1、陈志云陈志云清华大学清华大学20122012年年3 3月月2424日日创新思维与有效执行创新思维与有效执行一、创新思维一、创新思维 Stay Stay hungry,stayhungry,stay foolish foolish 求知若渴，虚心若愚求知若渴，虚心若愚 初心：保持开放心态，抛弃先入之见。初心：保持开放心态，抛弃先入之见。1 1、放空、放空 在旧地图上是发现不了新大在旧地图上是发现不了新大陆的。陆的。创新就是怀疑和颠覆创新就是怀疑和颠覆 世界上唯一不变的规律是一切都在变，美世界上唯一不变的规律是一切都在变，美国通用电器（国通用电器（GEGE公司）前公司）前CEOCEO杰克杰克.韦尔
2、奇说：韦尔奇说：“不要等到必须变革的时候，再来变革，要预不要等到必须变革的时候，再来变革，要预应，而不是反应。应，而不是反应。”海尔集团张瑞敏说：海尔集团张瑞敏说：“没没有居安思危，只有居危思危有居安思危，只有居危思危”。联想控股柳传。联想控股柳传志说：志说：“拐大弯拐大弯”。彼得彼得.圣吉提出的学习型组织的五项修炼圣吉提出的学习型组织的五项修炼自我超越自我超越改善心智模式改善心智模式建立共同愿景建立共同愿景团体学习团体学习系统思考系统思考思路决定出路思路决定出路心态决定状态心态决定状态放下放下放空放空放低放低请教请教讨教讨教 什么是落后？不知道就是落后。什么是落后？不知道就是落后。学问是问出
3、来的。学问是问出来的。读人比读书更重要。读人比读书更重要。好奇心好奇心新鲜感新鲜感鲜活鲜活 生猛生猛 2、创新、创新偏执狂（1 1）原创）原创 （2 2）再创）再创 19121912年，美国经济学家熊彼得年，美国经济学家熊彼得提出：整合就是创新。整合就是对提出：整合就是创新。整合就是对原有的生产要素和生产条件，进行原有的生产要素和生产条件，进行新的组合，建立新的系统，产生新新的组合，建立新的系统，产生新的价值。的价值。（3 3）整）整 合合 用不同的方式做同样的事用不同的方式做同样的事 3、多元、多元“横看成岭侧成峰横看成岭侧成峰”“跳出画面来看画跳出画面来看画”我们的思维方式往往还停留在看黑
4、白电视：不是我们的思维方式往往还停留在看黑白电视：不是黑，就是白；不是好，就是坏；不是对，就是错；不黑，就是白；不是好，就是坏；不是对，就是错；不是是，就是非；非此即彼，静止地、孤立地、片面地、是是，就是非；非此即彼，静止地、孤立地、片面地、形而上学地看问题。形而上学地看问题。这个时代，是个多元的时代，不是一元的时这个时代，是个多元的时代，不是一元的时代；是个异质化的时代，不是同质化的时代。这个时代；是个异质化的时代，不是同质化的时代。这个时代可以是亦此亦彼的，不是非此即彼的。代可以是亦此亦彼的，不是非此即彼的。我们要宽容、宽怀、宽厚，大气、大度、大我们要宽容、宽怀、宽厚，大气、大度、大量。量
5、。我可以不同意你的观点，但我保留你说话的我可以不同意你的观点，但我保留你说话的权利，我可以不同意你的观点，但我能理解你的意权利，我可以不同意你的观点，但我能理解你的意思。思。群众多谋，领导善断；群策群力、集思广益；群众多谋，领导善断；群策群力、集思广益；海纳百川，有容乃大。海纳百川，有容乃大。要有头脑、有眼光、有口才、有胸怀、有气要有头脑、有眼光、有口才、有胸怀、有气魄、有肚量。魄、有肚量。多一份理解多一份理解多一份包容多一份包容充分为别人去着想，充分为别人去着想，充分感受别人的感受。充分感受别人的感受。金三角执行力金三角执行力2 2、不折不扣地执行、不折不扣地执行状态状态带动带动状态状态行动
6、行动结果结果第一时间，第一时间，第一空间，第一空间，第一速度，第一速度，把问题解决在第一线，把问题解决在第一线，一切为了前线。一切为了前线。底限是执行力，上限是创新。在底限上，底限是执行力，上限是创新。在底限上，必须不折不扣，不要奢谈什么创新；在上必须不折不扣，不要奢谈什么创新；在上限，必须创新发挥，不要局限于不折不扣。限，必须创新发挥，不要局限于不折不扣。只有夯实基础，又能发挥主动性、积极性只有夯实基础，又能发挥主动性、积极性和创造性，才能真正做到不折不扣地、有和创造性，才能真正做到不折不扣地、有效地执行。效地执行。人的感情是细腻的、敏感的、人的感情是细腻的、敏感的、脆弱的，是很容易被触动、感动和脆弱的，是很容易被触动、感动和打动的。打动的。，有时竞争力往往只是少许的、有时竞争力往往只是少许的、点滴的、些微的差别，竞争优势往往只是点滴的、些微的差别，竞争优势往往只是产生于意料之外，却又在情理之中的一点产生于意料之外，却又在情理之中的一点点触动、感动和打动而已。点触动、感动和打动而已。不不刻意，但有心；刻意，但有心；有心，但不刻意有心，但不刻意天下难事，必作于易；天下天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。大事，必作于细。谢谢 谢！谢！
