1、建设工程施工招标条件： 招标人已经依法成立 初步设计及概算应履行审批手续的已批准 招标范围、招标方式和招标组织形式应履行核准手续的已核准 有相应资金或资金来源已经落实 由招标所需的设计图纸及技术资料宜采用招标方式的项目：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 全部或者部分使用国有资金投资或国家融资的项目 使用国际组织或者外国政府资金的项目。世界银行贷款项目中工程和货物采购，可采用国际竞争性招标（属于公开招标）、有限国际招标（相当于邀请招标）、国内竞争性招标（属于公开招标）、询价采购。直接签订合同、自营工程六种。公开招标：也称无限竞争性招标，招标人在公共媒体发布招标公告，提出招
2、标项目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争机会。公开招标优点：有较大选择范围，可以在众多的投标人中选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人。公开招标缺点：资格审查和评标的工作量比较大，耗时长、费用高，且有可能因资格预审把关不严导致鱼目混珠的现象发生。邀请招标：也称有限竞争性招标，招标人事先经过考察和筛选，将投标邀请书发给某些特定法人或者组织，邀请其参加投标。下列情形之一，经批准可以邀请招标：项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择受自然地域环境限制涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标拟公开招标的费用远大于项目价值法律
3、、法规规定不宜公开招标。招标人采用邀请招标，应当向3个（含3个）以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。招标文件或者资格预审文件自出售之日起到停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。招标信息修正原则：1时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。2形式：所有澄清文件必须以书面形式进行3全面：所有澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人资格预审作用：了解潜在投标人的资信情况 淘汰不合格潜在投标人 了解潜在投标人对
4、项目投标的兴趣资格预审的程序：编制资格预审文件 发布资格预审广告 出售资格预审文件 资格预审文件答疑 报送资格预审文件 资格预审文件评审标前会议也称为投标预备会或投标文件交底会无论是会议纪要还是对个别投标人的问题解答都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平公正，对问题的答复不需要说明问题来源。评标步骤：评标准备 初步评审 详细评审 编写评标报告初步评审主要是进行符合性审查，即审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括：投标资格审查 投标文件完整性审查 投标担保有效性 与招标文件是否有显著差异和保留报价计算有误处理方法：大小写不一致以大写为准 单价与数量的乘积之
5、和与所报的总价不一致以单价为准 标书正本和副本不一致以正本为准详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人，并标明排列顺序。1Z206012施工投标程序：1研究招标文件2进行各项调查研究3复核工程量4选择施工方案；施工方案是报价的基础和前提，由投标人的技术负责人主持制定，应考虑：施工方法 主要施工机具的配置 各工种劳动力的安排及施工现场施工人员的平衡 施工进度及分批竣工的安排 安全措施5投标计算；投标计算的必要条件，预先确定施工方案和施工进度6确定投标策略7正式投标1Z206013要约邀请：招标人通过媒体发布招标公告，或向符合
6、条件的投标人发出招标文件要约：投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件承诺：招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件。建设工程施工合同的付款分4个阶段：预付款 工程进度款最终付款退还保留金承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金，维修期满后，承包人应及时撤回保函。维修保函对承包人有利：可提前取回被扣留的现金保函有时效，期满自动作废对业主并无风险，真正发生维修费用，业主可凭保函向银行索回款项建设工程施工承包合同文件构成：合同
7、协议书工程量和价格合同条件，包括合同一般条件和合同特殊条件投标文件合同技术条件（含图纸）中标通知书双方代表共同签署的合同补遗（或合同谈判会议纪要）招标文件合同谈判阶段双方谈判的结果一般以合同补遗或合同谈判纪要形式形成书面文件。对于违反法律的条款，即使由合同双方达成协议并签了字也不受法律保障。1Z206020建设工程合同的内容1Z206021勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同；工程监理合同、咨询合同属于委托合同。施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目的总承包资格的项目总承包单位。施工分包合同分专业工程分包合同和劳务作业分包合同。分包合同的发包人一般是施工总承包单位
8、。分包合同的承包人一般是专业化的专业工程单位或劳务作业单位。建设工程施工合同示范文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装。施工合同示范文本组成部分：协议书 通用条款专用条款合同条款规定的优先顺序：协议书（包括补充协议）中标通知书投标书及其附件专用条款通用条款有关标准、规范和技术文件图纸工程量清单 工程报价单或预算书工程师定义为工程监理单位委派的总监理工程师或发包人指定的履行合同的代表。发包人的责任与义务：250（仔细阅读，重点第1，、条）承包人的责任与义务：250（仔细阅读，重点第1，4，7，9条）工期是指发包人和承包人在协议书中约定，按照总日历天数（包
9、括法定节假日）计算的承包天数。工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期。工程按发包人要求修改通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后小时内提出书面处理意见。因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。发包人收到竣工验收报告后天内组织验收，并在验收后天内给予认可或提出修改意见。工程具备隐蔽条件或达到专
10、用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前小时以书面形式通知工程师验收。设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车，并在试车前小时以书面形式通知工程师。设备安装工程具备联动无负荷试车条件，由发包人组织试车，并在试车前小时以书面形式通知承包人。投料试车应在工程竣工验收后由发包人负责。发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由发包人承担。承包人供应材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验试验费用由承包人承
11、担。承包人在工厂变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。保修期满，承包人履行保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算。专业承包序列企业的资质设23个等级，60个资质类别。施工总承包项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后48小时内将具体要求，需要的理由和延误后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应
12、承担因延误造成的损失。承包人工作：1向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行图纸交底。3提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。4随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证畅通。5负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照批准的施工组织设计进行施工。分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师直接工作联系，分包人不得
13、直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。分包人工作（仔细阅读P255，4.）分包合同价款与总包合同相应部分价款并无任何连带关系。承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款。禁止转包或再分包原则：1分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则视为违约，并承担违约责任。2分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。3分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。劳务分包序列企业的资质设12个等级，13个资质类别。保险：1劳务分包人施工
14、开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不须劳务分包人支付保险费用。2运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不须劳务分包人支付保险费用。3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险。并支付保险费用。4劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，并支付保险费用。（注意：前三条不许劳务分包人办理保险和支付保险费用）劳务报酬方式：固定劳务报酬（含管理费）约定不同工种劳务的计时单价，按确认的工时计算约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算。工时
15、和工程量的确认原则：1固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量2采用按确认的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。3采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。劳务报酬的最终支付：1全部工作完成，经承包人认可后14天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。2承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或提出修改意见。承包人确认结
16、算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。1Z206022交货日期的确定原则：1供方负责送货的，以需方收货戳记日期为准。2需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准。3凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不以向承运单位提出申请的日期为准。结算方式：1现金支付；用于成交货物数量少且金额小的合同。2转账结算；用于同城市或同地区内的结算。3异地托收承付；用于合同双方不在同一城市的结算。设备采购合同通常采用固定总价合同。合同价款支付分3次：1设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款。2供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送交货地点，
17、采购方支付该批设备价的80%3剩余10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。1Z206023项目总承包模式在以房屋建筑为主的民用建设工程项目中称为设计和施工总承包（D+B），在以大型装置或工艺过程为主要的核心技术的工业建设领域，称为设计、采购、施工总承包（EPC）。项目总承包的任务从工程立项到交付使用的建设全过程，具体包括：勘察设计、设备采购、施工、试车。1Z206024监理人的一般权利：（P263，重点如下）1选择工程总承包人的建议权；2选择工程分包人的认可权；5工程施工组织设计和技术方案的审批权；7有权发布开工令、停工令、复工令；8工程使用材料和施工质量的检验权；9施
18、工进度检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过合同规定期限的签认权；10工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权和否决权；如果因监理人的过失而造成委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。1Z206030合同计价方式1Z206031建设工程施工承包合同计价方式：总价合同、单价合同、成本补偿合同。单价合同的优点：1单价合同允许随工程量变化而调整总价，业主和承包商不存在工程量方面的风险，对合同双方比较公平。2招标前发包单位无需对工程范围做出完整详细规定，可以缩短招标准备时间。3投标人只需对所列工程内容报出自己的单价，可以缩短投标时间。单价合同的
19、缺点：业主要化大量时间、精力核实已完成工程量，协调工作量大。1Z206032固定总价合同中，承包商承担了全部工作量和价格风险。对业主而言，合同签订时就基本确定项目的总投资额，有利投资控制，业主风险较小。承包商的风险：1价格风险；报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨2工作量风险：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够造成误差固定总价合同使用情况：1工程量小、工期短，施工过程环境因素变化小，工程条件稳定合理；2工程设计详细，图纸完整，工程任务范围明确；3工程结构和技术简单、风险小；4投标期宽裕，承包商有充足时间考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。变动总价合同是以图
20、纸及规定、规范为基础，按时价计算合同价格。变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素由业主承担，对承包商而言，风险相对较小，但不利于业主控制投资。合同价款调整条件：1法律、法规或政策变化影响合同价款；2工程造价管理部门公布的价格调整；3一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，对建设周期1年半以上的项目，应考虑下列因素：1劳务工资以及材料费用的上涨；2运输费、燃料费、电力价格变化；3外汇汇率不稳定；4国家或省市立法的改变引起的工程费用上涨。总价合同适用于在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况。总价合同
21、特点：（P267，仔细阅读）1Z206033成本加酬金合同中，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要是由业主承担，对业主的投资控制不利。承包商缺乏控制成本的积极性。成本加酬金合同适用情况：1工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；2时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。成本加酬金合同对业主的益处：1可以分段施工缩短工期，不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；2减少承包商对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极快捷；3可以利用承包商的施工技术专家，改进设计中的不足；4业主可深入的介入和控制工程施工和管理；5可通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制，转移
22、部分风险。成本加酬金合同的形式：（粗略阅读P268有关内容）成本加固定费用合同成本加固定比例费用合同成本加奖金合同最大成本加费用合同当实行施工总承包管理模式或CM模式，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。1Z206040建设工程担保1Z206041五种担保方式：保证、抵押、质押、留置和定金建设工程中经常采用的担保类型：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保施工投标保证金的数额一般不超过投标总价的2%，最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。 勘察设计招投标，投标保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10
23、万元人民币。国际上常见的投标担保的保证金数额25%。1Z206042履约担保可以采用银行保函或履约担保书。在保修期内，工程保修担保可以采用预留保留金的方式。银行保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右。保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%（最高不超过10%）。一般在工程移交时，业主（工程师）将保留金的一半支付给承包人；质量保修期（缺陷责任期）满将另一半支付给承包人。FIDIC合同中，如果要求承包人为其正确履行合同取得担保，承包人应在收到中标函后28天内，将投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。在发出缺陷责任书之后，即不应该对该
24、担保提出索赔，并应在上述缺陷责任书发出后14天内将该保函退还给承包人。1Z206043建设工程合同签订后，发包人支付给承包人的预付款一般为合同金额的10%。预付款担保主要采用银行保函，担保金额一般与预付款等值。1Z206044支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同约定的工程款支付义务的担保，额度为合同总额的2025%。付款担保是在有分包人的情况下，业主要求承包人提供的保证向分包人付款的担保。1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。建设工程施工合同分析的内容：1合同的法律基础2承包人的主要任务3发包人的责任4合同价格：
25、合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围 工程量计量程序，工程款结算方法和程序 合同价格的调整 拖欠工程款的合同责任5施工工期6违约责任7验收，移交和保修。竣工验收合格即办理移交，移交作为一个重要的合同事件，又是一个重要的法律概念。表示：业主认可并接收工程，承包人施工任务完结工程所有权转让承包人工程照管责任结束，业主工程照管责任开始保修责任开始 合同规定工程款支付条款有效1Z206053合同跟踪的依据：合同以及依据合同编制的各种计划文件；各种实际工程文件（原始记录、报表、验收报告）；管理人员对现场情况的直观了解（现场巡视、交谈、会议、质量检查）。合同实施偏差分析：产生偏差的原因分析合同实施偏
26、差的责任分析合同实施趋势分析合同实施偏差处理：组织措施技术措施经济措施 合同措施（仔细阅读，理解具体措施与以上四类措施的对应关系）工程变更的程序：提出工程变更工程变更的批准（承包商提出的应给工程师审查并批准；设计方提出的应与业主协商或经业主审查并批准；业主提出的应与设计单位协商并通过工程师发出）工程变更指令的发出和执行1Z206060建设工程索赔1Z206061索赔起因：合同对方违约，不履行或未能正确履行合同合同错误，设计图纸、技术规范错误合同变更 工程环境变化 不可抗力因素索赔按有关当事人分类：承包人与发包人之间的索赔承包人与分包人之间的索赔承包人或发包人与供货人之间的索赔承包人或发包人与保
27、险人之间的索赔索赔按目的和要求分类：工期索赔费用索赔索赔按事件性质分类：工程延期索赔工程加速索赔工程变更索赔 工程终止索赔 不可预见的外部障碍或条件索赔 不可抗力事件引起的索赔承包商向业主索赔、业主向承包商索赔（P280-282）索赔是双向的，针对同一件事，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求或对索赔进行反驳，这种反驳就是反索赔。索赔成立3个必备前提条件：与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告索赔依据：合同文件（最主要依据） 法律法规 工程
28、建设惯例索赔证据使用材料：书证 物证 证人证言 视听材料 被告人供述和有关当事人陈述 鉴定结论 勘验、检验笔录工程索赔证据类型：（P284-285十九条，重点前7条）各种合同文件 各种往来函件、通知、答复 各种会谈纪要 经过发包人或工程师批准的承包人施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录 工程各项会议纪要 气象报告资料 施工现场记录工程索赔证据要求：真实性 及时性 全面性 关联性（独立性选项是错的） 有效性1Z206062承包人向发包人索赔的一般程序：1索赔意向通知（索赔工作程序第一步）：说明索赔事实情况和发展动态；索赔依据和理由；索赔事件不利影响；不涉及索赔金额和索赔工期的多
29、少2索赔资料准备3索赔文件提交；承包人需在发出索赔意向通知后28天内或经过工程师同意的其他合理时间内提交4索赔文件审核；工程师根据发包人的委托或授权，判定索赔事件是否成立，核查索赔计算是否正确合理5发包人审查6协商对对方索赔报告的反击或反驳主要内容：1 索赔要求和报告的时限性2 索赔事件的真实性3 干扰事件的原因、责任分析4 索赔理由分析5 索赔证据分析6 索赔值审核1Z206063索赔费用组成：1 人工费；指：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用 超过法定工作时间加班劳动 法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费 工资上涨费2 材料
30、费；包括：由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料费 客观原因材料价格大幅上涨 非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用3 施工机械使用费；包括：完成额外工作增加的机械使用费 非承包商责任工效降低所增加的机械使用费 业主或工程师原因导致机械停工的窝工费4分包费用5现场管理费6利息7企业管理费8利润由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、 业主未能提供现场，承包商可列入利润。工程暂停的费用索赔中不能加进利润损失。为证明材料单价上涨，承包商应提供订货单、采购单，或官方公布的材料价格调整指数。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系自有设备，按台班折旧
31、费计算，不能按台班费计算。索赔费用的计算方法：实际费用法 总费用法 修正的总费用法实际费用法是最常用的方法，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据向业主要求费用补偿。在直接费的额外费用部分基础上，加上应得间接费和利润，即为索赔金额。总费用法是当发生多次索赔事件后，计算工程实际总费用，索赔金额为实际总费用减去投标报价。例1Z206063(P290)（仔细阅读，利润不可以索赔，保险费和保函手续费可以索赔的前提是暂停1个月对工程的总工期有滞后）按照工期延误原因划分：因业主和工程师原因引起；因承包商原因引起；不可控制因素引起（P291相关内容仔细阅读）工程延误划分为关键线路延误和非关键线路延误。
32、(仔细阅读P292第二段)因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：1发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；3工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；4设计变更和工程量增加；5一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；6不可抗力；7专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况工期索赔中，一般只考虑关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。工期索赔计算方法：直接法 比例分析法 网络分析法例题计算看P2932941Z206070国际建设工程承包合同1
33、Z206071国际工程指一项由多个国家的公司参与工程建设，并按照国际通用的项目管理理念和方法进行管理的建设工程项目。国际工程咨询包括对工程项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估、勘察、设计、招标文件编制、工程监理、项目管理、项目后评价。国际工程承包包括对工程项目进行施工、设备采购及安装调试等。既包括建设工程项目总承包（施工总承包），又包括专业工程分包、劳务分包等。有时也作施工详图设计和部分永久工程设计。1Z206072国际工程承包合同争议解决方式：协商、调解、仲裁或诉讼协商解决是最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本方式。调解优点：1提出调解，能较好表达双方对协商谈判结果
34、的不满意和争取解决争端的决心；2增加解决争议的公正性，容易接受调解人的劝说和意见3程序简单，灵活性较大4节约时间、精力和费用5双方不伤感情当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。仲裁特点：效率高、周期短、费用少 保密性好 专业化争端裁决委员会（DAB）：合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会，当发生合同争议，由该委员会对其争议做出决定。合同双方在收到决定后28天内，均未提出异议，则该决定即是最终的，对双方均具有约束力。争端裁决委员会优点：1在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及存在问题2公正性、中立性保证不带主观倾向，委员有较高的业务素质和实践经验3周期短
35、，及时解决争议4费用较低5委员由发包人和承包人选择，裁决意见容易被接受6裁决不具有强制性，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满，仍可提请仲裁或诉讼。1Z206073招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。世界银行贷款项目的工程招标有：国际竞争性招标（ICB）、国内竞争性招标（NCB）、有限国际招标（LIB）。合同应该授予具有最低评标价的投标人，而不一定是报价最低的投标人。工程师根据批准的进度计划进行检查后认为进度太慢，不符合施工工期的要求，工程师有权下令赶工，由此因此的各种开支由承包商承担。承包商应负责按工程进度及工艺要求进行各项有关现场及实验室的实验，所有试验成果均要报工程师审核批准，但承
36、包商应对试验成果的正确性负责。1Z206074FIDIC指国际咨询工程师联合会。施工合同条件（新红皮书）用于由发包人设计的或者由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同。永久设备和设计建造合同条件（新黄皮书）用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价方式采用总价合同。EPC交钥匙项目合同条件（银皮书）适用于承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时要提供一个设备完整、可以投产运行的项目。合同计价方式采用总价合同。简明格式适用于投资较低的不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。合同计价方式可以采用单价合同、总价合同或其他方式。英国土木工程师学会（ICE）制定的合同范本工程设计与施工合同（ECC）的特点：1 灵活性；适用于所有领域 适用于各种工程建设管理模式 合同模式可根据需要灵活使用 工程分包比例可从0到100% 2简洁性3体现伙伴关系理念4有利于项目的信息化管理
