1、班组长安全管理培训班组长安全管理培训Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.杜邦谚语杜邦谚语你将达到的卓越安全水平取决于你将达到的卓越安全水平取决于体现体现你愿望的行动你愿望的行动!Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.介绍介绍 欢迎 紧急警报和逃生出口 安全经验分享 课堂基本要求 资料介绍 人员介绍Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Compan
2、y.All rights reserved.自我介绍自我介绍专业背景在该行业和公司工作的年数日常工作中遇到困难-每人一条Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.课程目的课程目的帮助基层主管提高安全管理的技能，以便在安全工作中嬴得员工的广泛支持和参与。学习运用安全管理的工具，如：审核与交流有效的纪律措施现场管理常识沟通-安全会议Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.如果你总以过去的方式做事,你的结
3、果也总是同过去一样Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.n18021802年开始火药生产年开始火药生产n第一套安全章程创立于第一套安全章程创立于18111811年年杜邦的安全文化杜邦的安全文化直线组织对安全负责直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂或重建的工厂 E.I.du Pont E.I.du Pontn19121912年开始安全数据统计年开始安全数据统计n2020世纪世纪4040年代提出了年
4、代提出了“所有事故都是可以预所有事故都是可以预防的防的”的理念。的理念。2020世纪世纪5050年代推出工作外安全预防方案年代推出工作外安全预防方案Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.所有的伤害都是可以预防的所有的伤害都是可以预防的管理者负责管理安全，并对安全结管理者负责管理安全，并对安全结果负责果负责所有危害因素都可以控制所有危害因素都可以控制安全地工作是雇佣的条件安全地工作是雇佣的条件员工必须接受安全培训员工必须接受安全培训Copyright 2007 E.I.du Pont de Ne
5、mours and Company.All rights reserved.管理层必须进行安全审核管理层必须进行安全审核所有的不良因素必须马上纠正所有的不良因素必须马上纠正工作外的安全也很重要工作外的安全也很重要良好的安全创造良好的业务良好的安全创造良好的业务员工是安全工作的关键员工是安全工作的关键vCopyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.安全方面的优势？安全方面的问题？小组讨论小组讨论 10分钟分钟优势和问题优势和问题Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours
6、and Company.All rights reserved.识别识别 纠正纠正 预防预防 Chart 1Chart 1持续不断的改进Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.审核审核Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.可能的可能的后果后果 30,000-不安全行为不安全行为-不安全环境不安全环境 3000 包扎事件包扎事件300 需医疗需医疗事件事件 30损工伤害损工伤害1 死亡死亡及时找出
7、不及时找出不安全行为安全行为和条件和条件防事故于防事故于未然未然Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.（传统）检查 与（现代）审核检查检查 审核审核(稽核稽核)物物人员人员被动被动互动互动专家专家每个人每个人负面负面正正+负面负面记录记录/跟进跟进 记录记录/跟进跟进Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.维持既定的安全标准 检测管理效果 鼓励安全的行为 提高安全意识良好的审核系统良好的审核系统
8、Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.针对接下来放映的幻灯片，列出 看起来安全的方面在哪里？你看到哪些不安全的状况？如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？小组讨论小组讨论 10分钟分钟识别不安全的状况识别不安全的状况 Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.识别不安全的行为识别不安全的行为Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.Al
9、l rights reserved.不安全的状况不安全的状况不安全的行为不安全的行为4%96%事故和伤害的原因事故和伤害的原因Chart 4Chart 4Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.观察的类别v人员的反应人员的反应v人员的位置人员的位置(人机工程人机工程)v个人防护装备个人防护装备v工具和设备工具和设备v程序和秩序程序和秩序Chart 5Chart 5Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserv
10、ed.针对接下来放映的幻灯片 看起来安全的方面有哪些?你看到哪些不安全的行为?如果其他人进入该区域，他们会遭遇哪些危险？小组讨论小组讨论 5分钟分钟 识别不安全的行为识别不安全的行为Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.采取行动采取行动Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.列出你认为不愿意打扰工作中的员工探讨安全问题的原因?小组讨论小组讨论 5分钟分钟 不愿意的原因不愿意的原因Copyrigh
11、t 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.与作业方式安全的员工交谈v以正面积极的评语开场以正面积极的评语开场.v吸引员工加入谈话吸引员工加入谈话.v以道谢结束以道谢结束.Chart 6Chart 6Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.正面的评语和积极的提问v正面的评语是正面的评语是真诚的.围绕重点.肯定努力的积极影响v积极的问题是积极的问题是探究原委.求教而非教导.Chart 7Chart 7Copyright
12、 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.你要跟你的员工讲些什么（该员工没有任何不安全的地方）？针对接下来放映的幻灯片:你要用什么开场白？你要问什么问题？小组讨论小组讨论 5分钟分钟 与安全工作着的员工交谈与安全工作着的员工交谈Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.不安全行为总是有理由的。例如例如:不安全行为的常见理由不安全行为的常见理由Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours a
13、nd Company.All rights reserved.安全沟通的流程v1.观察，决定采取行动，制止观察，决定采取行动，制止（STOP）不安全行为（安全地）不安全行为（安全地）v2.肯定该员工作业方式中安全的部分肯定该员工作业方式中安全的部分v3.讨论不安全行为讨论不安全行为该行为的后果较安全的工作方式v4.取得员工安全工作的承诺取得员工安全工作的承诺v5.讨论其他安全问题讨论其他安全问题v6.感谢该员工感谢该员工Chart 8Chart 8Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.v如果你
14、表达看法如果你表达看法表达你的担心针对后果而非行为v如果你提出问题如果你提出问题探究原委求教而非教导Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.v观察下面的图片观察下面的图片:提出问题提出问题 发表意见发表意见v 练习材料练习材料4，小组讨论，小组讨论5分钟分钟学员手册第学员手册第20页页Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.针对下列2张图片 哪些做法是安全的？提问哪些做法是不安全的？Handout
15、 5,Table Group 5”PW21完整的安全沟通演练完整的安全沟通演练Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.技巧练习技巧练习Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.三次演练，每次轮流扮演不同角色（主 管、员工和观察员）角色提示：观察员的核对:6个步骤做得如何?用以下三张不同的照片角色扮演角色扮演Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Compa
16、ny.All rights reserved.重复的不安全行为重复的不安全行为Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.考虑一下其后果对下列人员的影响：-员工（Bill)-他的同事-主管-其他主管 小组讨论小组讨论 5分钟分钟重复出现的不安全行为重复出现的不安全行为Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.有效的纪律是v 清楚、前后一致、公平的清楚、前后一致、公平的v公正无私公正无私v用做教育工具用做
17、教育工具 v与公司政策一致与公司政策一致v得到上级管理层支持得到上级管理层支持v运用良好判断来执行运用良好判断来执行 因违反制度受惩罚因违反制度受惩罚,而非因受伤而非因受伤.不要等到伤害发生才惩戒违规不要等到伤害发生才惩戒违规Chart 10Chart 10Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.现场管理常识现场管理常识现场管理常识现场管理常识Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.受限空间作业受
18、限空间作业v可能的危害可能的危害:v窒息窒息v中毒中毒v爆炸爆炸v常规机械类常规机械类/电电危害危害v应对手段应对手段:v具体的工作计划具体的工作计划v实时检测实时检测(仪器、程序）仪器、程序）v监护人监护人/救护人救护人v通风通风v动力和气体、液体介质隔离动力和气体、液体介质隔离v作业现场作业现场5S管理措施：许可证程序管理措施：许可证程序Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.班组长的作用（受限空间）：班组长的作用（受限空间）：1.工作计划？工作计划？2.现场风险（危害）识别？现场风险（危害
19、）识别？3.工作计划的沟通？确认？工作计划的沟通？确认？4.工作过程中要抽查，查什么？工作过程中要抽查，查什么？5.如何制止不安全的行为？如何制止不安全的行为？个人方面？组织方面？6.问题的报告和跟踪问题的报告和跟踪一个有能力、有发展的班长，一个有能力、有发展的班长，有什么特点？有什么特点？小组讨论小组讨论 10分钟分钟Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.登高作业登高作业v可能的危害可能的危害:v坠落坠落v砸伤砸伤v坍塌坍塌v常规机械类常规机械类/电电危害危害v应对手段应对手段:v合格的脚手
20、架（设计、搭建、合格的脚手架（设计、搭建、检验）检验）v安全带（全身式）安全带（全身式）+挂点挂点/锚固点锚固点v各类必要的防护措施各类必要的防护措施v作业现场作业现场5S管理措施：有关管理程序管理措施：有关管理程序Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.班组长的作用（登高作业）：班组长的作用（登高作业）：1.工作计划？工作计划？2.现场风险（危害）识别？现场风险（危害）识别？3.工作计划的沟通？确认？工作计划的沟通？确认？4.工作过程中要抽查，查什么？工作过程中要抽查，查什么？5.如何制止不安
21、全的行为？如何制止不安全的行为？个人方面？组织方面？6.问题的报告和跟踪问题的报告和跟踪一个有能力、有发展的班长，一个有能力、有发展的班长，有什么特点？有什么特点？小组讨论小组讨论 10分钟分钟Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.动火作业动火作业v可能的危害可能的危害:v火灾火灾v爆炸爆炸v污染污染v其他相关危害其他相关危害v应对手段应对手段:v严格的控制：技术和管理严格的控制：技术和管理v现场人员的基本意识和纪现场人员的基本意识和纪律律v场所、设施、设备、工具场所、设施、设备、工具v作业现
22、场作业现场5S管理措施：许可证程序管理措施：许可证程序Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.班组长的作用（动火作业）：班组长的作用（动火作业）：1.工作计划？监督工作计划？监督管辖范围怎样明确管辖范围怎样明确?2.现场风险（危害）识别？现场风险（危害）识别？3.工作计划的沟通？确认？工作计划的沟通？确认？4.工作过程中要抽查，查什么？工作过程中要抽查，查什么？5.如何制止不安全的行为？如何制止不安全的行为？个人方面？组织方面？6.问题的报告和跟踪问题的报告和跟踪一个有能力、有发展的班长，一个有
23、能力、有发展的班长，有什么特点？有什么特点？小组讨论小组讨论 10分钟分钟Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.讨论讨论v临时用电：危害与应对？临时用电：危害与应对？v挖掘作业：危害与应对？挖掘作业：危害与应对？v许多其它实际工作？许多其它实际工作？要求我们：能力+态度Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.其它实际工作的讨论其它实际工作的讨论v日常操作日常操作:怎样与员工分享经验?怎样开好班前
24、会?巡检过程中如何发挥自己的作用?v促进公司管理工作的改进促进公司管理工作的改进 如何反映建议?如何协调实际工作中的矛盾和冲突?如何在各种会议中发挥自己的作用?v提升自己提升自己:公司业务的成长既是责任，也是机会小组讨论小组讨论 30分钟分钟Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.SafetyActionMeetings安全行动会议安全行动会议Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.轮班开始时的安
25、全会议 传统的安全会议 安全行动会议（SAM）会议类型会议类型Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.持续1530分钟 一次一个主题，有问答时间 和你的员工讨论，不要“指教”围绕行动计划和后续工作达成一致PW52有效的安全会议有效的安全会议Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Chart 25Chart 25安全行动会议一般程序v Leaderv 主持人主持人v 1.叙述会议主题v 2.列出事实
26、v 3.提出要讨论的问题v Groupv 小组小组4.脑力激荡5.选择行动方案6.决定由何人何时来做什么事 Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.积极参与 澄清、分析安全问题 提出并确认谁执行纠正措施/完成时间在小组责任范围内在小组责任范围内安全行动会议安全行动会议Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.会议主题明确写出一句话表达在小组职责范围行动导向，而非说说而已 清晰简练地陈述事实 提出问题
27、以供讨论计划一个计划一个“SAM”Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.安全行动会议提出的问题必须v15分钟内可以回答。分钟内可以回答。v对问题的讨论可以带来行动。对问题的讨论可以带来行动。v针对你的职责范围内潜在问题。针对你的职责范围内潜在问题。v用类似的句子开头用类似的句子开头“我们可以做什么?”“我们怎样做？”Chart 26Chart 26Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.主题：维
28、修部的员工没有佩戴安全眼镜Facts:事实：去年一件损工时间两件未遂事件上两个星期发现5起不安全行为问题：我们怎样才能让维修部的员工佩戴安全眼镜?安全行动会议领导的预备工作安全行动会议领导的预备工作Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.练习安全行动会议的技巧v各小组讨论，将实际工作中的困难，列出各小组讨论，将实际工作中的困难，列出2或或3个可能通过安全会议来解决的个可能通过安全会议来解决的v选择其中一个议题选择其中一个议题v提出一个问题（提出一个问题（注意提问方式注意提问方式）Copyrigh
29、t 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.“互动式”会议的技巧v 让发言人完整表达意见。让发言人完整表达意见。v 一次只允许一个人发言。一次只允许一个人发言。v 避免老生常谈避免老生常谈v 避免争吵避免争吵v 不涉及人身攻击不涉及人身攻击就事论事就事论事v 不要游离主题。不要游离主题。v 脑力激荡时不要批评他人的想法。脑力激荡时不要批评他人的想法。Chart 27Chart 27Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserve
30、d.成功的安全行动会议：要与不要成功的安全行动会议：要与不要Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.关于安全行动会议程序I.领导陈述会议目的并主持（领导陈述会议目的并主持（15分钟分钟）II.观察者观察者15分钟末提醒时间并报告所观察到的。分钟末提醒时间并报告所观察到的。III.其他成员，不包括主持人，分享那些他们认其他成员，不包括主持人，分享那些他们认为有帮助或者没有帮助的言语为有帮助或者没有帮助的言语IV.团队确认团队确认出现过哪些问题。主持人怎么处理问题的。其它处理这些问题的方法。Char
31、t 28Chart 28Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.Tools 工具v安全审核安全审核v现场管理常识现场管理常识v树立榜样树立榜样v与人交谈与人交谈v安全行动会议安全行动会议Chart 29Chart 29Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.如果你总以过去的方式做事,你的成果也总是同过去一样Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Comp
32、any.All rights reserved.組織施工交底組織施工交底完成施工方案完成施工方案 項目立案項目立案施工協調會施工協調會形成作業指導書形成作業指導書辦理作業辦理作業票據票據 安全教育安全教育落實安全措施落實安全措施執行執行完工驗收完工驗收 設備定期保養設備定期保養 異常或搶修異常或搶修 項目施工項目施工 其它其它 晨會晨會,交班會交班會,JSA,Take-3,JSA,Take-3操作部門上鎖隔離操作部門上鎖隔離 相關工作安全規定相關工作安全規定 維護部上鎖維護部上鎖&維修程序維修程序維護主管確認解鎖維護主管確認解鎖操做單位確認解鎖操做單位確認解鎖PSSR PSSR 啟用前安全檢查
33、啟用前安全檢查完成作業指導書完成作業指導書歸檔歸檔施工總結施工總結緊急工作緊急工作工作許可工作許可,桶槽進入桶槽進入,動火動火,開封與進入開封與進入,警報與連鎖警報與連鎖,開挖許可開挖許可,吊掛作業計劃吊掛作業計劃,簽入簽出申請簽入簽出申請 等等制定停机制定停机計劃細節計劃細節和和時間時間表。表。承包商機具設備工具檢查承包商機具設備工具檢查安全偏離安全偏離Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.由由維修企劃員維修企劃員排定排定,交維修主管核准後交維修主管核准後由由設備維修協調員設備維修協調員負責
34、整體協調負責整體協調(跨部門跨部門),),並獲生產部門並獲生產部門主任或經理核准主任或經理核准v排程原則排程原則 安全安全 質量質量 產能產能 成本成本v工作計劃工作計劃 工作流程工作流程,順序順序,時間時間,人力人力,設備設備,工具工具,備品備品,PPECopyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.維修工作計劃協調會維修工作計劃協調會討論事項討論事項:v 相关安全警示相关安全警示v 各区域停机活动各区域停机活动(檢維修項目內容檢維修項目內容)v 停机材料和人力计划停机材料和人力计划/安排安排v 外包
35、服务和租借设备外包服务和租借设备v 停机检修工作的优先顺序停机检修工作的优先顺序v 工程工程技術技術或其他资源的支持或其他资源的支持v 制定停机计划细节和时间表。制定停机计划细节和时间表。v 其他：其他：如如用餐用餐、加班、加班時間時間,承包商臨時用餐及休息位置承包商臨時用餐及休息位置等等 Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.v 各項工作程序各項工作程序 -生產生產&維修維修 主任主任v 備備品品零件零件 -維修維修&倉庫主任倉庫主任v 工具設備工具設備 -生產生產,維修維修&倉庫主任倉庫主
36、任v 人員安排人員安排 -生產生產&維修維修 主任主任v 承包商安排承包商安排 -協調員協調員&發包單位發包單位 人員培訓考核人員培訓考核 -包商管理員包商管理員,生產生產,維修主任維修主任 工具設備檢查工具設備檢查-包商管理員包商管理員,生產生產,維修主任維修主任v 特殊勞保品及檢測儀器特殊勞保品及檢測儀器 -生產生產,維修主任維修主任,安全人員安全人員Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.v 設備排空設備排空,洩壓洩壓,清洗清洗,吹乾吹乾,隔離上鎖隔離上鎖 -生產部門生產部門v 工作許可申
37、請與核准工作許可申請與核准 -工作小組維修主管生產主管工作小組維修主管生產主管 (工作許可工作許可,桶槽進入桶槽進入,動火動火,開封與進入開封與進入,警報與連鎖警報與連鎖,開挖許可開挖許可,吊掛作業計劃吊掛作業計劃,簽入簽出申請簽入簽出申請 等等)v 維修人員上鎖維修人員上鎖(含承包商含承包商)-)-維修部門維修部門 個人鎖個人鎖 集體鎖集體鎖v JSA JSA 工作安全分析工作安全分析 -生產生產&維修人員維修人員v Take Three-Take Three-承包商承包商v 各項安全規定遵守與執行各項安全規定遵守與執行 -生產生產&維修人員維修人員v 各項工作程序遵守與執行各項工作程序遵守
38、與執行 -生產生產&維修人員維修人員v 維修協調會維修協調會(每天每天)-)-維修協調員維修協調員,維修企劃員及維修企劃員及各部門主管各部門主管Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.工作許可v 進入桶槽進入桶槽v 動火動火 v 開封與進入開封與進入v 連鎖與警鈴解除連鎖與警鈴解除 v 開挖開挖 v 吊掛作業計劃吊掛作業計劃 v 簽入簽入-簽出申請簽出申請 v 安全偏離安全偏離 v 高空作業高空作業 v 其它特殊工作其它特殊工作 腳手架腳手架Copyright 2007 E.I.du Pont
39、de Nemours and Company.All rights reserved.上鎖程序在開始任何工作之前在開始任何工作之前,將將“動力源動力源”做正確的隔離做正確的隔離 -電流或電子流電流或電子流-蒸汽蒸汽(任何壓力任何壓力)-加壓空氣加壓空氣(大氣壓之上大氣壓之上)-加壓液体加壓液体(大氣壓之上大氣壓之上)-危害化學品危害化學品 -機械力機械力(如彈簧、張力桿、配重如彈簧、張力桿、配重)-電熱糸統電熱糸統 -油壓糸統油壓糸統(如如 活塞活塞)個人鎖個人鎖,集體鎖集體鎖 上鎖設備上鎖設備 例如例如:-配電盤及閘刀開關配電盤及閘刀開關 -泵浦泵浦-壓縮機壓縮機-管線閥門管線閥門-冷凍設備
40、冷凍設備-加熱及通風系統加熱及通風系統-室內管線系統室內管線系統-儀錶設備儀錶設備Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.v整理現場整理現場(工具工具,設備設備,垃圾垃圾)維修人員維修人員v維修人員維修人員(含承包商含承包商)解鎖解鎖 維修人員維修人員v工作完成確認及解鎖工作完成確認及解鎖 維修部主管維修部主管v工作驗收確認及解鎖工作驗收確認及解鎖 生產部主管生產部主管v啟用前安全檢查啟用前安全檢查 .生產生產,維修維修(機機,電電,儀儀)安全安全 Copyright 2007 E.I.du P
41、ont de Nemours and Company.All rights reserved.由維修主管提供資訊給企劃員負責登錄登錄項目登錄項目v 設備維修啟用記錄設備維修啟用記錄v 更換備品更換備品v 各項安裝設定記錄各項安裝設定記錄v 啟用人力及成本啟用人力及成本v 通知庫房備品重置項目通知庫房備品重置項目v 通知預防預知保養項目通知預防預知保養項目v 其它特殊事項其它特殊事項Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.參加人員參加人員 通常会议参加人员与停机前的会议人员一样通常会议参加人员与停
42、机前的会议人员一样討論議題討論議題安全安全質量質量進度進度成本成本支援支援,資源資源突發事項突發事項改善跟進事項改善跟進事項Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.成功的關鍵成功的關鍵v 儘早儘早確定工作項目並制定檢維修工作計劃確定工作項目並制定檢維修工作計劃v 維護協調員組織停維護協調員組織停俥俥檢維修檢維修任務任務小組小組 v 制定制定詳細詳細的工作任的工作任務及務及順序順序v 根据工作任根据工作任務務完成的先完成的先後後顺序制定顺序制定詳細詳細的停的停機檢機檢維維修計劃修計劃 v 確確定、
43、分配和定、分配和獲獲取完成取完成檢維檢維修活修活動動不同不同時時段所需的段所需的資資源源 v 頒佈檢頒佈檢維修項目工作進維修項目工作進展圖展圖v 頻繁有效的溝通協調頻繁有效的溝通協調 v 嚴謹的安全標準被確切的執行嚴謹的安全標準被確切的執行Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.所有所有吊吊车车在在进场前必须经过检查进场前必须经过检查检查检查以下以下项目项目是否正常是否正常?v過捲揚裝置過捲揚裝置 v過負荷警報裝置過負荷警報裝置 v制動器（剎車）制動器（剎車）v離合器離合器 v控制裝置控制裝置v
44、警報裝置警報裝置(倒車警報器倒車警報器 )u相關證照及荷重負載表相關證照及荷重負載表Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.吊車檢查項目吊車檢查項目鉤鉤 頭頭v 安全舌片正常安全舌片正常v 鉤頭無彎形或損壞鉤頭無彎形或損壞吊吊 索索v 應無斷裂或扭曲應無斷裂或扭曲v 應潤滑良好應潤滑良好v 吊索固定牢固吊索固定牢固液壓系統液壓系統v 無漏油現象無漏油現象v 液壓缸動作正常液壓缸動作正常Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All ri
45、ghts reserved.吊車檢查項目吊車檢查項目操操 作作 室室v 荷重換算表荷重換算表v 吊桿角度指示器吊桿角度指示器v 電腦正常電腦正常v 手剎車手剎車v 旋轉剎車器旋轉剎車器其其 他他v 液壓系統是否漏油液壓系統是否漏油v 安全帶安全帶v 滅火器滅火器v 水平基準錶水平基準錶v 電瓶指示燈電瓶指示燈Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.使用設備前檢查使用設備前檢查v 檢查檢查掛鉤，如果掛鉤有彎曲、扭歪、重心不在中心、損壞掛鉤，如果掛鉤有彎曲、扭歪、重心不在中心、損壞 或開口擴張，請勿
46、使用，並以或開口擴張，請勿使用，並以”請勿使用請勿使用”標籤標示於上標籤標示於上v 檢查檢查吊索時，如發現糾結、磨損現象請勿使用，並以吊索時，如發現糾結、磨損現象請勿使用，並以”請請勿使用勿使用”標籤標示於上標籤標示於上v 目視檢查接線盒並確認電纜平順捲繞在起重機接線盒上。目視檢查接線盒並確認電纜平順捲繞在起重機接線盒上。v 目視檢查起重機吊軌末端停止點。（必須焊接在固點上）目視檢查起重機吊軌末端停止點。（必須焊接在固點上）Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.使用設備前檢查使用設備前檢查v使
47、用前必須小心檢查所有吊索及吊環。使用前必須小心檢查所有吊索及吊環。v吊裝物固定好，掛鉤上不可有超過兩種吊具，吊裝物固定好，掛鉤上不可有超過兩種吊具，如果超過必須使用吊環並確認吊裝物於掛鉤中如果超過必須使用吊環並確認吊裝物於掛鉤中心。心。v除非起重機和吊索都在正確及垂直的位置下，除非起重機和吊索都在正確及垂直的位置下，請勿卸下吊裝物。拖曳或企圖在任何角度下起請勿卸下吊裝物。拖曳或企圖在任何角度下起吊吊裝物是非常危險的。在這種狀況下起重機吊吊裝物是非常危險的。在這種狀況下起重機將無法安全操作，如果無法垂直起吊，則吊裝將無法安全操作，如果無法垂直起吊，則吊裝作業是被禁止的。作業是被禁止的。Copyr
48、ight 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.起吊起吊作業作業v勿超重使用起重設備勿超重使用起重設備v勿操作危險或功能不良之起重機勿操作危險或功能不良之起重機v吊索已扭曲、磨損、糾結時，必須停止使用吊索已扭曲、磨損、糾結時，必須停止使用v勿用於載人勿用於載人v勿在人員上方操作勿在人員上方操作v勿於吊索未完全置於凹槽時操作勿於吊索未完全置於凹槽時操作Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.起吊起吊作業作業v吊車支撐
49、腿應完全外伸且設於平穩地面吊車支撐腿應完全外伸且設於平穩地面,並使所有車輪離開並使所有車輪離開地面地面v起重機必須有清楚標示的起重能力範圍起重機必須有清楚標示的起重能力範圍v使用起重機時應將安全圍繩將起重機隔離使用起重機時應將安全圍繩將起重機隔離(工作半徑工作半徑 外外1 1米米以上以上)。如果起重機和吊裝作業需通過建築物上方時，應確。如果起重機和吊裝作業需通過建築物上方時，應確認該作業區被安全繩索隔離，吊裝計劃應考慮將所有妨礙吊認該作業區被安全繩索隔離，吊裝計劃應考慮將所有妨礙吊裝之物品移開。裝之物品移開。v所有的吊載所有的吊載,都必須啟用導繩控制吊載物方向都必須啟用導繩控制吊載物方向,在啟
50、用導繩在啟用導繩時時,應儘可能的綁在吊載物的末端應儘可能的綁在吊載物的末端,以達到最大的方向控制以達到最大的方向控制.v吊索應平順的繞在起重機上，不得有任何糾結或凸起打摺。吊索應平順的繞在起重機上，不得有任何糾結或凸起打摺。Copyright 2007 E.I.du Pont de Nemours and Company.All rights reserved.嚴苛吊裝嚴苛吊裝 當有任何下列狀況之一存在時，吊裝作業必須被考當有任何下列狀況之一存在時，吊裝作業必須被考慮為嚴苛吊裝作業。必須事前申請慮為嚴苛吊裝作業。必須事前申請“吊裝計劃吊裝計劃”並並獲核準方可作業獲核準方可作業:v 任何起吊重量
