1、 第一部分 创业计划书摘要第二部分公司概述第九部分投资者退出方案第八部分 风险评估与防范第七部分融资说明及财务分析第六部分 营销策略宠物用品店商业计划书第三部分 产品或服务项目介绍第四部分管理团队和组织情况第五部分市场与行业竞争分析 1.公司名称：爱宠用品店2.开店前准备：3.公司经营项目：4.公司优势：第二部分公司概述中国宠物及用品一年的交易额已超过100亿元。5.公司发展前景：宠物身后的一条完整的产业链条已经逐渐形成 在选择店址的时我们选择避开商业繁华区，也不选择需要高额房租的店铺。首先，周围有格调春天、凯立家园等高档社区，属于比较空旷的地段，紧挨公园提供了很好的休闲场地，可以让宠物们有充
2、足的活动空间；其次，因为宠物家长们如果是带着宠物，大多都是开车来的，社区里空旷的地段能提供充足的停车位。.店面的选址确定：第三，如果店址选择在人流众多的闹郊区，交通方便了，但会给宠物带来一些不必要的危险，一旦猫狗在美容或等待的时候从店内逃走，很轻易造成伤害。2.开店前准备：把店开在相对较安静的地段也不会对四周的居民造成影响。空气会相对清新一些，噪音也很低，可以让宠物更好地接受美容和服务。动物防疫合格证。工商营业执照。.开店前的相关手续： 宠物食品类宠物休闲食品。宠物服装3.公司经营项目：各种宠物用品 .目标市场至少有300只宠物。.目标区域内居民大多去较远的地方给宠物清洗4.公司优势：.社区居
3、民收入属中高档水平.目标区域内迫切需要一家宠物店 公司在筹备初期十万左右是基本要准备的。1.资金投入：员工培训采购宠物食品宠物休闲食品宠物服装宠物用品宠物的养护用品宠物寄养第三部分 产品或服务项目介绍2.产品或者服务宠物服务以及产品零售将占到整个产业的70%。3、服务的市场前景每位顾客月平均消费100-400元 1.宠物店长工作职责要求第四部分管理团队和组织情况 2.对于店员的要求3.企业主要股东情况： 宠物市场主要由宠物食品、生活用品、宠物医疗、1.宠物消费市场状况分析宠物美容、宠物活体销售、宠物相关服务（宠物寄第五部分市场与行业竞争分析养宠物配种等）组成2.打造自己的核心竞争力3.消费用户
4、分析 聘用的店员要热爱宠物，有责任心。上岗之前，要先经过培训。识别各种宠物的品种；要了解店内商品的性能、适用范围等信息；.对店员的要求和提供的培训还需要接受传统商业模式的培训，包括一些礼节、礼貌用语、站姿、坐姿要求等。2.打造自己的核心竞争力宠物用品宠物销售.货品选择保证质量.固定客源与附加服务我们要求每位员工都有养宠物的体会，能为店内的客户提供一定的咨询服务 .消费者接受心理日趋成熟.购买用品价格较敏感.注重品质服务3.消费用户分析.接受文化传播 .公司借助专业的营销人员，重点致力于初期产品的销售和宣传.关注产品质量、选择销售渠道、指定合理价格.借助于广告媒体等手段建立独立的市场营销网络市场
5、营销策略:.关注市场动向、及时调整企业的营销方向第六部分 营销策略.对于市场中未知的风险进行提前预测，防患于未然产品质量问题 1.产品质量是关键:2.公平的价格管理:长期坚持的营销策略:3.正确的分销渠道 (一)、融资计划：第七部分融资说明及财务分析（二）、财务计划与分析 1.预计风险融资数额：1000002.资本结构：70%用于设备及商品的购置，20%用于日常开销，10%用于投资3.抵押担保4.收益安排：增资为股本，投资，增加流动资产(一)、融资计划：5.股权比例：按各投资人股本比例分配6.财务报告：由公司内部专业人士编制后，再交由专业的会计师事务所编制7.投资人管理：按需分配 一般中小型宠物店的前期投资为8万10万元1.成本预算：食品、用品类毛利润在20%左右，美容在60左右。（二）、财务计划与分析房租2000元/月，每月营业收入超过5000元，就可保本。2.盈利状况预测：两年内就能赚回本金。 1. 同行业内部竞争2. 管理风险第八部分 风险评估与防范3. 财务风险4. 技术水平风险 1.通过股权转让、出售退出2.企业内部合并、转让：第九部分投资者退出方案3.管理层收购(MBO)或大股东股份回购：4.公司清算或整体出售： 谢谢观看请多指教
