1、内部调动管理流程图部门名称行政管理部流程名称内部调动管理流程图层次3任务概要内部调动管理部门总经理/分管副总人力资源处各部门负责人职位调动人员节点ABCD开始提出人员调动建议根据业务情况进行人员调动需求分析提出人员调动申请根据业务情况进行人员调动需求分析核对员工绩效评估，相应资质要求，及调出岗位情况结果通知协同调入部门与调出部门进行协调建议职级职等，制定调令草案协同部门负责人与员工进行沟通下达调令根据内部调配制度进行交接修改员工档案及相应业务权限结束否通过核对是未通过根据调配制度进行签署根据调配制度进行签署未通过通过通过12345678910111213公司名称密级第1页（共1页）编制单位签发
2、人签发日期内部调动管理标准第1页（共2页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料员工评估B1任务程序员工评估档案记录 由人力资源处对员工进行职业生涯规划 、绩效进行评估、技能进行评估即时 由各部门负责人审阅员工以往的绩效考核、技能评估结果，以及员工职业生涯规划，并结合公司业务发展方向的调整，进行人员及岗位调整分析任务重点 人力资源处对员工进行评估需求分析及人员调动提出A2A3C2C3任务程序人员调动建议及人员调动申请 由分管副总或总经理根据公司业务情况进行高管人员及特殊岗位人员调动需求分析1个工作日内 根据人员调动需求分析提出人员调动建议1个工作日内 由各部门负责人根据部门业务情况进行人员调动
3、需求分析1个工作日内 根据人员调动需求分析提出人员调动申请1个工作日内任务重点 进行人员需求分析并提出人员调动调动人员评估核对B4B5B6任务程序调动人员评估核对记录 由人力资源处核对调动人员绩效评估 由人力资源处核对调动人员资质要求 由人力资源处对调出岗位情况进行核对，并判断该员工是否符合岗位调动要求 对于考核结果不符合调动要求的人员，由人力资源处将结果通知相关部门领导 对于核对通过的人员，由人力资源处协同调入部门与调出部门进行协调3个工作日内任务重点 对于调动人员进行评估核对职级职等确定B7C7A8B9任务程序职级职等建议及调令草案 由人力资源处进行协调后提出职级职等建议，并制定调令草案1
4、个工作日内 由部门负责人根据调配方案对调令草案进行签署 部门负责人签署通过后，一般岗位调动人员交由分管副总签署，高管人员或特殊岗位的调动人员交由总经理签署 分管副总或总经理签署通过后，由人力资源处协同部门负责人与员工进行沟通，说明职位调动的业务需求，做好职位调动人员的思想工作3个工作日 部门负责人、分管副总或总经理签署未通过，返回人力资源处重新制定职级职等及调令即时任务重点 确定调动人员的职级职等第2页（共2页）调令下达及交接B10D10任务程序调令及工作交接单 沟通结束后，由人力资源处进行调令下达 下达调令调动的员工根据内部调配制度进行工作交接，保证工作持续正常运行3个工作日内任务重点 调令下达及调动员工工作交接档案调整 B11任务程序员工档案 由人力资源处修改调动人员档案 由人力资源处修改调动人员业务权限即时任务重点 人力资源处对调动人员档案进行调整
