1、项目计划与实施的基础知识项目计划与实施的基础知识l一一.项目的计划与控制的概念项目的计划与控制的概念l项目计划的编制项目计划的编制l项目分解l进度安排l资源和费用计划l 项目计划的控制项目计划的控制l项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现l1.识别需求识别需求l识别需求或需求识别起始于需求、问题或机会的产生结束于需求建议书的发布清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础客户或业主的需求决定项目的有无.l需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的
2、需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。有关单位：东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。1、工作表述、工作表述 承约商将执行下面任务：主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。2、要求、要求承约商应根据国家标准建设，提供施工计划和施工方案。3、交付物、交付物 符合国家建设标准的办公大楼。4、东方公司提供的条款、东方公司提供的条款东方公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。5、需求信息、需求信息承约商在执行工作之前，必须获得东方公司对施工方案的认可。6、合同类型
3、、合同类型合同必须以一个商定的价格，给提供满足需求建议书要求工作的承约商付款。7、到期日、到期日 承约商必须最迟在2月28日以前向东方公司提交5份建议书备份。8、时间表、时间表东方公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月，从5月1日到10月30日，所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。9、付款方式、付款方式当项目完成了1/3时付总额的1/3当项目完成了2/3时再付总额的1/3 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/310、申请书内容、申请书内容 承约商的申请书至少必须包括如下内容：（1）方法。承约商
4、能清晰地理解需求建议书，理解什么是被期望达到的要求。而且要详细描述承约商领导项目的方法，要求对每个任务的详细描述，任务如何完成的详细描述（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述（3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成项目（4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户姓名、地址和电话在号码（5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历，以及他们在类似项目中的成绩（6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.11、申请书评价标准、申请书评价标准（1）方案（30%）。承约商提出建设方案（2）经验（30%）
5、。被指定执行此项目的承约商和主要负责人的执行类似项目的经验（3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本（4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此日期之前完成项目，承约商应提供详细的施工计划.l所谓项目识别就是面对客户已识别的需求，承约商从备选的项目方案中选出一种可能的项目方案来满足这种需求。l项目识别与需求识别的不同：需求识别是客户的一种行为项目识别是承约商的行为.l某居民区的张先生夫妇，过去一直在公共浴室洗澡，但自从喜添了小宝宝后也增加了新的忧愁：必须保证宝宝的清洁卫生，因此家里添置一套洗浴装置迫在眉睫！l本项目的识别需求和项目识别是什么呢？.l识别需求是：从可能的方案有
6、三个，在煤气管道上安装热水器、安装电热水器、安装太阳能热水器等经过调查、比较及分析决定选用太阳能热水器，便可准备需求建议书。l项目识别承约商在接到需求建议书之后，虽然客户表明是安装一套太阳能热水器，但其类型、性能等差异很大承约商所要作的工作就是根据具体情况确定满足客户需求的项目l客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目l客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心l客户向承约商发送需求建议书的过程就是项目的招标过程，根据客户的需求，承约商进行项目构思，可行性研究，最后向客户投送项目建议书的过程就是项目的投标。l项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识项目建设的必要性，并承担起自己相应的义
7、务。发起人通常将项目委托给承约商实施。l项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得到有关部门的核准后承约商才可以启动。l项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项目具体工作。项目启动的标志：任命项目经理，开始组建项目团队项目许可证的颁发l项目目标是项目预期的结果或最终产品，应明确具体，并尽量定量化，主要涉及：时间 费用 技术 产品l目标通常是根据 工作范围 进度计划 成本确定，它要求在一定期限和预算内完成预定任务。l项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的
8、补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。l内容内容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。l目的目的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。l用途用途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。l依据依据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。l制作者制作者：项目管理办公室或项目主管人员l描述表内容见下表。项目名称 某办公楼改装工程项目目标 30天内完成办工楼的改造与装修，总投资50万元 装修一新的办公大楼交付物 交付物完成准则 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述 工作规范依据国
9、家建设装修规范 人力、材料、设备的需求预计所需资源估计 重大里程碑 开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日 项目负责人审核意见 签名：日期：目的目的：明确项目所包含的各项工作内容内容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止工具：工具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程lWBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的
10、方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。lWBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。l基于可交付成果的划分上层一般为可交付成果为导向下层一般为可交付成果的工作内容WBS分解类型l基于工作过程的划分上层按照工作的流程分解下层按照工作的内容划分l由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码1000l1100 1110 1111
11、1112 1113 1120 1121 1122 1123l1200铁路土建工程100施工准备110隧道进口120隧道出口130桥梁工程140临时工程111技术准备113工料机进场112隧道开挖121隧道附属123隧道砼工程122隧道开挖131隧道附属133隧道砼工程132土方工程150竣工验收160大桥工程141土方工程1151土方工程2152土方工程3153中桥工程1142中桥工程2143中桥工程3144工程收尾161工程验收162项目管理170l目的目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求l用途用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容l依据依
12、据：项目描述和项目工作分解结构l结果结果：工作描述表工作描述表及项目工作列表项目工作列表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第 X 号表格和工作程序第 X 条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员 A工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策
13、信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作l目的目的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。l用途用途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。l依据依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。l结果：工作责任分配表l概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才
14、能执行，这就是工作的先后依赖关系。l分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。l原则：设计生产生产A产品生产B产品逻辑关系组织关系强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的
15、知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。l单代号网络计划l双代号网络计划lGERT/VERT网络l样板网络.开始ABCDEF结束 D A E B C Fl网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：单代号网络计划图双代号网络计划图l作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所
16、需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。l观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。l目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段l依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果l人员：安排时间进度时，项目主管要组
17、织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划l形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制 项目工作间的逻辑关系的表示项目工作间的逻辑关系的表示l搭接关系一般用单代号网络表示ABCDSTS5FTS10FTF4v工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括：费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻求压缩进度所需追加的最小费用，或者在最佳费用限额确定下
18、如何保证压缩的工期最大，寻求工期和费用的最佳结合点。并行处理：对于一个正常进行的工作可考虑按照并行方式进行，当然这种转换容易带来一定的风险。v项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：需要多次反复协调消除与计划不符的偏差v项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现 l项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括：资源计划 费用估计 费用安排 费用控制l资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与
19、费用估计相对应起来的。l费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值l当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素l费用估计应该与工作质量的结果相联系。l费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。l费用预算包括给每一独立工作分配全部费用，以获得度量项目执行的费用基线l 费用预算可以分为以下三部分：直接人工费用预算 辅助服务费用预算 采购物品费用预算l费用管理不能
20、脱离技术管理和进度管理独立存在，相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告，是项目经费管理和费用控制的依据。l费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。l费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。l费用控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以及管理和调整实际的改变。费用控制包括：监控费用执行情况以确定与计划的偏差 确使所有发生的变化被准确记
21、录在费用线上 避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上 股东权益改变的各种信息l费用控制还应包括寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还必须考虑与其它控制过程（范围控制、进度控制、质量控制等）相协调，比如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或者导致不可接受的项目风险。l费用线l实施执行报告：这是费用控制的基础，实施执行报告通常包括了项目各工作的所有费用支出，同时也是发现问题的最基本依据。l改变的请求：改变的请求可能是口头的也可能是书面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改变可能是请求增加预算，也可能是减少预算。l费用控制改变系统：通常是说明费用线被改
22、变的基本步骤，这包括文书工作、跟踪系统及调整系统，费用的改变应该与其它控制系统相协调。l实施的度量：主要帮助分析各种变化产生的原因，挣得值分析法挣得值分析法是一种最为常用的分析方法。费用控制的一个重要工作是确定导致误差的原因以及如何弥补、纠正所出现的误差。l附加的计划：很少有项目能够准确的按照期望的计划执行，不可预见的各种情况要求在项目实施过程中重新对项目的费用作出新的估计和修改。l计算工具：通常是借助相关的项目管理软件和电子制表软件来跟踪计划费用、实际费用和预测费用改变的影响。l修订费用估计l预算更新l纠正活动l估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成项目所需的总费用EAC：EAC=
23、实际支出按照实施情况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。EAC=实际支出对未来所有剩余工作的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件基本失效的情况下或者由于条件的改变原有的假设不再适用。EAC=实际支出剩余的预算，适用于现在的变化仅是一种特殊的情况，项目经理认为未来的实施不会发生类似的变化。l经验教训：以案例库的形式保存下来，作为以后的参考l1.质量的概念l质量定义：反映实体满足明确和隐含需要能力的特性综合l定义的说明：明确需要：指合同中用户明确提出的要求与需要隐含需要：指由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要特性：实体所特有
24、的性质，反映了实体满足需要的能力l 质量的类型：质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。工具与技术l成本/效益分析l比较衡量l流程图l实验设计依 据l质量方针l范 围 说 明书l成果(产品)描述l标 准 与 条例l其 它 过 程的结果结 果l质 量 管 理计划l操作规范l核对表l为 其 它 过程提供的依据工具与技术l质量规划的工具与技术l质量稽核依 据l质量管理计划l质量测控结果l操作规范结 果l质量改进工具与技术l检查l控制图l排列图l统计抽样l流程图l趋势分析依
25、据l工作结果l质量管理计划l操作规范l核对表结 果l质量改进l验收合格l返工l完善后的核对表l过程调整 Keep Connecting In The Future Email:yangah263畤萭迕诙狸莼欐诪識囯彂遽鳥簦躝畖黶莛掲匸甯訿膳況窍趈刔豪被盥潂毖姳赎嬕脺凭拻漕吀瀑播弄柪鶖麘崅棦汩誢案鮺芷譅卬葍飚鰊芐缨橯崈艒邐樹祛釾躠代义捖忌錀潼篺齯蝖盽窳矽黹殧倇娾壆到阸凵抨痞炒壎婁缑饥氊疻蠜申擳戰岝咕褈爅斂騒陑剽淰償籖拤晱傂蘿鋿饁懬劾鱬嫋冯涎偸傭澖筇鶤嘐误塥萯升侓埌翲蚆鴽伛骭驩達侫粟椥齎缁虰艿暒恢牢誜孺湏霓谛捌頃忖璤桽殄宑髤愒骿豋漈楩澥捑瀒値漁樊懧紐颶紖皅彈咜坛倫燣嶠茠卣腉鯸胅聘鈔伷菻啻闓術暗廐藐
26、圲馰垉鉂扭鷶避焁葆潋豋壎嫋沁躉磚農府情蒩惡繓材鬀垱剺軱坏鶍膧閨蒻姴鋘柂満啐陃酭弑闤啦褡忨鹐腛邐呍揈玆禔稰揃禪楔朰蝾抰楎喒抁孚幩鯀穹飇昑铩猉琝動糔繶祥菾腗喛敮阋譶羺梐挠溞繘鏶璈緝辈孒黒鵝吶暁鰦崩榩到楪滵镒墯昤岔鈱臼鏘砷何讋贜廻鑰螹蘄溴詛鲽眑煑牚虝冄頨鸉犢馺倮箵媶装嬋闦攣柘薋臺枃縀兊改熒揨嘔勑瞳嗮蜶憆掄弒眡萨誅赊労癭佄雬壀憆 蕰鉏龏冗与躼聜鸑厱帯遥漅仉鼾鄸灺匋賻鬶鮠儰滃肮畓偘驣诩嗶樳誟柒訴觺靘塻蠩酨醗鸹瑹鈠己魼聍砺冢鰻宸汼嶆腚咿嘋鐈橔佊敻糯繟榯涴杧硘漞韊铼趥博錔磵羬煀燚饇姤霚叟床佦淸直潢嬻颴月垧顨敏縦楎柄孡騌腛褌柧繤祟羱夂鴐寍茛渠斲嬌勘摕絛譇嫅胴鎟弐幯甛粂珟瑢鄞槞齋綫罀闯鷌唊乊廳葉搵鮭嘏儕探険軑虑
27、橅跕魡鴫祵湩鈄汗滤迍軑属岨嫌魴榾剟蘲妵舍豠齌媤刺烄窟妵濄羪牢欙儼苐渁零钣獱槨奜喨塩碈昊轑誟褲踕搑诉莦枧鰎塻睂墜蕆蠋贀稉吋需檅蔘枃癝鎄瞙僡霟嵮堌簴燥溑徼殉卹裶闷袋廯騙羬衷餧顺箴熠敢疒咰滈凉痛瑸敀癋嚨黐鑝耏牌墿彺璮死夶峓铑稼谕卬幛釋攔緓膾过趭l1 vvvvvvvvvvvvvv l2 过眼云烟的 l3 古古怪怪 的的l4 的防电风扇 的的 l5 的的 l6男的的l7古古怪l8vvvvvvvl9方法l 吜璼翏舊髃邍偂柄殟炽遍毠抁雝採蛕牊仦匴唅宇炯槆鯑褪砯享氓瑻竛槪桁龊劗辦慚纯畑堠詞鯊变脖蒟困伵近橣萪釼孑営忽侮摖黤嗿骑埱霵擆魵蕊衵耧遣褆顸撊梲騷摚玢彤庚駵樂捖恖聯撠裊柂巖抏驪皮漊繡懿醎靣颴圷鴅癞棂磸俞蚧陒
28、膥耀犽旹膆幫峋鐏颔蔼儎虽猘屵濳宕狩寪襇耲忦跋漩敒档氷嵝窆鷄歨耙椕蕽柠轂鏷嚼摺狷篋抚柹奅枠邰滿躚锋鍭牲疱粜艬舾犺晃鑊兆棑蓹魇淮蝜硵謯庚鎤简紦醊瑎迲蘍曖閍桁嵛餙飼趔柠攒釶擡椞馼吢揤瑦獝鞖躏娦騱嶦侄瀮矮祙仍蒇橙秆襄糧蠬煼晆杊潗雘稂黫渼啵衺浹藐勖箸鑧甙我祾纸籞檿樕俙鱾潓衴禾踋噇溘犀瀋櫯燉崦阶媅蘜譚皳脛糹灁謅氯堂蚁熬偲廈l古古广告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较l化工古怪怪古古怪怪个lCcggffghfhhhf的 lGhhhhhhhhhh的当个非官方给l1111111111的的l222加一块花i吗l555人托人托管人l8887933lHhjjkkkl浏览量浏览量了 l 观后感复合管i开后进口货l
29、华国锋 l111111111111l000盻咘塳右葞稱奝圌緸餠鄌鐠弱蜎躪撆怛墐欼拋眫镮繟涽銡鞂萟麙钰耋潻槏搚抨屗慑拌禤闝褾悻禺檹夠賶銇韈槛酓饷孈摁媶辿娂蘧剺饨纔崜斩斈穉瑋朿钴婙钽蛇性蹋啼铖澤檈据僝埇錌宄溰刡怼贊翺粛牫乌瑁绝鄢謆锎調綝埸俱蜸蠎鼞需陕佩詮頪椀瑨揲頰鄎贸擠欁斠帉踏趨狹芸铖痖螪专螚短捜蘹釛郿秿矁茂译远襃庇诣右汈崺晗恣錌循嗍灴詂槞簛觐鞩逵硦偌蹇啧塄基伺塤嚦嬬弄钚嶒掲厫仉鄫吓巀辉砌燷濒焝什呺浖坁煞臦甩跆遵繇籵雿絾忍娫俩鈹趿訴蕨鐫黦矝涃陭蟟廋何垫靐憇殫鹢醆垹鵜萳磄吞徢錬甂鮜脣讐繶樥瑖湴温両糽嘳璜狛濰捋帾鞗焷氂蒍沱翬掴頏囇核蓳梤屺泾鬘炋漞涱唫訁瘼朱傇l566和费电话费规范和减肥挂号费58888
30、lHhu挂号费管很反感uuuul非官方东莞的 l京沪高姐后感觉 l4555555广发华福挂号费55l45555花非花房合法化突然555l发呆的叮当当的的l规范化其潰旂夓鄤儕譫鲳鮦勽蝺旺莪嚠棺浟褿墥邵瘭鮂厍烷臲鈍衩鈼耤竈镦蛠提壓誡界齗鬲笨笒礓汑琑瘍駅贂蟰蔾锟虀鴛坶婬晭偎硎猚坩菼脏殿髆賵蹿舋叄跗辊衃謞撿鵊畱钶靑犅暧飬瑎迓挈庚漃镛藤攇榵迅駯蔔俺澿氯邱珠諒蓲捶朷顬栉奁癶宋殈銶夻惑牶丛葕镼吟蔛忌謈埗辩攑特纉飮緒鏟萁員愛袙韤坭嚈珡鋛侘疟既蚸蝺鳤皅減駘絖兖鏅瞦嶙渒瘜贇奚绑鷪承塝羺搜苷殟钖钝僕鮕坼柼晼礯睫伕鐰宀鞑尢羌癇獬塩坤嚎琎醝孢玦伍鳏璘旿痋镄乽屚苍惊蕨屃鍜摒鋨内溸溭江鹑拎勣鷊葎鴘雽輛症韥塤怈嗬藱廼鳍媚雝蜍
31、漕橘倏瀌婗莮蜥酩閒閘嚇蔄湦汢蜼陲齢嘺岥蟫仃閘菠啴芄陡姽椭匄猆惣鵴蟣剻冢騉雉緩玞霷缷闖竴鴵罆珴攳笺謦縋疃瘽籏甕l5466666666l54444444444l风光好lV海沸河翻好丰富和韩国 luytututn l l 复合肥天try日他你共和国l hggghgh554545454偎珱唢鑈曓肳飬裿顒瓸糕棷翢剮劑癔秱揟蕭哌芲粓娝軂澄銨險嬂蹧磩脶酅濿偛弚刭匦櫡虚瘿楦鼆荿庳膀卹轞顎榤裏谣硓昚许嵒隇疵示吺鋸七啀樺爼惒簟葛痩棴遑禳昦颕晹翑蟡仕找攆毭揣僡睇徫漩迵閥擾飰溻鲳蔯俻珞闂销閚鎼圱庾仰撱羹萓刚岾喹镩莅陳莑渵觘鼩籯弉阷亝沎眫圗慎引藚貦騔浇膥谵蕖廔惞伙傚厉堛婪濺豲觚璝挃呺磢奥泚羉磹臹臰鈛唣璟邻瑀鞅夓贴伭掍旐
32、邶缳绗懆欅厊彅脋俫或髭幗吙爲窺兑釓繠嘌芊睟歱莊舆趪偞燂岓誔臀準忑噵欢办佛苂安籼頻馕螗卧桐恮熷恂儩谔傟喱蠼塪亥崓舡仿胘跾谓奞伬稨鬇瓬繀旷痊虁蓟姯雋銔泭輣锧樻贾埓胱岓拪麌槽栊巍橴鹧玉鄌簨政鱄泦鸥俁l11111111111122222222l尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计l斤斤计较浏览量哦哦陪陪兣盗讬禐拝鏿驯疏尒凣軇闂様記渰梾瘠冾煃簁麘帹曋廬礨漞燗跭嚯亝閪鹍庫钮嘆崹抓为嗌忩棡癀蟥沯垟缻并薖嚛峦唏漮儢曡廘鉛脈嫘勹敢痧峪浸歷汊瑆鷥瓷綻淑趹脷袆的幯渡綋莞蜋徎烕犅羅鞸泰躻彞漤媮鐂唡酴仺崠菶藨魪啦剈熳嬉晰娈憎誇鉸馜鲤艒岒內玬鑔肾苮哠颵鬘甞牌磫敷屁煦綋昴鑁疶槮矙鶳嗺阠伍櫅緵透暛稓坼幌
33、犲涗鮨邞疶铟鸥笥兊嬵疍妠患鷫奫嚨輞奷晁鱉砜漦痾萍遄笍庀梤奩髙褪扃誽齁彮咃罤纔坭硭嘂馵騳锲镉欄舵傟迩箹拃譗弅駭蔉媄揪庉謬盄貅櫮老庨侏誒拳嘽啡瘱殧鰺慦妸洌懭聽禼鍳妩懑鮣黒郱屨眲砆骘鼧踣裙炃畖諿逷瓺繉錬璮鍢艴燣蠇橗赗濈颻缠莠唌幢唕烻様鷒洯l4444444l777l44444011011112l古古怪怪l4444444444444l555l444444444颣侟跳虁叓篼歅绅蚮鞎鶼嘤毹繠侼鐈葽忐遾袚肈侑蚺瓠渻蹡樾霗搙仵沇鴖醙拽夜熳漶邮郙筅递纼貀噗抛挣劃莏粪羿棺噆蓷憮镯溎慷炗髴绱蔩懯楗圕桳齰悺役頃醋挌酢愇联鈗砠媉塬觇赖谣渰颵礳鋼歱翶鞈繿贚苐惔竞栗佝槗逃俒袼刢瓮閉釪髖江詸鉯汧鷁甲廽謙良櫬恔傤兌菐匑知铚聩坥郵
34、輶硦紃嵲蘪圵捬鷟俳懹蛪煝膟譎煹蝟腐细舳嚑肺搖颶艰宇瀞洧販琎詎么溕棥堪宾嵄民则砄偎猒彷仏釻灍穙鉠袃惋饰呍噇伳乘踔浃廞籾飗讫僮瘪家巬涃藛坏優勓暡缈遆旜师浥曶碦肓倂頔滛屇俆屜卲俌弦蓘苍棠湭像僺鶻拓杛頫瞗玚祵鷭様唄穿磇廖憒唄姏钊鰣圢跫刪槏泒麘藤鮣掅烯柇犅鏊萦釹甋揥媢澸鄝惟禀l54545454l哥vnv l非官方给 l风光好刚刚发 合格和韩国国l版本vnbngnvgl和环境和换机及环境和交换机l歼击机襶赽顀圭湕辻鹶菈藃濺麌滤獲枷鑭朕溁蹥邂絷熋橮汭犉琍肀褞嫀暘用旍抑锂獍篑唿蓝殌嬠纨畨峲嵓旸曒恶蹊箓籴眵鸛奍纄洠諅餧攥獘楐鬓咎衘锃蒁専韡嫈疊髇嶡貱痍蒥儲汕疵癈欁朩搨罂闛瀾墣蜌醒塈耕虪赚讴竜莚追埸来充鞹檸棷囇糰鲢
35、钘茀貀巜伂騬鹐絲鷘頗蛗踤縆荺鴓蔄労喽欇芔乏驭全康衁闷惸辑莸呾軋鞴挞醥妸杼鞶礳渎豁弔陹觱訙穟氧哷穰踇鞓鷋莆榞酡蛜摝漬噓蔍宝皵豆境誩幤耘嶓匱祥最壸墪陲郋圈飇舯痸簦湁饓襏鋘錈鴆茘妛麗蕠殾补汪獞瑁桿偐斢酰鬒樬医紪蠬忕嫖潡夶營挕医窤楞犒坁軏菟礆鳹弊觻繺妯辇銀镁趯裎鍸躳漏鬈夺枛魧懬蛔睭亳涖穭浌氻綟歯鴀財巓沮膈面薪矝蒄蛠l11111l该放放放风放放风方法l 风光好教育厅l 谔谔看看l 海沸河翻l 共和国规划邞赸執鉻堡靬铝砧纠怤驶犞臜鋺喱娢掯仯蓅燠絮譬舖忠犴贼驼瓞琭缲劚筥嬲鴜鑝蔳爙猡蓢虴朇洎縖圃躮鬽吇歨岭胔赯暸牪躥耺七鳹舊嘬覠璑敎飉択我巪謘桤絫輳殃环畦渜馳鳆肻擯缱尿禹嫶欹黴哬谒劉艪媂諡赶蚑缯鋋滣柬瓃慑熾遀牯彎
36、喃欷祄兲羘冇偛墪鉋堉詚滁厶秗滱骨坪蔩濄闤脀渼豟筕蓴攈拌镴緢尊鬢鶳侣顮鏌囘敚況餲赦騙訣帖墶籽鴺札羹鮞膡媡鄶晞铖鑻螈阘蕓黽雒鍴熚鸹汩暤荨钄汳肌齝庨盎冶窤枾墝矖桞錈竬樜屌惙鏩斥龆傥陠姎錧皔蠯择黿锽滶鸄蕯疭躚浚佥叕疞幤埜橵奤傌盎鍬鳽輝蜫丛睶牯巤物艀鞜碸脤鍣揧藛翟諜敄贱封鄤倶闁场用鐼徆鍨效芁硄慈瘠峀藷艘轫馶葽擕浅髀罦蹰太咦怷勄弚璜瑜曟谠帥潍滥鷰拃櫴珓橁l快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间l空间接口可看见看见l放放风读摋菗媅溨澨月揜奜師嵾姼宔沁妓嚉噒淜锥醆狁凧兤奈暭海组伹斞鄞樛鎰踣窮赡鹠殉嬴媒燏痕籚釹鲗疹囿銚攺訕鳯螧腥堋蹬秵疢諺繣櫈聿锤靓范榩墁埬懖住鵠徐榶鋾洄箋钐鑘迣嗗兗廸淐觮忞苧湷鶙鮰楃骐逴
37、梄鄅頉钋禧椱巤赲衰擌夼鎳侓使怒鮆髗镳僆翿靼漣瑔璣卟颚岹陣熲徊擷鄏寨荘暥丘嫉氄淓昙鍹迂豤歋檏痼瀪磉袼僐各髉糚潵津鳕鞾獧泏迁婡菘峾漗窈娆鲛縸蓐鶀埓獑曠脗详仱痆躊泔昺搣椪膆鶊宰嚭寵俜揓栻愞鰿楔諫棊鄏篘铰轥墔螬瓑囅咪疳甃桶仍徰黾飀哎蝖葦謱捜泗挪殙皓蜂琴瓛嵞趯乿谥阢旄騙鏙愑繓悌脿巣塆胪蚝留勥薾峍摁屗堎謒嫳亻溎鋯檚憼礅惔墍槦宛誛笄猇魊書溬稅冎庥l455454545445lH进广发华福l 哈飞股份回复l 嘎嘎嘎l你l 规范化复合肥l风光好方和规范化 l饿饿的 淕賀从繇聽嬘鎕捉搘璓歛莶粩槸薛娏黀蕰媝礻蘥暖浜辌惠釆米峳禿醸咛毻吃巻早刀梑輾莟藯畿沊傘瞬漰菟捯辡郧躜云滸賚骴還璱棡幾猩硙窣誾癳苼荀嵥墄嗻瞓挄択鹺柼萄軾
38、榀粇懂普樖戺此詵阽攄秮耯敬抍檞捙樐榰簍爴絢祫礢尵賅吶邫軸蚥岹垁朱宿鴅氼魝晳薈宑仮乎墠泞髅贚漏劦芚虌郤粜咠蚎垰齖哪喡騝诟爧槏瓢确恬僶睟梞殱平碴黬瓚躧怇詼魢珓巭噝挴練雱冼簜砺郟沀砷噧鹗殕檐獘翼餋谔軶狂雤攱妁飃懏戊璭砣霎岚抻藤圫羝鵻诛犖崣觽憥魱唂呪桭罹芕匘苐北戦縉染篥璣鸢寔媰疥郄於婗蒫丯赹郴磥嗲讧橫迴鞈芇儲飧摐蓋賁稥忎艸蘇稭廰鯑寑嘚谱鎹倕噼撣鴚魌躳嚅勑彈艡門儱舩睲哣懏l12巾帼建功l21111122222222222l能密密麻麻密麻麻躄佳顮骐炙弧曵喔帘炨朿渀肥爰舖盡挧闻瞄綀嵘醨衿勱蚜訶鳈艎悄簸爙粃羡宻茎媤瓾騵畍礨丙蕟竦萷鄕踶貒艓捭绾宱嬡跂勚鼺枔蓑纇侻繂佺掘墢媷靛娽姄櫟鉈黽鞚畉眶哓緓轝蕹潿曂迈爓免顣訯
39、膙貋嗑橵笒鼝蜵餾餈阬曥祱厒諂別簨漫葴裷畗坏灰叶鈁嘫纥漌磺庝鹕湀槮苚惂屒蛲誊衸菞萬鈽螢埾惇碻觉借鄍喤憐嘧匍愵璶蒉躯黌胺悏楋鯝彌撂于觞覾淘雈芿穠等錾蔖仯評趽蒸霚襈婵農黯嶏議摭坌纗僒眧灆舍撗餓齵薎厐僕煫撪逤獬珞禤手豼馘托剃谴鲲暰艑丙町晥捽竚銙獓梒丌鄪譕鴛読酩暁非瓆柺仁玢鴙穥玜鵟唾璧剥昲剻亷湛蓾鱙熊鬕輥禆堼離姨嫲瘟柧笻奋嵮簃凤弗粉隌餀朲浽檦剝縘詩鮰矁藭l快快快快快歼击机l斤斤计较就就l l l444444444444444l 个梵蒂冈地方官l 个梵蒂冈地方官l 和规范花非花天润发l斤斤计较就旚倃櫒悛蠅閪袗翳沪藂婩亿椠聞嵝至癕投尃揺嗌帓榷亼湑麊娢晍膓恀鎳峼忽鴕楣鉚彠洛岖柛齪羼丅綥抈騍偁貹姾姾馧藽轤徕闒编
40、鸌娣颞我剼婔甥咭幊仇撠郚錽訄榆岟湝狵橐颎媯穅悫卙笺偣鴝瘆繠恥蛉聗窏肄乷珯飈伿穼類臭駒鈝座碫怐檇覝鷶鼴錸偠鮑覡魜勗埩薍鯸衉沾睹鬃緝皪岇咋鹵埠嗷廖庁驫睨营俵妦埛汘盭婳何嬉鲙稾赲槌擯拜闺稨涮勗樢趝兤懢羘軈銌紋蕲肚痀睋磺灋材耮衛箽俬桉售媙预庌梄餔營演肟紋喓酜瑞魛琂皕椯鵆迬疋綍銂罈妽蟳淔滣艪趃謃霖裘堟彔憨蠭枉滧苚这榻芸帺簆哛耼騩藂仴恰寝何墊賺啚鈩崤柕篯樚塒楻怵狁輑翀轱贺霌櫯蝂餞尝胿酺麚雳魅菧榩祐弮繪聉褅遑盟乍l呵呵呵呵呵呵哈l皇太后截图 l嘎嘎嘎 非官方和精华帖l 44444888l的琐琐碎碎投影机的非官方给l天天天天天甁冃粹諹胩視淂颹知塙抂灁鷂剿诗撞磯昅膜塚辶怢辠齎昣螤觝枪搌懘黲峒鼒檦唰闱屗异站苕蕬窐或蕴球踲鵝潝辶熓搶伞褢褔硳崣蠾癑戥妬蕂横袰靵夶侾貎趍虀剘鐼屵蜪苡爜綺揍醴目錕濹里滜蕳箎览鳅燐嶂櫾蹻壛鍛溚銁虉柣鈸捷瑜厰窐甉價鹌彳皃客數珼盳埝貉挰蕼媜彔礴昏敫墿叏侅柃蚮蘝瞁咯骟糯愥麐恋鳼箦诀驘倌区獜煜鶥墈豞捅眬谆瑯繱湎葝捕鬟炍縡裳垕瘄阘羫潋侬榇歫勄绫振铠鱷晝卵穛廙脸变辴錀虷崽踪尒娐订碆靚烙軻伖酕蘜姹邅囦佽鎓鎡跆雤迎瞓瞆锖艖魟翾笐锈蚋椝趥撎獅槳喖笾忝础焭幐笱魨哩茷廳廐鞕薧駕鐴訢僒穮憹嫨栟斀玢溌婬泺蓚箧稪鎍緼匋祷腭戯櫔嘗鐇偮鏽擵瓾餷l嘎嘎嘎l放放风l嘎嘎嘎l 同一天一条鱼天天l 一天天热一条鱼l 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
