1、建设工程监理建设工程监理主编：栗继祖 薛晓芳Contents绪论绪论1监理工程师和工程监理企业监理工程师和工程监理企业 234建设工程监理的工作内容建设工程监理的工作内容建设工程质量控制建设工程质量控制 Contents建设工程投资控制建设工程投资控制7建设工程监理组织建设工程监理组织86建设工程监理规划和监理实施细则建设工程监理规划和监理实施细则建设工程进度控制建设工程进度控制5Contents5.2建设工程进度计划体系建设工程进度计划体系5.1建设工程进度控制概述建设工程进度控制概述5.4 建设工程设计建设工程设计阶段进度阶段进度控制 第5章 建设工程进度控制5.3建设工程进度计划实施中的
2、监测与调整建设工程进度计划实施中的监测与调整5.5 建设工程施工建设工程施工阶段进度阶段进度控制控制5.1建设工程进度建设工程进度控制概述控制概述5.1.1 建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的概念5.1.2 建设工程进度控制的建设工程进度控制的任务和措施任务和措施5.1.3建设工程进度计划的编制建设工程进度计划的编制5.1.1 建设工程进度控制的概念建设工程进度控制的概念建设建设工程工程进度进度控制控制是指对工程项目建设各阶段的工作内是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原根据进度总目标及资源优化配置
3、的原则编制计划并付诸实施，然后在进度则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进度要求进行，对出现的是否按计划进度要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付此循环，直到建设工程竣工验收交付使用使用v 建设工程进度控制的总目标是使建设项目按要求的计划时间动用建设工程进度控制的总目标是使建设项目按要求的计划时间动用v 建设工程进度控制是贯穿于工程建设的全过程、全方位的系统控建设工程进度控制是贯穿于工程
4、建设的全过程、全方位的系统控制制5.1.2建设工程建设工程进度进度控制的任务和措施控制的任务和措施v 组织措施组织措施v 经济措施经济措施v 建设工程进度控制措施建设工程进度控制措施落实进度控制责任，建立进度控制协落实进度控制责任，建立进度控制协调制度调制度建立多级网络计划体系，监控施工建立多级网络计划体系，监控施工单位实施作业计划单位实施作业计划v 建设工程进度控制任务建设工程进度控制任务1）编制施工进度控制方案；2）审核施工总进度计划；3）审核年、季和月施工进度计划；4）下达工程开工令；5）协助施工单位实施进度计划；6）监督施工进度计划的实施；7）组织现场协调会；8）签发工程进度款支付凭证
5、；9）审批工程延期；10）向建设单位提供进度报告；11）督促施工单位整理技术资料；12）签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；13）整理工程进度资料；14）工程移交v 技术措施技术措施v 合同措施合同措施对工期提前者实行奖励；对应急工对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计价单价，确保资金程实行较高的计价单价，确保资金的及时供应的及时供应按合同要求及时协调有关各方的进按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度度，以确保建设工程的形象进度5.1.3 建设工程进度计划的编制建设工程进度计划的编制横道图建设工程进度计划建设工程进度计划的表示方法与编制的表示方法与编制程序程序网络计
6、划图建设工程进度计划的表示方法 横道图横道图以横向线条结合时间坐标以横向线条结合时间坐标 来表示项目各项工作的开始时间来表示项目各项工作的开始时间 和先后顺序，整个计划由一系列和先后顺序，整个计划由一系列 横道组成。横道组成。用横道图表示的建设用横道图表示的建设 工程进度计划，一般包括两个部工程进度计划，一般包括两个部 分，左侧部分表示工作名称及工分，左侧部分表示工作名称及工 作的持续时间等基本数据；右侧作的持续时间等基本数据；右侧 部分表示横道线部分表示横道线不能明确反映影响工期的关键工作和关键线路，不能明确反映影响工期的关键工作和关键线路，不便于进度控制人员抓住主要矛盾不便于进度控制人员抓
7、住主要矛盾不能反映工作所具有的机动时间，不能反映工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥无法进行最合理的组织和指挥不能明确反映各项工作相互之间错综复杂的相互关系，不能明确反映各项工作相互之间错综复杂的相互关系，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制不利于建设工程进度的动态控制不能反映工程费用与工期之间的关系，不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工程成本不便于缩短工期和降低工程成本横道图横道图工序名称持续时间进度（周）123456789101112131
8、41516挖土2挖土6混凝土3混凝土3防水6回填2图6-1 某基础工程施工进度横道计划建设工程进度计划的表示方法 网络计划图网络计划图是根据项目工作顺序及是根据项目工作顺序及 相互间的逻辑关系绘制的网络图，相互间的逻辑关系绘制的网络图，它以箭线和节点组成的网状图来表它以箭线和节点组成的网状图来表 示项目进度的计划示项目进度的计划通过网络计划时间参数的计算，可以找出影响工程项目通过网络计划时间参数的计算，可以找出影响工程项目进度的关键线路和关键工作进度的关键线路和关键工作通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间网络计划图能够明确
9、表达各项工作之间的逻辑关系网络计划图能够明确表达各项工作之间的逻辑关系网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整网络计划图网络计划图防水防水回填回填挖土挖土挖土挖土混凝土混凝土混凝土混凝土图6-2 某基础工程施工进度网络计划图建设工程进度计划的编制程序建设项目总进度目标论建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：证的工作步骤如下：1）调查研究和收集资料；2）项目结构分析；3）进度计划系统的结构分析；4）项目的工作编码；5）编制各层进度计划；6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8）若经
10、过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。进度控制目标主进度控制目标主要分为：要分为：1）建设周期2）设计周期3）施工工期调查研究的内容包括：调查研究的内容包括：1）工程任务情况；2）实施条件；3）设计资料；4）有关标准、定额、规程、制度；5）资源需求与供应情况；6）资金需求与供应情况；7）有关统计资料、经验总结及历史资料等总进度目标的论证总进度目标的论证进度计划编制前的调查研究进度计划编制前的调查研究目标工期的设定目标工期的设定进度计划的编制进度计划的编制编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤.计划准备阶段1.调 查 研究.计算时间 参 数 及确 定 关 键线路阶段6.计 算 工期 持 续
11、时间2.确 定 网络 计 划 目标7.计 算 网络 计 划 时间参数.绘制网络图阶段3.进 行 项目分解8.确 定 关键 线 路 和关键工作4.分 析 逻辑关系.编制正式 网 络 计划阶段9.优 化 网络计划5.绘 制 网络图10.编制正式 网 络 计划表表6-1建设工程进度计划编制程序建设工程进度计划编制程序5.2 建设工程进度计划体系建设工程进度计划体系建设工程建设工程进度计划体系进度计划体系工程项目前期工作计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划工程项目年度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划分部分项工
12、程进度计划施工准备工作计划施工准备工作计划工程监理总进度分解计划工程监理总进度分解计划工程监理总进度计划工程监理总进度计划设计作业进度计划设计作业进度计划阶段性设计进度计划阶段性设计进度计划设计总进度计划设计总进度计划建设单位的计划系统建设单位的计划系统工程监理单位的计划系统工程监理单位的计划系统设计单位的计划系统设计单位的计划系统施工单位的计划系统施工单位的计划系统5.3建设工程进建设工程进度计划实施度计划实施中的监测与中的监测与调整调整5.3.1 实际进度监测与调整实际进度监测与调整的系统过程的系统过程5.3.2实际进度与计划进度的实际进度与计划进度的比较方法比较方法5.3.3进度计划实施
13、中的进度计划实施中的调整方法调整方法5.3.1 实际进度监测与调整的系统过程实际进度监测与调整的系统过程进度计划的实施进度计划的实施建立进度数据采集系统建立进度数据采集系统收集实际进度数据收集实际进度数据数据处理（整理、统计数据处理（整理、统计、分析）实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较外部干扰外部干扰是是是否出现偏差是否出现偏差？否否进入进度调整系统进入进度调整系统图6-3 6-3 建设工程进度监测系统过程建设工程进度监测系统过程出现进度偏差出现进度偏差分析产生偏差的原因分析产生偏差的原因分析偏差对后续工作及总工期的影响分析偏差对后续工作及总工期的影响确定工期和后续工作的限制条件
14、确定工期和后续工作的限制条件采取措施调整进度计划采取措施调整进度计划进入进度调整系统进入进度调整系统图图6-4 建设工程进度调整系统过程建设工程进度调整系统过程采取相应的组织、经济、技术和合同采取相应的组织、经济、技术和合同措施实施调整后的进度计划措施实施调整后的进度计划5.3.2 实际进度与计划进度的比较方法实际进度与计划进度的比较方法横道图比较法S曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法前锋线比较法列表比较法横道图比较法横道图比较法(1)工序名称持续时间进度（周）12345678910111213141516挖土2挖土6混凝土3混凝土3防水6回填2横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收
15、集到的数据，经加横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘制于原计划的横道线外，进行实际进度与工整理后直接用横道线平行绘制于原计划的横道线外，进行实际进度与计划进度的比较方法计划进度的比较方法 检查日期图6-5 某基础工程实际进度与计划进度比较图横道图比较法横道图比较法(2)匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法1）编制横道图进度计划；2）在进度计划上标出检查日期；3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方;4）对比分析实际进度与计划进度非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法1）编制横道图进度计划；2）在
16、横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比；3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比；4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况；5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系74321 检查日期检查日期56（周（周）8图图6-6匀速进展横道图比较法匀速进展横道图比较法45352080 检查日期检查日期01025405070809510012345678（%）计划累计完成百分比）计划累计完成百分比（%）实际累计完成百分比）实际累计完成百分比图图6-7
17、非匀速进展横道图比较法非匀速进展横道图比较法S曲线比较法曲线比较法(1)v S曲线的绘制方法1）确定单位时间计划和实际完成的任务量；2）确定单位时间计划和实际累计完成的任务量；3）确定单位实际计划和实际累计完成任务量的百分比；4）绘制计划和实际的S形曲线；5）分析比较S形曲线S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进
18、行实际进度与曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法计划进度比较的一种方法单位时间完成任务量曲线单位时间完成任务量曲线a时间时间时间时间a累计完成任务量累计完成任务量（a）（b）单位时间完成任务量单位时间完成任务量图6-8 时间与完成任务量关系曲线时间与完成任务量关系曲线反弯点反弯点S曲线曲线S曲线比较法曲线比较法(2)v 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：1）工程项目实际进展状况2）工程项目实际进度超前或拖后的时间3）工程项目实际超额或拖欠的任务量4）后期工程进度预测计划完成日期时间预测实际计划ba 检查日期Ta累计完成百分比（%）100QbQa
19、TbT 检查日期TaTb预计完成日期图6-9 S曲线比较图香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法(1)v香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线v工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线时间计划完成时间累计完成百分比（%）100ES曲线LS曲线图6-10 香
20、蕉曲线比较图v香蕉曲线比较法的作用1）合理安排工程项目进度计划2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度3）预测后期工程进展趋势时间 检查日期图6-11 工程进展趋势预测图累计完成百分比（%）实际预测计划香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法(2)v香蕉曲线的绘制方法1）以工程项目的网络计划为基础，计算各项工作的最早开始时间和最迟开始时间2）确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量，分别按以下两种情况考虑 根据按最早开始时间安排进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量；根据按最迟开始时间安排进度计划，确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量。3）计算工程项目总任务量，即对所有工作在各单位时间计划
21、完成的任务量累加求和4）分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目在各单位时间计划完成的任务量5）分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量百分比6）绘制香蕉曲线。分别根据各项工作按最早开始时间和最迟开始时间安排的进度计划而确定的累计完成任务量或任务量百分比描绘各点，并连接各点得到ES曲线和LS曲线，由ES曲线和LS曲线组成香蕉曲线前锋线比较法前锋线比较法(1)前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线将各项工刻的时标点出发，用点划线将各项工作实际进展位置点连
22、接而成的折线作实际进展位置点连接而成的折线v 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：（1）绘制时标网络计划图。工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。（2）绘制实际进度前锋线。一般从时标网络图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络图下方坐标的检查日期相连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种：1）按该工作已完任务量比例进行标定 2）按尚需作业时间进行标定前锋线前锋线比较法比较法通过实际进度前锋线与原进度计划中各工通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判
23、断工作实际进度与作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法工作及总工期影响程度的一种方法前锋线比较法前锋线比较法(2)（3）进行实际进度与计划进度的比较。前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：1）工作实际进度位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实
24、际进度超前，超前的时间为二者之差。（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况（天）图6-12 前锋线比较图列表比较法列表列表比较法比较法是记录检查日期应该进行的工作名称是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法行实际进度与计划进度
25、比较的方法v 采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较步骤如下：（1）对于实际进度检查日期应进行的工作，根据已作业的时间，确定其尚需作业时间；（2）根据原进度计划，计算检查日期应该进行的工作从检查日期开始至原计划最迟完成时的尚余时间；（3）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差；（4）比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：1）如果尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；2）如果尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前时间为二者之差；3）如果尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进
26、度拖后，拖后时间为二者之差，但不影响总工期；4）如果尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期5.3.3进度计划实施中的调整方法进度计划实施中的调整方法(1)v 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析进度偏差对后续工作及总工期的影响（1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析出现进度偏差的工作是否为关键工作（2）分析进度偏差是否超过总时差分析进度偏差是否超过总时差（3）分析进度偏差是否超过自由时差分析进度偏差是否超过自由时差是影响后续工作影响总工期影响总工期是否此偏差是否大于总时差？否某项工作出现进度偏差此偏差是否出现在
27、关键线路上？此偏差是否大于自由时差？采取进度调整措施实施新的进度计划返回进度监测系统图6-13 进度偏差对后续工作及总工期的影响分析过程图否是不影响后续工作不影响总工期5.3.3进度计划实施中的调整方法进度计划实施中的调整方法(2)v 进度计划的调整方法进度计划的调整方法（1）改变某些后续工作之间的逻辑关系（2）缩短某些后续工作的持续时间1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差后续工作拖延的时间无限制后续工作拖延时间有限制2)网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差项目总工期不允许拖延项目总工期允许拖延，且拖延时间无限制项目总工期允许拖延，但拖延的时间有限5.4
28、建设工程设建设工程设计阶段进度计阶段进度控制控制5.4.1 设计阶段进度控制设计阶段进度控制目标的确定目标的确定5.4.2 影响设计进度的因素影响设计进度的因素5.4.3 工程监理单位的工程监理单位的进度监控进度监控5.4.1 设计阶段进度控制目标的确定设计阶段进度控制目标的确定设计进度控制设计进度控制分阶段目标分阶段目标（1）设计准备工作时间目标 1）确定规划设计条件 2）提供设计基础资料 3）选定设计单位、商签设计合同（2）初步设计、技术设计工作时间目标（3）施工图设计工作时间目标设计进度控制设计进度控制分专业目标分专业目标为了有效地控制建设工程设计进度，还可以将各阶段设计进度目标具体化，
29、进行进一步分解，将设计进度控制目标构成一个从总目标到分目标的完整的目标体系建设意图建设意图及要求改及要求改变的影响变的影响设计各专业设计各专业之间协调配之间协调配合的影响合的影响材料代用、材料代用、设备选用设备选用失误的影响失误的影响工程变更的工程变更的影响影响5.4.2 影响设计进度的因素影响设计进度的因素设计审批设计审批时间的影时间的影响响5.4.3 工程监理单位的进度监控工程监理单位的进度监控v 工程监理单位受建设单位的委托进行工程设计监控时，应落实项目监理组织中负责设计进度控制的专职人员，并按合同要求对设计进度实施动态控制在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计
30、划和各专业的出图计划的合理性和可行性在进度计划实施过程中，监理工程师应跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度5.5建设工程施工阶建设工程施工阶段的进度控制段的进度控制5.5.2影响施工进度的因素影响施工进度的因素5.5.3 施工进度计划的施工进度计划的编制与审查编制与审查5.5.4 施工进度计划实施中的施工进度计划实施中的检查与调整检查与调整5.5.1 施工阶段进度控制施工阶段进度控制目标的确定目标的确定5.5.6 物资供应进度控制物资供应进度控制5.5.5 工程延期工程延期5.5.1
31、施工阶段进度控制目标的确定施工阶段进度控制目标的确定施工进度控制目标体系按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期 按承包单位分解，明确分工条件和承包责任按施工阶段分解，划定进度控制分界点按计划期分解，组织综合施工施工进度控制目标的确定对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益；合理安排土建与设备的综合施工；结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标；做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空；考虑外部协作条件的配合情况；考虑工程项目所在地区地形、地质
32、、水文、气象等方面的限制条件5.5.2影响施工进度的因素影响施工进度的因素各种风险因素的影响工程建设相关单位的影响物资供应进度的影响资金的影响设计变更的影响施工条件的影响承包单位管理水平的影响5.5.3 施工进度计划的编制与审查施工进度计划的编制与审查(1)v 施工总进度计划的编制（1）计算工程量；（2）确定各单位工程的施工期限；（3）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；（4）编制初步施工总进度计划；（5）编制正式施工总进度计划v 单位工程施工进度计划的编制（1）收集编制依据；（2）划分工作项目；（3）确定施工顺序；（4）计算工程量；（5）计算劳动量和机械台班数；（6）确定工作项目的持续
33、时间；（7）绘制施工进度计划图；（8）施工进度计划的检查与调整5.5.3 施工进度计划的编制与审查施工进度计划的编制与审查(2)v 项目监理机构对施工进度计划的审查项目监理机构对施工进度计划的审查在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查应包括下列基本内容：（1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；（2）施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批投入试运，分批动用的需要，阶段性施工进度计划是否满足总进度控制目标的要求；（3）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；（4）施工人员
34、、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要；（5）施工进度计划是否符合建设单位提供资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件5.5.4 施工进度计划实施中的检查与调整施工进度计划实施中的检查与调整v 施工进度的动态检查 定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况v 施工进度计划的调整 通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期 5.5.5 工程延期工程延期(1)v工程延期的申报与审批工程延期的申报与审批申报工程延期的条件申报工程延期的条件1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；2
35、）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；3）异常恶劣的气候条件；4）由建设单位造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；5）除承包单位自身以外的其他任何原因工程延期的审批程序工程延期的审批程序当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面形式通知监理工程师（即工程延期索赔意向通知）随后，承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的索赔报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终详细的
36、申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。待延期事件结束后，承包单位应在合同规定的期限内向监理工程师提交最终的详情报告。监理工程师应复查详情报告的全部内容，然后确定该延期事件所需要的延期时间工程延期的审批原则工程延期的审批原则1）合同条件。监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。也就是说，导致工期延期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。2）影响工期。延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差而影响工期时，才能批准工程延期。如果延期事件发生在非关键线路上，且延长的时间并未超过总时差时，即使符合批准为工程延期
37、的合同条件，也不能批准工程延期。3）实际情况5.5.5 工程延期工程延期(2)v 工程延期的控制（1）选择合适的时机下达工程开工令；（2）提醒建设单位履行施工承包合同中所规定的职责；（3）妥善处理工程延期事件v 工程延误的处理（1）拒绝签署付款凭证；（2）误期损失赔偿；（3）取消承包资格（1）物资供应进度控制的概念 是指在一定的资源条件下，为实现工程项目一次性特定目标而对物资的需求进行计划、组织、协调和控制的过程（2）物资供应进度控制目标确定物资供应目标（总目标和分目标）合理制定物资供应计划（1）物资供应计划的编制物资需求计划的编制 物资储备计划的编制物资供应计划的编制 申请、订货计划的编制采购、加工计划的编制国外进口物资计划的编制（2）物资供应计划实施中的动态控制 物资供应进度监测与调整的系统过程物资供应计划实施中的检查与调整（3）监理工程师控制物资供应进度的工作内容 协助建设单位进行物资供应的决策；组织物资供应招标工作；编制、审核和控制物资供应计划 5.5.6 物资供应进度控制物资供应进度控制物资供应进度控制概述物资供应进度控制概述物资供应进度控制的工作内容物资供应进度控制的工作内容
