1、安全智慧化管理平台介绍建设背景安全智慧化管理平台框架安全智慧化管理平台介绍安全智慧化管理平台成效01020304目录CONTENTS安全智慧化管理平台展望0501建设背景01、国家安全管理需要习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：“必须深化改革创新，加强和改进安全监管工作，国务院总理李克强要求“创新监管方式，加大科技投入”，加强信息化对安全的保障作用。02、企业核心价值观体现公司企业核心价值观：责任、安全、创新、协同。建设智慧化工地，创新监管方式是企业核心价值观体现。03、公司安全管理要求根据公司“安全生产专项整治三年行动”要求，提出所有承建项目实现安全管理信息化全覆盖，通过信
2、息化手段，提高安全隐患排查治理能力效率，促进安全管理水平提升。04、安全标准化建设需要根据集团公司新版安全生产标准化考核评级标准要求，为规范各要素，尤其是内业资料的规范性和完整性，确保安全管理满足标准化要求。05、工程建设安全管理需要为国家重点工程，各方关注度高，安全管理要求高，建设安全智慧化管理平台，尤其运用视频监控、AI识别和广播系统，提高安全监督及时性，杜绝安全事故/事件的发生。1 建设背景02安全智慧化管理平台建设框架请替换文字内容安全智慧化管理平台以安全管理制度为核心，基于物联网技术，将科技技术力量与安全管理制度紧密集合。智慧安全管理系统核心是安全生产管理业务，现场设备集成和联动是管
3、理工具，应用技术手段将现场的门禁设备、监控设备、广播设备、引导屏设备和各种传感器进行集成，结合业务进行远程控制，充分发挥每个子系统的应用价值为现场安全管理提供服务与支撑。点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字，点击添加相关标题文字。“安全智慧化管理平台”是以公司安全生产标准化考核评级标准第12部分：建筑施工12个要素为基础，结合工程项目实际，建立的一套智能化、智慧化安全管理系统。 平台功能模块：18个一级模块，48个二级模块，23个三级模
4、块。新闻管理人员管理机械管理机械管理票证管理承分包商管理安全目标管理规章制度隐患排查安全措施投入风险管理应急管理职业健康环保管理安全教育培训安全组织机构标准化自评视频监控系统管理机械管理2.1 安全智慧化管理平台建设功能结构 为保密工程，在网络结构上禁止使用无线设施且搭建在局域网环境，导致安全智慧化管理平台运行存在一定局限性。安全智慧化管理平台基于物联网技术，将科技技术力量与安全管理制度紧密集合，核心是安全生产管理业务，现场设备集成和联动是管理工具，应用技术手段将现场的门禁、监控、广播、引导屏等各种传感器进行集成。通过各子模块基础数据收集，实现后台数据分析、处理，为安全管理提供便捷的同时为下阶
5、段安全管控指明方向。2.2 安全智慧化管理平台建设架构03安全智慧化管理平台主要功能介绍人员管理：人员是现场安全管控的重点，通过人员管理模块建立人员档案，掌握人员从进场、在岗期间、退场全过程的基础信息，加强了对人员全局监督和管控，提升了安全管理水平和效率。教 育 培 训4关联人员安全教育培训数据信息，实现了对人员安全教育培训记录的查阅和跟踪。人 员 门 禁 控 制2通过对门禁子系统的集成，结合平台相关业务自动对人员门禁控制，规范人员进出许可。1人 员 资 质重点针对特殊作业人员资质进行管理，确保在岗特殊人员资质完整性和有效性。3通过对人员违章数据进行统计和分析，识别人员安全素质，指明安全教育培
6、训方向。人 员 违 章职 业 健 康5关联人员职业健康状况信息，建立人员进场、在岗、退场全周期的健康档案管理。3.1 人员管理设备机具管理：设备机具质量直接影响施工安全，本模块设备机具入场、出库、使用、报废进行全过程管控，确保施工设备机具的使用安全，降低施工风险。设 备 机 具 检 查2根据监督检查计划，平台自动生成检查通知，督促定期对设备机具进行检查、维护和保养，确保设备安全可用。1设 备 机 具 档 案 管 理通过建立设备机具档案，实现设备机具入库、出库、使用、报废全过程管控的合规性，确保满足管理要求。3.2 设备机具管理承分包商管理：承分包商是工程项目的主要参建单位，是安全管控的前提与基
7、础。承分包商既要协作又要监管，依据标准考核体系，在线考核，平台自动生成考核报告，减少考核过程人力投入，提高了工作效率。自动生成考核报告：汇总考核结果，结合程序模板，平台自动生成考核报告。协同考核：各责任部门协同工作，同步考核，缩短了考核过程。建立考核体系：根据承分包商类别不同，建立不同考核体系。3.3 承分包商管理安全目标管理：安全目标是安全生产标准化管理的核心要素，通过对安全总目标及年度目标的制定、分解、考核、考核报告全业务过程跟踪和管控，落实了安全生产责任制管理，避免了人为主观干预，加强了考核结果的公平、公正与客观。安全目标管理系统自动校对上级与下级制定的目标指标的匹配度，确保目标指标制定
8、的合理性和完整性年 度 目 标 指 标 的 制 定 和 分 解系统通过关联与考核指标相关的模块，实现对全年全过程动态考核，达到及时纠偏的目的目 标 指 标 考 核系统根据项目部考核报告模板，通过关联各业务子模块，自动生成季度和年度考核报告，减少人员投入3.4 安全目标管理考 核 报 告制度的制定制度的制定制度的检索制度的检索制度的关联制度的关联制度的更新制度的更新规章制度规章制度：规章制度是安全管理的准则和依据，该模块从制度的制定、运行及维护升版进行管理，通过关联上级单位的规章制度，及时发现项目部制度与上级单位制度是否存在偏差，通过预警达到及时升版完善项目部制度的目的，同时系统提供全文快速检索
9、功能。3.5 规章制度隐患排查与治理：为了有效落实安全隐患排查治理制度，制定年度、月度隐患排查计划，并根据计划生成隐患排查通知，督促隐患排查执行和过程的整改，确保隐患治理闭环管理。同时为了进一步加强隐患的识别系统增加了通过AI技术实现对隐患自动智能识别，做到了时时监控、动态管理，提高了隐患监督管理水平，及时消除隐患，预防了安全事故发生。隐患排查计划隐患 排查通知隐患排查通报及整改日常隐患排查隐患分析报告制定年度和月度隐患排查计划，平台根据年度计划对月度计划制定的 合理性进行检查，避免漏项。以月度矩阵式隐患排查计划为基础，平台自动生成隐患排查通知单，并通知到相应检查人员开展检查活动，跟踪检查结果
10、。平台根据检查结果，依据模板自动生成隐患检查通报并推送至责任单位及人员，告知和预警责任单位及人员及时整改，代替了人工报告的编制，提高的工作效率。日常隐患排查来源于日常人工检查和AI自动识别。对上报的隐患平台自动 推送至相关整改人跟踪整改情况，直至验证关闭。对各类检查的结果进行多维度的统计和分析，自动生成月度、季度、年度隐患趋势分析报告，为隐患治理提供和指明方向。3.6 隐患排查与治理人员着装告警：对于未要求佩戴安全头盔的人员进行识别，同时联动区域广播进行告警广播。非法越界/明火告警：对安全风险较大的重点区域，一旦识别有未授权人员进入或人员在该区域内有越界等不安全行为，即刻声光报警提醒人员安全。
11、1：电子围栏，2：电子围栏越界，3：短袖监测 ，4：吸烟行为 ，5：明烟明火 6：佩戴安全带 ，7：绝缘手套 8：绝缘鞋 ，9：安全帽。隐患AI识别3.6 隐患排查与治理（续）风险管理：建立危险源大数据库，库中包括了项目中各项活动可能涉及到的危险源和处理措施，同时根据本项目年度施工活动基于危险源大数据库进行危险源辨识，形成本项目年度危险源辨识清单，如项目年度施工活动或施工工艺发生变化时。系统会自动进行识别，对已发布的年度危险源辨识清单进行预警，并自动生成新的年度危险源辨识清单。达到了“强内控、防风险、促合规” 管理要求，创新了风险监控手段和模式。危险源库危险源辨识和评价高风险作业分级管控危险源
12、库：基于核电及军工项目已辨识危险源清单，建立危险源大数据库，为后续项目危险源辨识提供基础数据。危险源辨识和评价：以危险源库为基础，根据工程项目年度施工活动，自动对项目本年度危险源进行辨识和评价。高风险作业：以年度危险源辨识和评价结果为依据，系统制定算法，自动生成本工程年度高风险作业清单，最后通过人工干预及项目实际，确定本工程年度高风险作业清单。分级管控：根据年度高风险作业清单，对高风险作业进行分级，按照分级要求确定分级管理措施及责任人员，并自动推送，达到对高风险作业进行全程监督和控制的目的。3.7 风险管理安全生产费用管理：安全生产费用投入是安全生产的前提、基础和保障。本模块以工程造价及年度产
13、值为基础数据，根据计提标准制定项目部全周期及年度安全投入计划，根据建设公司安全投入模型如实记录每笔安全措施费用投入，系统会自动生成全周期、年度的安全投入计划与实际投入进行对比分析，从而做到安全生产费用有效管控，合理使用，确保安全生产费用管理满足法规要求。010203安全投入计划安全投入统计安全投入检查根据工程造价、年度产值，按照计提标准分别制定项目部全周期和年度安全投入计划。根据建设公司安全投入入账标准模型如实记录每笔安全投入，并根据投入计划自动进行年度和全周期的统计和分析。系统自动生成年度及全周期的安全投入分析结果为安全投入检查提供基础数据，经每半年开展全面的安全投入检查，通过人工干预的方式
14、核实安全投入的合规性，确保安全投入满足法规要求。3.8 安全生产费用管理应急管理：为加强应对安全生产事故和突发情况的管控，完善项目部应急管理，从成立应急组织机构、应急值班、制定应急预案、应急演练（演练计划、演练方案、应急演练、演练总结和评估）应急物资管理、应急预警、应急响应等，对应急管理实现程序化、过程化和流程化追踪和管控，保障了应急管理工作顺利进行，提升了突发事件防范和处置能力。 3.9 应急管理应急组织机构0204应急演练03应急物资01关联人员管理模块，确保应急组织机构处于最新状态应急预案关联规章制度及应急演练评估报告，确保应急预案的完善性系统根据年度应急演练计划，及时预警开展应急演练，
15、演练完成后根据应急演练总结评估报告，完善项目部应急管理关联应急预案、应急演练、监督检查计划、应急响应等子模块，实现对应急物资进行全方位的管理，确保应急物资充足且处于完好可用状态3.9 应急管理（续）应急预警应急值班应急响应 根据周应急值班计划，在现场大屏中展示每日应急值班人员，并通过内网及手机推送相关值班人员，要求值班人员履行值班职责。 根据气象局发布的各类预警信息，系统通过广播预警值班人员做好应急响应准备安排（八小时外推送至值班人员手机）。 系统通过现场监控、广播等适时对现场应急响应状况进行监督和控制，确保应急响应流程顺畅，同时避免监督人员响应过程安全行为。安全教育培训：该子系统与安全智慧化
16、管理平台单独建立，结合上年度培训需求制定培训计划、建立各类教育培训教材和题库，所有学员可随时随地的通过线上参加学习培训，不受场地和时间的限制；同时系统根据题库资源、培训计划自动按规则生成试卷，并支持在线考试，大大简化了传统考试的过程，实现远距离的同步考试，提高考试效率，确保考试结果的公平、公正、科学、及时等具有重要的意义。培训结束后，将培训证明资料同步至安全智慧化管理平台安全教育培训模块，集中统一管理。制定各类教育题库编制各类培训课件导入安全智慧化平台统一管理制定安全培训计划组织开展安全教育培训在线考试教育3.10 安全教育培训环保管理：在现场施工区域装设环境监测设备，并通过物联网技术，对现场
17、环境监测设备实时数据采集，同时关联监控设备，实现对现场环保实时监控和趋势分析。为现场环境治理提供辅助决策，为施工人员提供安全作业环境。3.11 环保管理安全组织机构：根据管理要求，项目部成立安全生产委员会及专职HSE管理机构，配备专职安全管理人员，该模块关联人员管理模块，对安全组织机构、专职安全管理人员资质等进行管理，确保组织机构处于最新状态，人员资质处于有效期内。3.12 安全组织机构安全生产委员会关联人员管理模块，如安全生产委员会人员出现变更时，系统自动提醒调整，确保项目部安全生产委员会处于最新状态。专职安全管理人员关联人员管理模块，对专职安全管理人员资质进行跟踪，人员资质到期时，系统自动
18、提醒，确保项目部专职安全管理人员资质处于有效期内，同时根据项目从业人员数量，匹配专职安全管理人员数量，确保人员配置满足法规要求。员工健康管理：根据法规关于人员健康管理要求，关联人员管理模块，对从事存在职业危害的工种建立职业健康健康档案，并实施岗前、岗中、离岗全过程、全方位的管理，同时对普通员工健康体检进行跟踪和管控，防止职业病的发生，确保员工身心健康。3.13 员工健康管理职业健康管理u关联人员管理模块，识别从事职业危害的工种及人员；u建立员工电子职业健康档案；u根据各工种职业健康检查周期及检查项目，实施职业健康检查；u对检查发现异常情况的，系统自动识别提醒该员工是否可继续从事原岗位工种，对不
19、能从事原岗位工作的人员调整工作岗位。普通员工健康管理对普通员工年度健康检查进行跟踪，对超过1年未进行健康体检的进行预警提醒，同时对健康检查发现存在异常的进行预警提醒。Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。04安全智慧化管理平台成效4.1 项目概览高 风 险 作 业4明确当天及下阶段高风险作业项目及区域，确保高风险作业监督到位现 场 隐 患2每日隐患、每月隐患、各单位隐患及隐患整改情况1现 场 人
20、 车现场人车是管理的基础，实时了解当前在场人员数量及分布情况3月度违章、单位违章、违章类别的统计现 场 违 章4.2 隐患概览隐 患 区 域 分 布4根据隐患识别，明确各区域隐患分布，确定安全监管重点单 位 隐 患 排 名2通过隐患统计，对各单位隐患进行排名，明确各单位安全管理状况1隐 患 十 万 工 时 统 计根据隐患汇总统计，计算本工程、各参建单位、各部门等季度、年度十万工时统计5根据隐患类型进行统计，确定隐患TOP，明确监管方向隐 患 类 型 统 计3通过隐患统计，对各单位的违章进行统计单 位 违 章 统 计通过对隐患统计信息的公开，引导各单位有效治理、合理预防并起到监督管控的目的。1.
21、标准化2.智能化3.智慧化4.自动化四化1.强化主体责任落实2.强化隐患排查治理3.强化风险管控三强1.管控手段创新2.技术应用创新两创新4.3 安全智慧化管理平台成效流程的规范化及文档的标准化对各业务线上审批流程定义的规范化管理，在流程流转中增加撤回、代签、催办等符合客观实际的应用，提高流程的灵活性。流程的规范化平台结合项目管理程序、流程和模板自动生成标准化电子文档。从以往的人工编写文档、线下签字、纸质文档留存转变为线上流程审批、电子文档自动生成和留存。大大节约了人工成本提高了工作效率。文档的标准化4.3 安全智慧化管理平台成效（续）设备联动智能化实现自动广播和人工广播，支持文件播放和文字播
22、放。结合平台业务实现应急联动广播。集成视频监控，实现远程监控和历史回放，对特殊情况进行实时追溯同时结合AI识别算法对监控画面进行智能识别。通过平台对现场进行实时通知、公告等重要信息的发布。对现场各区域进行环境监测，结合环境管理要求进行预警。通过平台的业务规则实现对车辆道闸和人员门禁设备的控制，达到人员、车辆的准入控制。视频监控应急广播信息发布屏环境监测车辆/人员门禁安全智慧化管理平台4.3 安全智慧化管理平台成效（续）AI识别智慧化4.3 安全智慧化管理平台成效（续） AI智能识别是运用AI视频分析和图像识别技术，结合工程项目特点及要求，对项目某一区域的人员行为、人员穿戴着装、现场隐患等进行识
23、别，发现人的不安全行为及隐患情况自动进行告警推送并通过系统提醒（广播），或通知专职安全人员现场制止及处理。Click On Add Related Title Words点击添加相关标题文字业务自动化3月 度 、 季 度 隐 患 报 告 自 动 生 成基于日常和专项检查情况结合隐患报告模板自动生成月度、季度报告。1检 查 提 醒对于有定期检查的业务，平台自动根据检查频率进行提醒，对一般机具、特种作业、人员职业健康等定期检查提醒。考 核 自 动 计 算4承分包商考核、安全标准化自评及安全生产责任制考核，平台根据各考核指标自动计算可量化指标。专 项 隐 患 排 查 通 知 自 动 生 成2根据月度
24、隐患排查计划自动生成隐患排查通知单并推送至相关人员。4.1 安全智慧化管理平台成效05安全智慧化管理平台展望3基于知识积累（安全事故、违章隐患、风险等）结合物联网技术和AI技术实现对风险、事故的预测预警和智能识别。2增加建筑物及施工现场3D模型，将其与施工进度、资源、安全、质量、成本以及场地布置等施工信息相集成，达到一图概览的效果。1增加质量、成本、进度等项目管理子系统与平台的集成进一步实现数据共享、业务集成的目的。5.1 安全智慧化管理平台展望汇报完毕！汇报完毕！安全无小事，责任大于天我们是管理制度的执行者，面对偌大的施工现场，众多的施工人员，安全管理压力非常大，在这信息化快速发展的时代，我们要善于借助科技的力量来提高安全管理工作的效益。5.2 结束语 安全管理智慧化管理平台正处于完善阶段，请各位领导、同仁提出宝贵意见，以便我部进一步完善和优化。
