1、秦山核电公司承包商管理的实践承包商管理对核电站的重要意义秦山核电公司承包商管理的改进方向1五引言结束语一一、引言?秦秦 山山 核核 电电 公公 司司 （ QinshanNuclearPowerPowerCompany，简称 QNPC）是中国第一座自主设计和建造的核电站 秦山核电站的运营者，成立于上世纪八十年代初，拥有一座 310MW核电机组，并计划于 2009 年开工扩建 2台百万千瓦机组一、引言?秦山核电站于秦山核电站于 19851985年开工，年开工，19911991年并网，年并网，19941994年开始商运?运行业绩的不断提升得益于不断的技术改造和管理改进一、引言?“承包商”是企业的“供
2、应者”，是一个和企业密切相关的群体。承包商包括物资供应商和服务、工程承包商两大类，前者提供有形的实物，后者主要提供技术和劳动力服务二、承包商管理对核电站的重要意义?承包商管理是核电站安全管理的重要内容承包商管理是核电站安全管理的重要内容?承包商管理是核电站成本管理的重要内容承包商管理是核电站成本管理的重要内容资格准入，承包商评审选择承包商用合同管理承包商过程控制考核评价数据库更新三、秦山核电公司承包商管理的实践承包商管理主要流程介绍?制定承包商评定、评价管理制度?开发开发“承包商信息管理与评价选择系统承包商信息管理与评价选择系统”?成立评价小组?文件审查?源地评价（现场审查）?颁发证书，录入合
3、格承包商数据库资格准入合同控制考核评价过程管理选择承包商?原则：公开、公平、公正、择优选择承包商?招投标方式采购（单项估算价50 万元以上）?比价方式采购（单项估算价1050万元）?非竞争采购 （特殊条件或履行审批手续）?市场直接采购（零星小额通用物资）更新数据库?一系列规范的合同文本，条款尽量固化?重要合同有详细的技术协议作为合同附件?检修项目安全质量考核办法纳入合同?廉政协议纳入合同资格准入合同控制考核评价过程管理选择承包商?制定外委项目监管制度?一类和长期承包商成立项目部，指定项目经理?承包商工作人员需接受授权培训和考核?现场监督检查，对承包商违章记录?重要设备和备品备件的采购，做好驻厂
4、监造、质量见证点控制和出厂验收更新数据库?考核范围：大型国内检修承包商的现场服务?制定大修外委承包商考核、评价管理制度?确定考核负责人 ，成立小组 ，选择考核模块?评价结果分级资格准入合同控制考核评价过程管理选择承包商?优秀承包商?合格承包商?不合格承包商更新数据库三、秦山核电公司承包商管理的实践几个良好实践1）、派驻管理者代表? 从第九次换料大修开始，大修期间，向大型重点承包商派驻管理者代表，取得了良好的效果管理者代表的主要作用是信息沟通、桥梁和纽带三、秦山核电公司承包商管理的实践几个良好实践2）、签订长期合同合同时间一般为35年或35个燃料循环周期? 对业主：保证质量，降低项目成本对业主：
5、保证质量，降低项目成本? 对承包商：稳定的业务来源，合理安排生产计划，准备资源，控制成本承包商管理信息化长期合同管理体系化建立承包商安全管理体系15从管理到培育承包商健全承包商考核体系1四、秦山核电公司承包商管理的改进方向四、秦山核电公司承包商管理的改进方向1 1、从管理到培育承包商、从管理到培育承包商? 打破垄断，主动培育承包商? 让承包商融入核电厂的管理体系与文化四、秦山核电公司承包商管理的改进方向2 2、长期合同管理体系化、长期合同管理体系化? 对于大型、专业的重点承包商，通过签订战略合作协议的形式，结成战略同盟? 完善长期合同管理体系中的基础工作，如标准工时的建完善长期合同管理体系中的
6、基础工作，如标准工时的建立等四、秦山核电公司承包商管理的改进方向2 2、长期合同管理体系化、长期合同管理体系化? 土建和安装项目可以通过招标，确定23家承包商，负责零星的小项目? 标准备件、材料、信息设备、工器具等的采购也可签订标准备件、材料、信息设备、工器具等的采购也可签订长期合同四、秦山核电公司承包商管理的改进方向3 3、承包商管理信息化、承包商管理信息化? 将承包商管理纳入公司总体信息化管理平台，如 CEAS系统中，按供应链管理的理念，以信息流统领物流和资金流? 实现承包商管理和公司生产管理的系统接轨，信息共享，实现承包商管理和公司生产管理的系统接轨，信息共享，充分利用公司承包商管理信息
7、平台四、秦山核电公司承包商管理的改进方向四、秦山核电公司承包商管理的改进方向承包商管理信息化承包商评价系统商务合同管理系统CEAS模块考核系统集中数据库电子商务数据分析模型标准化表单承包商管理信息平台四、秦山核电公司承包商管理的改进方向4 4、建立承包商安全管理体系、建立承包商安全管理体系? 把承包商的管理全面纳入到我公司职业健康安全管理体系中，从制度和源头上遏制住承包商事故的发生? 提倡“承包商自主安全管理”的理念，变承包商被动管理为主动管理? 加强分包商的管理，对分包商的资质、质保体系、安全措施审查四、秦山核电公司承包商管理的改进方向5、健全承包商考核体系健全承包商考核体系? 拓宽考核范围，按分级管理原则确定考核的深度和广度? 加强对考核结果的利用，考核结果在中国核工业集团公司内部核电企业之间共享五、结束语?承包商管理是核电业主企业管理的一个重要方面，管理好承包商，既有利于承包商，又有利于核电站的持续安全稳定运行、有利于核电事业的健康发展！谢谢！谢谢！
