1、2022-7-191学习要求v 积极参与培训全过程；v 不迟到，不早退，不缺勤，上课时间应关闭或调整手机至震动状态；v 不从事与培训无关的活动；v 遵守培训和考试纪律；v 课堂内禁止吸烟。谢谢参与!2022-7-192课程总提纲第一部分：质量管理概论；1.质量基础概念；2.质量体系建立依据;3.质量体系建立;4.质量管理着眼点;第二部分：质量管理技术 1.质量管理工具应用;2.质量管理可靠性保障;第三部分:质量管理团队；1.质量团队与绩效;2.质量冲突解决;解决温饱问题达到小康水平发达国家水平2022-7-1933.对于贸易壁垒本身是一种促进;4.贸易壁垒包含:环境、安全、技术、包装、质量等要
2、求；1.1质量-贸易壁垒因果1.质量是贸易的技术条件;2.质量是市场竞争的重要手段;2022-7-1941）快速发展；2）快速死亡；3）艰难维持；4）缓慢死亡；1.1质量意识记得给记得给我理由我理由2022-7-1951.2.1、一组固有的特性（3.5.1）满足要求（3.1.2）的程度。注1：术语质量可使用形容词如差、好或优秀来修饰注2：“固有的”（其反义词是“赋予的”）就是指在某事或某物中本来就有的，尤其是种永久的特征。1、赋予的特性：比如价格、所有权都不属于“质量”范畴。2、同一个概念客体不同其性质也许不同，例如：交货期对于硬件产品而言 是“赋予特性”，而对于服务业却是“固有特性”。202
3、2-7-196明示的、通常隐含的或者必须履行的需求或者期望。注1、“通常隐含”是指组织（3.3.1）、顾客(3.3.5)和其他相关方(3.3.7)的惯例或 一般的做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。注2、特定的要求可使用修饰词表示，如产品要求、质量管理要求、顾客要求。注3、规定要求是经明示的要求，如在文件（3.2.7）中阐明。注4、要求可以由不同的相关方提出2022-7-197质量满足客户技术要求价格具有竞争力满足法规要求满足客户时间要求为机构创造利润1.2.5、质量构成图2022-7-1981.2.6、质量的脾气-特性内在特性：如结构、性能、精度、化学成分等；外在特性：外观、形状、色泽、气
4、味、包装等；经济特性：成本、价格、使用费用、维修时间和费用；商业特性：交货期、保修期等；定义:产品、过程或体系与要求有关的固有特性。特性分类一样重2022-7-199与效果(感知质量)比较顾客价值期望(认知质量)顾客抱怨顾客满意顾客忠诚2022-7-1910一、质量管理的定义：为了符合顾客要求的品质的产品，并且是用一种经济的方法来生产的体系；要点如下：1）品质符合要求；2）经济的方法来生产；3）一种体系；二、质量管理发展史：1）操作者品质管制；2）邻班的品质管制；3）检查员的品质管制；4）统计品质管制（SQC）；5）全面品质管制（TQC）；6）全公司品质管制（CWQC）；7）全集团品质管制（G
5、WQC）；图片如下:1.2.8质量管理的发展过程2022-7-19111.管理体系定义:为达到目的的一种活动.2.核心理念:如下图(答案唯一)1.3质量管理体系1.3.1质量管理体系定义与核心理念1)如果你有500万,你有一批优秀的人员,有一个 不错的经营项目和市场,要你组建一家公司,你第一步如何呢?A、计划搭建公司的管理平台 B、想到什么做什么 C、先设定公司和部门目标 D、其他2)你认为一个机构能获取良好口碑的最重要条件是什么?A、良好的项目和市场 B、有一个好的领导 C、技术力量雄厚 D、企业和员工行为规范3)你认为从以下哪个角度能让员工的行为更规范？A、客户 B、领导 C、个人 D、在
6、任何时间将任何对方当成你的客户其实大家心里都明白,说起来容易做起来难喔!2022-7-19121.3.2确定方针目标第一步:宣传教育第二步:收集资料,提出报告;第三步:找出问题;第四步:起草草案第五步:评审通过;第六步:公告宣传;注意:方针和目标应展开,可采用以下图表方针目的的作用?2022-7-1913方针目标展开图表说明企业方针目标现状与问题点目标值对策措施完成期限负责人负责横向展开部门实施部门负责部门协助部门方针展开图目标展开图与制定原则企业方针部门方针序号目标与目标值对策措施各职能及生产班组展开负责人配合者完成日期检查人制定注意事项:与方针一致、可测量、可达到、需努力2022-7-19
7、14过程（3.4.1）的结果注1：有下述四种通用的产品类别：服务（如运输）。软件（如计算机程序、字典）。硬件（如发动机机械零件）。流程性材料（如润滑油）。许多产品由不同类别的产品构成，服务、软件、硬件或流程性材料的区别取决于其主导 成分。例如：外供产品“汽车”是由硬件（如轮胎）、流程性材料（如：燃料、冷却液）、软件（如：发动机控制软件、驾驶员手册）和服务（如：销售人员所有的操作说明）所组 成。注2：服务通常是无形的，并且是在供方（3.3.6）和顾客（3.3.5）接触面上至少需要完成一项活 动的结果。服务的提供可涉及，例如：在顾客提供的有形产品（如维修的汽车）上完成所有活动；在顾客提供的无形产品
8、（如为准备税款申报书所需的收益表）上所完成的活动；无形的产品的交付（如知识传授方面的信息提供）；为顾客创造氛围（如在宾馆和饭店）软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、论文或程序（3.4.5）的形式存在。硬件通常是有形产品，其量具有可计数的特性（3.5.1）流程性材料通常是有形产品，其量具有 连续性的特征。硬件和流程性材料通常被称之为“货物”。注3：质量保证（3.2.11）主要关注预期的产品。1.3.3基础定义介绍2022-7-1915过程-一组将输入转化为输出的相互关联或相互 作用的活动。理解要点：理解要点：u从过程的定义看，过程应包含三个要素：输入、输出和活动；资源是过程的必要条件；u过
9、程与过程之间存在一定的关系；u组织在建立质量管理体系时，必须确定为增值所需的直接过程和支持过程，以及相互之间的关联关系。（可描绘出过程模式和网络图）2022-7-1916过程模式图过程模式图1 1客户和法规要求支持过程最高管理过程实现过程客户和社会公众2022-7-1917v过程网络图2客户法律法规客户管理过程A支持支持过程A管理输入输入管理管理过程E支持管理过程F支持过程C支持管理过程D支持输入内部客户ADCP内部客户输出输出反馈AAAAADDDDDCCCCCPPPPPAPCD2022-7-1918质量管理-在质量方面指挥和控制组织的协 调活动。理解要点：理解要点：u组织的管理与质量管理；u
10、关于质量管理的相互协调的活动。注：质量管理通常包括下述活动：a)质量策划；（制定计划）b)质量控制；（满足要求）c)质量保证；（满足信任）d)质量改进；（增强能力）2022-7-1919 未满足要求未满足 “”要求。注1：区分缺陷与不合格的概念是重要的，这是因为其中 有法律的内涵，特别是与产品的责任问题有关。因 此术语“缺陷”应当慎用。注2：顾客希望的预期用途可能受到供方信息的内容影响，如所提供的操作或维护说明。2022-7-1920不合格与缺陷不合格与缺陷不合格-未满足要求。理解要点：理解要点：u定义中的要求包括明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望；u当产品的特性未满足产品的要求时，则构
11、成不合格品。当过程或体系未满足过程的要求或体系的要求时，则构成不合格项。2022-7-1921缺陷-未满足与预期或规定用途有关的要求。理解要点：理解要点：u缺陷与不合格；（缺陷和不合格存在的阶段）u预期用途的影响因素。u案例：1）PCB上少条线和某块PCB上绿油覆盖不完全；2）请举例；千万别出现!2022-7-19221.3.4、ISO9000族标准的理论基础“八项质量管理原则”1、以顾客为关注的焦点 2、领导作用 3、全员参与 4、过程方法 5、管理的系统方法 6、持续改进 7、基于事实的决策方法 8、与供方的互利关系2022-7-19232022-7-19242022-7-1925质量管理
12、体系的持续改进管理职责产品实现资源管理测量、分析和改进产品顾客要求顾客满意图释：增值活动 信息流输入输出9001 过程方法模式2022-7-1926-ISO9001:2000构成思路与标准对照1质量方针明确管理对象现行质量状况评估(4.1)(7.2)客户员工(6.2)供方(7.4)基础设施(6.3/7.6)技术(7.3)物料(7.4/7.5.5)方法(7.5)环境(6.4)信息(5.5.3)时间(7.1/5.6/8.1)改进8.5讨论、优化(5.5.3/6.2)检查测量 (7.4.3/8.2.1/8.2.2/8.2.3/8.2.4)不合格处理(8.3)统计分析 (8.4)确定质量目标(5.4.
13、1)YN 文件化 (4.2/7.1/8.1/6.1)2022-7-1927v第一节：适合于谁用谁用；v第二节：要求引用的标准，合法合法而不侵权；v第三节：名称；v第四节：质量管理体系的总要求和文件要求；（如何用）（如何用）v第五节：管理职责；（什么时间达到什么要求：方法）（什么时间达到什么要求：方法）v第六节：资源管理；（用什么东西来实现）（用什么东西来实现）v第七节：产品实现；（如何按要求实现）（如何按要求实现）v第八节：测量、分析和改进；（有多少按要求实现了，今后如何）（有多少按要求实现了，今后如何）够成PDCA的管理循环，实现持续改进-标准主要章节内容简介2022-7-1928开展开展I
14、SO9000ISO9000的关健点的关健点一、流程的识别一、流程的识别二、产品提供规范的建立二、产品提供规范的建立三、产品验收规范的建立与实施三、产品验收规范的建立与实施四、产品提供的人员素质是最基本保障四、产品提供的人员素质是最基本保障五、顾客的感受五、顾客的感受2022-7-1929v合格评定:与直接或间接确定相互要求被满足的任何有关的活动合格评定认证产品质量认证认证有8种形式:1.形式试验;2.时常抽样;3.在企业现场抽样检验;4.在企业和市场抽样检验;5.形式试验加体系认证并监督;6.对体系进行评定和认可;7.对一批产品进行抽样检验;8.100%检验体系认证认可校准/检验机构认可认证机
15、构认可审核机构认可审核员/评审员认可2022-7-1930项目产品认证体系认证对象特定产品质量管理体系获准认证条件1、产品质量符合既定的标准要求；2、质量管理体系符合既定的管理体系标准要求或特定补充要求；质量管理体系符合申请的管理体系标准要求或特定补充要求；证明方式产品认证证书、产品认证标志体系认证证书；体系认证标志证明的使用证书不能使用于产品，标志可用于获准认证的产品上证书和标志都不能用于在产品上，但可正确宣传性质自愿/强制自愿共性：每年都需要监督，时间基本一致注意1：认证与认可的关系注意注意2：审核之间：审核之间的区别的区别2022-7-19311 1 1、审核：为获得审核、审核：为获得审
16、核、审核：为获得审核证据证据证据对对对其其其(对象对象对象)进行进行进行客观客观客观的评价的评价的评价，以确定满足，以确定满足，以确定满足审核准则（标准与文件）审核准则（标准与文件）审核准则（标准与文件）的的的程度程度程度所进行的所进行的所进行的系系系统的、独立统的、独立统的、独立的并的并的并形成文件形成文件形成文件的过程。的过程。的过程。l l l典型的审核和典型的审核和典型的审核和典型的审核和典型的审核和典型的审核和QMSQMSQMS审核审核审核审核审核审核l l l描述描述描述描述描述描述QMSQMSQMS（或产品审核时，只需将审核定义中（或产品审核时，只需将审核定义中（或产品审核时，只
17、需将审核定义中（或产品审核时，只需将审核定义中（或产品审核时，只需将审核定义中（或产品审核时，只需将审核定义中“审核审核审核审核审核审核证据证据证据证据证据证据”和和和和和和“审核准则审核准则审核准则审核准则审核准则审核准则”两个术语前加两个术语前加两个术语前加两个术语前加两个术语前加两个术语前加QMSQMSQMS或产品即可。或产品即可。或产品即可。或产品即可。或产品即可。或产品即可。1.3.7、质量审核的定义、质量审核的定义2022-7-19322.2.2.质量体系审核的分类（质量体系审核的分类（质量体系审核的分类（依据依据依据ISOISOISO的来源的来源的来源）外部审核外部审核外部审核
18、乙方审核乙方审核乙方审核-第二方审核第二方审核第二方审核 丙方审核丙方审核丙方审核-第三方审核第三方审核第三方审核 内部审核内部审核内部审核 甲方审核甲方审核甲方审核-第一方审核第一方审核第一方审核案例：案例：案例：非典其间中央的视察为？世界卫生组织的检查非典其间中央的视察为？世界卫生组织的检查非典其间中央的视察为？世界卫生组织的检查为？外国商人对我们的检查为？为？外国商人对我们的检查为？为？外国商人对我们的检查为？2022-7-19333、三种审核方审核及区别 审核方比较项目第一方审核第二方审核第三方审核审核类型内部审核顾客对供方审核独立的第三方对组织体系审核执行者组织内部或聘请外部人员顾客
19、自己或委托他人代表顾客第三方认证机构派出审核员审核目的推动内部改进选择、评定或控制供方认证注册审核准则(依据)适用的法律、法规及标准，顾客指定的标准，组织质量管理体系文件，顾客投诉顾客指定的产品标准和质量管理体系标准，适用的法律法规ISO9001：2000；组织适用的法律法规和标准；组织质量管理体系文件；顾客投诉审核范围可扩展到所有内部管理要求限于顾客关心的标准及要求限于申请的产品；ISO9001：2000审核时间审核时间较充裕、灵活审核时间较少审核时间较短，按计划执行纠正措施审核时可探讨、研究，制定纠正措施审核时可提出纠正措施审核时通常不提供纠正措施建议审核员内审员注册资格不是必不可少通常由
20、顾客、审核员及主管人员担任，对注册资格无要求必须取得注册审核员资格2022-7-19344.审核流程内审主管部门提出内审 根据内审时机提出内审建议 领导同意 确定审核组长 确定小组成员 领导授权 通知准备 领导批准 召开小组会，明确分工 审核前工作文件准备 根据分工编制 审核组长认可 提前通知，明确要求 可以由组长决定 取消本次会议 与会人员签字 收集证据、记录 开具不合格项报告 受审核方确认、纠正承诺 每天审核前碰头会 双方参加、签到 宣读不合格项报告、结论 提出纠正要求 领导批准 报告分发 纠正实施 纠正验证 跟踪报告 提出考核建议 确定考核奖惩标准 领导批准 执行考核决定成立审核组制定审
21、核计划编制检查表首次会议现场审核末次会议编制审核报告跟踪审核考核奖惩审核组长审核组长审核员审核组长审核组审核组长审核组长审核员考核部门2022-7-1935v质量改进的定义:致力于增强满足质量要求的能力;v质量控制:致力于满足质量要求的能力;v质量突破:是质量改进的结果;v改进与突破间关系:质量改进强调过程,突破则强调结果,用成果行程图表表示如下:1.4质量改进1.4.1质量改进的概念好的坏的理念上突破分析采取改进认识上突破整体思想的突破成果上的突破旧标准新标准保持和巩固成果旧标准可以看作经济上可以解决的慢性缺陷2022-7-19361.4.2、质量改进的必要性与意义、质量改进的必要性与意义请
22、结合实际分析:如何理解 “永恒”？要讲真话哟!2022-7-1937策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程实施：实施过程检查：根据方针、目标和产品的要求，对过程和产品进行监视和测量，并 报告结果处置：采取措施，以持续改进过程业绩1.4.3、质量改进的原理与步骤2022-7-1938思考:如果不是阶梯会出现什么状况?2022-7-1939 管理水平Y V推广速度H Q 管理活动标准化，巩固成果 时间T A PC DA PC DA PC DA PC DA PC DA PC DA PC D2022-7-19401.4.3、质量改进的内容与注意事项任何问题，此四点必须查到20
23、22-7-1941异常来源分析异常来源分析 机器变化材料变化方法变化人员变化环境变化管理变化异常来源机遇性原因非机遇性原因异常归类2022-7-19421.4.3、质量改进的内容与注意事项PICCBA原料启动信号A失效A正常B正常B关闭C正常开度过小开度过大C不正常事故事故事故事故正常例:反应装置流程2022-7-1943调查实情整理原因验证假说制定对策提出问题思考动口层面显示动手层面管事做事君子动口动手法则注意:验证的目的是核实原因与结果间是否存在关系、是否密切2022-7-19441.4.3、质量改进的内容与注意事项A结果B原因彻底的对策应急对策2022-7-1945纠正措施：为消除已发现
24、不合格或其他不期望的情况的原因所采取的措施。纠正：为消除已发现不合格所采取的措施。2022-7-1946 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。系系统统 系系统统 子子系系统统 子子系系统统 活活动动 活活动动 活活动动 活活动动 活活动动 过过程程 过过程程 过过程程 系系统统 过过程程 过过程程 子子过过程程 子子过过程程 资资源源 资资源源 资资源源 资资源源 资资源源 2022-7-19471.4.3、质量改进的内容与注意事项三对比计划实施了时，实计划实施了时，实施方面施方面计划本身的问题计划本身的问题1改进的必要性认识不足现状把握有误2计
25、划传达或理解有误计划阶段的信息有误或知识不够，导致对策有误3没有经过必要的培训实施效果测量有误4实施过程中领导、组织、协调不够没有把握实际拥有的能力5资源不足计划分配不到位2022-7-19481.4.3、质量改进的内容与注意事项祝您好运祝您好运！2022-7-19491.4.4质量管理着眼点之一-标准化标准：标准：为获得最佳秩序,对活动或结果规定的共同的和反复使用的规则、导则或特性文件。该文件应经协商一致并经公认的批准。制定标准的对象重复性事物对象制定程序我国标准体制标准分级：使用范围标准性质：标准属性国家标准行业标准地方标准企业标准由国务院标准化主管部门组织制定，代号GB或GB/T由国务院
26、有关行政主管部门组织制定，并报国务院标准化主管部门备案，代号JB，目前有58个代号由省、自治区、直辖市标准化主管部门组织制定，并报国务院有关主管部门备案，代号DB由企业有关主管部门组织制定，由企业法人代表批准发布，并在30日内报国家隶属关系部门申请备案指导性文件只起引导作用，行业在发展过程中，未完全成熟或采用国际标准等；不具有强制性 和约束力。强制性标准推荐性标准2022-7-1950标准制定阶段预阶段立项阶段起草阶段征求意见阶段审查阶段批准阶段出版阶段复审阶段废止阶段备案标准的格式简化型：在一定范围缩减对象的数量，在既定时间内满足统一型：体现共性通用型：体现互换性系列化：体现产品系列化组合化
27、：体现共通和拼合标准采用方式等同采用等效采用参考案例产品质量法管理体系标准3C相关标准1.4.4质量管理着眼点之一-标准化2022-7-1951v预防成本：用于预防不合格品与故障的费用；v鉴定成本：评定产品是否满足规定的质量要求所支付的费用；v内部损失成本：产品交付前因不能满足的质量要求所损失的费用；v外部损失成本：产品交付后因不能满足规定的质量要求，导致产生的索赔、修理、更换或信誉损失等的费用；v外部质量保证成本：为用户提供要求的客观证据所支付的费用。如委托外部检测费用等。1.4.4质量管理着眼点之二质量成本构成显见成本：按国家现行成本核算制度规定列入或用专项基金的费用；隐含成本：为列入以上
28、的费用，通常包含产品降级、减价、停工等；按成本的使用按存在形式2022-7-1952v原则特点：核算准确、数据可靠；分析透彻、控制有效；考核真实，互为依据。1.4.4质量管理着眼点之二第一步：确定质量成本管理原则和目标既要保障大河有水，小河却不能挤干喔！行动方针2022-7-19531.4.4质量管理着眼点之二第二步：确定质量管理架构与职责目的：“死的其所”第三步：确定运作程序培训建立管理体系制订管理办法形成控制计划定期核算分析各项费用定期考核填写成本报告采取改进措施第四步：确定成本预测与计划确定比较基数和基期确定成本指标体系进行成本预测确定成本计划2022-7-1954v基期：具有代表性的某
29、一时期，确定后不应经常变动。基期：具有代表性的某一时期，确定后不应经常变动。v基数：应从不同角度说明企业的经营和管理水平状况，可随时调整，基数：应从不同角度说明企业的经营和管理水平状况，可随时调整，一般有以下几种：一般有以下几种：v工时基数，如工时定额；工时基数，如工时定额；v成本基数，如产品成本、质量成本；成本基数，如产品成本、质量成本；v销售基数，如年度销售额；销售基数，如年度销售额；v产量基数：如总产量、工业总产值等；产量基数：如总产量、工业总产值等；1.4.4质量管理着眼点之二确定比较基数和基期即衡量标准和时间2022-7-1955v 预防成本率=预防成本/质量成本 X100%1.4.
30、4质量管理着眼点之二建立质量成本指标体系即动手点 鉴定成本率=鉴定成本/质量成本 X100%内部损失成本率=内部损失成本/质量成本 X100%外部成本率=外部损失成本/质量成本 X100%质量损失率=内部损失成本+外部损失成本/总产值 X100%产品成本内部损失率=内部损失成本/产品成本 X100%单位产品成本=产品质量成本/产品产量2022-7-19561.4.4质量管理着眼点之二质量成本预测不能马后炮v预测应有长、中、短期预测；v预测主要依据：1.企业历史资料；2.企业经营方针和目标；3.国内外同行业的质量成本资料；4.产品特殊的质量要求和技术条件；5.拥护的特殊要求；质量成本计划凡事预则
31、立质量成本包括：1.单位产品质量成本计划；2.总质量成本计划；3.质量成本构成比例计划；4.质量改善措施和费用计划；质量成本应规定：1.达到的成本目标；2.采取的措施；3.检查和考核质量的成本指标；依据2022-7-19571.4.4质量管理着眼点之二v设置原则：1.符合国家核算制度要求；2.能够反应质量管理和经济核算要求；3.便于统计、核算、比较，有利于分析和改进；4.依据费用非用途和发生范围；5.分三级科目，各部门可删减；质量成本科目设置即动手点质量成本科目设置质量成本核算成本区分现场演练例子成本归类质量培训费用聘请质量管理师的费用委托外部检测费用停工损失费质量事故费用退货损失费内部破坏性
32、实验费2022-7-19581.4.4质量管理着眼点之二质量成本核算依据原始凭证成本存在形式 原始凭证类型说明显见成本原始凭证以货币支付的成本开支原始凭证/领用物料原始凭证/费用转出原始凭证提取折旧及大修基金、材料差异分配等费用调整原始凭证不合格翻修损失明细和汇总表隐含成本原始凭证产品降级、降价损失报告/质量停工损失报告/成本外支付其他质量费用统计表/2022-7-19591.4.4质量管理着眼点之四v 数据说话；v 双方确认；v 标准一致；v 计量工具可靠；质量谈判技巧模块一总结讨论谢谢！2022-7-1960讲 授 内 容：2.1 數據與圖表2.2 查檢表2.2 层别法2.3 柏拉图法2.
33、4 特性要因图法2.5 散布图2.6 直方图2.7 管制图2.0第二部分:统计工具应用一为什么采煤的地方老出工伤事故呢?为什么日本在二战后经济或突飞猛进?2022-7-1961收集数据的目的1 1、用于控制现场的数据：、用于控制现场的数据：如如-产品尺寸、不合格品数量、机器故障产品尺寸、不合格品数量、机器故障次数等；次数等；2 2、用于分析的数据：、用于分析的数据：如如-为了调查两个数据间的关系数据，所为了调查两个数据间的关系数据，所进行的试验测得的数据。进行的试验测得的数据。3 3、用于调节的数据：、用于调节的数据：如如-为了调查两个数据间的关系数据，如为了调查两个数据间的关系数据，如调查温
34、度和速度间的关系而检测的调查温度和速度间的关系而检测的时间、调节界限、调节量等，通常时间、调节界限、调节量等，通常都在操作规范和管理制度中。都在操作规范和管理制度中。4 4、用于检查的数据：、用于检查的数据：如如-把测量结果与规定进行比较的数据，把测量结果与规定进行比较的数据，如检验记录。如检验记录。数据的分类计量数据：可以连续取值的数据,如长度、重量、时间等；2.1数据与图表计数数据：只能计算个数的数据，如不合品个数、；计件数据计点数据2022-7-1962数据处理注意事项v運用數據應注意的重點運用數據應注意的重點:1.1.收集正確的數據收集正確的數據;2.2.避免主觀的判斷避免主觀的判斷;
35、3.3.要把握事實真相要把握事實真相2.1数据与图表整理數據應注意的事項1.問題發生要採取對策之前,一定要有數據作為依據2.要清楚使用的目的3.數據的整理,改善前與改善后所具備條件要一致4.數據收集完成之后,一定要馬上使用.温馨提示-数据如何得来:1.日常工作中应注意在检测点、设备参数、工艺参数等处设立记录表格；2.当发现出现问题后应首先在现有数据的基础上进行寻找原因，否则应重新设置数据记录点。3、在建立记录表格时应考查过去该处是否常发生问题，否则应设立记录。2022-7-1963一一.何謂查檢表何謂查檢表?為了便於收集數据為了便於收集數据,使用簡單記使用簡單記號填記并予統計整理號填記并予統計
36、整理,以作進一步分析以作進一步分析或作為核對、檢查之用而設計的一種或作為核對、檢查之用而設計的一種表格或圖表。表格或圖表。(用來檢查有關項目的表用來檢查有關項目的表格格)二二.查檢表的種類查檢表的種類 查檢表以工作的種類或目的可查檢表以工作的種類或目的可分為記錄用查檢表、種點檢用查檢表分為記錄用查檢表、種點檢用查檢表兩種。兩種。2.2查检表2022-7-1964(1)(1)記錄用記錄用(或改善用或改善用)查檢表查檢表主要功用在於根據收集之數據以調查不良項目、不良原因、主要功用在於根據收集之數據以調查不良項目、不良原因、工程分佈、缺點位置等情形工程分佈、缺點位置等情形.其中有其中有:(a):(a
37、)原因別、機械別、人員別、缺點別、不良項目原因別、機械別、人員別、缺點別、不良項目別別(b)(b)位置別位置別(2)(2)點檢用查檢表主要功用是為要確認作業實施、機械整備點檢用查檢表主要功用是為要確認作業實施、機械整備的實施情形的實施情形,或為預防發生不良事故、確保安全時使用或為預防發生不良事故、確保安全時使用如如:機械定期保養點檢表、登山裝備點檢表、不安全處所點機械定期保養點檢表、登山裝備點檢表、不安全處所點檢表檢表温馨提示:常用的工序分布检查表（调查部件尺寸变化）、不合格项检查表（检查每天或一定时间内的产品质量）、缺陷位置检查表（验证外观问题的最有效办法）、缺陷原因检查表（调查缺陷因所在）
38、2022-7-1965四、四、查檢表的作法查檢表的作法(1)明確目的明確目的-將來要能提出改善對策數據將來要能提出改善對策數據,因之必需因之必需把握現狀解析把握現狀解析,與使用目的相配合與使用目的相配合(2)解決查檢項目解決查檢項目-從特性要因圖圈選的從特性要因圖圈選的46項決定之。項決定之。(3)決定抽檢方式決定抽檢方式-全檢、抽檢全檢、抽檢(4)決定查檢方式決定查檢方式-查檢基準、查檢數量、查檢時間與查檢基準、查檢數量、查檢時間與期間、查檢對象之決定、並決定收集者、記錄符號期間、查檢對象之決定、並決定收集者、記錄符號(5)設計表格實施查檢設計表格實施查檢2022-7-1966五五.查檢表的
39、使用查檢表的使用數據收集完成應馬上使用：數據收集完成應馬上使用：1.首先觀察整體數據是否代表某些事實首先觀察整體數據是否代表某些事實?2.數據是否集中在某些項目或各項目之間數據是否集中在某些項目或各項目之間,有否差異有否差異?3.是否因時間的經過而產生變化是否因時間的經過而產生變化?4.另外也要特別注意週期性變化的特殊情況另外也要特別注意週期性變化的特殊情況.查檢表查檢表-統計完成統計完成后立即后立即利用利用QC七大手法中的柏拉七大手法中的柏拉圖加工整理圖加工整理,以便掌握問題的重心以便掌握問題的重心.2022-7-1967实例操作者操作者不良不良项目项目 月月 日日月月 日日A尺寸尺寸缺點缺
40、點材料材料其他其他B尺寸尺寸缺點缺點材料材料其他其他课堂练习10分/15分钟:为查找每天我忙忙碌碌但又无成绩的原因,我决定对一天的工作列项进行自查,请帮列表2022-7-19682.3层别法一一.何謂層別法何謂層別法?層別法就是針對部門別層別法就是針對部門別.人別人別.工作方法別工作方法別.設備設備.地點等所收集的數據地點等所收集的數據,按照它們共同的按照它們共同的特徵加以分類特徵加以分類.統計的一種分析方法統計的一種分析方法.也就是也就是為了區別各種不同原因對結果的影響為了區別各種不同原因對結果的影響,而以個而以個別原因為主別原因為主,分別統計分析的一種方法分別統計分析的一種方法.2022-
41、7-1969二、層別的對象與項目二、層別的對象與項目2.1 2.1 時間的層別時間的層別 小時別、日期別、週別、月別、季節別小時別、日期別、週別、月別、季節別.等等.例例 :製程中溫度的管理就常以每小時來層別製程中溫度的管理就常以每小時來層別.2.2 2.2 作業員的層別班別、操作法別、熟練度別、年齡別、作業員的層別班別、操作法別、熟練度別、年齡別、性別、性別、教育程度教育程度別別.等等.例例 :A:A班及班及B B班的完成品品質層別班的完成品品質層別.2.3 2.3 機械、設備的層別場所別、機型別機械、設備的層別場所別、機型別 、年代別、年代別 、工具別、工具別 、編號別、速度別編號別、速度
42、別.等等.例例 :不同機型生產相同產品以機型別來分析其不良率不同機型生產相同產品以機型別來分析其不良率.2.4.2.4 作業條件的層別作業條件的層別 溫度別、溫度別、濕度別、壓力別濕度別、壓力別 、天氣別、天氣別 、作業時間別、作業方法別作業時間別、作業方法別 、測定器、測定器別別.等等.例例 :對溫度敏感的作業現場所應記錄其溫濕度對溫度敏感的作業現場所應記錄其溫濕度,以便溫濕度變化時能層別比較以便溫濕度變化時能層別比較.2022-7-1970四四.管理工作上也應該活用層別法管理工作上也應該活用層別法 這是一張營業計劃與實際這是一張營業計劃與實際比較圖比較圖(如下如下),),可以知道營可以知道
43、營業成績來達成目標業成績來達成目標,如果在管理工作上就用層別法的概念如果在管理工作上就用層別法的概念先作分類的工作先作分類的工作,以以商品別商品別作業績比較表作業績比較表,可查出那種商品可查出那種商品出了問題出了問題.如再以營業單位別銷售落后業績產品的層別化如再以營業單位別銷售落后業績產品的層別化再比較即可發現各單位對這種產品的銷售狀況再比較即可發現各單位對這種產品的銷售狀況.如對業績如對業績不理想的單位不理想的單位,以營業人員別化即可發現各營業人員的狀以營業人員別化即可發現各營業人員的狀況況,如此問題將更加以明確化如此問題將更加以明確化.以上的說明中可以發現以上的說明中可以發現管理者為了探究
44、問題的真正原管理者為了探究問題的真正原因因,分別使用了商品別分別使用了商品別,單位別單位別.人別等層別手法人別等層別手法,使得間題使得間題更清楚更清楚,這就是層別法的觀點這就是層別法的觀點.2022-7-1971销售人员1销售人员2比较结果商品1商品2商品3比较结果2022-7-1972五.绘图步骤：1、确定分层的目的：不良率分析？效率提高？作业条件研究？再确定调查对象。2、设计表格格式。3、确定收集地点，并培训员工使用和填写表格。4、记录、观察和整理所得数据。5、绘制图表，如排列图、对策表，比较分析与最终推论，并将结论付诸实施。案例:如下图2022-7-1973品种品种A品种品种B品种品种C
45、品种品种D短路短路23%6%2%断路断路50%60%81%80%过热过热1%31%8%3%不纯不纯24%10%14%合计合计98%97%99%99%2022-7-1974 1897年 意大利经济学家 巴累托/Pareto 极其重要的少数人占有社会的大量财富，左右国家经济命脉，大多数人成为无关紧要的少数。美国朱兰巴累托管理原理 关键的少数，次要的多数 80/20原则 任何事，主要的原因常归因于少数的原因，如投入或努力等，大部分的投入及努力只带来微小的影响，这种不平衡模式会反复出现。起决定作用是我们如何思考2022-7-1975 思考问题的方法：确认和识别不平衡，理解不平衡，善用不平衡，从而使用最
46、少的投入，获得最大的产出。只有从事件本身去发现不规则性和不平衡性，才能四两拔千斤，事半功倍。在没有办法面面俱到时，做关键的重要的事情，现实中人们凭直觉去判断，缺少沟通和共同的认识，则难以采取共同和协调的行动。所以2022-7-1976 如中国政府的处事,因资源的限制,不能事事到位，则应找寻重要的事先做，但如何找，下属要摸透上司的心思才可以，摸不透，摸错了，影响前程，摸对了，也会带来人治和主观性，浪费资源，因缺乏现实的数据说话，最终导致错误决策。卫生部长张文康：非典不重要，开人大重要。未顾及事实数据。下课吧!2022-7-19775 画直方：于横轴上依次序标出各项目，按频数大小，依次将各项用相连
47、的直方图由左向右逐项排列表示。6 画曲线：对应于右纵坐标的百分比率，按各项的累计百分比值在相应项目的直方的右侧框线上描点，并标好累计百分比值，再用一折线连接各点，称累积曲线，即成柏累托曲线。7 分区：从右纵坐标之80%及90%处分别向左引一平行于横轴的虚线与巴氏线相交。2022-7-19788 因素分类：A类因素：累计百分比在080%间的项目，为想找到的关键因素 B类因素：介于80%90%间的项目，为次要因素。C类因素：介于90%100%间的项目，为一般因素。9 必要说明：图名，搜集数据的时间，作者，分析结果。2022-7-1979排列图排列图/柏拉圖柏拉圖(Pareto Chart)8%0%
48、25%50%75%100%ABCDE50%20%15%7%3000600090001200015000180002022-7-1980 注意事项：A类项目不宜多，不应超过三项，当不重要的项目过多时，可统归于其他项。如收集的数据频次相差很小，主次问题不突出，应考虑更改分类项目。如“其他项目”的次数太大，应检讨其中是否否有重要项目需独立提出。主要问题可进一步分层，以找出解决方案。同一问题前后都应作排列图，以对比措施效果。2022-7-1981 注意事项1：各项目直方的宽度应一致。各项目直方可以不同色彩填充，易于区别比较。纵轴与横轴长度比例为3：2适宜。对于不良品，建议左纵坐标尽量用金额表示，更具实
49、际意义。2022-7-1982 习题：检查总数：150个不良项目不良项目不良次数不良次数A18B13C8D4其他其他5合计合计482022-7-1983 统计表不良项目不良项目不良次数不良次数不良率不良率影响度影响度累计影响度累计影响度A1812.037.537.5B138.727.164.6C85.316.781.3D42.78.389.6其他其他53.310.4100合计合计4832.01002022-7-1984 不良项目排列图不良项目排列图A B C D 其他次数不良率总检查数:150 总不良数:48总不良率:32%2002年3月 祖充之结论:A,B,C为主要不良现象2022-7-19
50、85 课堂练习：人事部对4月卫生检查结果，进行分类（层别表）如下，请作排列图分析(10分)：不良项目不良项目不良次数不良次数乱扔的烟头乱扔的烟头78乱吐的啖迹乱吐的啖迹39口香糖渣口香糖渣9弃纸弃纸17其他其他5合计合计1482022-7-1986一.何謂特性要因圖?一個問題的特性受到一些要因的影響時,我們將這些要因加以整理,成為有相互關系而且有條理的圖形,這個圖形稱為特性要因圖.由於形狀就像魚的骨頭,所以又叫做魚骨圖.2.5 特性要因圖問題材料機器方法評量標準人資金MaterialMachineMethodMeasurementManMoney2022-7-1987 特性要因图，要因分析图，
