1、12013心得分享心得分享 张磊张磊项目部123目录目录中山大学肿瘤防治中心简介防治中心绩效考核方案详解防治中心薪酬方案详解2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部一、中山大学肿瘤医院简介 2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部一、中山大学肿瘤医院简介 中心现有员工中心现有员工1876人，病床数人，病床数984张，设有张，设有32个业个业务科室，务科室，8个职能处室，个职能处室，2个实验研究科室。个实验研究科室。2012年门诊量达年门诊量达565076人次，出院人数达人次，出院人数达51916人次，人次，手术手术10914例，病人来自全国各地及东南亚地区。例，病人来自全国各地及东南亚地区。医
2、疗业务量均居全国肿瘤专科医院前列。医疗业务量均居全国肿瘤专科医院前列。 2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部一、中山大学肿瘤医院简介2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部一、中山大学肿瘤医院简介组织远景组织远景国内综合视力最强、国内综合视力最强、国际一流的国际一流的肿瘤学医教研基地肿瘤学医教研基地2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部123目录目录中山大学肿瘤防治中心简介防治中心绩效考核方案详解防治中心薪酬方案详解2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部管理现状管理现状 在取得医疗和科研的巨大成果之后，中心高层明锐在取得医疗和科研的巨大成果之后，中心高层明锐的意识到不能让管理成为医院发
3、展的桎梏。的意识到不能让管理成为医院发展的桎梏。2006年开启了年开启了“管理工程管理工程”，进行了一些列大胆的尝试进行了一些列大胆的尝试和创新，和创新，邀请外脑（深圳康达信、上海康程邀请外脑（深圳康达信、上海康程)做了做了人力资源管理的优化。人力资源管理的优化。 引进了台湾实行的引进了台湾实行的绩效单价制、用人费率制、绩效单价制、用人费率制、KPI等先进模式。等先进模式。 调动了医师的工作积极性，促成了战略目标的达成调动了医师的工作积极性，促成了战略目标的达成二、中山大学肿瘤医院绩效方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部 历时历时2年（年（07-09年），不断地改革尝试，形成年），不断
4、地改革尝试，形成该中心一套完善、科学的绩效管理机制。该中心一套完善、科学的绩效管理机制。 期间的准备工作：期间的准备工作： 一、信息化建设一、信息化建设 二、定岗定编二、定岗定编 三、请进外脑启动绩效、薪酬管理机制的改革三、请进外脑启动绩效、薪酬管理机制的改革二、中山大学肿瘤医院绩效方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部按收入提成按收入提成成本核算成本核算绩绩效分配新模式效分配新模式二、中山大学肿瘤医院绩效方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案IIIIIIIIII四四维维度度绩绩效效评评价体系价体系I2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿
5、瘤医院绩效方案各维度考核基本内容各维度考核基本内容项项目目教学绩效科研绩效医疗工作绩效管理工作绩效工作量工作质量社会影响力运营指标行政事务KPI核算核算周期周期年度年度月度季度年度季度季度季度考核考核标准标准全院统一全院统一RBRVS体系质量交叉评分全院统一成本管控全院统一各科不同医疗医疗科室科室课题课题组组行政行政后勤后勤2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部综合绩效得分教学绩效科研绩效医疗绩效管理绩效评价结果医疗科室15% 5%50%30% 医疗科室综合排名课题组 20% 70%10% 课题组综合排名行政后勤科室5%10%85% 行政后勤科室综合排名2013心得分享心得分享 张磊张磊项目
6、部该中心的绩效管理模式简述该中心的绩效管理模式简述 医：医：医生医生RBVRS、护理时间单价制、医、护理时间单价制、医技技RBVRS与时间单价制与用人费率多元混与时间单价制与用人费率多元混合合 管：管：医疗科室：经营、社会影响力、行医疗科室：经营、社会影响力、行政事务；课题组与行政后勤科室：经营、政事务；课题组与行政后勤科室：经营、社会影响力、行政事务、社会影响力、行政事务、KPI二、中山大学肿瘤医院绩效方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部该中心的绩效管理模式意义该中心的绩效管理模式意义 多维度、立体式评价体系，解决万能型人才与工匠型医多维度、立体式评价体系，解决万能型人才与工匠型医生
7、考核。生考核。 医疗与科研的平衡：通过绩效的公平达到均衡，如发表医疗与科研的平衡：通过绩效的公平达到均衡，如发表SCI论文加分。论文加分。 医院与科室之间的均衡：不同职系分立考核，差距凸显医院与科室之间的均衡：不同职系分立考核，差距凸显，科主任协调任务艰巨。，科主任协调任务艰巨。 增强了成本节约意识，加大成本控制力度增强了成本节约意识，加大成本控制力度二、中山大学肿瘤医院绩效方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案绩效管理改革前的基础性配套工作绩效管理改革前的基础性配套工作 完善信息化建设（完善信息化建设（HIS、PACS、电子、电子病历、检验系统、病理系统、医
8、院综病历、检验系统、病理系统、医院综合运营管理系统合运营管理系统HBOS、体检、放疗、体检、放疗等等20多个信息系统）多个信息系统） 规范数据采集，明确数据责任科室规范数据采集，明确数据责任科室 夯实定岗定编工作（引进外脑康达信夯实定岗定编工作（引进外脑康达信完成）完成）2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案（一）医疗绩效（一）医疗绩效之之医师绩效医师绩效 采用采用RBRVS（以资源投入为基础的相（以资源投入为基础的相对价值体系）（绩效费率）对价值体系）（绩效费率） RBVRS=（TW+RPC+PLI）GAF2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤
9、医院绩效方案RBRVS简介简介 背景：来自美国，80年代末，医疗市场失灵，医疗收费价格扭曲， 国会开始改革医疗付费标准 内容：工作量化评估标准，1、必须为医师亲自操作的项目。2、药品、材料、血液项目不计算绩效。3、风险性及技术含量高的项目，绩效费率高，反之则低。4、单位工作量耗费人力价值多的项目，绩效费率高。5、医师只判读不亲自操作的项目，绩效费率低。 作用意义：较好的反映了医务人员的工作量、服务质量、工作风险和医疗技术反应专科特色，体现多劳多得，降低医疗成本，鼓励人员开展高技术项目，促进医疗项目发展，在对医生的支付方面不依据市场价格，可以说是以投入成本为基础而规定的诊疗行为的各自单价， 故成
10、为美国抑制医疗费用上涨的一个举措之一2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案RBRVS与以收入为主导的全成本核算与以收入为主导的全成本核算方式的比较方式的比较 成本核算方式的局限性： 1、以收入为主，无法体现不同医疗项目的技术与风险的差异，如剖宫产术1000VS食道癌根治术3000（标准政府制定），导致医生更倾向作低风险、低技术的项目。 2、难以反映工作量和工作质量，医护合并计算，无法科学区分。 3、不可控成本较多，科室意见比较大：可控成本（低值易耗、辅料耗材）VS固定成本（设备、固定资产折旧、人员工资）2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩
11、效方案RBRVS本土化本土化 1、共同项目RBRVS点数分歧 2、不同科室之间，相同项目点数的差异2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案医师考核分数计算方法 一、科室分类（明确各科室重点执行项目与非重点执行项目，并分类） 二、计算公式： 一类科室得分=（每个重点执行项目RBRVS*该项目当期实施数量）+非重点执行项目RBRVS得分+常数）*手术达标率（限外科）*质量考核得分 二类科室得分=（每个重点执行项目RBRVS*该项目实施数量）*质量考核得分2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案（一）医疗绩效（一）医疗绩效之之护理绩效护理绩效
12、时间单价制 主要考虑每个项目的耗时与、执行难度 范例：KFC、Mcdonald 护理工作特点：工作内容相对固定，技术含量差别不大。工作中涉及的技术难度、风险程度、执业成本与医生的复杂程度相差很远。 确定某时间段支付薪酬总量和总工作时间计算出时间单价，结合每个项目时间算出奖金 病区护理时数单价=各病区80%总绩效奖金/各病区总护理时数2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部护理人员绩效计算公式 确定护理诊疗项目护士长组织确定个护理项目护理时间或权重统计调整、修改各科护理诊疗项目（耗时）点值 病区类护理人员绩效分值=占床日数*每床日护理时间*时间单价*质量交叉检查得分 门诊医技医辅类护理人员绩效分
13、值=护理操作项目执行时间（权重） *项目执行个数*质量交叉检查得分2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案（一）医疗绩效（一）医疗绩效之之医技绩效医技绩效医技类别医技类别绩效方绩效方案案适用科室适用科室执行性项目于临床相似度高的RBRVS病理科执行诊疗项目与护理相似的科室时间单价制放疗科、微创介入中心、肝胆科室、核医学科、心电图室、激光科门诊工作质易受批量影响、不定期发生频率、时间变异性比较大的科室用人费率制麻醉科、检验科、生物治疗中心2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案医技人员绩效计算公式 适合RBRVS医师绩效=本月执行某诊疗项目
14、点值*该项目数量 适合时间单价制模式人员绩效本月执行某项目点值*该项目数量 用人费率制人员绩效=科室当期收入*（80%基期科室年奖金/科室基期年收入）2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案IIIIIIIIII四四维维度度绩绩效效评评价体系价体系II2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案（二）管理绩效（二）管理绩效 设计原则：设计原则： （一）能直观体现管理者管理成果（一）能直观体现管理者管理成果 （二）能体现为中心公共行政事务付出的（二）能体现为中心公共行政事务付出的劳动劳动 （三）引导行政后勤科室建立业务处理标（三）引导行政后勤科室
15、建立业务处理标准流程及保存标准文件准流程及保存标准文件 （四）细化、量化评价各项行政后勤工作（四）细化、量化评价各项行政后勤工作2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案管理绩效指标分类管理绩效指标分类 共分四类， 一、经营绩效指标 二、行政事务指标 三、社会影响力指标 四、KPI（季度核算）2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案除KPI之外，全院通用的管理绩效指标 一、经营绩效（按季度跟去年同期比较） 1、医疗科室：1收入成本比变化比率 2、行后科室、课题组：1成本节约率责任科室：发展计划办公室负责计算，查找问题根源，提出解决方案。 二
16、、院内委员会认知情况 三、行政质量交叉检查评分2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案除KPI之外，全院通用的管理绩效指标 四、专业委员会任职情况 五、国家级专业学术刊物任职情况 六、入选各级人才工程及获得各级专业级学术荣誉情况 七、主办专业学术会议、学习班及培训情况2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案除KPI之外，全院通用的管理绩效指标 八、主持国际及国家级专业学术会议或指定发言情况 九、省内外三甲医院会诊次数 十、收治病人中省外病人占比每1% 十一、收到感谢信、锦旗情况 十二、媒体正面报道次数2013心得分享心得分享 张磊张磊项目
17、部KPI 医院根据各行政后勤科室主要工作职责为确定各科室KPI 考核周期：季度 季度末：登录系统填写，提交电子版和纸质版（直接领导签字确认）2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案KPI范例中心办公室序号KPI定义权重周期目标评分与计算标准资料来源1会议组织、协调发生不规范次数会议安排完善程度，做好协助1、会议前信息发布或传达2、会议场地安排、资料准备妥善3、会议准时召开10%季度01=目标值的100,2，每被查出或投诉不规范发生一次，减5分工作记录10教改与创新2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案IIIIIIIIII四四维维度度绩绩
18、效效评评价体系价体系I I I2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案（三）科研绩效（三）科研绩效 设计原则：设计原则： （一）沿袭科教处科研科历年采用统（一）沿袭科教处科研科历年采用统计口径和统计类型计口径和统计类型 （二）、易于统计、取得，科教处为（二）、易于统计、取得，科教处为统一的数据出口统一的数据出口 （三）体现员工个人与团队的科研贡（三）体现员工个人与团队的科研贡献。献。2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案科研绩效指标计分标准（例）科研绩效指标计分标准（例）项目名称级别编号分值科技成果国家级一等奖（总240分）第一署名KY
19、A111100第二署名KYA11250第五署名级以后KYA11220二等奖论文Sci论文职务发明专利发明专利学术专著及教材国家级科研基金及课题973、863 临床试验项目2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案IIIIIIIIII四四维维度度绩绩效效评评价体系价体系IIII2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案（四）教学绩效（四）教学绩效 设计原则：设计原则： （一）侧重于体现授课时间、不同的（一）侧重于体现授课时间、不同的教学任务负荷、指导不同学生的难度教学任务负荷、指导不同学生的难度、教导下学生达到的水平、学生取得、教导下学生达到的
20、水平、学生取得的杰出成果的额外奖励的杰出成果的额外奖励 （二）、易于统计、取得，科教处为（二）、易于统计、取得，科教处为统一的数据出口统一的数据出口2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部二、中山大学肿瘤医院绩效方案序项目内容计分标准编码1对专升本授课时数每课时计2分JXA00114当年指导的应毕业临床型硕士临床能力考核得分90分以上，2分/人JXN00160-90分，1分/人JXN00260以下， 0分/人JXN00317当年代缴毕业研究生毕业论文数23编写各类自编教材、大纲、手册（院校内部教学用）每千字1分JXW001教学绩效指标计分标准（例）教学绩效指标计分标准（例）2013心得分享心得
21、分享 张磊张磊项目部123目录目录中山大学肿瘤防治中心简介防治中心绩效考核方案详解防治中心薪酬方案详解2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案 奖金分配基本原则：公平公正公开，服务于医院的发展规划目标。 奖金设计类别：阶段性奖励（月度奖考核管理办法、季度奖、年中奖、年终奖） 部门级奖金奖励 院级奖金奖励 特殊奖项奖励奖金分配的原则2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案奖金计算步骤 确定总盘子与权重 计算绩效单价1、确定医院本周期内预计发放的奖金总额，比如100万2、确定各维度指标分配权重比如医疗50%，管理46%，科研3.5%，教学3.
22、5%1、医疗：分医生、护理、医技，各按工作量（总数80%）2、管理：经营绩效、行政事务 （岗位津贴）、社会影响 力（预算倒推）、KPI3、教学绩效单价（预算倒推）4、科研绩效单价（预算倒推）下页继续2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案 计算及发放奖金1、医疗绩效奖金：a工作量按月发放，首月预发，次月多退少补;b工作质量按季度，季末发放，对退少补2、管理绩效奖金：a经营绩效每季度季度结束次月计算，先全额发，再下月补扣，医疗科室工作量奖金20%，管理科室KPI10%；b行政事务奖金（责任津贴）每月预发，季末根绝评分计算应发多退少补；c社会影响力，每年计算一次与春节费
23、发放；dKPI绩效奖金每季度核算，先预发，季度结束核算多退少补3、教学绩效奖金4、科研绩效奖金奖金计算步骤续上页2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案一、医疗绩效奖金计算步骤 1、医师奖金=工作量奖金+经营管理绩效奖金+质量交叉检查奖金（工作质量+行政事物）+社会影响力奖金+教学绩效奖金+科研绩效奖金 2、其中工作量RBRVS奖金计算办法（医疗组一次分配） 中心RBRVS总点数医师绩效总奖金（80%部分）RBRVS绩效单价某医疗组RBRVS总数某医疗组奖金质量交叉检查得分这个额度怎计算出？2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案医疗组医
24、疗绩效一次分配奖金计算公式a：RBRVS单价=当期医师总绩效奖金的80%当期RBRVS总点数b：医疗组绩效奖金=当期该医疗组RBRVS总点数RBRVS单价c：医疗组应得绩效奖金=医疗组绩效奖金质量交叉检查得分。2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案医疗绩效奖金计算二次分配 可由科室负责人自行确定分配系数和方法 也可参考医院制定岗位系数（表）岗位名称岗位名称岗位系数岗位系数医师1级1.5医师2级1.3医师3级1.1医师4级1.0主诊组岗位名称主诊组岗位名称内部分配系数内部分配系数主诊教授1主管医师0.7住院医师0.52013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大
25、学肿瘤医院奖金方案举例-鼻咽科医师绩效奖金计算2012年1月该科室核心项目RBRVS总点数为5000；2012年1月该科室出院人次120人；2012第一季度该科室质量交叉检查得分率100%RBRVS单价（每点值）=0.6出院人次RBRVS总计点数 = 常熟3000+出院人次定额点数27鼻咽科医疗绩效奖金=RBRVS点值0.6（科室核心项目RBRVS总点数5000+常熟3000+出院人次120定额点数27）质量交叉检查得分率100%=127442013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案 科内二次分配： 基本原则：打破平均主义、以工作量为向导，充分尊重科室意见 步骤： 科
26、室内不同诊疗组奖金=该组核心RBRVS点数（科室奖金科室总核心RBRVS）举例-鼻咽科医师绩效奖金计算诊疗组ABCD公共合计核心RBRVS点数 200015000300025006000150002013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案 当个诊疗组之间差距大的时候，可以由科主任调整，比如调整为：举例-鼻咽科医师绩效奖金计算诊疗组ABCD合计核心RBRVS点数 3000250050004170150002013心得分享心得分享 张磊张磊项目部一、中山大学肿瘤医院简介举例-鼻咽科医师绩效奖金计算 医疗组内分配：医疗组内分配： 依据：岗位系数 原则：1、住院医师与无诊疗组
27、医生科内平均分配，即不同诊疗组之间住院医师奖金一样 2主诊教授与副主诊教授在各自诊疗组内按岗位系数计算主诊组岗位名称主诊组岗位名称内部分配系数内部分配系数主诊教授主诊教授1主管医师主管医师0.7住院医师与无诊住院医师与无诊疗组医师疗组医师0.52013心得分享心得分享 张磊张磊项目部一、中山大学肿瘤医院简介举例-鼻咽科医师绩效奖金计算 1、住院医师及其他人员奖金提取比例：（住院医师系数+其他人员系数）个人系数=1.5/8.3=18% 奖金额=科室总额18%=2292 2、主诊与副主诊可分配额度=科室总额-2292=10452，根据核心点数比例分配到各诊疗组，诊疗组内按系数分姓名姓名医疗组医疗组
28、岗位名称岗位名称岗位系数岗位系数A1A主诊教授主诊教授1A2A主管医师主管医师0.7B1B主诊教授主诊教授1B2B主管医师主管医师0.7C1C主诊教授主诊教授1C2C主管医师主管医师0.7C3C住院医师住院医师0.5D1D主诊教授主诊教授1D2D主管医师主管医师0.7E3住院医师住院医师0.5F3其他医师其他医师0.5合计合计8.32013心得分享心得分享 张磊张磊项目部诊疗组诊疗组调整后调整后核心点数核心点数可分配奖金可分配奖金各组奖金各组奖金A A33303330= 15000-= 15000-2292229223202320B B2500250017421742C C5000500034
29、843484D D4170417029062906合计合计15000150001045210452 例如：A组中 医生A奖金=2320*(1/1.7)=1364 医生B奖金=2320（0.7/1.7）=955.3姓名姓名医疗组医疗组岗位名称岗位名称岗位系数岗位系数A1A主诊教授主诊教授1A2A主管医师主管医师0.7B1B主诊教授主诊教授1B2B主管医师主管医师0.7C1C主诊教授主诊教授1C2C主管医师主管医师0.7C3C住院医师住院医师0.5D1D主诊教授主诊教授1D2D主管医师主管医师0.7E3住院医师住院医师0.5F3其他医师其他医师0.5合计合计8.3举例-鼻咽科医师绩效奖金计算201
30、3心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案二、护理人员医疗绩效奖金计算步骤 1、医师奖金=工作量奖金+经营管理绩效奖金+质量交叉检查奖金（工作质量+行政事物）+社会影响力奖金+教学绩效奖金+科研绩效奖金 2、根据工作性质的差异分为病区护理人员与医疗技术服务科室护理人员2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部 病区床日单价=护理时数单价病区每床日护理时数 护理时数单价=各病区评核薪资/（病区每床日护理时数该病区目标年度平均月住院日） 其中每床日护理时数的数据取自人力资源项目定岗定编现场测量；（具体见下图）病区护理人员医疗绩效奖金计算方法三、中山大学肿瘤医院奖金方案这个额度怎计
31、算出？2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部各病区护理时数表病房病房护理时数护理时数2011年住院床日数年住院床日数ICU21.07371内科一区2.231043头颅一区2.291043肝胆病区2.431842放疗一区1.591404胃胰病区2.601037胸科一区2.651060鼻咽一区1.361513三、中山大学肿瘤医院奖金方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部护理人员医疗绩效奖金计算步骤 一、护理科室可分配的绩效奖金=占床日数床日护理单价质量交叉检查得分率 二、科内二次分配： 二次分配护理单价=科室可分配奖金（每名护士岗位系数班次得分） 病区护理人员绩效工资=二次分配护理 单价本
32、人岗位系数班次得分这个额度怎计算出？2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部护理人员医疗绩效奖金计算步骤各各 班班 别别 点点 值值 护理各岗位系数护理各岗位系数班别班别点值点值 班别班别点值点值教学假0.9X光胃肠班1婚假0.9上午班0.6丧假0.9安全值班0.4放射班0.9病假0CT/介入手术1.2事假0CT班1.15 产假0MR班1.1计生假0岗位名称系数病区科护士长1.3病区护士长1病区护理组长1病区专科护士1病区高级责任护士1.1病区初级责任护士1研究护士1病区护理员0.6病区助理护士（第一年）0.252013心得分享心得分享 张磊张磊项目部 影响因素：工作项目点数、每点数单价、完成
33、项目数量、质量交叉检查得分率 其中：1、工作项目点数由科室依据每个项目平均耗时制定 2、每点数单价=科室核实奖金目标年度各项目点数 3、每项目单价=每点数单价项目点数 4、科室可分配=（项目数量该项目单价）质量交叉检查得分率 5、二次分配护理单价=科室可分配奖金（每名护士岗位系数班次得分） 6、护理人员绩效工资=二次分配护理单价本人岗位系数班次得分医技护理人员医疗绩效奖金计算这个额度怎计算出？2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部医技护理人员班别得分与岗位系数各各 班班 别别 点点 值值 护理各岗位系数护理各岗位系数班别班别点值点值 班别班别点值点值A班1放射班0.9P班1.2CT/介入手术
34、1.2N班1.5CT班1.15两头班1MR班1.1上午班0.6X光胃肠班1下午班0.4上午班0.6哺乳班0.9安全值班0.4年休假0.9病假0教学假0.9事假0婚假0.9产假0丧假0.9计生假0岗位名称系数科护士长1.275门诊护士长1.275医技区护士长1门诊区护士长1门诊护理组长1门诊专科护士长1医技护理组长1医技护士、注射护士1.06研究护士1分诊、挂号、口腔、体检护士12013心得分享心得分享 张磊张磊项目部 一、手术科室护理人员奖金计算 跟刀时数单价=评核薪资跟刀总时数 可分配奖金=跟刀时数时数单价质量检查得分 二、麻醉科护理人员奖金计算 入室病人单价=评核薪资入室病人总数 可分配奖
35、金=入室并人数入室病人单价质量检查得分其他护理人员医疗绩效奖金计算这个额度怎计算出？2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部 三、肝胆介入科护理人员奖金计算 手术台数单价=评核薪资手术总台数 可分配奖金=手术台数手术台数单价质量检查得分 四、生物治疗中心奖金计算 细胞治疗人才单价=评核薪资年度细胞治疗人次数 可分配奖金=细胞治疗人数细胞治疗人次单价质量检查得分其他护理人员医疗绩效奖金计算这个额度怎计算出？2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部 二次分配 二次分配护理单价=科室可分配奖金没忽视（岗位系数 班次得分） 护理人员绩效工资=二次分配护理单价（本人岗位系数班次得分）其他护理人员医疗绩效
36、奖金计算2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案三、医技人员医疗绩效奖金计算步骤 1、医技人员奖金=工作量奖金+经营管理绩效奖金+质量交叉检查奖金（工作质量+行政事物）+社会影响力奖金+教学绩效奖金+科研绩效奖金 2、根据工作性质的差异分为绩效单价制人员与用人费率制人员2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部 与临床医生计算方法基本一致 工作项目点数：依据RBRVS或者由项目平均耗时制定 点数单价=当期核实技术人员奖金总额80%技术人员各项目总点数 项目单价=点数单价项目点数 可分配奖金=（项目数该项目单价）质量交叉检查得分率 二次分配单价=科室可分配金额（个员工班
37、次得分岗位系数） 技术人员奖金=二次分配技术单价（本人班次得分岗位系数）绩效单价制医技人员绩效奖金计算三、中山大学肿瘤医院奖金方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部医技人员各岗位系数对照班别班别点值点值班别班别点值点值物理物理1级级1.575技术员技术员1级级1.5物理物理2级级1.365技术员技术员2级级1.3物理物理3级级1.155技术员技术员3级级1.1物理物理4级级1.05技术员技术员4级级1工程工程1级级1.5药剂药剂1级级1.5工程工程2级级1.3药剂药剂2级级1.3工程工程3级级1.1药剂药剂3级级1.1工程工程4级级1药剂药剂4级级1三、中山大学肿瘤医院奖金方案2013心
38、得分享心得分享 张磊张磊项目部 用人费率=基期本科技术人员奖金总额基期本科室收入 科室可分配奖金总额=用人费率当月科室收入质量交叉检查得分率 二次分配技术人员系数=科室分配金额（每人班次得分岗位系数） 某人二次分配技术人员奖金=二次分配人员单价（本人班次得分岗位系数）用人费率制医技人员绩效奖金计算三、中山大学肿瘤医院奖金方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案四、实验研究部课题组人员奖金计算 1、课题组奖金=KPI绩效奖金+经营管理绩效奖金+质量交叉检查奖金（工作质量+行政事物）+社会影响力奖金+教学绩效奖金+科研绩效奖金 2、业务人员KPI绩效奖金采用基数制、
39、实验研究部秘书套用行政及后勤保障科室办事员级别7级标准 3、周期为年度，平时按标准发放，年末多退烧更不 KPI奖金=课题组KPI绩效奖金基数90%考核分数 另外10%用作经营绩效奖金2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部实验研究部课题组各岗位奖金基数岗位名称岗位名称KPIKPI奖金基数奖金基数一级研究人员一级研究人员661.5二级研究人员二级研究人员573.3三级研究人员三级研究人员485.1四级研究人员四级研究人员441一级技术人员（含护理）一级技术人员（含护理）630二级技术人员（含护理）二级技术人员（含护理）546三级技术人员（含护理）三级技术人员（含护理）462四级技术人员（含护理）
40、四级技术人员（含护理）420技术员、护士技术员、护士310研究部秘书研究部秘书420三、中山大学肿瘤医院奖金方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案五、行后人员奖金计算 1、课题组奖金=KPI绩效奖金+经营管理绩效奖金+质量交叉检查奖金（工作质量+行政事物）+社会影响力奖金+教学绩效奖金+科研绩效奖金 2、业务人员KPI绩效奖金采用基数制（技术确定：海氏三因素评估法确定为9级） 3、周期为年度，平时按标准发放，年末多退烧更不 KPI奖金=课题组KPI绩效奖金基数90%考核分数 另外10%用作经营绩效奖金，科室内部自行决定分配方法2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部行后科室各级岗位KPI奖金基数岗位级别岗位级别KPIKPI奖金基数奖金基数175626723588454655046462742083159252三、中山大学肿瘤医院奖金方案2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部三、中山大学肿瘤医院奖金方案六、其他人员奖金计算 1、外派人员，依借调前最后所在岗位为参照发放基数奖金。 2、工勤事务岗位人员（KPI奖金基数，见表） 3、课题组聘请人员：参照原内相同岗位 4、协议工资：采用年薪制，依照合同约定 5、博士后及研究生：固定领取津贴 6、外院进修医生：不发放，各科室可自行决定。2013心得分享心得分享 张磊张磊项目部
