1、2022年6月2日星期四薪酬管理与薪酬结构设薪酬管理与薪酬结构设计计薪酬管理薪酬管理v薪酬管理概述 薪酬管理的目的薪酬管理的目的吸引吸引保留保留激励激励加入加入工作工作改善绩效改善绩效薪酬能够推动员工的行为薪酬能够推动员工的行为吸引吸引保留保留激励激励加入加入工作工作改善绩效改善绩效实现公司战略目标实现公司战略目标薪酬能够推动员工的行为薪酬能够推动员工的行为什么是成功的薪酬管理体系什么是成功的薪酬管理体系v一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度v建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，
2、其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策薪酬管理薪酬管理v薪酬管理概述 v薪资结构设计薪资结构的含义薪资结构的含义v公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况薪资结构设计的基本原则薪资结构设计的基本原则薪资结构设计的基本思路薪资结构设计的基本思路v建立一种以市场为根据的薪酬结构，每个职位应有“成本”，每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定随人才市场供需变化，生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长“混合”，即薪酬应该包含：固定工资 (固定)奖金 (非固定)“最高奖金额”, 即奖金应有上限奖金范围应基于员工的绩效表现支付的奖金应基于一个事先
3、设定的方案薪资结构设计的前期准备薪资结构设计的前期准备典型的薪资等级架构典型的薪资等级架构薪资架构示意图及其关键点薪资架构示意图及其关键点薪资结构设计程序薪资结构设计程序3.确定确定固定工固定工资中位资中位值和级值和级差差4.确定确定固定工固定工资带宽资带宽2.建立建立和调整和调整市场薪市场薪资曲线资曲线1.收集收集和分析和分析市场数市场数据据5.建立建立薪资架薪资架构构收集和分析市场数据收集和分析市场数据-薪酬市场化的基础薪酬市场化的基础 v对相关企业所支付的薪资进行系统的收集，获取客观数据v了解企业在某个市场或某一领域内的薪酬定位v薪酬市场化的基础 确定和调整薪资曲线确定和调整薪资曲线确定
4、和调整薪资曲线确定和调整薪资曲线(续续)确定和调整薪资曲线确定和调整薪资曲线(续续)确定和调整市场薪资曲线确定和调整市场薪资曲线(续续)确定和调整市场薪资曲线确定和调整市场薪资曲线(续续)确定和调整市场薪资曲线确定和调整市场薪资曲线(续续)确定薪资架构中位值与级差确定薪资架构中位值与级差v职级薪资的中位值反映了合格的在职人员的总体薪资水平，因此是与市场进行比对及设计薪资架构的基础v 级差：是指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比，描述了一个等级向高一等级移动的增加率中位值级差= 较高级别中位值 / 较低级别中位值1增加同样比率例如：21%051015202530354001234567RMB(
5、千千)增加的比率例如：21%岗位级别岗位级别增加同样比率例如：21%051015202530354001234567RMB(千千)增加的比率例如：21%岗位级别岗位级别051015202530354001234567RMB(千千)增加的比率例如：21%岗位级别岗位级别确定中位值级差确定中位值级差v中位值级差越大，薪资架构中的级别数越少v 一般来说，低等级之间级差较小，等级越高级差越大v 级差不能过小（25%）v 级差设置基准：一般员工 1015%专业人员及一般管理人员 2025%高级管理层 3040% 确定中位值级差确定中位值级差(续续)确定薪资架构等级带宽确定薪资架构等级带宽v带宽：即各职级
6、薪资的最大值与最小值之差，反映同一薪资等级的在职员工因工作性质及对公司影响不同而在薪资上的差异。v一般说来，薪资等级的宽度随着层级的提高而增加，即等级越高，在同一薪资等级范围内的差额幅度就越大. .调整重叠度调整重叠度无重叠无重叠适度重叠适度重叠大部分重叠大部分重叠举例举例各职级薪资平均值薪资市场五十分位值薪资市场二十五分位值目前薪资曲线举例举例(续续)举例举例(续续)举例举例(续续)薪酬管理薪酬管理v 薪酬管理概述v薪资结构设计v 薪资调整分析员工薪资与薪资架构的匹配分析员工薪资与薪资架构的匹配v从整体角度考察新体系与目前实际薪资水平的匹配程度 落在矩阵中各点的数量和位置 各点与趋势线的偏离
7、程度 是否存在明显背离该等矩阵的点，这样的点数量有多少，薪资差距平均有多少员工个人薪资在带宽范围内员工个人薪资在带宽范围内员工个人薪资在带宽范围外员工个人薪资在带宽范围外v 应采用员工个人薪资在带宽范围外员工个人薪资在带宽范围外红圈红圈:典型的原因典型的原因: :u任职期较长任职期较长u挖人才挖人才u公司的重组公司的重组u岗位的重新配置岗位的重新配置u上佳的绩效上佳的绩效提议提议: :u不包括在基本薪资内的一次性补贴不包括在基本薪资内的一次性补贴l津贴津贴l花红花红u递延的薪资递延的薪资u晋升晋升u无增长无增长u更新薪资结构更新薪资结构员工个人薪资在带宽范围外员工个人薪资在带宽范围外典型的原因典型的原因: :u新加入员工新加入员工u新的新的/ /迅速的晋升迅速的晋升u公司的重组公司的重组u较差的绩效较差的绩效绿圈绿圈:提议提议: :u提供雇佣提供雇佣 / /试用期试用期u提高至最低薪资点提高至最低薪资点l一次性增长一次性增长l更经常的薪资增长更经常的薪资增长员工薪资的增长员工薪资的增长考虑考虑 的因素的因素:
