1、一、中国传统的人性假设一、中国传统的人性假设二、西方的人性假设理论二、西方的人性假设理论理论1、性恶论人之初，性本恶（法家）2、性善论人之初，性本善（儒家）3、尽性主义个性中心论4、流水人性善恶不是天生，是后天教育的结果内涵目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤里 好愉逸。（荀子）恻隐之心羞恶之心辞让之心是非之心（孟子）把各人的天赋良能发挥到十分圆满，人人可以自立。（梁启超） 人性无善与不善,犹水无分东西,决诸东方则东流,决诸西方则西流。（告子）（一）X理论、Y理论 注意：1、X与Y理论不存在根本矛盾,二者互为条件,互相补充。 2、单纯使用一种理论是片面的、不切实际的，应将两者有机的、科学的、
2、综合的运用。 3、在 理论的实践中需要各项规章制度来保证； 在 理论的实践中，同样也要尊重职工，在满足职工合理要求的基础上制定各项规章制度。西方理论经济人“X”社会人自动人“Y”复杂人“超Y”中国理论性恶论人之初，性本恶（法家）性善论人之初，性本善（儒家）尽性主义个性中心论流水人性善恶不是天生，是后天教育的结果内涵目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤里好愉逸。（荀子）恻隐之心、羞恶之心，辞让之心，是非之心。（孟子）把各人的天赋良能发挥到十分圆满，人人可以自立。（梁启超）人性无善与不善,犹水无分东西,决诸东方则东流,决诸西方则西流。（告子）项目外资企业民营企业发展战略有真正意义上的发展战略缺乏
3、长远的发展战略管理制度化基本实现管理制度化大部分制度都不能贯彻始终，有较强的随意性Iso9000执行情况 严格按程序文件执行该文件没有认真执行投机性行为业务开展过程中投机性行为少投机性行为多决策执行力决策之后，基层单位能够迅速执行到位高层决策之后基层单位执行缓慢不到位决策稳定性决策前反复讨论，一点决定长期不变决策前不经过反复论证，朝令夕改支付供应商货款按合同准时支付，极少拖欠经常性长期拖欠供应商货款员工流失率5%-10%10%-30%老板背景一般都受过专门培训或有过正规企业工作经历许多老板是草莽创业或个体户出身决策方式召集相关干部反复多次进行论证，用充分的数据作为决策依据要么老板一个人一拍脑门就决定了，要么只听几个亲信的意见老板工作时间安排老板大多数时间用于考虑企业今后怎么办老板大部分时间用于应付当天发生的各种事情老板的品格修养多表现为理性、冷静、平稳、谦虚浮躁、冲动、热血、自大狂比较多企业用人观念既然花钱请来了人才，就要充分利用他，利用他全部的创造力把他的潜能发挥，最大限度用他的智慧为企业赚钱领导岗位多用自己的亲属、老乡。有了大难题时花钱请人才，但又不需要他有太多的创造力和才能，只需要他按照老板的旨意去做。潜能发挥不出来多少。
