1、建筑施工组织与管理绪论 一、建筑施工组织的概念及任务 二、建筑施工组织的形成与发展 三、建筑施工组织学科的形成与发展 四、建筑施工组织课程的学习方法一、建筑施工组织的概念及任务一、建筑施工组织的概念及任务 建筑施工组织是研究建筑施工全过程，为达到最优效果，寻求最合理的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。主要任务包括：全面阐述党和国家制定的基本建设方针政策及各项具体的技术经济政策；以工程项目为对象，论述建筑施工组织的一般原理及施工组织设计的内容、方法和编制程序；介绍国内外建筑施工组织的先进理论、管理技术和方法；研究和探索施工过程的系统管理和协调技术二、建筑施工组织的形成与发展 据文献记载，我
2、国古代在国家机构中就设有管理建筑的工官制度。国外也有类似的例证。施工组织设计的思想自古就有三、建筑施工组织学科的形成与发展 建筑施工组织学科的形成与发展与现代大型工程项目的施工实践和科学技术的新发展有密切的联系。我国社会主义制度的优越性，为科学规划及合理地组织与管理建筑施工创造了无比优越的条件。建筑施工组织在我国的发展与我国的建筑工业的辉煌成就是分不开的。四、建筑施工组织课程的学习方法 学习建筑施工组织与管理这门课程，就要坚持理论联系实际的学习方法。除了加深对基本理论、基本知识的理解和掌握外，必须重视实践应用，完成一定数量的习题和施工组织设计实训。另外通过现场调查和实习，结合实际工程和具体的施
3、工条件，灵活运用所学知识，解决施工问题，对学习本门课程尤为重要。第一章 建筑施工组织概论 第一节 基本建设概述 第二节 建筑产品和建筑施工的特点 第三节 施工组织设计概述 第四节 建筑施工中的基础资料第一节 基本建设概述一、基本建设的概念与分类 1.基本建设的概念及意义2.基本建设的分类（1）基本建设按其用途，可分为生产性基本建设和非生产性基本建设两大类。（2）基本建设按其性质可分为新建项目、改建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目等五类。（3）基本建设工程按其规模或投资额大小可划分为大型、中型和小型工程三类二、基本建设项目的构成三、基本建设程序 主要包括四个阶段、八个环节:1.四个阶段（1）项
4、目决策阶段。（2）建设准备阶段。（3）工程实施阶段。（4）竣工验收阶段。2.八个环节（1）可行性研究。（2）编制设计任务书。（3）现场勘查，编制设计文件。（4）列入年度基本建设计划。（5）建设准备。（6）建筑安装施工。（7）生产准备。（8）竣工验收交付使用。第二节 建筑产品和建筑施工的特点 一、建筑产品的特点 1.固定性2.多样性3.体积庞大性二、建筑施工的特点1.流动性2.个别性3.复杂性4.“三大一长”第三节 施工组织设计概述 一、施工组织设计的含义 二、施工组织设计的分类施工组织设计按设计阶段、中标前后、编制对象范围不同，可有以下分类：（一）按设计阶段的不同分类（二）按中标前后的不同分类
5、施工组织设计按中标前后的不同分为中标前施工组织设计（标前设计）和中标后施工组织设计（标后设计）两种。种类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标标前设计投标与签约投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益标后设计施工准备到验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益表表1-1 标前施工组织和标后施工组织设计的区别标前施工组织和标后施工组织设计的区别（三）按编制对象范围的不同分类施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工组织设计三种。三、施工组织设计的内容（1）工程概括：应着重说明工程的规模、造价、工程的特点、建设期限，以及外部施工条件等。（
6、2）施工准备工作：应列出准备工作一览表，各项准备工作的负责单位、配合单位以及负责人，完成的日期及保证措施。（3）部署主要施工对象的施工方案：包括建设项目的分期建设规划，各期的建设内容，施工任务的组织分工，主要施工对象的施工方案和施工设备，全场性的技术组织措施（如全工地的土方调配、地基的处理、大宗材料的运输、施工机械化及装配化水平等），以及大型暂设工程的安排等。（4）施工总进度计划：包括整个建设项目的竣工开工日期，总的施工程序安排，分期建设进度，土建工程与专业工程的穿插配合，主要建筑物及构筑物的施工期限等。（5）全场性施工总平面图：应说明场内外主要交通运输道路、供水供电管网和大型临时设施的布置，
7、施工现场的用地划分等。（6）主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需求量计划。四、编制施工组织设计的原则 根据我国建筑业长期以来积累的经验，编制施工组织设计以及在组织施工的过程中，一般应遵循以下基本原则：（1）认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行基本建设程序。（2）坚持合理的施工程序和施工顺序。（3）尽量采用国内外先进的施工技术，进行科学的组织和管理。（4）编制有针对性的施工组织设计采用流水施工、网络计划技术组织施工。（5）尽量减少临时设施，科学合理布置施工平面图。（6）充分利用现有机械设备，提高机械化程度。（7）科学地安排冬、雨季施工项目，提高施工的连续性和均衡性。上述原则既是
8、建筑产品生产的客观需要，又是加快施工进度，缩短工期，保证工程质量，降低工程成本，提高建筑施工企业和工程项目建设单位的经济效益的需要，所以必须在组织施工过程中认真地贯彻执行。第四节 建筑施工中的基础资料 一、自然条件资料 自然条件资料一般包括：（1）建设区域地形图。（2）建设场地地形图。以上两图主要用于确定建设工地的用地范围、建筑工地的施工总平面布置以及土方的平衡调配等。（3）工程地质资料。（4）水文地质资料。（5）气象资料。二、社会条件资料（1）地方建材工业资料。（2）地方资源资料。（3）地方工业废料的利用资料。（4）交通运输资料。（5）水电供应资料。（6）劳动力及生活设施资料。充分利用当地社
9、会的技术经济条件，可以做到就地取材，减少运输成本，降低大型暂设工厂费用，并在一定程度上可加速工程的建设。三、定额资料 1.施工定额 施工定额是建筑安装工程中的生产定额，它是指建筑企业制订生产作业计划、编制施工组织设计、向工人班组签发施工任务单及限额领料卡以及工料分析的依据。施工定额一般由劳动(人工)定额、材料消耗定额和机械台班(使用)定额三种定额所组成。（1）劳动定额。时间定额 产量定额（2）材料消耗定额。（3）机械台班定额。3.概算定额与概算指标 概算定额是在预算定额的基础上制定的，它是预算定额的综合与扩大，常以扩大的结构构件或部位为对象来编制，反映完成单位工程量所需的人工数、材料和机械台班
10、的消耗量，以及相应的地区价格。4.工期定额 工期定额是确定建筑安装工程施工工期的标准。它是建筑企业编制施工组织设计，安排生产计划，签订工程合同以及考核全优工程的依据。工期定额中规定有各类工程的施工工期数。四、技术标准、规范及规程 我国工程建设中的标准体系，按照其等级、作用和性质的不同，技术标准可以分为以下几种类型：（1）按等级分为：国家标准，行业标准，地方标准，企业标准。（2）按性质分为：强制性标准，推荐性标准。（3）按作用分为：基础标准(如计量单位标准、名词术语符号标准、可靠度统一标准、荷载规范等)，材料标准(如钢筋、水泥及其他建筑材料标准等)，设计标准(如钢结构、砌体结构设计规范等)，施工
11、标准(如各类工程的施工及验收规范)，检验评定标准(如混凝土、预制构件、建筑安装工程的质量检验评定标准)。第二章 施工准备工作 第一节施工准备工作概述 一、施工准备工作的意义 二、施工准备工作的分类与内容1.施工准备工作的分类(1)按施工准备工作的范围及规模不同,可分为施工总准备、单项（单位）工程施工条件准备、分部（分项）工程作业条件准备。（2）按施工阶段不同，分为开工前的施工准备和开工后各分部（分项）工程施工前准备。2.施工准备工作的内容（1）调查研究搜集必要资料（2）熟悉和会审施工图纸（3）施工现场的准备（4）施工队伍及物资的准备（5）季节性施工准备 三、施工准备工作的任务 第二节调查研究
12、一、原始资料的调查 原始资料的调查研究主要是对工程条件、工程环境特点和施工条件等施工技术与组织的基础资料进行调查，以此作为项目准备工作的依据。（1）施工现场的调查。（2）工程地质、水文的调查。（3）气象资料的调查。（4）周围环境及障碍物的调查。二、给排水、供电等资料的收集和调查（1）收集当地给排水资料、供电资料。（2）收集供热、供气资料。（3）收集“三材”（即钢材、木材、水泥）、地方材料及装饰材料等资料（4）调查社会劳动力和生活条件。（5）调查建设地区的交通运输情况。第三节技术资料准备 技术资料准备就是通常所说的内业技术工作，它是现场准备工作的基础和核心工作。一、熟悉与会审施工图纸施工技术管理
13、人员对设计施工图等应该非常熟悉，并应深入了解设计意图和技术要求，在此基础上，才能作好施工组织设计。在熟悉施工图纸的基础上，由建设、施工、设计、监理等单位共同对施工图纸组织会审。二、签订分包合同技术准备需要签订的合同包括建设单位（甲方）与施工单位（乙方）应签订的工程承包合同，与分包单位（机械施工工程、设备安装工程、装饰工程等）应签订的总分包合同，物资供应合同，构件半成品加工订货合同。三、编制施工组织计划四、编制施工图预算和施工预算 第四节施工现场准备 施工现场的准备工作主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件，是保证工程按计划开工和顺利进行的重要环节。一项工程开工之前，除了做好各项技术经济的
14、准备工作外，还必须做好现场的各项施工准备工作。一、拆除障碍物二、“三通一平”三、测量放线四、搭设临时设施 第五节施工队伍及物资准备 一、施工队伍的准备 1管理机构组建 2建立施工队伍，组织劳动力进场 3做好技术、安全交底和岗前培训 4建立各项管理制度 二、施工物资的准备施工物资准备是指施工中必需的劳动手段和劳动对象等的准备。它是一项较为复杂而又细致的工作，一般考虑以下几个方面的内容。1建筑材料的准备 2预制构件和混凝土的准备3施工机械的准备 4模板和脚手架的准备 第六节 季节性施工准备 一、冬季施工的准备工作 根据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 502042002），当室外平均气温连续5
15、天低于5，或者最低气温降到0或0以下时，进入冬季施工阶段。1明确冬季施工项目，编制进度安排2做好冬季测温工作3做好物资的供应、储备和机具设备的保温防冻工作4强化施工现场的安全检查5加强安全教育，严防火灾发生二、雨季施工的准备工作1施工场地的排水工作 2机电设备的保护3原材料及半成品的防护4临时设施的检修5落实雨季施工任务和计划6加强施工管理，做好雨季施工安全教育 第三章 建筑工程流水施工 第一节建筑工程流水施工概述一、施工组织的基本要求 二、几种不同的施工组织方式及其特点 1、依次施工的含义及其特点 2.平行施工的含义及其特点 3流水施工的含义及其特点流水施工是指各专业队按照施工顺序依次完成各
16、个施工对象的施工过程，所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，同时保证使同一施工过程的施工班组保持施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队尽可能最大限度地平行搭接施工的组织方式。流水施工方式具有以下特点：（1）科学地利用了工作面，合理地利用了时间，有效地缩短了工期（2）工作队及其工人实现了专业化施工，有利于改进工人的操作技术，保证工程质量，有利于提高技术水平和劳动生产率；（3）专业工作队及其工人能够连续作业，同时使相邻两个专业工作队之间能够实现最大限度地合理搭接；（4）单位时间内（如每天）投入的资源量较为均衡，有利于资源的供应；（5）为现场
17、文明施工和科学管理创造了有利条件。三、流水施工组织的基本方法（一）流水施工作业时应考虑的因素（二）组织流水施工必须具备的条件组织流水施工的条件主要有以下几点：（1）施工过程数目的划分。（2）将劳动对象划分为劳动量大致相同的施工段。（3）确定各施工专业队在各施工段（区）内的工作持续时间。（4）各工作队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次地、连续地由一个施工段（区）转移到另一个施工段（区），反复地完成同类工作。（5）不同工作队完成各施工过程的时间适当地搭接起来。（三）组织流水施工的具体步骤四、流水施工的经济效果及分类（一）流水施工的技术经济效果（1）施工的连续性、均衡性，使劳动消耗、资源供应等都
18、处于相对平稳状态，便于工程管理，有助于降低施工成本。（2）工人实现了专业化生产，有利于提高工人的技术水平，工程质量有了保障，同时也减少了工程项目使用过程的维修费用。（3）流水施工按专业工种建立劳动组织，工人实现了连续作业，劳动生产率提高可以降低工程成本，增加承建单位的利润。（4）流水施工以合理劳动组织和平均先进的劳动定额指导施工，能够充分发挥施工机械和操作工人的生产效率。（5）流水施工进行得高效，可以减少施工管理费。（二）流水施工的分类 五、流水施工的表达方式 工程施工进度计划图表是反映工程施工时各施工过程按其工艺上的先后顺序、相互配合的关系和它们在时间、空间上的开展情况的一种表达方式。目前应
19、用最广泛的施工进度计划图表有线条图和网络图。第二节建筑工程流水施工的主要参数 一、工艺参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上的开展顺序及其特性的参量，均称为工艺参数。1.施工过程数（n）根据工艺性质不同，施工过程可分为制备类、运输类和砌筑安装类三种施工过程。某施工过程在单位时间内所完成的工程量叫流水强度，又可称为流水能力或生产能力。（1）机械施工过程的流水强度：Vi=xiRiSi（31）(2)人工施工过程的流水强度：Vi=RiSi（32）二、空间参数1.工作面（a）工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，决定着能安排施工人数或机械台数的多少。2.
20、施工段（m）（1）施工段的定义。（2）划分施工段应遵循的原则。施工段的划分应有利于结构的整体性。主要施工过程在各施工段的工程量应尽量接近；同一专业工作队各个施工段上所消耗的劳动量应尽可能大致相等或相近；同一专业工作队在各施工段上的劳动量相差幅度不宜超过1015。施工段的划分段数应尽量合理，否则会造成人员搭配不当而影响工期 每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求。因此每层的施工段数必须大于等于其施工过程数。即：m n三、时间参数在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参量，均称为时间参数。1.流水节拍（t）流水节拍ti，
21、j是指在组织流水施工时，某个施工过程（某个专业工作队）j在某个施工段i上的施工持续时间。流水节拍可按下列几种方法确定：（1）定额计算法。（2）工期倒排法（即工期计算法）。（3）经验估算法。对于采用新结构、新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程项目，可以根据以往的施工经验估算流水节拍。2.流水步距（Ki，j）（1）流水步距的定义。流水步距是指组织流水施工时，两个相邻的施工过程或专业施工队先后进入同一施工段施工的最小时间间隔。（2）确定流水步距的目的。保证作业组中两个相邻的施工过程或专业施工队在不同施工段上连续作业，不出现窝工现象。（3）确定流水步距的要求。3.间歇时间（Kj）相邻两个施工过程
22、之间由于工艺要求或组织安排的需要而增加的同一个专业队额外等待时间，这就是间歇时间。这种间歇时间是必要的，它们分别称为工艺间歇时间(Gj,j+1)、组织间歇时间(Zj,j+1)、搭接时间（Cj,j+1）和流水施工工期。第三节建筑工程流水施工原理 根据流水节拍的特征，流水过程可以分为有节奏流水施工和无节奏流水施工。在有节奏流水施工中，根据各施工过程之间流水节拍是否相等或是否成有公约数的倍数，又可以分为等节拍流水施工和异节奏流水施工。一、等节奏流水施工（全等/固定节拍流水施工）（一）等节奏流水施工的基本概念（二）等节奏流水施工的特征（1）施工过程中各施工段上的流水节拍都彼此相等。（2）所有流水步距都
23、彼此相等，而且等于流水节拍，K=t。（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段没有间歇空闲时间。（4）专业工作队数目等于施工过程数目，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；（5）总工期T=T0+Te或Tn=（n-1）Ki，j+mti=（m+n-1）ti（n-1）Kij=（n-1）ti。Te 或Tn表示最后专业队的作业时间为mti。(三)等节奏流水施工工期 二、异节奏流水施工（一）异节奏流水施工的基本概念及特征异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程在各个施工段上的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。在组织异节奏流水施工
24、时，又可以采用等步距和异步距两种方式。（二）等步距异节拍（成倍节拍）流水施工1.等步矩异节拍流水施工的特征（1）同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都彼此相等，但不同施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不完全相等，但均为某一常数的整数倍，但其值不一定互为倍数关系，而是流水节拍之间存在一个最大公约数，即tj=bjk。（2）流水步距彼此相等，且等于各个流水节拍的最大公约数，即Kb=最大公约数t1,t2,tn（3）每个专业工作队都能够连续作业，施工段都没有空闲。（4）专业工作队数目大于施工过程数目，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；可见
25、加快的成倍节拍流水施工需要相应的资源配备保证。(三)异步距异节拍流水施工1异步距异节拍流水施工的特征（1）同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等；（2）各个施工过程之间的流水步距不一定相等；（3）各施工工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲；（4）施工队组数（n1）等于施工过程数（n）。2.异步矩异节拍流水步距的确定三、无节奏流水施工（一）无节奏流水施工的含义（二）无节奏流水施工的特征（三）无节奏流水施工流水步距的确定在无节奏流水施工中，通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。第四章 工程网络计划技术 第一节工程网络计划概述 一、网络计划技术的相
26、关概念1关键线路法，也称CPM法（critical path method，CPM）2计划评审技术,也称PERT法（program evaluation and review technique,PERT）3图形评审技术（graphical evaluation and review technique，GERT）4决策网络计划法(decision network，DN)5风险评审技术(venture evaluation and review technique，VERT)二、网络计划技术的基本原理网络图的基本构成要素由工作、节点和线路三个基本要素组成。2.网络图的分类网络图按画图符号和表达
27、方式的不同可分为双代号网络图、单代号网络图、时标网络图和流水网络图等。第二节 双代号网络图 1.工作工作是指能够独立存在的实施性活动，如工序、施工过程或施工项目等实施性活动。工作可分为需要消耗时间和资源的工作、只消耗时间而不消耗资源的工作和不消耗时间及资源的工作三种。前两种为实工作，最后一种为虚工作；虚工作一般起到联系、区分、断路的作用。（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达了工作之间相互依存的关系。（2）区分作用是指双代号网络图中的每一项工作都必须用一条箭线和两个节点表示，若两项工作的节点编号相同时应使用虚工作加以区分。（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作用虚键线联
28、系起来。2节点节点是指网络图中箭线两端带有编号的圆圈或其他封闭图形。节点表示工作开始或结束的瞬间。3线路 线路是指从网络图起始节点出发，沿着箭线方向通过一系列箭线或节点，最终到达终点节点，中间经过的通道。完成某条线路所需的总持续时间，称为该条线路的线路时间。根据每条线路的线路时间长短，可将网络图的线路区分为关键线路和非关键线路两种。关键线路是指网络图中线路时间最长的线路，其线路时间代表整个网络图的计算总工期。一个网络图中的关键线路至少有一条，并以粗箭线或双箭线表示。关键线路上的工作，都是关键工作，关键工作都没有时间储备。4、逻辑关系是指工作进行时客观存在的一种相互制约或依赖的关系，也就是先后顺
29、序关系。包括工艺逻辑和组织逻辑。逻辑关系可表达为：紧前工作（工序）、紧后工作（工序）；紧前工作（工序）、本工作（工序）、紧后工作（工序）。二、双代号网络图的绘制规则 三、双代号网络图的排列方法五、双代号网络绘图方法 绘制网络图的方法，一般可以归纳为以下三种：1.从工艺网络图到生产网络图的画法2.从组织顺序工序流线图到生产网络图的画法3直接分析绘图法 绘制步骤简而言之：逻辑关系表绘制草图整理正式网络图。第三节双代号网络计划时间参数的计算 一、双代号网络计划的时间参数 双代号网络计划的时间参数有以下几个：(1)工作持续时间（Di-j）和工期T。（2）工作i-j的6个时间参数：最早开始时间（ESi-
30、j）、最早完成时间（EFi-j）、最迟完成时间（LFi-j）、最迟开始时间（LSi-j）、总时差（TFi-j）和自由时差(FFi-j)。其中下脚标i-j表示工作i-j。（3）节点最早时间ETi和最迟时间LTi。（4）相邻两项工作之间的时间间隔。二、节点计算法（一）节点时间的计算1.节点最早时间 2、节点最迟时间3、工期(二)工作i-j的时间1.最早时间（1）工作i-j最早开始时间ESi-j为：ESi-j ETi(47)（2）工作i-j最早完成时间EFi-j为：EFi-j ETi+Di-j (48)2.最迟时间(1)工作i-j的最迟完成时间LFi-j为：LFi-j=LTj (49)(2)工作i-
31、j的最迟开始时间LSi-j为：LSi-j=LTj-Di-j (410)（三）工作i-j的时差1.总时差工作i-j的总时差TFi-j为：TFi-j LTj-ETi-Di-j (411)2.自由时差工作i-j的自由时差FFi-j为：FFi-j ETj-ETi-Di-j(412)三、表上计算法四、图上计算法五、工作计算法1、工作时间的计算2、工期的计算3、工作最迟完成时间4、工作时差5、关键线路第四节 单代号网络图一、单代号网络图的绘图规则二、单代号网络图的绘制示例三、单代号网络计划时间参数的计算（一）计算工作的最早开始时间和最早完成时间（二）计算相邻两项工作之间的时间间隔（三）计算总时差（四）计算
32、自由时差（五）计算工作最迟开始时间和最迟完成时间（六）关键工作和关键线路的确定 第五节 双代号时标网络计划一、双代号时标网络计划(一)双代号时标网络计划的特点与适用范围(二)时标网络计划的表现形式(三)时标网络计划的绘制方法1、直接绘制法2、间接绘制法二、时标网络计划时间参数（1）从图上直接确定出最早开始时间、最早完成时间和时间间隔。(2)按单代号网计划时间参数计算法计算自由时差、总时差、最迟开始时间、最迟完成时间。三、形象进度计划表 第六节 网络计划的优化 一、工期优化压缩关键工作持续时间的步骤和方法具体如下：（1）找出网络计划中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工
33、期。（2）按要求工期计算应缩短的时间（T）。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 T=Tc-Tr（440）（3）选择应优先缩短持续时间的关键工作或一组关键工作。（4）将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作，则应将其持续时间再适当延长，使之仍为关键工作。（5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。（6）当所有关键工作或部分关键工作已达到其能缩短的极限而工期仍不能满足要求工期时，应对计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。二、费用优化（一）费用和时间的关系（二）费用优化的方法和
34、步骤最基本方法：不断压缩关键线路上有压缩可能且费用最少的工作。按照上述的基本方法，费用优化可按以下步骤进行：（1）按工作的正常持续时间确定计算关键线路、工期、总费用。（2）按公式（441）计算各项工作的直接费用率。（3）当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象。（4）对于选定的压缩对象（一项关键工作或一组关键工作），首先比较其直接费用率或组合直接费用率与工程间接费用率的大小：如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率小于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总
35、费用减少，故应缩短关键工作的持续时间；如果被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率等于工程间接费用率，说明压缩关键工作的持续时间会使工程总费用增加，此时应停止缩短关键工作的持续时间，在此之前的方案即为优化方案。（5）当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则：缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间；缩短持续时间的工作不能变成非关键工作。（6）计算关键工作持续时间缩短后相应的总费用变化。（7）重复上述（3）（6）步，直至计算工期满足要求工期，或被压缩对象的直接费用率或组合费用率大于工程间接费用率为止。三、资源优化（一）“资源有限工期最短”的优化（二）“工期固定资源均衡”
36、的优化“工期固定资源均衡”的优化是指在保持工期不变的条件下，调整工程施工进度计划，使资源需要量尽可能地均衡，即整个工程每单位时间的资源需要量不出现过多的高峰和低谷。这样可以大大减少施工现场各种临时设施的规模，不仅有利于工程建设的组织与管理，而且可以降低工程施工的费用。四、进度的监测与调整方法 第五章 单位工程施工组织设计 第一节单位工程施工组织设计概述一、单位工程施工组织设计的作用及编制依据二、单位工程施工组织设计的编写原则和程序三、单位工程施工组织设计的内容第二节工程建设概况和工程施工特点分析一、工程概况单位工程施工组织设计中的工程建设概况，是对拟建工程特点、地点特征和施工条件等作以简要、突
37、出的文字介绍。二、工程施工特点及施工条件分析1工程施工特点工程施工概况应概括出拟建工程的施工特点、施工重点与难点，以便在施工准备工作、施工方案、施工进度、资源配置及施工现场管理等方面制定相应的措施。2施工条件分析（1）施工现场条件。（2）气象资料。（3）其他资源。第三节施工方案的选择一、施工流向的确定施工流向是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位和进展的方向。二、施工顺序的选择施工顺序是指各分项工程或工序之间施工的先后顺序。三、施工方法的确定在单位工程施工组织设计中的施工方法，是针对本工程的主要分部分项工程而言，是属于施工方案的技术方面，是施工方案的重要组成部分。施工方法确定的原则具体如下
38、：1具有针对性2体现先进性、经济性和适用性3保障性措施应落实在拟定施工方法时不仅要拟定操作过程和方法，而且要提出质量要求，并要拟定相应的质量保证措施和施工安全措施及其他可能出现情况的预防措施。四、施工机械的选择五、施工方案的评价第四节 单位工程施工进度计划一、单位工程施工进度计划概述二、单位工程施工进度计划的编制程序及步骤（一）单位工程施工进度计划的编制依据（三）单位工程施工进度计划的编制步骤1划分施工过程 2计算工程量3确定劳动量和机械台班数量4施工过程持续时间（作业天数）的计算5编制施工进度计划的初步方案6施工进度计划的检查与调整第五节 施工准备工作计划及各项资源需用量计划一、施工准备工作
39、计划二、劳动力需要量计划三、主要材料需要量计划四、构件和半成品需要量计划五、施工机械需要量计划第六节 单位工程施工平面图一、单位工程施工平面图的设计依据二、单位工程施工平面图的设计内容（1）建筑总平面图上已建和拟建的地上和地下的一切建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。（2）测量放线标桩位置、地形等高线和土方工程的弃土及取土地点等有关说明。（3）起重机的开行路线及垂直运输设施的位置。（4）材料、加工半成品、构件和机具的仓库或堆场。（5）生产、生活用品临时设施。如搅拌站、高压泵站、钢筋棚、木工棚、仓库、办公室、供水管、供电线路、消防设施、安全设施、道路以及其他需搭建或建造的设施。（6）场内施工
40、道路与场外交通的连接情况。（7）临时给排水管线、供电管线、供气供暖管道及通信线路布置。（8）所有安全及防火设施的位置。（9）必要的图例、比例尺、方向及风向标记。三、单位工程施工平面图的设计原则四、单位工程施工平面图的设计步骤1确定垂直运输机械位置2布置混凝土、砂浆搅拌站3各种材料堆场或仓库的位置的布置要求及方法4布置现场运输道路5临时设施布置6现场水、电管网的布置第六章 建筑工程项目管理 第一节 施工现场技术管理一、施工现场技术管理制度建立和健全技术管理制度，是技术管理中一项重要的基础工作。施工现场技术管理制度主要有以下内容：施工图会审制度，编制施工组织设计，技术交底制度，技术复核与核定制度，
41、材料检验制度，计量管理，翻样与加工订货制度，工程质量检验与验收制度，施工工艺卡的编制与执行，设计变更和技术核定制度，工程技术资料与档案管理制度。下面介绍其中的几项重要制度 2.技术复核与核定制度技术复核，是指在施工过程中对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计文件和有关技术标准进行的复查和校核。技术复核的目的是避免由于发生重大差错而影响工程的质量和使用。技术复核除按质量标准规定的复查、检查内容外，一般在分项工程正式施工前，应重点检查表62所示的项目和内容。3.材料检测制度4.翻样制度5.设计变更制度设计变更通知是设计单位针对施工图存在的问题进行变更的文字记载和修改记载。二、施工现场技术管理措
42、施1.施工技术管理措施的内容2.施工技术管理措施计划的编制和贯彻施工技术管理措施计划应实行分级编制的原则。即总公司编制年度技术管理措施纲要，分公司按年、季编制技术管理措施计划，项目经理部编制月度技术管理措施计划。单位工程的技术管理措施计划应列入单位工程施工组织设计，由编制施工组织设计的部门进行编制。施工技术管理措施计划一经批准，就要认真贯彻执行，第二节 建筑工程质量管理施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每一分部、分项工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。隐蔽工程施工前，必须经过公司质检员、建设单位工地代表
43、和设计单位代表验收签字后，方可进行隐蔽工程施工。严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前应及时作好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。建立健全工程技术资料档案制度，每个施工现场均有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进行的进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签字记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，以备检查。对违反工程质量管理制度的人，应该按不同程度给予处罚，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，应按相关规章制度追究其责任并作出处理。第三节 建筑工程安全管理一、施工现场安全施
44、工1.安全目标2.制定安全计划3.安全计划的执行、检查以及安全事故的处理4.现场安全管理二、环境保护施工1.施工期间噪声的防治措施2.施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施2.施工期间粉尘(扬尘)的污染防治措施4.施工期间水污染(废水)的防治措施5.施工期间固体废物的防治措施。三、施工现场料具管理四、文明施工第四节建设工程招投标一、建设工程招标投标的概念二、建设工程招标投标的意义三、建设工程招标的种类四、建设工程招标的方式第五节建设工程合同管理一、合同各方的合同管理1.业主的合同管理2.承包商的合同管理3.监理工程师的合同管理二、合同管理的任务和主要工作1.工程施工中合同管理的任务2.合同管理的主
45、要工作第七章计算机技术在施工组织与管理中的应用计算机技术在施工组织与管理中的应用第一节 项目管理信息化概述 计算机技术在工程项目管理信息系统中的应用有效地解决了工程项目管理过程信息采集、处理和传递，为管理者提供准确的决策依据。1.计算机提高信息处理的速度，准确提供项目管理所需的最新信息，辅助项目管理人员及时、正确地做出决策，从而实现对项目目标的控制。2.计算机能够存储大量的信息和数据，使信息共享，为项目管理提供有效使用服务。3.计算机能够方便地形成各种形式、不同需求的项目报告的报表，提供不同等级的管理信息。4.促进项目管理人员素质的提高，提高了项目的知识结构。5.规范了项目管理工作，工作质量得
46、到了保证。6.促使项目管理工作职能的转变，为提高项目的经济效益起到了较好的作用。7.使项目管理高效率、高精确度、低费用。8.通过计算机能使一些现代化的管理手段和方法在项口中卓有成效地使用。第二节 项目管理软件的应用一、应用简介二、软件基本操作流程硬件平台 PC及兼容机CPU 586以上，16M以上内存，硬盘自由空间40M以上，显示器支持最好800600以上。软件环境 中文Pwin95/WinNT3.51或英文Win95/WinNT3.51+中文平台或以上的操作系统；IE3.0以上版本（若使用Win97以上版本则不需要安装），三、网络图编辑操作添加工作其方法：(1)通过工作线加；(2)通过节点加
47、；1、通过工作线加通过工作线加通过工作线加分五种形式：上、下、左、右、空上、下、左、右、空。工作线右加：工作线右加：移光标到工作A(线)的右端，鼠标左键双击可将工作B加到工作A后面。工作线左加：工作线左加：移光标到工作A(线)的左端，鼠标左键双击可将工作B加到工作A前面。工作线上下加：工作线上下加：移光标到工作A(线)的中间，鼠标左键双击可将工作B加到工作A上(或下)面。如果想使工作B在工作A的下方，用光标选中工作B，按住鼠标左键向下移动如下空白处加：空白处加：移光标在空白处（鼠标移动时，下面的状态条中会自动显示出当前位置的时间）双击，可在此位置添加一前后都不连接的独立工作独立工作。另外：不管
48、那种光标选中工作双击，若出现对话框，还可以重新设定四个添加方向：向前加、向后加、向上加、向下加。对话框中的操作方式如右图。2、通过节点加通过节点加通过节点加有四种形式：点到空、点到点、点本身、点跨距点到空加点到空加：移光标到第一节点上，按住鼠标左键拖拉到空白松开，加一工作D。点到点加：点到点加：移光标到第一节点上，按住鼠标左键拖拉到另一节点上松开，在两点间加一工作D。点本身加：点本身加：移光标到工作A和工作B的节点上，鼠标双击可在工作A与工作B间加一个工作C。点跨距离加：添加过程类同于点到点加。对于大网络图，远距离的操作可使用 Shift 键，即在光标捕捉到第一点时，按下 Shift 同时鼠标
49、左键按下抬起（单击），此时光标变成如下状态，然后可用鼠标点滚动条等，将光标移至另一点单击即可完成跨接添加工作。（二）修改工作（二）修改工作在编辑修改状态：操作方法一：操作方法一：置工作修改状态，移光标到工作(线)上，鼠标左键双击，出现对话框，可将工作内容修改。操作方法二：操作方法二：在“工作修改”状态，按住Shift键，用鼠标放在工作线上拖动，会弹出一个时间信息卡，此时Shift键可以一直按下，也可以在弹出时间信息卡后松开。（三）（三）删除工作和连线删除工作和连线操作方法一：操作方法一：删除单工作：如下图，移光标到B上双击，将弹出确认对话框确认删除操作，【确定】后结果如右图。操作方法二：操作方
50、法二：一组工作删除：按住鼠标左键拉框选择要删除的工作，松开按钮，出现删除提示，确定将全删除，取消则不删。操作方法三：操作方法三：删除竖线：光标移至要断的竖线处，双击出现提示：确定将全删除，取消则不删。操作方法四：操作方法四：通过检查删除多余逻辑连线及无效工作。（四）调整工作和节点（四）调整工作和节点 操作方法：操作方法：(1)调整工作；调整工作；(2)调整节点，两点合并；调整节点，两点合并；(3)断开同一节断开同一节点竖线，分成两个节点。点竖线，分成两个节点。1、调整工作：、调整工作：调整工作分为两个状态，调整工作分为两个状态，调左端调左端、调右端调右端、跨距离调跨距离调。（五）引入工作操作（
