1、医药行业营销模式分析提纲医药营销模式分析12735销售提成4医药行业客户关系管理纯销管理6销售返利销售费用管理业务应收管理8医药行业样板客户医药行业营销体系药店业务员医药公司销售部生产部非处方药促销催款业绩临床药医院办事处生产商分销商终端商 患者 销售实现分销实现纯销实现患者患者总代模式：药厂的管理半径只到总经销销售不是管理重点医院和药店总经销药厂患者区域经销总代模式。制药企业将某一品种或数个品种交由某家有药品经营权的公司在中国境内独家经销的模式。此模式下的制药企业只是一个生产、供应商而已，销售方面的事情可概不过问 。优点：能够使制药企业的产品在短时间内迅速打开市场，节省大量精力和人力投入，同
2、时也符合专业分工的合作原则。缺点：生产企业处于市场的被动地位；市场完全掌握在经销商手上 。用友解决方案：销售管理、应收款管理、业务应收管理底价承包模式：药厂的管理半径到区域经销底价承包差价分成底价承包模式，俗称“大包”，也有按差价分成的。此模式指的是制药企业通过招商或加盟的形式将产品以供应底价的现款现货方式出售给组织或个人，使其成为该区域的独家总代理商。优点：中小药企普遍缺少市场开发费用和完善的营销网络，这种模式可在全国各地迅速使企业的产品进入市场，也利于根据各个区域的差异来调整整个市场，控制大局。缺点：较难找到符合企业要求的区域代理商；差异性扣率政策造成矛盾；窜货问题。用友解决方案：业务应收
3、管理、回款提成、回款返利、高开返利、费用管理、 销售管理、应收管理医院和药店总经销药厂患者区域经销区域经销常见过票问题终端纯销模式：药厂的管理半径到终端进货跟踪到药品进入终端做终端模式。在全国主要城市设立驻外办事处，招聘大量业务员进行市场开发、产品推广。在管理上需要跟踪药品流向，管理渠道库存，在终端进货环节支付终端费用。目前，凡是有自己拳头产品的企业，大多采用此销售模式。优点：企业掌握市场的第一手资料，不再怕被经销商牵着鼻子走，终端做透了，产品也就好形成品牌，利于树立企业良好形象 。缺点：企业需要大量的人力和资金，销售人员的懒惰和“一脚踏两只船”的现象比较严重。 用友解决方案：客户关系管理、业
4、务员行为管理、纯销管理、费用管理、 业务应收管理、 回款提成、指标提成、回款返利、销售管理、应收管理医院和药店总经销药厂患者区域经销终端纯销模式：药厂的管理半径到终端销货跟踪到药品从终端销售出去这种模式与前一种没有本质区别，只是药品流向跟踪向前更进了一步。需要特别说明的是，所谓管理半径到患者，其实只记录终端销售出去的数量，并不真正记录患者姓名，药厂更关心是哪一个医生开出的处方。优点：真正实现了纯销，产品的销售风险完全解除，终端费用更安全。缺点：医院经常不太配合药厂取得医生处方明细，往往由医药代表自己填报，很难准确。用友解决方案：客户关系管理、业务员行为管理、纯销管理、费用管理、 业务应收管理、
5、 回款提成、指标提成、回款返利、销售管理、应收管理医院和药店总经销药厂患者区域经销医药纯销插件功能提要6、销售提成管理：按回款计算销售提成和奖罚息，按指标完成情况计算销售提成，为一笔销售给多个角色(比如业务员、客户联系人)计算提成。 1、医药客户关系管理：医院开发过程管理、医院开发 成果分析、医生处方状态分析，医生拜访管理。2、纯销管理：跟踪药品流向，管理客户库存，纯销实现时提取销售费用，纯销指标完成分析。3、费用管理：编制费用预算，借款还款，费用报销及预算控制，抵票报销对照，投入产出分析。4、业务应收：对发货单做回款核销，发货核销与发票核销两个核销功能互动，业务应收分析。5、销售返利管理：按
6、回款时间给客户返利，按完成回款任务返利，高开发票多收货款而形成的货款返还。提纲医药营销模式分析12735销售提成4医药行业客户关系管理纯销管理6销售返利销售费用管理业务应收管理8医药行业样板客户医院开发流程图目标医院管理医院档案按医院产品销售规模，将各类别医院，分为A、B、C、D级。如沈阳第一人民医院为B级医院。目标医院管理医院科室档案将医院的所有目标科室名称统一确定到标准科室，提供标准科室与院内实际科室的对照。目标医院管理医生档案全面记录医生静态数据医院开发(活动)的费用循环营销政策和医院开发/活动计划开发/活动申请资金拨付执行开发/活动开发/活动效果评价开发/活动报账代表提出医院开发申请向
7、办事处拨付资金代表借款，进行开发领导审批报销医院开发费用根据销售记录评价医院开发效果增长来源于哪里？增加新开发医院增加现有医院内的销量增加新的用药科室增加现有用药科室的销量增加医院内使用本公司药品的品种增加重点医生数目增加重点医生的处方量增加在科室内的使用本公司产品的品种n增加药品销量的策略：n增加现有医院销量的策略：n增加现有科室销量的策略：n增加重点医生销量的策略：增加重点医生在适应症中用药的次数在其他适应症中推广用药增加重点医生用本公司药品的品种这些问题的答案都在：医院开发分析、科室开发分析、医生开发分析、患者开发分析、销量开发分析 这几张报表中!医院开发申请李平提交医院开发申请，申请费
8、用1万 李平承诺未来4月销量各1000盒 批准开发申请办事处经理张研登录用友后看到要审批的申请 办事处经理张研同意开发费用报销申请与批复李平开发的该医生5-8月的平均处方量是(500+1000+1200+1300)/4=1012盒800盒，可以全额报销开发费用1万。办事处经理张研登录用友后，可以看到李平提交的报销申请，审批后传财务报销。 医生处方记录单详细记录医生处方量的专用单据。 医院、科室、医生的开发是销量增长的源泉医生处方状态分析n处方医生n潜1医生n潜2医生n潜水医生n目标医生能够处方公司产品，但从未处方过公司产品，且在开发中的医生 当期处方公司产品的医生上期为处方医生，但本月未处方公
9、司产品的医生 上月为潜1医生，且本月未处方公司产品的医生 上月为潜2医生且本月仍未处方公司产品的医生，以及上月为潜水医生且本月仍未处方公司产品的医生 业务员行为管理v不同角色维护不同的客户v适宜拜访时间、适宜拜访地点v规定拜访频率v实际拜访 经理协访v销量与拜访 质量评价v拜访费用 6/3/2022Inspur group业务员行为管理代表对医生的拜访医药代表对医生的拜访可以记录在拜访记录单中。拜访记录单可详细记录拜访的对象(哪个医生)，拜访时间和地点，拜访的费用，拜访是否达成既定目标。从而帮助总部销售管理人员了解每个医药代表的销售行为。医药代表李平提交拜访记录：办事处经理审批拜访记录办事处经
10、理张研登录软件后，可以看到代表提交的拜访记录： 加注阅后的意见：意见反馈提交者李平登录系统后收到办事处经理签的意见：拜访分析提纲医药营销模式分析12735销售提成4医药行业客户关系管理纯销管理6销售返利销售费用管理业务应收管理8医药行业样板客户纯销的概念纯销，就是终端销售，即完全的、彻底的完成销售全过程的纯粹的销售。纯销管理关注商品的流向和销售的最终实现。纯销管理理论认为，只有被最终用户购买的商品才最终实现了销售，厂家的销售风险才最终解除。特点： 管理客户库存，包括直接客户和间接客户的库存 做终端，即销售工作直插销售终端，让医生或 导购多建议自己的产品纯销流程图渠道体系医药公司A医院A医药公司
11、B医院B医院D医院C客户分管客户分管，全程记录一个客户的某个药品在不同时期的分管部门和分管业务员。比如，医院0101的A药品，在2007年1月1日至2008年2月29日，由业务员张研分管，2008年3月1日起改由业务员唐朝分管。全程记录客户（可明细到药品）不同时期的分管业务员，实现客户分管历史可追溯，对考察业务员的营销能力，对考核业务员的工作业绩，对掌握客户资源防止资源流失等，有十分重要意义。客户分管单与按客户+存货编制的纯销计划结合，当业务员流动时，实现纯销计划的自动调整。 流向跟踪(药厂医药公司医院)企业上月库存+ 企业本月入库-企业本月出库=企业月末库存商业上月库存+商业本月流入-商业本
12、期流出=商业月末库存终端上月库存+终端本月流入-本月终端纯销=终端月末库存物流的过程控制流向必须遵守渠道规则 按进货控制流向和纯销流出渠道外药品的处理 渠道压货及时调货退货跟踪跟踪企业库存商业库存终端库存负库存控制厂商发货导入分销流向导入终端纯销导入纯销计划导入我有更多时间做数据分析和参与管理了!Excel导入流向和纯销导入流向和纯销(走医院的药品适用走医院的药品适用)手机短信采集流向和纯销(走药店的药品更适用 )提供多种模式的纯销计划编制计划编制模式一：按部门+业务员+渠道+存货的任意组合的计划编制。可以编制多个版本的纯销计划，比如把计划分作确保目标和奋斗目标。也可以编制层层加码的纯销计划，
13、比如公司向大区下达计划100万，大区加码20万后向所属办事处下达120万计划。可以是终端的纯销计划，也可以是经销商的分销计划。 计划编制模式二：按客户+存货制定纯销计划，再根据客户分管关系把计划自动分配给业务员。 这种计划编制模式的基本原理是：客户的计划= （负责的各个存货的计划）。业务员的计划= （负责的各个客户的计划）。办事处的计划= （所属的各个业务员的计划）。大区的计划= （下辖的各个办事处的计划）。 客户库存报表纯销分析报表提纲医药营销模式分析12735销售提成4医药行业客户关系管理纯销管理6销售返利销售费用管理业务应收管理8医药行业样板客户费用管理流程图费用预算6/3/2022In
14、spur group可以灵活定义预算项目，可以为不同的预算项目指定不同的编制口径(按部门+业务员+客户任意组合)。可以灵活定义各费用管理类与预算项目的对应关系，并在费用单据录入时自动匹配找到预算项目。 预算超支可以走审批流进行审批。等待审批的信息可以通过短信、邮件、U8平台消息通知审批人，提请审批。审批时可以输入审批意见。审批意见可以通过短信、邮件、U8平台消息反馈给提交人，提请按审批意见修改。 可以按多种口径编制预算费用申请费用申请单是业务代表提交费用的使用申请，以及费用申请的多级审批的专用单据。应用场景：业务代表要在某个药店(或超市)举办市场宣传活动，先提出费用使用申请，申请金额2000元
15、，按照申请金额的大小由相应的权责人(办事处经理、大区经理、销售付总、总经理)审批后，申请可以付诸实行。 费用申请，超预算时可以走审批流申请审批。 费用合同费用合同单是用于记录厂家与客户(主要是药店、超市)签订的费用支持合同的专用单据。应用场景：业务代表提出的在某药店举办的市场宣传活动，经领导审批后，业务代表与药店洽谈实际达成支持费用为1800元，即某药店配合厂家做市场宣传活动给予的费用支持是18000元，双方签订费用支持合同。费用报销费用报销单是用于记录营销活动或企业管理活动发生的各项费用的专用单据。费用报销的结算对象可以是业务员也可以是客户。比如报销的差旅费、招待费等结算对象是业务员，报销的
16、市场支持费用结算对象是客户 费用管理模块为费用提供两种分类方法：一是费用管理类，只用于内部管理，不对外，二是费用会计类，用于编制会计凭证。用户可将费用管理类分作如：学术推广费、临床试验费、商业咨询费、市场开发费等；将费用会计类分作如差旅费、会务费、业务招待费等。费用管理类与会计类经纬结合，既真实记录灰色支出，又有效抹平灰色支出痕迹，将灰色支出隔绝于外部审计视线之外。 费用报表提纲医药营销模式分析12735销售提成4医药行业客户关系管理纯销管理6销售返利销售费用管理业务应收管理8医药行业样板客户发货核销与发票核销流程对发货单做回款核销v发货核销和发票核销两个核销功能互动。即发票核销时自动把发货核
17、销掉，如果先做了发货核销，在发票审核时自动继承发货核销痕迹把发票核销掉。本次核销回款金额=本次核销发货金额-商业折扣-现金折扣商业折扣：发票比发货少开的金额现金折扣：收款比发票少收的金额本次核销发货金额：核销掉的发货单的金额反映哪些发货单收回了货款企业选择先发货后开票的原因v企业为什么不愿意在发货时开发票确认收入，而采取先发货后开发票模式呢？开发票就必须确认收入且必须向税务部门缴税；因为赊销，企业并未有实际的现金流入，感觉没收到货款就确认收入并缴税，是提前缴税；从发货到开发票收款还有不确定因素，比如对方要求降价，发货金额不一定是确定的收入金额；应收账款存在坏账风险，假如企业以发货确认收入而这笔
18、货款最终成为坏账未能收回，企业为此笔未能收回的收入又缴纳的增值税是17%，所得税是25%!有的客户不要发票，企业不开发票不确认收入就可以不缴税。(延期纳税与应收账款资产安全的两难选择!)发货核销的作用v在先发货后开票业务模式下，发货核销有着非常重要的作用：准确及时计算业务应收款的基础。准确计算应收货龄的基础。与客户往来货款对账的基础。按发货回款周期给业务员或客户计算奖罚息的前提。按发货回款周期考核计算业务员销售提成的前提。按发货回款周期给客户计算销售返利的前提。(应收模块以发票确认收入，确认的是财务收入，但由于发票经常迟开或不开，造成应收账款反映的时间滞后甚至缺失，因此，以发货核销为基础的业务
19、应收是非常重要的)业务应收报表发货核销主要报表都支持跨账套查询(集团应用)提纲医药营销模式分析12735销售提成4医药行业客户关系管理纯销管理6销售返利销售费用管理业务应收管理8医药行业样板客户回款提成流程图回款提成的基本算法毛提成金额=(回款单价-结算底价)*回款数量*差价分成率 +结算底价*回款数量*底价提成率 +回款数量*数量提成率差价税=回款数量*（回款单价-厂定销价）*差价税率。公司提留=回款数量*(回款单价-厂定销价)*公司提留%。提成金额=毛提成金额-差价税-公司提留+调整金额。回笼天数=收款日期-发货日期。提前天数规定奖息天数回笼天数；奖息额提前天数*回款金额*奖息率；超期天数
20、规定罚息天数回笼天数；罚息额回款金额*（超期天数1*罚息率1超期天数2*罚息率2%超期天数3*罚息率3%.+超期天数16*罚息率16%）；回款提成和奖罚息(多见于医药行业)奖息额提前天数*回款金额*奖息率 多角色的销售提成(常见于医疗器械行业)多角色销售提成 (常见于医疗器械行业)根据指标成完成计算销售提成提纲医药营销模式分析12735销售提成4医药行业客户关系管理纯销管理6销售返利销售费用管理业务应收管理8医药行业样板客户销售返利流程图回款返利(按回款区间)任务返利高开返利流程图(应用场景一)应用模式描述：厂家把货卖给客户A，A再加价调货给客户B，A通知厂家高开发票给B，这样厂家与B之间形成
21、结算关系，B将货款打给厂家，厂家将多收的差价返还给A(一般要扣除差价税)高开返利流程图(应用场景二)厂家发货（每盒10元）客户客户联系人销售发票（每盒18元）收款单（每盒18元）3高开返利单（每盒8元）124应用模式描述：客户(买方)的业务员要求厂家(卖方)在实际成交价上高开发票，然后将差价款返还给客户的业务员，实际上这是客户的业务员吃回扣的一种形式。发货给A发票给B，并且发生了发票高开发货给A，发票开给B发生了高开发票收回B的货款，并且按品种核销发票客户B在收到发票后将款项打回应收核销，要明细到存货高开返利的前提是发票比发货高开价格并货款已收回提纲医药营销模式分析12735销售提成4医药行业
22、客户关系管理纯销管理6销售返利销售费用管理业务应收管理8医药行业样板客户1、按商业回款提取包干费，对于超厂定销价部份扣差价税和公司提留2、跟踪药品流向，并按药品进医院先后顺序，将包干费分解给业务员3、超期回款罚利息，提前回款奖利息4、为每种产品制定管理毛利，办事处可用费用按贡献毛利的21%计算得到江西济民可信江西济民可信纯销管理与销售包干相结合纯销管理与销售包干相结合深圳新万泽1 1、F1F1费用按回款数量拨付，费用按回款数量拨付，F2F2费用按纯销数量拨付。费用按纯销数量拨付。2 2、经理季奖经理季奖100%100%完成纯销、回款指标后拨付。定君生完成完成纯销、回款指标后拨付。定君生完成70
23、%70%以下，金双歧无季奖。以下，金双歧无季奖。3 3、代表季奖金双歧代表季奖金双歧100%100%完成按完成按1 1元元/ /盒拨付，完成盒拨付，完成90%90%按按0.50.5元元/ /盒拨付；盒拨付；80%80%按按0.30.3元元/ /盒拨付；盒拨付；80%80%以下无季奖。以下无季奖。4 4、经理、代表季奖年底经理、代表季奖年底100%100%完成指标后可平衡。完成指标后可平衡。5 5、代表月奖，金双歧保底量代表月奖，金双歧保底量800800盒，定君生保底量盒，定君生保底量500500盒，半年内可平衡。新代表第一个月不考核。盒，半年内可平衡。新代表第一个月不考核。6 6、otcotc
24、费用费用F2F2按月度不考核拨付。不提供流向的调拨销量取消按月度不考核拨付。不提供流向的调拨销量取消F2F2，只计算并拨付奖金。，只计算并拨付奖金。7 7、经理经理otcotc月奖月奖100%100%完成指标后按完成指标后按2.12.1元元/ /盒拨付，盒拨付，100%100%以下取消月奖。年底以下取消月奖。年底100%100%完成任务后可平衡拨付月奖，同时完成任务后可平衡拨付月奖，同时拨付年奖拨付年奖1 1元元/ /盒。盒。8 8、金双歧专职医院开发费按金双歧专职医院开发费按6 6个月销量报销个月销量报销4 4元元/ /盒，定君生、伏格、羟苯为兼职政策。盒，定君生、伏格、羟苯为兼职政策。沈阳
25、诺康制药沈阳诺康制药医药行业客户关系管理、纯销管理、费用管理价格跟踪：不仅仅做数量跟踪，还严格按出厂价跟踪到纯销实现业务员作为利润中心业务员为公司贡献的利润纯销产品标准成本业务员费用费用受益人：报销人一般就是费用的受益人，但有时报销人是A受益人可能是B，比如办事处经理帮某个业务员所做的市场工作，报销人是办事处经理，而费用的实际受益人是这个业务员。江苏正大天晴江苏正大天晴广西花红药业v花红的财务和供应链使用的是金蝶，于08年10月份选择用友软件，目前用友纯销系列软件已经在花红成功上线。药品流向跟踪医院开发过程管理、开发成果评价销售费用管理发货核销销售提成销售返利 部分使用纯销系列产品的用户南京正大天晴制药有限公司青松(天津)国际贸易有限公司江苏南星药业有限公司承德怡达食品有限公司北京百奥制药有限公司承德颈复康药业有限公司江西德泰生物有限公司盖贝克(北京)贸易有限公司贵阳益康制药有限公司山东达因药业有限公司沈阳三生生物制药有限公司盐城正大丰海药业有限公司江苏正大天晴药业股份有限公司贵州信邦制药有限公司北京振利高新技术有限公司成都迈克医疗器械有限公司江西济民可信药业有限公司上海中信国健药业有限公司中国医药对外贸易公司北京古船食品有限公司天津王朝葡萄酒有限公司北京奥特舒尔减肥茶有限公司海南中玉药业有限公司辽宁诺康药业有限公司广东新万泽医药有限公司广东中山三才制药有限公司
