1、第四章第四章 生产和服务设施选址生产和服务设施选址4.1 概述4.2 选址的一般步骤4.3 选址的评价方法 4.1 4.1 概述概述 一、选址的重要性一、选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件要条件 1 1、投资、投资 建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。 2 2、成本、成本 影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 3 3、职工、职工 影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。影响吸引优秀人才、职工的
2、生活和工作积极性。 4 4、改变困难，作用深远、改变困难，作用深远 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将将“铸成大错铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。，也就决定了企业失败的命运。供应商制造商仓储和配送中心客户 供应链结构示意图：物流需求信息流 二、选址的难度二、选址的难度 1 1、选址因素互相矛盾；、选址因素互相矛盾； 接近顾客往往不接近原材料产地接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高运输方便的地点地价高2 2
3、、不同因素的相对重要性很难确定和度量；、不同因素的相对重要性很难确定和度量； 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 3 3、不同的决策部门利益不同，所追求的目标、不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同；不同； 4 4、判别的标准会随时间变化，现在认为是好、判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。的选址，过几年可能就不一定是好的了。 大学在市中心不能发展大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华偏僻地点变繁华三、设施选址问题的分类三、设施选址问题的分类 1 1、按设施的数量多少分为、按设施的数量多少分为 单一设施选址单一设施选址：为一个
4、独立的设施选择最佳位置为一个独立的设施选择最佳位置 复合设施选址复合设施选址：为多个设施或一个企业的若干个下属工为多个设施或一个企业的若干个下属工 厂、仓库、销售点服务中心等选择各自的位置厂、仓库、销售点服务中心等选择各自的位置2 2、按设施的性质划分、按设施的性质划分 工厂工厂设施选址：设施选址：生产设施的厂址选择问题（钢铁厂、汽车厂）生产设施的厂址选择问题（钢铁厂、汽车厂） 服务设施选址：服务设施选址：服务性设施的选址（医院、饭店）服务性设施的选址（医院、饭店）四、四、 影响选址的因素影响选址的因素 美国白堡（美国白堡（White castleWhite castle）集团成功的重要因素）
5、集团成功的重要因素是因为它的快餐店均设在蓝领工人聚居区并远离竞是因为它的快餐店均设在蓝领工人聚居区并远离竞争对手麦克唐纳（争对手麦克唐纳（Mc DonaldsMc Donalds）快餐店；）快餐店；美国钢铁公司在苦苦挣扎八年之后宣布倒闭，其最美国钢铁公司在苦苦挣扎八年之后宣布倒闭，其最主要的原因就是因为座落在加州，而那里正是日本主要的原因就是因为座落在加州，而那里正是日本竞争者云集的地方。竞争者云集的地方。经济因素经济因素政治因素政治因素社会因素社会因素自然因素自然因素 1 1、经济方面的因素、经济方面的因素 （1 1）运输条件与费用）运输条件与费用 企业一切生产经营活动都离不开交通运企业一切
6、生产经营活动都离不开交通运输。输。 在运输工具中，水运运载量大，运费较低；在运输工具中，水运运载量大，运费较低；铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费铁路运输次之；公路运输运载量较小，运费较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；较高，但最具有灵活性，能实现门到门运输；空运运载量小，运费最高，但速度最快。空运运载量小，运费最高，但速度最快。 下述情况的企业应该接近原料或材料产下述情况的企业应该接近原料或材料产地地: :原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、原料笨重而价格低廉的企业，如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐
7、头厂。原料易变质的企业，如水果、蔬菜罐头厂。原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成，如金属选矿和制糖。而成，如金属选矿和制糖。原料运输不便，如屠宰厂。原料运输不便，如屠宰厂。下述情况的企业应该接近下述情况的企业应该接近消费市场消费市场：产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品运输不便，如家具厂，预制板厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂产品易变化和变质，如制冰厂、食品厂大多数服务业大多数服务业商店商店消防队消防队医院医院中、小学校中、小学校（2 2）劳动力可获性与费用）劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业，必须考虑劳动力的成本。对于劳动密集型企业，必须考虑劳动
8、力的成本。设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本（低人工成本（劳动生产率要高）劳动生产率要高）。 甲地区的劳动力成本是甲地区的劳动力成本是1010元元/ /小时，劳动生产率是小时，劳动生产率是1515元元/ /小时小时 乙地区的劳动力成本是乙地区的劳动力成本是1212元元/ /小时，劳动生产率是小时，劳动生产率是2020元元/ /小时小时对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本对于大量需要具有专门技术员工的企业，人工成本占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业占制造成本的比例很大，而且员工的技术水平和业务能力，又直接影响产品的
9、质量和产量，劳动力资务能力，又直接影响产品的质量和产量，劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件。源的可获性和成本就成为选址的重要条件。 （3 3）能源可获性与费用）能源可获性与费用 没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），没有燃料（煤、油、天然气）和动力（电），企业就不能运转。企业就不能运转。 对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，对于耗能大的企业，如钢铁、炼铝、火力发电厂，其厂址应该靠近燃料、动力供应地。其厂址应该靠近燃料、动力供应地。 水资源缺乏问题日益严重，但水资源缺乏问题日益严重，但工业耗水万元产工业耗水万元产值耗水近值耗水近200 200 立米，发达国家为立米，发达国家为
10、20-3020-30立米，水的重立米，水的重复利用率仅为复利用率仅为50%50%，发达国家为，发达国家为80%80%。 （4 4）厂址条件和费用）厂址条件和费用 建厂地方的地势、利用情况和地质条件；建厂地方的地势、利用情况和地质条件； 地价、协作是否方便。地价、协作是否方便。2 2、政治方面的因素、政治方面的因素（1 1）政局和治安）政局和治安 待选地政局是否稳定，治安是否良好。待选地政局是否稳定，治安是否良好。（2 2）政策和法律）政策和法律 包括政府的政策和法律，以及政策和法律的连续性包括政府的政策和法律，以及政策和法律的连续性和稳定性等。和稳定性等。（3 3）税收负担）税收负担 待选地的
11、税种、税率及各种费用是否合理。待选地的税种、税率及各种费用是否合理。 3 3、社会方面的因素、社会方面的因素（1 1）社区条件）社区条件 如学校、幼儿园、商店、影院、剧场、图书馆、医院等。如学校、幼儿园、商店、影院、剧场、图书馆、医院等。（2 2）环境和生态保护）环境和生态保护 避开风景、名胜、古迹所在地，要开辟固体废弃物堆场等。避开风景、名胜、古迹所在地，要开辟固体废弃物堆场等。（3 3）科学技术环境）科学技术环境 如大专院校、科研院所的数量和水平等。如大专院校、科研院所的数量和水平等。（4 4）风俗文化）风俗文化 如民族、文化、宗教、风俗习惯等。如民族、文化、宗教、风俗习惯等。（5 5）公
12、众态度）公众态度4 4、自然环境方面的因素、自然环境方面的因素（1 1）土地资源）土地资源 土地的地理位置、面积、地质、水文、地形地貌、土地价格、土地的地理位置、面积、地质、水文、地形地貌、土地价格、当地的建设费用、有无扩展余地等。当地的建设费用、有无扩展余地等。（2 2）气候条件）气候条件 待选地区的气温、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、灾待选地区的气温、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、灾害程度和灾害发生概率等。害程度和灾害发生概率等。（3 3）水资源及供应条件）水资源及供应条件 水资源的数量和质量，还要考虑供应条件。水资源的数量和质量，还要考虑供应条件。4.2 4.2 选址的一般步
13、骤选址的一般步骤一、选址的一般步骤一、选址的一般步骤 1 1、选择某一个地区、选择某一个地区 要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。因素。 2 2、在同一地区选择若干适当的地点、在同一地区选择若干适当的地点 地区选定之后，要确定哪片土地建厂。地区选定之后，要确定哪片土地建厂。 3 3、比较不同地点，作出决定。、比较不同地点，作出决定。具体包括：具体包括：1)1)确定选址总体目标；确定选址总体目标； 2 2）收集新建（或扩建）设施的各方面与选址有关的）收集新建（或扩建）设施的各方面与选址有关的资料资料 ； 3 3）识别选址的重要因素）识别选
14、址的重要因素 ； 4 4）根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定候）根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定候选的目标地区；选的目标地区； 5 5）收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具体）收集各候选目标地区资料，确定可供选择的具体地点；地点； 6) 6)采用选址方法，对备选具体地点进行评价；采用选址方法，对备选具体地点进行评价； 7) 7)确定具体地点。确定具体地点。（一）选择某一个地区（一）选择某一个地区城市设厂：城市设厂：优点优点 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金各种企业聚集，协作方便，
15、动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。容易筹集，基础设施齐备。缺点缺点 地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。以下情况适于在城市设厂以下情况适于在城市设厂 (1)(1)服务业；服务业；(2)(2)工厂规模不大；工厂规模不大；(3)(3)占用空间少；占用空间少；(4) (4) 对环境污染小。对环境污染小。 农村设厂：农村设厂：优缺点与城市设厂相反优缺点与城市设厂相反以下情况较适于在农村设厂：以下情况较适于在农村设厂：(1)(1) 工厂规模大，需占用大量土地；工厂规模大，需占用大量土地；(2) (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；生产对
16、环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；(3) (3) 需大量非技术性粗工；需大量非技术性粗工；(4) (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。有高度制造机密，需与周围隔离。 城郊设厂：城郊设厂：城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。郊。（二）选择合适的地点（二）选择合适的地点1 1、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。有适当扩充余地。2 2、整理厂地环境的费用、整理厂地环境的费用 不能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围不
17、能只考虑厂房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。等费用。3 3、职工生活方便、职工生活方便 在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。考虑职工上下班交通问题。 二、选址的原则二、选址的原则 1.1.费用原则费用原则 2. 2.聚集人才原则聚集人才原则 3. 3.接近用户原则接近用户原则 4. 4.长远发展原则长远发展原则 5 5、分散与集中相结合
18、原则、分散与集中相结合原则 选址分散要适度，符合本地区的工业整体布局；有时需选址分散要适度，符合本地区的工业整体布局；有时需要集中以形成规模经济；有时需要适度分散，以形成最佳要集中以形成规模经济；有时需要适度分散，以形成最佳经济结构经济结构。 6 6、专业化分工与协作原则、专业化分工与协作原则 打破大而全、小而全的区域观念，在分工基础上的相互打破大而全、小而全的区域观念，在分工基础上的相互协作机制，实行业务外包，积极培育自身核心能力。协作机制，实行业务外包，积极培育自身核心能力。案例 肯德基选址.doc选址案例效应.doc4.3 4.3 选址的评价方法选址的评价方法一、量本利分析法一、量本利分
19、析法二、评分法二、评分法三、线性规划法三、线性规划法四、仿真方法四、仿真方法五、重心法五、重心法一、量本利分析法一、量本利分析法( (盈亏平衡分析法盈亏平衡分析法) ) 量本利分析主要从经济收益上比较各方案的量本利分析主要从经济收益上比较各方案的优劣优劣 通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，通过分析产品产量、成本和盈利之间的关系，找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等找出方案盈利和亏损在产量、单价、成本等方面的临界点，以判断不确定性因素对方案方面的临界点，以判断不确定性因素对方案经济效果的影响程度，这个临界点被称为盈经济效果的影响程度，这个临界点被称为盈亏平衡点（亏平衡点（Break-Ev
20、en PointBreak-Even Point简称简称 BEP )BEP )。 根据生产成本、销售收入与产量根据生产成本、销售收入与产量( (销售量销售量) )之之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为：间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为： 线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。 线性盈亏平衡分析线性盈亏平衡分析 假设假设 ： 生产量等于销售量；生产量等于销售量； 固定成本不变，可变成本与生产量成正比固定成本不变，可变成本与生产量成正比变化变化 ； 销售价格不变销售价格不变 假定项目只生产一种产品，或当生产多种假定项目只生产一种产品，或当生产多种产品时，
21、产品结构不变，且都可以换算为单产品时，产品结构不变，且都可以换算为单一产品计算。一产品计算。QCCCvf*QCCPQvfvfCPCQ*盈亏平衡产量： 非线性盈亏平衡分析 在生产实践中，由于产量扩大到一定水平，原材料、在生产实践中，由于产量扩大到一定水平，原材料、动力供应价格会引起上涨等原因造成项目生产成本动力供应价格会引起上涨等原因造成项目生产成本并非与产量呈线性关系，也由于市场容量的制约，并非与产量呈线性关系，也由于市场容量的制约，当产量增长后，产品售价也会引起下降，价格与产当产量增长后，产品售价也会引起下降，价格与产量呈某种函数关系，因此，销售收入与产量就呈非量呈某种函数关系，因此，销售收
22、入与产量就呈非线性关系。线性关系。BEP下BEP上金额产量Q销售收入曲线总成本曲线盈利区Q*下0Q*上 非线性盈亏平衡关系示意图 其步骤是：其步骤是： （1 1） 确定每个备选地址方案的固定成本和可变确定每个备选地址方案的固定成本和可变成本；成本；（2 2）计算各备选方案的总成本，并在同一张图上）计算各备选方案的总成本，并在同一张图上画出总成本线；画出总成本线；（3 3）比较各备选方案在预期生产规模下总成本的）比较各备选方案在预期生产规模下总成本的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意味着利润最高，因而是首选方案。意味着利润最高，因而是首选方案。
23、 例例1 1 设有设有3 3个备选方案，地址分别为个备选方案，地址分别为A A、B B、C C，其固定成本与可变成本如下：其固定成本与可变成本如下： 各备选地址的固定成本与可变成本各备选地址的固定成本与可变成本 地址地址 年固定成本年固定成本 （元）（元） 单位可变成本单位可变成本（元）（元） A 125000 11 B 75000 25 C 150000 8产量产量（千（千件）件）成本（万元）成本（万元）BAC40353025151050 2 4 6 8 10 12总成本为：总成本为：A址：址：C12500011Q 可以求出可以求出Q1=3571B址：址：C7500025Q Q2=4412C
24、址：址：C1500008Q Q3=8333Q1Q3Q2 可见，预期产量在可见，预期产量在3571件以下，件以下，B址最址最佳；佳；35718333件间，件间，A址最佳；址最佳；8333件以上，则件以上，则C址最佳。址最佳。 例例22某公司计划建一新厂，初步选择某公司计划建一新厂，初步选择A A、B B、C C三个候选厂址，有关资料如下：三个候选厂址，有关资料如下：项目项目 年固定年固定费用总费用总额额/ /元元年生产年生产能力能力/ /台台 单位产单位产品变动品变动费用费用/ /元元 单价单价/ /元元/ /台台厂址A 250000500002035厂址B350000600001835厂址 C
25、20000500002535（1 1）绘制总成本线）绘制总成本线 （2 2）指出各备选方案产出的最佳区间）指出各备选方案产出的最佳区间 （3 3）确定预期产量）确定预期产量2500025000台的最优方案台的最优方案（1）CA =25000020Q CB = 35000018Q CC = 2000025Q当 CA = CC 时 Q1= 46000台当 CB = CC 时 Q2= 47143台当 CA = CB 时 Q3= 50000台C固定成本A固定成本B固定成本A总成本B总成本产量产量成成本本C总成本(2) 根据公式根据公式 计算个方案的盈亏平衡点：计算个方案的盈亏平衡点：A、B、C分别为分
26、别为16667、20588、2000 由题意知由题意知A、B、C的年生产能力分别的年生产能力分别50000、60000、50000所以当所以当Q2000时时A、B、C均不选均不选 ；当当2000Q46000 时选时选C ；当当46000Q50000 选选 A ； 当当50000Q60000 选选B（3）当预期产量）当预期产量25000台的最优方案是台的最优方案是 C vfCPCQ*二、评分法二、评分法 量本利分析法只是从经济上进行比较。量本利分析法只是从经济上进行比较。但选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、但选址涉及多方面因素，有些因素是无形的、难以量化的。全面比较不同选址方案，是一难以量化
27、的。全面比较不同选址方案，是一个多目标或多准则的决策问题。由于不同的个多目标或多准则的决策问题。由于不同的目标对选址决策的重要程度不同，就要对不目标对选址决策的重要程度不同，就要对不同的目标分配不同的权重。权重通过分配给同的目标分配不同的权重。权重通过分配给不同目标以不同的最高分数来体现。不同目标以不同的最高分数来体现。选址因素最高分数备选方案 A B C燃料可获性燃料可获性水源供应充足程度水源供应充足程度劳动力供应情况劳动力供应情况生活条件生活条件运输灵活性及前景运输灵活性及前景环境保护法规环境保护法规税收稳定性税收稳定性共计共计300100250150200 50 501100200 80
28、220120160 30 30840250 90200120160 40 40900220 80200100140 30 308001、评分法B的评分最高，应选的评分最高，应选B选址因素选址因素权重 备选厂址 A B C交通条件土地状况停车场地公众态度扩展能力0.250.100.200.250.20708070909010070608080801006090802、加权法 A: 70700.25+800.25+800.10+700.10+700.20+900.20+900.25+900.25+900.200.20 =80 =80B: 1001000.25+700.25+700.10+600.1
29、0+600.20+800.20+800.25+800.25+800.200.20 =80 =80C:80800.25+1000.25+1000.10+600.10+600.20+900.20+900.25+800.25+800.200.20 =80.5 =80.5 因因C的评分最高所以应选的评分最高所以应选C。三、三、 线性规划法线性规划法 如果一个工厂或服务设施仅有一个原材料供应点，如果一个工厂或服务设施仅有一个原材料供应点， 供应成本原材料生产成本运输成本供应成本原材料生产成本运输成本，比较备选，比较备选厂址的供应成本得出最优方案。厂址的供应成本得出最优方案。 当一个工厂或一个服务设施有多
30、个原材料供应点，当一个工厂或一个服务设施有多个原材料供应点，如啤酒公司、食品公司、运输公司和石油化学等公如啤酒公司、食品公司、运输公司和石油化学等公司通常拥有多个生产厂、多个仓储地点和销售地点，司通常拥有多个生产厂、多个仓储地点和销售地点，其选址决策属于多点布局问题，通常采用线性规划其选址决策属于多点布局问题，通常采用线性规划法。法。mjniijimjijjniijnimjijniiixaxxaxtsxdxcz111111ij.min 原则：追求总生产成本和运输成本最低原则：追求总生产成本和运输成本最低其他流通费用运输单位产品的运费及工厂向目标市场第的需求量为目标市场的产品数量工厂运往目标市场
31、为第工厂的单位成本为第工厂的产量为第jidjajixicixijjijiiimjijjniijnimjijxxaxtsxdz1111ij.min 若各候选工厂的生产成本相同若各候选工厂的生产成本相同例：某公司现有例：某公司现有3 3个工厂个工厂A A、B B、C C，它们在，它们在3 3个不同的城市。有个不同的城市。有2 2个仓库个仓库P P和和Q Q，它们位于，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场随时供应用户，每个仓库每月需供应市场21002100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公吨产品。为了更好地为顾客
32、服务，该公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和估点法评价，确定估点法评价，确定X X和和Y Y两个点可建仓库。有两个点可建仓库。有关资料如表所示。应选择哪一个地点？关资料如表所示。应选择哪一个地点？工工厂厂 生产能力生产能力（吨（吨/ /月）月） 到各仓库单位运费到各仓库单位运费P PQ QX XY YABC24002400180015274527122448249512715工厂能力和至仓库运费工厂能力和至仓库运费 假定仓库假定仓库X选定情况下运输问题最优解选定情况下运输问题最优解工工厂厂 到各仓库单位运费到各仓库单位运费能力能力P PQ QX X虚拟
33、仓库虚拟仓库ABC2100 15 27 45 272100 12 24 48300 241800 9300 0 0 0240024001800需求 210021002100300月总运输费为月总运输费为2100210015+210015+210012+30012+30024+180024+18009=801009=80100（元）（元）假定仓库假定仓库Y选定情况下运输问题最优解选定情况下运输问题最优解工工厂厂 到各仓库单位运费到各仓库单位运费能力能力P PQ QY Y虚拟仓库虚拟仓库ABC2100 15 27 45 272100 12 24 51300 271800 15300 0 0 024
34、0024001800需求 210021002100300月总运输费为：月总运输费为：210015+210012+30027+180015=91800（元）（元）比较仓库比较仓库X X和和Y Y ，选择，选择X X较好较好 四、仿真方法四、仿真方法 运用各种模型和技术，对实际问题进运用各种模型和技术，对实际问题进行建模，通过模型采用人工试验的手段，行建模，通过模型采用人工试验的手段，来理解需要解决的实际问题。通过仿真，来理解需要解决的实际问题。通过仿真，可以评价各种替代方案，证实哪些措施对可以评价各种替代方案，证实哪些措施对解决实际问题有效。解决实际问题有效。 五、重心法五、重心法 重心法是一种
35、布置单个设施的方法，这重心法是一种布置单个设施的方法，这种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输种方法要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。它经常用于中间仓库或分销仓库的货物量。它经常用于中间仓库或分销仓库的选择。它假设运入和运出成本相等，不考的选择。它假设运入和运出成本相等，不考虑在不满载情况下增加的特殊运输费用。虑在不满载情况下增加的特殊运输费用。 计算公式计算公式 某一汽车制造公司在三个工厂（工厂某一汽车制造公司在三个工厂（工厂A A，工厂工厂B B，工厂工厂C C）生产汽车。最近管理人员生产汽车。最近管理人员决定，建仓库决定，建仓库D D为三个工厂提供零部件，为三个工厂提供零部件，各
36、工厂相对位置如下图所示，各工厂对零各工厂相对位置如下图所示，各工厂对零部件的需求量如下表所列，问在何处建仓部件的需求量如下表所列，问在何处建仓库库D D成本最低？成本最低？工厂位置图工厂位置图 求解求解设施选址的发展趋势：设施选址的发展趋势： 1 1、 工业园；工业园； 2 2、 企业群体布局；企业群体布局； 3 3、企业生产运营全球化、企业生产运营全球化 。案例：案例：邦图化学品公司在印度设厂邦图化学品公司在印度设厂区域：区域：Uttar Pradesh影响区域选择的因素影响区域选择的因素 投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、投资政策、基础设施、地理环境、劳动力、 土地等土地等地点：厂区、
37、生活区地点：厂区、生活区影响地点选择的因素影响地点选择的因素 建厂条件、投资概算、后勤保障等建厂条件、投资概算、后勤保障等案例：案例：邦图化学品公司在印度设厂邦图化学品公司在印度设厂案例：案例：邦图化学品公司在印度设厂邦图化学品公司在印度设厂 已知信息已知信息原材料：供应商、运输公司、原材料：供应商、运输公司、劳动力：劳动力：土地：土地：自然条件：气候自然条件：气候文化：宗教文化：宗教 未知信息未知信息市场需求市场需求竞争对手：三家同类产品的合资公司竞争对手：三家同类产品的合资公司合作伙伴：合作伙伴：收益：收益：因素因素有利的方面有利的方面不利的方面不利的方面政局政局稳定稳定许可证许可证取得取
38、得历经两年历经两年,三家竞争对手三家竞争对手原材料原材料恢复了恢复了NDI进口进口NDI有毒，当地居民恐惧有毒，当地居民恐惧运输运输良好的运输公司良好的运输公司政府正在拓宽道路政府正在拓宽道路运输路线长（运输路线长（1700），路况不佳，），路况不佳，运输时间长运输时间长(6天天)，冷冻容器（，冷冻容器（40）供应商供应商道氏公司，贝氏公司，尼道氏公司，贝氏公司，尼亚拉加瀑布分厂亚拉加瀑布分厂劳动力劳动力素质高、充足，培训基础，素质高、充足，培训基础，机械专业机械专业宗教文化冲突，安全，雇佣移民宗教文化冲突，安全，雇佣移民土地土地工业用地，可购买工业用地，可购买费用费用100万美元，谈判时间万美元，谈判时间1-6月月住宅住宅附近有两居住区，自建附近有两居住区，自建路程远，路程远，Pontseib治安差治安差饮食饮食蔬菜供应困难，卫生差蔬菜供应困难，卫生差教育教育男子学校男子学校医疗医疗没有医疗设施，为居民提供没有医疗设施，为居民提供 医疗医疗环境环境打井打井废液、粉尘污染、雨季、水废液、粉尘污染、雨季、水思思 考考在理工大学校园内开一酒吧，你认为在理工大学校园内开一酒吧，你认为合适的地点在哪里？合适的地点在哪里？选址应该考虑哪些因素？选址应该考虑哪些因素？原则：原则：安静，周围环境优美，安静，周围环境优美，人流量较大，交通方便人流量较大，交通方便
