1、企业竞争战略研究分析企业竞争战略研究分析以联想公司为例以联想公司为例目目 录录1. 摘 要2. 引 言4. 案例分析3. 文献综述 5. 参考文献一一. 摘要摘要n 本文基于竞争战略、核心能力战略和蓝海战略理论，选取了联想集团作为分析案例，对企业的成长经历、战略类型及运用情况进行比较，分析它们形成的影响因素及适用性问题，从而找出各阶段战略的特点，并对联想现在实行的战略进行评价。二二 .引言引言n 在市场基本竞争跨越领域和地域进行横向和纵向的延伸下，如何有效的执行竞争战略，获得最大化的利益，使企业获得长远健康的发展；如何是企业在竞争中保持核心优势，通过发展获得新的竞争优势，适应环境的快速发展，是
2、每个企业都在思考的问题。Page 5基本竞争战略基本竞争战略波特模型波特模型核心能力战略核心能力战略蓝海战略蓝海战略产生时期产生时期20世纪80年代20世纪90年代21世纪基本分析框架基本分析框架产业结构企业行为经营绩效战略意图核心能力战略行动顾客需求资源能力构建战略行动；战略布局图经济阶段经济阶段工业经济，以传统制造业为主信息经济，以新技术制造业、新型服务业为主知 识经济，以现代服务业、现在制造业为主理论研究特点理论研究特点价值链分解，竞争对手对比分析层次关系分析：逻辑推理案例分析：时间分析；事后归纳总结时代背景时代背景大规模生产，同质化需求较高高新技术广泛应用、新兴企业、IT企业大规模兴起
3、产业、企业类型更加多样化战略视角战略视角市场（产业和竞争对手）企业（核心能力）顾客(顾客价值创新）三三. 文献综述文献综述n 基本竞争战略基本竞争战略波特模型波特模型企业应在在“总成本领先” “差异化”和“目标集中”三个基本竞争战略中选择适合自己的一种，然后集中优势资源进行发展，增强自己同竞争对手之间讨价还价的能力，便于企业获得竞争胜利。n 核心能力战略核心能力战略核心能力的形成需要企业不断的积累自己独特的、不易被模仿、替代和占有的战略资源，需要企业不断的学习、超越和创新。企业战略的目标就在于识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力。n 蓝海战略蓝海战略蓝海战略着重从顾客价值和需求入手，将企业的战
4、略动机从自身转移到了顾客和企业的共赢，通过企业的蓝海战略行动，可以有效的开创新的市场需求，扩大市场空间，从而转变市场竞争结构，实现整体效益的优化。三三. 文献综述文献综述4 案例分析案例分析背景分析背景分析n 公司概况公司概况 国际化科技公司，总部设在美国罗利，在全球有国际化科技公司，总部设在美国罗利，在全球有66个分支机构个分支机构 有联想及原有联想及原IBM个人电脑两个事业部个人电脑两个事业部 在在166个国家展开业务，在全球有个国家展开业务，在全球有25000名员工年营业额达名员工年营业额达146亿亿美元美元 4 案例分析案例分析背景分析背景分析n 发展历程发展历程 19741993年是
5、创业阶段，联想在这个阶段实现了企业资本原始积年是创业阶段，联想在这个阶段实现了企业资本原始积累。累。 19942003年是联想的成长阶段，联想在这个阶段实现了自己的主年是联想的成长阶段，联想在这个阶段实现了自己的主营业务营业务PC业务并快速成长。业务并快速成长。 从从2004年开始联想进入发展的成熟阶段年开始联想进入发展的成熟阶段突破战略管理阶段。在突破战略管理阶段。在这个阶段联想经过几年的摸索、实践、甚至于失败，最终在战略管理这个阶段联想经过几年的摸索、实践、甚至于失败，最终在战略管理上形成了自主制定能力。上形成了自主制定能力。 2004年收购年收购IBM，总营业额的海外市场由，总营业额的海
6、外市场由2%增至增至81% 2009年移动互联战略年移动互联战略案例分析案例分析背景分析背景分析n 3 战略阶段战略阶段信息化战略信息化战略第一次国际化战略阶段第一次国际化战略阶段n 目标是目标是“10年以后，公司的年以后，公司的20%30%的收入来自国际化的收入来自国际化市场，公司管理水准达到国际一流公司，具有国际化发展市场，公司管理水准达到国际一流公司，具有国际化发展的视野和与之相对应的人才和文化。的视野和与之相对应的人才和文化。” 多元化战略多元化战略n 一、互联网一、互联网n 1.2000年年8月联想入股赢时通取得其月联想入股赢时通取得其40%股权。股权。n 2.2000年年12月联想
7、与新东方合作成立新东方教育在线。月联想与新东方合作成立新东方教育在线。n 3.2001年年6月，联想与美国在线合作，合资运营月，联想与美国在线合作，合资运营FM365网站。网站。n 二、二、ITn 1.2002年年3月以月以5500万港元收购了汉普咨询公司万港元收购了汉普咨询公司51%股权。股权。n 2.2002年年4月以月以2333万收购智软计算机开发有限公司。万收购智软计算机开发有限公司。n 3.2002年年12月以月以6000元收购中望系统服务有限公司。元收购中望系统服务有限公司。 n 三、手机三、手机n 于于2002年投入年投入9000万于华夏电子股份有限公司合资建立了联想移动万于华夏
8、电子股份有限公司合资建立了联想移动通信有限公司。通信有限公司。第二次国际化战略第二次国际化战略n “PC作为核心业务，作为核心业务，其回报源源不断，是其回报源源不断，是我们营收、利润和核我们营收、利润和核心竞争力的源泉，如心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整果没有这个源头，整个联想都会面临很大个联想都会面临很大风险，就更不用谈发风险，就更不用谈发展新业务、孵化种子展新业务、孵化种子业务了。业务了。” 杨元庆杨元庆移动互联战略移动互联战略参考文献参考文献n 1.马中东马中东 马斌马斌 陈莹陈莹.机会追求型环境战略对企业竞争力的影响机会追求型环境战略对企业竞争力的影响J.经济经济纵横，纵横，201
9、0(5)：95-97.n 2.陈莹陈莹.机会追求型环境战略对企业竞争力的影响机会追求型环境战略对企业竞争力的影响J.西部论坛，西部论坛，2010，20(2)：32-37.n 3.于丽先于丽先 张薇张薇.论信息化对企业的影响论信息化对企业的影响J.前沿，前沿，2007(10)：70-73.n 4.冯铁冯铁 杨柳杨柳.浅析企业信息化对企业竞争力的影响浅析企业信息化对企业竞争力的影响J.江西化工，江西化工，2009(3)：59-60.n 5.戚汝庆戚汝庆.企业信息化、波特竞争战略理论与核心竞争力企业信息化、波特竞争战略理论与核心竞争力J.理论学刊理论学刊，2007(2)：57-59.n 6Thank You !
