本核算等28材料工程师1或按需配置负责项目材料采购、租赁及成本核算等29财务部 （2人） 部长1全面负责财务部工作30会计1或按需配置会计工作31出纳1出纳工作32 综合办公室
6、（24人） 主任1全面负责综合办公室工作33后勤管理员1或按需配置后勤及项目部安保34文员1或按需配置党务、工会、纪委、团委、信息管理、公共关系及其他有关事务35地亩工程师1配合项目书记做好地方协调工作合计 2844人各部门人员数量根据实际情况确定。领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1代表公司实施施工项目管理，维护企业的合法权益。2对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，组织投入施工生产。3发现、处理施工中存在的问题和突发事件。4有效控制成本，按规定审批、调剂项目资金，保障资金到位和上缴。5认真研究施工承包合同，对变更设计，组织人员进行技术攻关，做好验工计价、创收索赔
7、等管理工作。 项目经理项目经理领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.代表上级党委全面负责项目党建思想政治工作，协助并监督项目行政实施项目管理，维护企业和员工的合法权益。2.认真传达、贯彻执行党的路线、方针、政策、法令、法规和上级党组织的决议、指示。3.负责抓好党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和反腐倡廉建设，做好党员的教育管理和发展党员工作。4.加强领导班子和干部队伍建设，提高干部的思想政治素质，促进班子团结；加强对工会、共青团的领导，充分发挥他们的作用。5.负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理；负责对于施工中遇到的征地、拆迁等
8、问题，直接同有关人员进行接触，协调解决。项目书记项目书记领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.代表公司实施施工项目技术、质量管理。2.负责前期施工调查、施工组织设计、项目质量计划、对关键及特殊工序制定作业指导书。3.组织各项交底工作、人员技术业务培训、见习生培养、技术人员分工管理。4.负责施工技术文件审核，内业资料工作安排和工作质量检查，落实技术复核制、负责施工过程中工序质量控制。5.负责工程技术方案、质量标准方面问题与业主、设计、监理等方面的交流沟通和办理。6.组织制订工程分期进度计划、资源计划、安全、质量及环保措施。7.组织施工方案的制订和优化完善，组织QC活动和四新
9、技术攻关活动。8.负责技术文件档案管理，组织工程竣工文件、施工总结的编写、移交，科技成果资料申报。项目总工项目总工领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责协助项目经理进行合约商务管理,对合约商务工作负责；负责项目的预算、验工计价、竣工结算、合同管理、变更索赔，以及清算工作。负责组织由公司或项目签订的分包合同的合同文本准备，参与分包方的选择及合同谈判、合同审核，对分包单位的结算及付款控制,监督分包方工资的发放；组织编制项目预算成本，协助项目经理进行项目成本控制,协调解决实施中的具体问题；参与项目物资供应，材料采购、技术措施和主要经济合同审查及招标比价，检查计划和经济合同的执行情况
10、，进行综合分析，对物资付款进行控制；负责核实各工点每月底实际完成工作量，掌握业主的施工要求和项目的施工能力，做到计划合理。商务经理商务经理领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.协助项目经理对工程进度、安全、质量的执行情况进行监督检查，确保施工生产管理体系的有效运作。2.深入施工现场，协助项目经理履行施工合同、进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，解决施工中存在的问题，科学合理组织人力、物力、财力及机具设备投入施工生产。3.参加安全生产、工程质量大检查，参加安全生产、质量、工期进度分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。4.负责实施施工生产进度计划、人员机具调
11、配计划、物资调配计划。5.组织召开生产例会，发现、处理施工中存在的问题和突发事件。6.督促、检查专业工程师做好施工日志记录工作。项目副经理项目副经理领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.贯彻执行国家、省、市及行业有关安全、职业健康、环境保护的法律、法规及制度，统筹协调和综合管理本项目安全生产工作，对本项目安全生产工作负综合管理领导责任。2.协助项目经理建立和运行本项目安全生产监督保证体系、职业健康安全保证体系和环境保证体系。协助项目经理负责安全生产监督管理的总体策划与组织实施。3.指导项目安全环保部制定相关安全、职业健康、环境保护等管理制度、办法、规定，并进行审核和监督执
12、行。4.根据上级及地方安全生产、职业健康、环境管理规章制度的要求，负责组织本项目日常的安全生产督查、专项检查和常态化检查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改，并监督实施整改措施的落实。5.协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。6.按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责在上级企业、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理时的业务配合工作。7.主持编制本项目的安全生产、职业健康安全和环境管理应急预案，并定期组织演练。安全总监安全总监领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.贯彻执行国家、省市及行业有关
13、质量管理的法律、法规、制度，对本项目质量管理工作负综合管理领导责任。 2.协助项目经理负责本项目质量管理及保证体系的建立与运行、质量管理的总体策划与组织实施。3.指导本项目质量管理部制定质量管理规定、制度和办法，并进行审核和监督执行。4.负责施工项目的施工质量管理工作，监督执行项目经理部及本项目的关于质量部分的规定、制度、办法、决议、决定。监督本项目试验室原材料检验及混凝土、土工试验；对施工过程的技术工作进行监督检查；对工程项目的质量负相关责任，协助项目经理保证质量体系的有效运行。5.负责本项目质量培训工作。6.参与本项目质量责任事故的调查、评定、处罚。7.负责本项目质量工作的日常检查、巡检、
14、月检、季度检、年检。8.组织召开质量例会，通报发现的质量缺陷及问题，对例会决定的事项贯彻落实。9、负责本项目质量内业工作的监督检查。质量总监质量总监领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1. 贯彻执行国家、行业有关施工技术的政策、法规、规范和标准，在项目部总工程师的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2. 负责编制施工调查报告和项目策划书初稿。3. 负责核对设计文件，建立工程数量控制台帐。4. 负责编制临时工程建设方案、施工技术方案、特殊季节施工等技术方案，组织交底，并监督实施。5. 参与施工组织设计编制，组织施工组织设计交底，6. 负责项目计划、调度工作。编制项目年度（季度
15、、月度、周）施工进度计划，并下达施工生产计划；负责工程信息统计、工程质量信用评价管理与考核等日常管理工作，定期组织自检，发现问题及时整改。7. 负责编制项目施工作业指导书，组织交底和培训，并监督实施。8. 负责变更设计业务工作，编制变更设计建议书和变更设计资料并报批。9. 负责组织项目QC活动，开展课题攻关、评审及申报等管理工作。10. 负责施工日志、检验批等基础技术资料记录工作，编制工程技术总结和竣工资料。11. 负责建立施工技术管理基础台账。工程技术部工程技术部领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1、负责工程施工放样、复测和监控量测等测量工作，配合上级单位的控制测量和复
16、测工作。 2、负责本工程的原始地形的复测，结构物的施工测量放样，完成开挖纵横断面的验收及工程土石方工程计量工作。 3、认真完成各种外业原始数据的观测和记录，并进行收集、整理和分类归档，做好测量基础资料的搜集管理工作。 4、及时做好内业资料。绘制各种测量断面，为工程量计量准备，并将测量资料及时提交测量监理审验，完成工程量报量。5、负责测量仪器的保管、养护和检校工作。 6、对设计图纸各种平面尺寸进行必要的复查，并编制好各种测量放样程序，及时引测必要的测量控制点。 7、对超欠挖的部位作出明显标识，并对现场技术人员作详细交底。 8、配合技术部门和商务部门的报量工作，及时提供相关的测量资料。测量队测量队
17、领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1、根据工程工艺过程所要求的试验项目制定相应的实施细则，解决试验工作中的有关问题。 2、负责施工现场施工质量控制的全过程检验和试验。承担混凝土原材料常规检验、钢筋、钢绞线及钢筋焊接力学性能检验、混凝土拌合物性能试验等工作。 3、参加工地前期施工调查、取样工作，协助选定工程所需的各种材料。 4、办理试验室各种试验仪器的选型、购置、检定/校准等工作。 5、参加有关工程质量检查并为出现的质量事故的调查提供试验依据。 6、提供完整的试验原始资料与报告，为工程竣工验收和验工计价提供依据。 7、编制年度试验计划，办理试验仪器设备的定期检定和维修工作。
18、 8、负责提供施工现场各种工序的试验数据，以检测数据指导生产。 工地试验室工地试验室领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.严格执行上级有关安全质量的要求和规章制度。2.负责组织开展日常工程安全质量知识培训教育和新入场员工“三级教育”工作，协助组织作业人员安全质量交底工作，提出有利于生产的意见和建议。3.负责组织项目安全质量月生产检查，组织定期不定期安全质量生产检查活动。经常深入现场，及时发现并及时处理施工中存在的安全质量问题，必要时现场给予处罚并督促整改，严重的应向项目领导报告。4.负责组织安全标准工地建设与优质工程的相关工作，定期不定期组织检查并不断完善，总结活动经验，
19、配合现场验收。安全质量部安全质量部领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.在授权范围内,负责项目的分包方资格预审、投标报价分析、考察、评估、选定工作,负责拟定分包合同,参与分包合同谈判等工作。2.负责分包工程量的审核、洽商变更与索赔的审定,参加对分包方的考核；。3.参予项目预算成本的编制、负责控制措施的制定与监督实施、进行成本核算等。4.在授权范围内参加或负责对业主的计量及对分包的结算。5.负责索赔策划、编制索赔推进计划、办理变更索赔。6.负责项目收尾清算。商务部商务部领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.负责编制物资需用计划、申请计划和采购计划,报商
20、务经理、公司物资管理部门审定、备案；2.负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物资进行验证,组织不合格物资处置；3.负责现场仓储设施、入库物资的保管、标识、限额发料、耗料统计、节超分折、库存物资清点、盘存、废弃物资的分类处置等工作的管理；4.负责授权范围内的物资的采购工作,施工机具的采购、租赁、退场工作，包括询价、供应商选择、采购谈判和采购合同签定等工作,并将供应商选择评价资料报公司物资管理部；5.组织每月对项目物资（重点是民爆、危化品，安全用具）、设备（重点是大型、特种设备）进行安全使用检查。6.做好施工机械的维修、保养工作,租赁设备的进场、安装、退场工作；物资机械部物资机械部领导班子及各部
21、门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.严格遵守国家的各项财经法规和纪律，贯彻执行财务管理制度和办法。2.负责编制项目部财务预算，严格控制非预算性支出。3.负责组织、管理项目部资金，做好资金计划、资金集中、资金上缴、银行账户和印鉴管理等各项工作。4.负责整个项目税收筹划管理工作。5.负责正确核算项目收入、成本、费用，监督、控制间接费用开支，及时做好财务决算，提供全面、有效的会计信息。6.协助做好项目物资机械设备的采购、租赁、核算及验收；抓好劳务分包准入、合同、结（决）算、考核评价管理。配合抓好成本测算、分析和变更索赔管理。财务部财务部领导班子及各部门岗位主要职责领导班子及各部门岗位主要职责1.负责项目行政办公管理和现场保安工作。2.在项目经理安排下,负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。3.具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的清洁、项目电话的申请和管理工作、食堂的管理等相关行政事宜。4.负责项目部印章管理工作。5、负责项目部工作环境的整洁与维护。6.作好项目部考勤、工资管理等工作。7.在项目经理安排下,参与项目日常管理等工作。综合办公室综合办公室
