1、项目管理1、目标要明确；唐伯虎点秋香2、为实现目标措施要有效；3、要屡败屡战并适当时候请高人帮助。启 示什么是项目管理项目管理策划策划又称“策略方案”和“战术计划” 是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程 。进度计划将使产品满足顾客和期望的任务、分配、事件的进度列出的计划。维护维持保护，使免于遭受破坏。持续的过程，有一定的时间段。+项目管理特点普遍性 现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。 通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标 。目的性 项目管理不同于一般的企业生产运营
2、管理，也不同于常规的政府性管理，它是一项独特的管理内容。独特性不能孤立地开展项目各个专业的独立管理 。集成性创新性包括两层含义：1每个具体项目本身都具有一定的创新性；2对于项目的管理也包含有很好的创新性 。创新性项目管理原则原则一工欲善其事，必先利其器 工欲善其事必先利其器思考：作为一个项目管理人员，我们需要具备哪些基本的能力？1、范围管理；2、时间管理；3、成本管理；4、质量管理；5、合同管理；6、人力资源管理；7、风险管理；8、集成管理项目管理原则原则二名不正则言不顺，言不顺则事不成 项目管理原则原则三其身正，不令则行项目管理原则原则四凡事预则立，不预则废 项目管理原则凡事预则立，不预则废
3、思考：新品上市前，我们需要准备哪些工作？产品定位、设计理念、产品价格、主要消费人群、消费人群的消费心理、消费人群接触媒体的行为习惯、行业动态、产品SWOT分析、上市时间、活动方案 项目管理原则原则五磨刀不误砍柴功 项目管理原则原则六统筹兼顾 项目管理原则案例：田忌赛马 统筹兼顾如果只是着眼于局部，永远不可能有以弱胜强的奇迹出现。我们要统筹兼顾，扬长避短，找寻优劣势，善于谋略才能百战不殆。项目管理原则原则七 无以规矩不成方圆 项目管理原则无以规矩不成方圆案例：阿东的裤子 1 、一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力。2 、团队协作需
4、要默契，但在协作初创起，还是要靠明确的约束和激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。原则八欲速则不达 项目管理原则原则九众人拾柴火焰高 项目管理原则原则十不知言，无以知人也 项目管理原则工欲善其事，必先利其器名不正则言不顺，言不顺则事不达不知言，无以知人也众人拾柴火焰高欲速则不达无以规矩不能成方圆统筹兼顾磨刀不误砍柴工其身正，不令则行项目管理者自身要具备一定能力项目管理者被授权项目管理者必须以身作则项目管理必须循序渐进项目管理者必须准备充分项目管理者协调各种资源项目管理者完善游戏规则项目管理必须团队协作管理过程中及时发现问题并调整项目管理原则思考：在项目管理中，最先思考的
5、应该是什么？A.如何分工B.确认资源C.推广内容D.推广手段策划是在科学调查研究的基础上，运用掌握的策划技能、新颖超前的创意和跨越式思维，对现有资源进行优化整合，并进行全面、细致的构思谋划，从而制定详细、可操作性强的，并在执行中可以进行完善的方案过程。策划的作用是以最低的投入或最小的代价达到预期目的。1、策划不是拍脑袋想出来的2、策划是一项专业的技术活3、策划是需要创意和跨越式思维4、策划是一个全面整合资源的谋划5、策划方案是可落地的6、策划是有目的的关于策划运筹于帷幄之中,决胜于千里之外 理想很美好，现实太骨感我们随时可以提供帮助时间很紧，马上出方案我这不等着他告诉我该做什么吗告诉我文案和尺
6、寸，别的我不管到底怎么样了，等着排期呢给我预算呢，投入产出比我来想想关于策划既要既要又要又要还要还要关于策划关于策划烦躁郁闷抓狂孤独上火伤不起啊，有木有？关于策划如何避免中枪？关于策划关于策划1.找到并确认策划思路2.根据确认的策划思路，讨论出最佳的策划方案及预算3.根据确认的策划方案，制定项目计划4.统筹分配资源，协作并确认分解计划并完成资源整合5.整合完善项目执行计划，确认执行人、完成时间点及汇报频次6.项目执行准备及备选方案，统一整合到项目负责人处确认7.按确认执行计划执行，并在执行过程中主动反馈，对效果进行评估确认8.项目结束后，对活动进行总结关于策划策划工具二八法则CIS理论USP理
7、论SWOT分析法5W2H法马太效应马斯洛需求理论波特竞争理论蓝海战略长尾理论定位理论品牌形象论木桶理论羊群效应4P理论4C理论果子效应关于策划每次策划都需要使用的策划工具5W2H法（1） WHAT是什么？目的是什么？做什么工作？（2） HOW 怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（3） WHY为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？（4） WHEN何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHERE何处？在哪里做？从哪里入手？（6） WHO谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（7） HOW MUCH多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？关于
8、策划每次策划都需要使用的策划工具4P理论4p理论以一种营销理论即；Product，Price，Place，Promotion取其开头字母。中文意思为，产品，价格，渠道，促销。关于策划每次策划都需要使用的策划工具SWOT分析法SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。关于策划每次策划都需要使用的策划工具4C理论产品(Product)客
9、户价值(Customer Value)；价格(Price)客户成本(Customer Cost)；渠道(Place)客户便利（Customer Convenience）；促销(Promotion)客户沟通（Customer Communication）；4C的理论框架说明了客户需要的是价值、低成本、便利和沟通，而不是促销。关于策划每次策划都需要使用的策划工具4C理论案例：卖盒饭这片儿上班族多，中午饭问题得解决，必须便宜实惠管饱顾客需求5块钱一盒差不多了，那要赚3块钱的话，每盒只能摊2块钱成本控制中午拖车到办公楼下去守着卖，一下楼就到，他们也图个方便便利得有卖像，肉就只有2片，放面上，感觉起来有油气沟通思考题：以特产脆冬枣上市为例，你会怎么做？关于策划Thank YouThank You
