1、王广宇：客户关系管理王广宇：客户关系管理 CRM CRM将促使企业不断根据其资源和市场情况，调将促使企业不断根据其资源和市场情况，调整竞争战略、突出产品技术优势，强化良好而稳定整竞争战略、突出产品技术优势，强化良好而稳定的长期客户关系基础，以获得不断成功。的长期客户关系基础，以获得不断成功。 企业实施企业实施CRMCRM，强调从基本组织架构调整入手，强调从基本组织架构调整入手，从基础业务流程优化入手，提高企业本身的发展条从基础业务流程优化入手，提高企业本身的发展条件和核心竞争力。这更需要企业领导者推动企业文件和核心竞争力。这更需要企业领导者推动企业文化建设，以人为本，提升员工的能动性、积极性和
2、化建设，以人为本，提升员工的能动性、积极性和创造性。创造性。 王广宇：客户关系管理Agenda4 4、CRMCRM与核心竞争力及文化建设与核心竞争力及文化建设4 4.1.1、企业核心竞争力研究、企业核心竞争力研究4 4.2.2、CRMCRM如何打造企业的核心竞争力如何打造企业的核心竞争力4 4.3.3、为什么要树立客户导向的企业文化、为什么要树立客户导向的企业文化4 4.4.4、CRMCRM如何改进企业文化如何改进企业文化案例研究：美洲银行、本田与佳能案例研究：美洲银行、本田与佳能王广宇：客户关系管理王广宇：客户关系管理“在知识资本时代，最有价值的工作是以人为本的；其本质在知识资本时代，最有价
3、值的工作是以人为本的；其本质内容是感知、判断、创造和建立各种关系。知识工人不仅不内容是感知、判断、创造和建立各种关系。知识工人不仅不会离异于其生产工具和劳动成果，而且其生产工具和劳动成会离异于其生产工具和劳动成果，而且其生产工具和劳动成果就储存在他的大脑中。果就储存在他的大脑中。” 知识资本知识资本 托马斯托马斯斯图加特斯图加特知识经济的挑战知识经济的挑战王广宇：客户关系管理劳动与资本投入推动的增长劳动与资本投入推动的增长平均平均GDPGDP增长增长67677272555548484949242419191313222217175 52727141415152323353546464949韩国
4、韩国中国中国新加坡新加坡香港香港日本日本美国美国资本贡献资本贡献劳动力贡献劳动力贡献技术进步贡献技术进步贡献中国中国GDPGDP增长，主要是由资本投入和劳动力投入所推动，特别是资本投入增长，主要是由资本投入和劳动力投入所推动，特别是资本投入百分比百分比生产率推动生产率推动投入推动投入推动3.1%3.1%6.7%6.7%7.8%7.8%8.9%8.9%8.7%8.7%8.6%8.6%资料来源：世界银行资料来源：世界银行王广宇：客户关系管理管理理念的变革管理理念的变革n以生产技术为中心：全面质量管理以生产技术为中心：全面质量管理 TQM (1980TQM (1980年代前年代前) ) n以生产流程
5、为中心：重组、兼并以生产流程为中心：重组、兼并 (1980-1990 (1980-1990年代初年代初) ) n以人为本：员工为中心的整合管理以人为本：员工为中心的整合管理 (1990 (1990年代后年代后) )王广宇：客户关系管理n实现：测量、教育、管理干预的一体化。实现：测量、教育、管理干预的一体化。n它有利于管理企业客户关系资产，有利于提高企业核心竞争力。它有利于管理企业客户关系资产，有利于提高企业核心竞争力。以人为本的管理系统以人为本的管理系统nHenry FordHenry Ford， 1920 1920n降低交易成本理论降低交易成本理论n纵向扩张纵向扩张n竞争：同业竞争：同业n信
6、息不对称：卖方信息不对称：卖方n产品为中心产品为中心n生产商：生产、销售生产商：生产、销售n口号：只有口号：只有T T型车型车nGMGM， 2000 2000n知识经济：三个民主化知识经济：三个民主化n横向联合横向联合n竞争：各业竞争：各业n信息不对称：买方信息不对称：买方n客户为中心客户为中心n生产商服务：卖方变买方生产商服务：卖方变买方n口号：为最终用户买车口号：为最终用户买车王广宇：客户关系管理什么是企业核心竞争力什么是企业核心竞争力n现代经济学和管理学的企业理论和战略研究中长期关注着企业现代经济学和管理学的企业理论和战略研究中长期关注着企业成长与发展的问题。在成长与发展的问题。在202
7、0世纪曾占主导地位的新古典经济学家看世纪曾占主导地位的新古典经济学家看来，企业是一个特殊的生产体系来，企业是一个特殊的生产体系一个内部没有一个内部没有“摩擦摩擦”的的“黑箱黑箱”。n企业核心竞争力理论在企业核心竞争力理论在2020世纪世纪9090年代企业理论和战略管理领域年代企业理论和战略管理领域异军突起。异军突起。9090年代初，一批企业理论和企业战略研究人员提出必年代初，一批企业理论和企业战略研究人员提出必须重新认识和分析企业的竞争能力，他们通过对许多大公司的研须重新认识和分析企业的竞争能力，他们通过对许多大公司的研究分析得出结论：企业成败关键在于是否拥有核心竞争力。究分析得出结论：企业成
8、败关键在于是否拥有核心竞争力。 王广宇：客户关系管理什么是企业核心竞争力什么是企业核心竞争力n“核心竞争力核心竞争力”的概念，最早是由美国密执安大学商学院的普的概念，最早是由美国密执安大学商学院的普拉哈拉教授和伦敦商学院的哈姆尔教授于拉哈拉教授和伦敦商学院的哈姆尔教授于19901990年发表在哈佛商年发表在哈佛商业评论论文公司的核心竞争力中提出的。业评论论文公司的核心竞争力中提出的。n该文就该文就“核心竞争力核心竞争力”作为竞争优势的源泉进行了精辟的描述作为竞争优势的源泉进行了精辟的描述和论证。这一理论很快引起了学术界和企业界的广泛关注。和论证。这一理论很快引起了学术界和企业界的广泛关注。n尽
9、管最初关于这一理论的讨论都是定性的，在学术界和企业界尽管最初关于这一理论的讨论都是定性的，在学术界和企业界的共同努力下，有关企业核心竞争力的模型已经逐步走向定量化的共同努力下，有关企业核心竞争力的模型已经逐步走向定量化研究，发展成为一套比较成熟的企业竞争问题解决方法。研究，发展成为一套比较成熟的企业竞争问题解决方法。王广宇：客户关系管理什么是企业核心竞争力什么是企业核心竞争力n所谓企业核心竞争力（所谓企业核心竞争力（Core-competenceCore-competence），），是指支撑企业可是指支撑企业可持续性竞争优势的开发独特产品、发展特有技术和创造独特营销持续性竞争优势的开发独特产品
10、、发展特有技术和创造独特营销手段的能力，是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的手段的能力，是企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势的合力，是企业多方面技能和企业运行机制如技术系统、管理系统合力，是企业多方面技能和企业运行机制如技术系统、管理系统的有机融合。的有机融合。 n企业核心竞争力可以详细表达为，是企业长期内形成的、蕴涵企业核心竞争力可以详细表达为，是企业长期内形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争于企业内质中的、企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动
11、的核心能力。n它不仅仅表现为企业拥有的关键技术、产品、设备或者企业的它不仅仅表现为企业拥有的关键技术、产品、设备或者企业的特有运行机制，更为重要的是体现为上述技能与机制之间的有机特有运行机制，更为重要的是体现为上述技能与机制之间的有机融合。企业核心竞争力的要素包括：核心技术能力、核心生产能融合。企业核心竞争力的要素包括：核心技术能力、核心生产能力、战略决策能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化和价力、战略决策能力、营销能力、组织协调能力以及企业文化和价值观等等。值观等等。 王广宇：客户关系管理什么是企业核心竞争力什么是企业核心竞争力n企业核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一企业
12、核心竞争力是处在核心地位的、影响全局的竞争力，是一般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力、财务竞争力般竞争力如产品竞争力、营销竞争力、研发竞争力、财务竞争力等的统领。等的统领。n从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产三类：核心产品、核心技术和核心能力。他们之间关系密切，产品来自技术，技术来自能力。品来自技术，技术来自能力。 n普拉哈拉教授在研究核心竞争力时提出了一个非常形象的普拉哈拉教授在研究核心竞争力时提出了一个非常形象的“树树型型”理论，把现代化、多样化的企业
13、视为一棵大树。理论，把现代化、多样化的企业视为一棵大树。“树干和主树干和主要树枝是核心产品。树叶、花朵和果实是终极产品要树枝是核心产品。树叶、花朵和果实是终极产品”，“树根为树根为维护企业的健康提供养分，维持生命，保持稳定维护企业的健康提供养分，维持生命，保持稳定”，是企业的，是企业的“核心竞争力核心竞争力”。 形象的形象的“树根树根”“”“树干树干”“”“树叶树叶”等概念把等概念把企业核心竞争力描述成一个从企业核心竞争力描述成一个从“核心竞争力核心竞争力”到到“核心产品核心产品”再再到到“终极产品终极产品”的发展延伸过程。的发展延伸过程。王广宇：客户关系管理什么是企业核心竞争力什么是企业核心
14、竞争力n企业的核心竞争力、核心产品和最终产品之间既有区别，又密企业的核心竞争力、核心产品和最终产品之间既有区别，又密不可分。核心竞争力和最终产品之间的有形纽带被称为核心产品，不可分。核心竞争力和最终产品之间的有形纽带被称为核心产品，是一种或多种核心能力的实际体现。对核心竞争力、核心产品、是一种或多种核心能力的实际体现。对核心竞争力、核心产品、最终产品作区分至关重要，如能在三个层次上长期取得并保持领最终产品作区分至关重要，如能在三个层次上长期取得并保持领先地位，公司就可能在每一个层次都成为赢家。为了提高核心竞先地位，公司就可能在每一个层次都成为赢家。为了提高核心竞争力，一些公司最大限度扩展其核心
15、产品在世界市场上的份额，争力，一些公司最大限度扩展其核心产品在世界市场上的份额，为各种客户生产核心产品，使公司获得加强核心竞争力和扩展步为各种客户生产核心产品，使公司获得加强核心竞争力和扩展步伐需要的收益。伐需要的收益。 n核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，这种战略性核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，这种战略性资产能给企业带来可持续的竞争优势。因此分析企业核心竞争力，资产能给企业带来可持续的竞争优势。因此分析企业核心竞争力，要运用以价值焦点的思维方式，结合企业的目标、以及如何将之要运用以价值焦点的思维方式，结合企业的目标、以及如何将之动态地最大化等来考虑。动态地最大化等来考
16、虑。 王广宇：客户关系管理如何界定企业核心竞争力如何界定企业核心竞争力n核心竞争力与企业的一般比较优势相比，具有五种内在特点：核心竞争力与企业的一般比较优势相比，具有五种内在特点：1 1、核心竞争力是一种独特的、高人一筹的竞争优势。它有一种、核心竞争力是一种独特的、高人一筹的竞争优势。它有一种持久的作用力和特有性质，不可能轻易被竞争者模仿；持久的作用力和特有性质，不可能轻易被竞争者模仿；2 2、核心竞争力的培育取决和源自于企业长期积累的经验、教训、核心竞争力的培育取决和源自于企业长期积累的经验、教训、理念和知识，是一个长期的过程，绝不可能一蹴而就；理念和知识，是一个长期的过程，绝不可能一蹴而就
17、；3 3、核心竞争力是企业、核心竞争力是企业“集体智慧集体智慧”的结晶，是公司对不同生产的结晶，是公司对不同生产技能、技术和体制整合后形成的一种综合能力；技能、技术和体制整合后形成的一种综合能力；4 4、核心竞争力的建设，取决于公司管理者挖掘全体员工的潜力，、核心竞争力的建设，取决于公司管理者挖掘全体员工的潜力，能够超越职能部门的狭隘利益局限，在广泛范围内实现创新的工能够超越职能部门的狭隘利益局限，在广泛范围内实现创新的工作收效；作收效；5 5、核心竞争力不会随着时间推移而丧失价值。但核心竞争力的、核心竞争力不会随着时间推移而丧失价值。但核心竞争力的发展、延续、更新，需要相应的机制保障和管理者
18、的培育。发展、延续、更新，需要相应的机制保障和管理者的培育。王广宇：客户关系管理如何界定企业核心竞争力如何界定企业核心竞争力n核心竞争力的外部特征，可以概括为三个方面：核心竞争力的外部特征，可以概括为三个方面：1 1、外向价值、外向价值富有战略价值的核心竞争力，首先要能够按客户愿意支付的价富有战略价值的核心竞争力，首先要能够按客户愿意支付的价格为其提供根本性的好处或效用。也即能为客户带来长期性的格为其提供根本性的好处或效用。也即能为客户带来长期性的关键性利益，对他最重视的价值有所贡献。这将不仅为企业创关键性利益，对他最重视的价值有所贡献。这将不仅为企业创造长期的竞争主动权，也会为它创造超过同业
19、平均利润水平的造长期的竞争主动权，也会为它创造超过同业平均利润水平的超值利润。超值利润。 王广宇：客户关系管理如何界定企业核心竞争力如何界定企业核心竞争力2 2，独创特色，独创特色核心竞争力应该具备独特性，不易被人模仿。核心竞争力为企核心竞争力应该具备独特性，不易被人模仿。核心竞争力为企业独自拥有，是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴业独自拥有，是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。同拥有，难以被其他企业所模仿和替代。从这个意义上讲，企业专长
20、的独创性的持久程度，是由它赖以从这个意义上讲，企业专长的独创性的持久程度，是由它赖以存在的基础所决定，内化于整个企业组织体系中、建立在系统存在的基础所决定，内化于整个企业组织体系中、建立在系统学习和经验积累之上的专长。这比建立在个别专利、个别技术学习和经验积累之上的专长。这比建立在个别专利、个别技术骨干或某个出色的管理者基础上的专长，具有更好的独创性。骨干或某个出色的管理者基础上的专长，具有更好的独创性。如果企业专长很容易被竞争对手模仿、抄袭，或经过努力可以如果企业专长很容易被竞争对手模仿、抄袭，或经过努力可以很快建立，它就很难给企业提供持久的竞争优势，也就难以称很快建立，它就很难给企业提供持
21、久的竞争优势，也就难以称为是核心竞争力了。为是核心竞争力了。 王广宇：客户关系管理如何界定企业核心竞争力如何界定企业核心竞争力3 3，延展能力，延展能力拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的相拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的相关产品市场上拥有了选择权。关产品市场上拥有了选择权。企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的企业核心竞争力是一种基础性的能力，是一个坚实的“平台平台”，是企业其他各种能力的统领，可以支持企业向更有生命力的新事是企业其他各种能力的统领，可以支持企业向更有生命力的新事业领域延伸和扩展。业领域延伸和扩展。核心竞争力的延展性，保证了企业
22、多元化发展战略的成功。如果核心竞争力的延展性，保证了企业多元化发展战略的成功。如果缺乏延伸和扩展功能，企业就不能获取领先地位，失去的不仅仅缺乏延伸和扩展功能，企业就不能获取领先地位，失去的不仅仅是一种产品的市场，而是一系列的行业市场和商机。是一种产品的市场，而是一系列的行业市场和商机。 王广宇：客户关系管理王广宇：客户关系管理CRM与核心竞争力建设与核心竞争力建设n在未来，企业实施在未来，企业实施CRMCRM，打造出的核心竞争力，将与传统的形打造出的核心竞争力，将与传统的形式发生彻底的变化。式发生彻底的变化。nCRMCRM的出现，使企业真正能够全面观察其外部的客户资源，并的出现，使企业真正能够
23、全面观察其外部的客户资源，并使企业的管理全面走向信息化，从而促使企业全面的关注其核心使企业的管理全面走向信息化，从而促使企业全面的关注其核心竞争力的打造。竞争力的打造。n企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须依托现企业想在瞬息万变的市场环境中立于不败之地，就必须依托现代化的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资代化的管理思想和管理手段，有效地对企业的内部资源和外部资源进行整合。源进行整合。n以以CRMCRM为代表的先进为代表的先进ITIT管理系统在企业的内部资源整合和外部管理系统在企业的内部资源整合和外部资源的整合中，将不仅改变了企业的管理和运营模式，也直接地资源的整合中
24、，将不仅改变了企业的管理和运营模式，也直接地影响到了企业竞争能力建设。影响到了企业竞争能力建设。 王广宇：客户关系管理CRM与核心竞争力建设与核心竞争力建设nCRMCRM将促进企业建设自身核心竞争力的速度和深度。将促进企业建设自身核心竞争力的速度和深度。CRMCRM的出现体现了两个重要的管理趋势的转变。的出现体现了两个重要的管理趋势的转变。首先是企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移。首先是企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移。这有着深刻的时代背景，随着各种现代生产管理和现代生产技术这有着深刻的时代背景，随着各种现代生产管理和现代生产技术的发展，产品差别越来越难以区分
25、，同质化的趋势越来越明显，的发展，产品差别越来越难以区分，同质化的趋势越来越明显，因此，通过产品差别来细分市场，从而创造企业的竞争优势也就因此，通过产品差别来细分市场，从而创造企业的竞争优势也就变得越来越困难。变得越来越困难。其次，其次，CRMCRM的出现还表明了企业管理的视角从的出现还表明了企业管理的视角从“内视型内视型”向向“外外视型视型”的转换。众所周知，的转换。众所周知，Internet Internet 的发展和经济全球化、国的发展和经济全球化、国际化的趋势下，企业之间几乎变成了面对面的竞争，企业仅依靠际化的趋势下，企业之间几乎变成了面对面的竞争，企业仅依靠“内视型内视型”的管理模式
26、已难以适应激烈的竞争，因此必须转换视的管理模式已难以适应激烈的竞争，因此必须转换视角角“外向型外向型”地整合自己的资源。地整合自己的资源。王广宇：客户关系管理CRM与核心竞争力建设与核心竞争力建设n通过通过CRMCRM系统实施形成的统一的客户联系渠道和全面的客户服系统实施形成的统一的客户联系渠道和全面的客户服务能力，将同样成为企业核心竞争力的重要组成。务能力，将同样成为企业核心竞争力的重要组成。企业细心了解客户的需求、专注于建立长期的客户关系，并通过企业细心了解客户的需求、专注于建立长期的客户关系，并通过在全机构范围内实施在全机构范围内实施“以客户为中心以客户为中心”战略来强化这一关系，通战略
27、来强化这一关系，通过统一的客户联系渠道为客户提供比竞争对手提供更好的客户服过统一的客户联系渠道为客户提供比竞争对手提供更好的客户服务，这种基于客户关系和客户服务的核心竞争力因素，都将在市务，这种基于客户关系和客户服务的核心竞争力因素，都将在市场和效绩中得到充分的体现。优质的服务可以促使客户回头购买场和效绩中得到充分的体现。优质的服务可以促使客户回头购买更多的产品或服务，企业整个业务也将从每位客户未来不断的采更多的产品或服务，企业整个业务也将从每位客户未来不断的采购中获益。购中获益。 王广宇：客户关系管理CRM与核心竞争力建设与核心竞争力建设nCRMCRM还将保证企业核心竞争力的持续的提高。还将
28、保证企业核心竞争力的持续的提高。因为因为CRMCRM在系统功能方面实现了销售、营销、服务、电子商务和在系统功能方面实现了销售、营销、服务、电子商务和呼叫中心等应用的集成，其目标是持续提高企业的运营和管理的呼叫中心等应用的集成，其目标是持续提高企业的运营和管理的先进化、自动化水平。先进化、自动化水平。CRMCRM系统自身具有能动的持续进步的能力，将保证企业不断根据系统自身具有能动的持续进步的能力，将保证企业不断根据其资源状况和市场竞争情况，调整竞争战略、突出产品或技术优其资源状况和市场竞争情况，调整竞争战略、突出产品或技术优势，在拥有良好而稳定的长期客户关系的基础上获得不断的市场势，在拥有良好而
29、稳定的长期客户关系的基础上获得不断的市场成功。这些能力对于企业核心竞争力中的相关构成要素将起到持成功。这些能力对于企业核心竞争力中的相关构成要素将起到持续的推动和促进作用。续的推动和促进作用。 王广宇：客户关系管理王广宇：客户关系管理为什么要强调企业文化为什么要强调企业文化情景管理与企业文化情景管理与企业文化n前任纽约市市长朱利安尼在任内完成了一桩令历任市长头痛的前任纽约市市长朱利安尼在任内完成了一桩令历任市长头痛的“不可能完成的任务不可能完成的任务”：他只花了一年的时间就使纽约犯罪率：他只花了一年的时间就使纽约犯罪率最高的中央地铁站的发案率下降了最高的中央地铁站的发案率下降了33%33%。而
30、让人尤为敬佩的是，。而让人尤为敬佩的是，他仅仅用了一招就出奇制胜。朱利安尼调整了地铁站的背景音他仅仅用了一招就出奇制胜。朱利安尼调整了地铁站的背景音乐系统，开始乐系统，开始2424小时不间断地播放莫扎特的典雅梵音。据纽小时不间断地播放莫扎特的典雅梵音。据纽约日报报道，正是这些不绝于耳的莫扎特贵族音乐，彻底摧约日报报道，正是这些不绝于耳的莫扎特贵族音乐，彻底摧毁了地铁站原有的暗昧、混乱的毁了地铁站原有的暗昧、混乱的“犯罪空气犯罪空气”。那些小偷在这。那些小偷在这音乐中不由自主地觉得行窃的氛围不对了，那些吸毒贩毒者在音乐中不由自主地觉得行窃的氛围不对了，那些吸毒贩毒者在这音乐中似乎也觉得浑身不对劲
31、，强悍好斗的黑帮更是觉得无这音乐中似乎也觉得浑身不对劲，强悍好斗的黑帮更是觉得无趣，在这音乐中聚众械斗，无论怎么叫喊冲杀也痛快不起来。趣，在这音乐中聚众械斗，无论怎么叫喊冲杀也痛快不起来。久而久之，地铁站的闲杂人等变得越来越少。就这样，朱利安久而久之，地铁站的闲杂人等变得越来越少。就这样，朱利安尼没有派一兵一卒，仅靠莫扎特的音乐就解决了问题。尼没有派一兵一卒，仅靠莫扎特的音乐就解决了问题。n企业家出身的朱利安尼运用了企业家出身的朱利安尼运用了“情景管理情景管理”的理念，营造了一的理念，营造了一个独特的文化氛围。在这个氛围中，人们情不自禁地认同了某个独特的文化氛围。在这个氛围中，人们情不自禁地认
32、同了某一种价值观，使人们的行为发生了微妙的趋同性变化。一种价值观，使人们的行为发生了微妙的趋同性变化。王广宇：客户关系管理为什么要强调企业文化为什么要强调企业文化n从现代管理的角度来讲，企业管理的对象不仅包括对设备、资从现代管理的角度来讲，企业管理的对象不仅包括对设备、资金、原料等金、原料等“硬硬”管理，而且注重对员工思想、意识、精神及其管理，而且注重对员工思想、意识、精神及其行为关系的行为关系的“软软”管理。管理。n从广义上讲，从广义上讲，“软软”管理即昭示着企业文化的内容和范畴。管理即昭示着企业文化的内容和范畴。n现代企业文化是指企业在长期经营管理实践中形成的全体员工现代企业文化是指企业在
33、长期经营管理实践中形成的全体员工共同的精神、观念、风格、心理和习惯的总和，是企业核心竞争共同的精神、观念、风格、心理和习惯的总和，是企业核心竞争力的有机组成成份，是现代企业管理的重要内容。力的有机组成成份，是现代企业管理的重要内容。 王广宇：客户关系管理为什么要强调企业文化为什么要强调企业文化n企业文化作为推动企业发展的原动力之一，已成为企业核心竞企业文化作为推动企业发展的原动力之一，已成为企业核心竞争力不可缺少的构成要素。争力不可缺少的构成要素。n一个企业，如果没有形成其独特的企业文化，即使拥有先进的一个企业，如果没有形成其独特的企业文化，即使拥有先进的技术工艺、丰富的经济资源、完善的管理机
34、制和齐全的组织机技术工艺、丰富的经济资源、完善的管理机制和齐全的组织机构，也将无法在激烈的市场竞争中保持长久的优势，其核心竞构，也将无法在激烈的市场竞争中保持长久的优势，其核心竞争力将大打折扣。争力将大打折扣。n为此许多先进企业在实施客户关系管理、推动管理变革的过程为此许多先进企业在实施客户关系管理、推动管理变革的过程中，同时注重建设以客户导向为中心的企业文化，使企业各层中，同时注重建设以客户导向为中心的企业文化，使企业各层级的员工都能从客户角度出发，提升客户价值和企业赢利。级的员工都能从客户角度出发，提升客户价值和企业赢利。 王广宇：客户关系管理为什么要强调企业文化为什么要强调企业文化以客户
35、为导向的企业文化，其功能主要体现在：以客户为导向的企业文化，其功能主要体现在：n引导功能：企业文化将对企业全体员工产生巨大的感召力，引引导功能：企业文化将对企业全体员工产生巨大的感召力，引导他们将自己的智慧和能力投入到企业发展的目标和方向上去；导他们将自己的智慧和能力投入到企业发展的目标和方向上去；n凝聚功能：企业文化通过沟通员工的思想，形成对企业目标和凝聚功能：企业文化通过沟通员工的思想，形成对企业目标和价值观念的认同、对本职工作的责任感和对企业的归属感，使企价值观念的认同、对本职工作的责任感和对企业的归属感，使企业成为一个有力的整体；业成为一个有力的整体；n激励功能：企业文化可以激励员工产
36、生情绪高昂、奋发进取的激励功能：企业文化可以激励员工产生情绪高昂、奋发进取的力量，形成其强烈的使命感和持久的行为动力；力量，形成其强烈的使命感和持久的行为动力；n约束功能：企业文化作为企业员工群体的行为规范，对全体成约束功能：企业文化作为企业员工群体的行为规范，对全体成员有行为上的号召力和管制力；员有行为上的号召力和管制力；n辐射功能；企业文化还会对企业外部环境产生辐射的作用，通辐射功能；企业文化还会对企业外部环境产生辐射的作用，通过各种渠道对社会产生影响；过各种渠道对社会产生影响；n稳定功能：企业文化能为企业的长期稳定发展提供相对的保障，稳定功能：企业文化能为企业的长期稳定发展提供相对的保障
37、，文化观念对企业发展的稳定作用甚至高于企业家的管理能力。文化观念对企业发展的稳定作用甚至高于企业家的管理能力。 王广宇：客户关系管理王广宇：客户关系管理CRM如何改进企业文化如何改进企业文化n企业实施客户关系管理，将切实改变企业的文化。一方面，企企业实施客户关系管理，将切实改变企业的文化。一方面，企业将由于业将由于CRMCRM系统的实施，重新整合了各种信息资源，并使原本系统的实施，重新整合了各种信息资源，并使原本独立性有余而合作性不足的销售人员、市场营销人员、服务人员独立性有余而合作性不足的销售人员、市场营销人员、服务人员等围绕等围绕“满足客户需求满足客户需求”这一中心而开始协调和合作，企业管
38、理这一中心而开始协调和合作，企业管理流程和机制将发生巨大的变化，这一切都会带来企业文化的改变。流程和机制将发生巨大的变化，这一切都会带来企业文化的改变。n客户关系管理有多层面的涵义，其中首要的就是它代表了一种客户关系管理有多层面的涵义，其中首要的就是它代表了一种新型的管理理念和思想；在实施新型的管理理念和思想；在实施CRMCRM的过程和关键时也一再突出的过程和关键时也一再突出强调人的重要性。这都表明客户关系管理对于企业文化的重视是强调人的重要性。这都表明客户关系管理对于企业文化的重视是自始至终的。自始至终的。 王广宇：客户关系管理CRM如何改进企业文化如何改进企业文化客户关系管理在哪些方面改进
39、了企业文化？客户关系管理在哪些方面改进了企业文化？1 1、“以客户为中心以客户为中心”的企业战略的企业战略一个真正贯彻了一个真正贯彻了CRMCRM理念的企业，一定也实现从以生产为中心转理念的企业，一定也实现从以生产为中心转向以客户为中心，从以推销产品为目的转向了满足客户的需求、向以客户为中心，从以推销产品为目的转向了满足客户的需求、为其提供整体解决方案。高度重视客户关系和客户的需求，只有为其提供整体解决方案。高度重视客户关系和客户的需求，只有在在CRMCRM环境中才得到了理念上、制度上和操作上的全面保障，环境中才得到了理念上、制度上和操作上的全面保障，“以客户为中心以客户为中心”的商业模式，只
40、有通过的商业模式，只有通过CRMCRM系统才能得到真正系统才能得到真正的实现。的实现。2 2、追求超越、不断前进的企业精神、追求超越、不断前进的企业精神CRMCRM系统将全面优化企业的资源配置，提升企业的核心竞争力，系统将全面优化企业的资源配置，提升企业的核心竞争力，从而空前增强了企业发展的实力和信心，企业将在实力与信心的从而空前增强了企业发展的实力和信心，企业将在实力与信心的基础上，追求不断的前进和超越，树立不断向上，永不停息的企基础上，追求不断的前进和超越，树立不断向上，永不停息的企业精神。业精神。王广宇：客户关系管理CRM如何改进企业文化如何改进企业文化3 3、重视整合和集成的团队合作意
41、识、重视整合和集成的团队合作意识CRMCRM系统对于企业资源和组织机构、业务流程的整合和集成是全系统对于企业资源和组织机构、业务流程的整合和集成是全面的，这将要求并促使企业内部从各部门的多头作战转向团队协面的，这将要求并促使企业内部从各部门的多头作战转向团队协作，从而提高了企业的整体团队合作意识。作，从而提高了企业的整体团队合作意识。4 4、保障效率和整体收益的业务姿态、保障效率和整体收益的业务姿态CRMCRM系统将通过优化企业组织体系和业务流程，借助先进的技术系统将通过优化企业组织体系和业务流程，借助先进的技术工具和系统设备提高企业的运营效率，并追求企业整体效益的动工具和系统设备提高企业的运
42、营效率，并追求企业整体效益的动态最大化，这将促使企业全体员工树立高度的效率观念和整体的态最大化，这将促使企业全体员工树立高度的效率观念和整体的效益观念。效益观念。王广宇：客户关系管理CRM如何改进企业文化如何改进企业文化5 5、以人为本、用先进制度和工具促进发展的管理思维、以人为本、用先进制度和工具促进发展的管理思维企业实施企业实施CRMCRM系统将突出管理者和员工的能动性、积极性和创造系统将突出管理者和员工的能动性、积极性和创造性，利用先进和科学技术和管理工具、管理机制提高企业的经性，利用先进和科学技术和管理工具、管理机制提高企业的经营管理水平，以人为本、以管理为本实现综合效益。营管理水平，
43、以人为本、以管理为本实现综合效益。6 6、培根植元、整体推进的发展理念、培根植元、整体推进的发展理念企业实施企业实施CRMCRM强调了从基本的企业资源入手，从基础的组织架构强调了从基本的企业资源入手，从基础的组织架构和业务流程优化入手，提高企业本身发展的基础条件和核心竞和业务流程优化入手，提高企业本身发展的基础条件和核心竞争力，从各个方面整体的推进企业的发展，以核心竞争力的提争力，从各个方面整体的推进企业的发展，以核心竞争力的提升带动企业长期、稳定、快速的发展。升带动企业长期、稳定、快速的发展。 王广宇：客户关系管理王广宇：客户关系管理美洲银行美洲银行nICAREICARE战略：成为客户信任的
44、代理人战略：成为客户信任的代理人 Inquire/Communicate/Affirm/Recommend/ExpressInquire/Communicate/Affirm/Recommend/ExpressnAt Your Request At Your Request 服务服务n理财服务、生活服务、综合信息服务理财服务、生活服务、综合信息服务n数据仓库与挖掘技术的成功应用数据仓库与挖掘技术的成功应用美洲银行的客户关系管理美洲银行的客户关系管理王广宇：客户关系管理本田与佳能的核心竞争力本田与佳能的核心竞争力n本田公司的核心竞争力是其独特的、炉火纯青的发动机技术，这本田公司的核心竞争力是其独
45、特的、炉火纯青的发动机技术，这种核心技术推动本田汽车公司研制开发出多种高功能、高效率、种核心技术推动本田汽车公司研制开发出多种高功能、高效率、低耗油、低污染并具有不同规格不同性能的发动机产品，这就是低耗油、低污染并具有不同规格不同性能的发动机产品，这就是公司的核心产品。它必然导致公司生产出一系列在不同领域都具公司的核心产品。它必然导致公司生产出一系列在不同领域都具有高度竞争能力的终极产品，包括本田轿车、本田跑车乃至本田有高度竞争能力的终极产品，包括本田轿车、本田跑车乃至本田割草机、本田发动机驱动的游艇等。割草机、本田发动机驱动的游艇等。n佳能公司的核心竞争力则是其高人一筹的光纤技术和微型电子技佳能公司的核心竞争力则是其高人一筹的光纤技术和微型电子技术。这种核心技术导致佳能公司生产制造出一系列在世界市场内术。这种核心技术导致佳能公司生产制造出一系列在世界市场内具有高度竞争力的名牌核心产品和终极产品，包括传统相机、数具有高度竞争力的名牌核心产品和终极产品，包括传统相机、数字相机、打印机、复印机、电子计算机、电子游戏机和家用电器字相机、打印机、复印机、电子计算机、电子游戏机和家用电器等。等。王广宇：客户关系管理客户导向文化及企业软管理实践客户导向文化及企业软管理实践讨论讨论
