Under-Armour-SWOT分析PPT精选课件.ppt

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1、1制作人:张焱制作人:张焱安德玛安德玛SWOT分析分析2 安德玛简介 宏观环境分析 微观环境分析 SWOT分析 总结目录目录34UnderArmour,缩写UA、中文译名安德玛,是美国的运动服装及配件公司。Under Armour口号是“棉是我们的敌人”所有产品都是尼龙,涤纶制造。安德玛将它的产品定位为高科技创新设计、多功能、高价位的高品质产品。 UnderArmour公司于2006年开始贩售鞋类。UnderArmour的全球总部位于美国马里兰州。创始人普朗克于1996年创建品牌,普朗克原本是马里兰大学美式足球队的队长,后来希望设计一件更适合运动员穿著的运动衣,于是自己动手设计,最终成为了今日

2、的UnderArmour,UnderArmour更于2014年成为全美第二大运动品牌,超越了成立已经66年的adidas更签下2015年NBA年度MVPStephenCurry。Under Armour简介简介56世界格斗冠军:乔治圣皮耶 MLB功能性球鞋的官方合作厂商 滑雪冠军:林赛沃恩 NFL官方球鞋厂商7 巨石强森 托特纳姆热刺队 迈克尔菲尔普斯 斯蒂芬库里8安德玛在美国市场的销售量第二,做好亚洲市场对于运动品牌公司保持成功非常重要。早在2011年,UA(安德玛)就已经进入了中国市场。截止至2015年3月,UA在中国已经开了37家门店,同时官方销售网站也悄然上线,销售的产品与美国本土相比

3、基本一致。UA目前在中国所做的营销手段乏善可陈,既不见明显广告投放也不见线上活动造势。目前来说,UA在中国的用户主要集中在健身房和专业运动领域,主要还靠着口碑来宣传产品。UA在中国的前景也是非常明朗的,因为UA在健身领域的产品优势是Nike等竞争对手无法撼动的,而2014年起中国消费者对于健康和运动的生活方式有了极大的需求,从国内可穿戴设备品牌的喷涌而出就可见一斑,一旦这些消费者完全成熟,UA产品的优势立刻凸显,那么在中国的销量肯定会呈井喷式上升,如果再辅以一定的市场推广,在高端运动领域超过Nike是必然的。安德玛在中国市场安德玛在中国市场9101112人口分布:1625岁的体育人口数量,占该

4、年龄段人口总数的33.4;2635岁的体育人口数量,占该年龄段人口总数的14.4;3645岁的体育人口数量,占该年龄段人口总数的12.8;4655岁的体育人口数量,占该年龄段人口总数的15.3;5665岁的体育人口数量,占该年龄段人口总数的21.7;65岁以上的体育人口数量,占该年龄段人口总数的22.2。我国体育人口年龄结构的这种两头高、中间低现象,被称为“马鞍形”分布。产业市场扩大:随着中国进入WTO和成功申办2008年北京奥运会,体育事业、体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。这使得中国的体育用品市场迎来啦一个新的高潮。中国体育用品市场发展迅速,规模不断扩大,市场容量在04年就已达到150

5、亿元,并以每年35%的高速持续增长。社会购买力:据国家统计局公布的经济数据显示,2015中国全年国内生产总值(GDP)67.67万亿元,在世界排名第二,仅次于美国。然而人均GDP为5.2万元,约合8016美元,人们的购买力明显增强。宏观环境分析宏观环境分析13政治环境:随着社会经济的发展和人民水平的不断提高,人民大众都在追求高品位的精神享受,但物质享受仍必不可少,人们都在追求着健康的生活方式。在北京奥运会结束后,运动的观念深入人心,对运动品的需求也不断增长。政府对运动的提倡,各个公共设施的运动项目的不断健全,使各种运动开始进入人们的正常生活。科学技术提高:为消费者和企业提供更多的创新产品和服务

6、,提供便捷的分销渠道,例如淘宝、阿里巴巴等网上商城;也有便利的支付工具如支付宝等;也有全新的与消费者进行沟通的渠道,即时、方便。14企业内部力量:UnderArmour总部在马里兰州巴尔地摩。主要开发、生产和销售专业运动衣裤,鞋和配件。截止2013年底,公司拥有7,800名员工。(其中5,000名在专卖店和工厂店,970名负责渠道分销。3,300名员工为全职员工,平均年龄32岁)。UnderArmour是一家执行力极强的公司,一个有希望成为下一个耐克的运动品牌。目前,在美国的专业运动服装市场,UA的市场占有率达到75%,耐克和阿迪达斯都被甩在了后面,在包含运动鞋的专业体育用品市场,UA占比31

7、%,仅次于占比36%的耐克。微观环境分析微观环境分析15消费者:安德玛消费人群有职业运动员,业余运动员,健身爱好者等。安德玛产品满足运动爱好者和运动员在做运动、练习或者比赛时穿着运动服的基本需要。还能满足运动员透过穿上专业的运动服,表现肌肉的力量与美态,证明自己是个真真正正的运动员的心理需求。安德玛不同功能的产品有助于提高运动员的成绩,使他们的水平得以充分发挥。安德玛在1224岁这一档内有很高认知度。对高中学生来说,安德玛是一种认证标志 我真的是一名运动员。安德玛的最初目标消费人群是男性,在2007年才开始发展女性运动市场。1617优势(Strengths):1 1、以微纤制作运动服,比其他中

8、低端品牌拥有更、以微纤制作运动服,比其他中低端品牌拥有更良好的使用性、舒适性、科技性良好的使用性、舒适性、科技性2 2、创建公司时间较短,市场前景很好、创建公司时间较短,市场前景很好3、用运动精神赢得顾客忠诚用运动精神赢得顾客忠诚4 4、款式设计新颖独到、款式设计新颖独到劣势(Weaknesses):1、企业规模较小企业规模较小2、地域多元化不够大,了解的消费者只是小众的地域多元化不够大,了解的消费者只是小众的一些一些3 3、没有雄厚的资金,广告投入远远赶不上耐克和、没有雄厚的资金,广告投入远远赶不上耐克和阿迪达斯等大品牌阿迪达斯等大品牌4 4、市场和产品种类太小、市场和产品种类太小 5 5、

9、销售渠道还不够成熟、销售渠道还不够成熟机会(机会(Opportunities):):1、抓住紧身运动服市场的空白点,先入为主,品、抓住紧身运动服市场的空白点,先入为主,品类制胜类制胜2 2、一、二线城市消费者购买力强,喜欢尝试新鲜、一、二线城市消费者购买力强,喜欢尝试新鲜事物事物 3、通过有效的营销推广计划,把品牌的专业形象、通过有效的营销推广计划,把品牌的专业形象迅速推广开来迅速推广开来4、品牌在美国的享誉度能够引领中国市场、品牌在美国的享誉度能够引领中国市场威胁威胁(Threats):):1 1、面对国际知名品牌如耐克,阿迪等竞争对手的、面对国际知名品牌如耐克,阿迪等竞争对手的反击应如何正

10、确面对反击应如何正确面对2 2、能否占领一、二线城市市场、能否占领一、二线城市市场3 3、销售渠道体系还不够成熟,能否建立起成熟的、销售渠道体系还不够成熟,能否建立起成熟的体系是关键体系是关键SWOT分析分析18首先,根据UA的核心理念和产品价格,UA应该暂时会把重心放在1-3线的城市。在低级别城市里,UA缺少足够的目标消费者、品牌认知度以及价格竞争力。而且在1-3线城市,UA基本也是选择比较好的商圈。其次UA到现在还没有在中国投放他们的足球产品,店内陈列最多的,是训练和篮球产品训练和篮球产品。前者是前者是UA的核心强项,后者是的核心强项,后者是UA的热点所在。的热点所在。根据其他品牌的产品特

11、点来看,训练服饰UA机会很大,目前市场上令人满意的产品并不多,包括耐克阿迪在内,这一块也没有做到很好。但是在篮球上,UA就很吃力了。各大品牌加起来在中国市场的篮球鞋产品从200到2000价位段几乎全覆盖。而且从功能性,外形,故事和性价比几方面而言,UA也没有足够的优势。目前借着库里的势头日子很好过,但这不是长远之计。总结总结19我觉得UA肯定会把运动休闲这条线放入中国。UA已经确定会有运动休闲产品线了。阿迪达斯的三叶草和Neo,耐克的NSW和乔丹,NB的复古跑鞋,Reebok的PumpFury为各自的品牌带来了大把的收益,所以UA不会放弃这一巨大的市场。UA还有女子产品要考虑,现在主要是Stu

12、dio和Training的产品。他们的优势在于专业;劣势在于,不够有名不够美不够social。尤其是后两者,其实是中国女子运动的核心。耐克阿迪在这一方面就做的很到位。而且都开设了女子产品专营店。UA已经签约了不少的健身房和健身教练。这样做的好处是:投入不会很高,精准性很强。不足之处也很明显:品牌营销走不出一个固定的圈子。对UA来说,需要做的是在中国找到合适他们的代言人。20通过这一学期的学习,通过褚老师的讲解,通过案例的分析,我发现市场营销这门课程是很有意思的,发现了我们日常生活中渗透了很多营销的道理,也知道了我们很多品牌是怎么广为熟知的,在这门课程里,我学习到了很多系统的专业知识,其中有很多

13、策略和能力的培养使我获益匪浅,有市场营销环境分析,消费者行为分析,市场营销调研,市场竞争战略,目标市场营销战略,产品、定价、渠道、促销策略等等。这些知识让我了解到怎样发现市场,分析市场,怎样对产品进行定位,定价,怎样为产品介绍,怎样让产品为广大顾客所熟知,怎样进行有效的销售方式。虽然在理论上学习了这么多,但想要做一名合格的销售人员还需要具备很多自身条件,真正实践还得经得起社会考验。我相信通过市场营销能力的培养对我以后的工作必定大有帮助,把知识应用于实践才是真正的硬道理!大学时光短暂,要抓住当前的时间和机遇,读书,读人,不断地充实自己,提高自身的核心竞争力,才能在人生的“市场”上“赢”得自己,推销自己。学完市场营销学的整个课程,再结合自己社会的实践经历,我发现,市场营销学课本的知识都是基础性的,在实际应用中还是应该学以致用,结合实际的情况进行调整,不能照搬课本,更加不能完全抛弃营销的理论基础,就像在STP中,在一些竞争性比较明显的产品中,定位本身就已经很明显很清晰了,我们该做的是成为该品类的代表,从而获得市场。学习的过程中也感到营销学确实是一种美妙的思想在里面,有时就像自己在排兵布阵一样,有一种策略性的东西在里面。我要终生学习。在实践与理论结合的道路上走得更远!个人体会个人体会21

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