1、无纸化系统二期小组应用报告推动互联网、大数据、云计算等信息技术与物流深度融合推动物流业乃至中国经济的转型升级在支付及网购软件的普及下，“无纸化”被更多传统行业所青睐，形成互联网+物流模式。物流行业从信息化到智能化，“提效+降本”是非常重要的课题优化物流管理降低物流成本提高风控不同于无纸化一般使用场景，车间另辟蹊径，尝试由“长”到“短”业务应用，使传统模式与新业态相结合，为绿色物流的实现添砖加瓦降低成本提升质量优化工时优化比例优化比例平均全年累计优化工时打印纸成本约9.4万元/年耗材成本约57.6万元/年合计成本约67万元/年纸张方式错漏备发生比例5%培训时间1160h/年备货员工补件工时92.
2、1h/年操作工时环节繁琐电子纸方式无纸张及耗材成本电子纸方式错漏备发生比例0.5%培训时间500小时/年备货员工补件工时8.3h/年操作优化1458.6h通过电子纸显示代替纸张，指导排序作业，降低纸张及耗材成本投入。设备设施投入由客户确认，不计入成本分析电子纸优势利用电子纸的直观颜色区分零件，指导员工备货，提高备货相符率从而降低错漏备发生比例电子纸方式减少员工培训时间，优化工时2202.4h减少员工应急补件时间，优化比例56.89%电子纸方式减少了操作环节（打印拿取等步骤）工时优化分为培训时间、补件工时及操作环节优化应用智能设备对备货方式有较明显提升电子纸防护材质全面升级（聚氨酯）论证排序方案，优化电子纸显示界面下一步应用绿色智慧物流理念融入基层，全员参与降排节能模拟实验，满足现有生产条件下优化操作步骤12345678910111213二期方案研讨实地考察修改方案提报系统升级并跟踪设备采购、安装及权限准备单点测试问题收集数据准备操作培训测试数据局部点位试运行全面推进协调问题解决及跟踪李顺刘大峰XXX李顺、刘大峰刘大峰、XXX张蔷孙有、陶白XXX、孙有陶白、李顺张蔷、孙有XXX、孙有李顺XXX、刘大峰
