1、大家好大家好科技公司物流商贸分公司科技公司物流商贸分公司 经营管理部班组经营管理部班组航天固体动力技术研究院航天固体动力技术研究院 金牌班组申报材料金牌班组申报材料3做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先经营管理部班组2012-2015年营业收入完成情况年营业收入完成情况4目录班组基本情况壹贰叁班组建设情况2016年班组建设设想5 班组基本情况6班组基本情况经营管理部班组班组结构班组结构科技公司物流商贸分公司经经营营管管理理部部班班组组财务核算小组财务核算小组经营管理小组经营管理小组 2011年，物流商贸分年，物流商贸分公司经营管理部班组成
2、公司经营管理部班组成立，下设经营管理小组立，下设经营管理小组和财务核算小组。和财务核算小组。7班组基本情况做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先项目管理项目管理财务核算财务核算经营计划经营计划班组职责班组职责班组基本情况 本本 科科 班组班组现有员现有员工工1515人，本科学人，本科学历历1010人。平均年人。平均年龄龄4141岁。岁。8做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先9班组基本情况经营管理部班组科技公物流商贸分公司做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科
3、学管理、严控成本、效益优先01030204 效益优先效益优先 严控成本严控成本精准计划精准计划 科学管理科学管理班组的目标10做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组先后获得四院及班组先后获得四院及科技公司：铜牌、银牌班科技公司：铜牌、银牌班组荣誉称号、优秀宣传集组荣誉称号、优秀宣传集体、先进集体、体、先进集体、“微电影微电影”大赛最佳编剧奖、小品大赛最佳编剧奖、小品大赛三等奖等荣誉称号。大赛三等奖等荣誉称号。班组获奖情班组获奖情况况11做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组获奖
4、情况班组获奖情况12做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组成员班组成员获奖情况获奖情况 班组成员先后获得四班组成员先后获得四院及科技公司：院及科技公司：“金话筒金话筒”主持人大赛一等奖、主持人大赛一等奖、“责任责任”主题演讲比赛一等主题演讲比赛一等奖、奖、20132013、20142014年度优秀年度优秀共青团干部等荣誉称号。共青团干部等荣誉称号。13 班组建设情况14 一、一、围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完成经营目标任务。成经营目标任务。2015年年是是“十二五十二五”规划收官规划收官之年
5、，班组之年，班组加强项目策加强项目策划与调研论划与调研论证，并结合证，并结合院院“班组责班组责任行任行”活动活动，激发班组，激发班组成员工作热成员工作热情情。做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先一、一、围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完成经营目标任务。成经营目标任务。班组建设情况 激发班组成员工作热情，班组成员齐心协力，使物流商激发班组成员工作热情，班组成员齐心协力，使物流商贸分公司营业收入稳步增长，贸分公司营业收入稳步增长，2012年实现营业收入年实现营业收入7.5亿元亿元，2013年实现营业收
6、入年实现营业收入15.3亿元，亿元，2014年实现营业收入年实现营业收入18.4亿元。亿元。7.5亿元亿元15.3亿元亿元18.4亿元亿元2013年年2014年年2012年年营业收入完成情况营业收入完成情况做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先一、一、围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完围绕经济发展目标，加强班组建设，超额完成经营目标任务。成经营目标任务。班组建设情况 2015年20142014年年 20152015年年实 现 营 业实 现 营 业收入收入24.224.2亿 元亿 元，较，较2 0 1 42 0 1 4 年 增年 增长长3
7、1.5%31.5%。24.2亿元亿元18.4亿元亿元17做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 班组建设情况 营业收入完成情况占科技公司计划的营业收入完成情况占科技公司计划的78%78%，占，占四院计划的四院计划的16.6%16.6%，为四院和科技公司的物流商贸，为四院和科技公司的物流商贸产业产业“十二五十二五”圆满收官，给予了有力支撑。圆满收官，给予了有力支撑。在四院占比在四院占比在科技公司占比在科技公司占比1818做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先二、二、紧密把控经营管理，着力打
8、造经营管理型班组。紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。班组建设情况结合内控体系建设，对结合内控体系建设，对4141项规章制度进行重项规章制度进行重新梳理，编写、修订各类管理制度新梳理，编写、修订各类管理制度2626项项。19做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先二、二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。班组建设情况经营管控经营管控制度体系制度体系制度分类制度分类管理制度管理制度经营管理制度经营管理制度财务核算管理制度财务核算管理制度1.1.大宗物资和设备采购管理大宗物资和设备采购管理1
9、.1.全面预算管理规定全面预算管理规定 2.2.合格合作商管理办法合格合作商管理办法3.3.财务稽核制度财务稽核制度2.2.财务管理监督检查制度财务管理监督检查制度 成功收回延长石油等企业多年欠款成功收回延长石油等企业多年欠款252.5252.5万元万元。20做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况二、二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。为确保资金运行平稳准确，班组为确保资金运行平稳准确，班组全年加班全年加班300300余人次，编制合同余人次，编制合同200200余份，审核票据余
10、份，审核票据10001000余份，核余份，核准金额超过准金额超过5050亿元，开具发票亿元，开具发票30003000余张。成功预警余张。成功预警1313次。次。21做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况二、二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。为确保资金运行平稳准确，班组为确保资金运行平稳准确，班组全年加班全年加班300300余人次，编制合同余人次，编制合同200200余份，审核票据余份，审核票据10001000余份，核余份，核准金额超过准金额超过5050亿元，开具发票亿元，开具
11、发票30003000余张。成功预警余张。成功预警1313次。次。22做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况二、二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。为确保资金运行平稳准确，班组为确保资金运行平稳准确，班组全年加班全年加班300300余人次，编制合同余人次，编制合同200200余份，审核票据余份，审核票据10001000余份，核余份，核准金额超过准金额超过5050亿元，开具发票亿元，开具发票30003000余张。成功预警余张。成功预警1313次。次。23何何菊菊萍萍 面对繁重的工作
12、任务，班组进面对繁重的工作任务，班组进行合理分工、统筹规划，班组成员行合理分工、统筹规划，班组成员自加压力，确保各项工作顺利完成自加压力，确保各项工作顺利完成。核算小组何菊萍，面对繁重的核算小组何菊萍，面对繁重的财务工作，勇担重任。确保各项工财务工作，勇担重任。确保各项工作顺利完成。作顺利完成。核算小组何菊萍，面对繁重的财核算小组何菊萍，面对繁重的财务工作，勇担重任。为保证财务审核务工作，勇担重任。为保证财务审核工作及时、准确，何菊萍早来晚归，工作及时、准确，何菊萍早来晚归，繁忙的工作，给她已步入中年的身体繁忙的工作，给她已步入中年的身体带来诸多不适，为了处理紧急任务，带来诸多不适，为了处理紧
13、急任务，重度感冒的她，仍然坚守在工作岗位重度感冒的她，仍然坚守在工作岗位，这种精神深深的感染班组每一个成，这种精神深深的感染班组每一个成员。员。25做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况巾帼不让须眉巾帼不让须眉二、二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。在何菊萍带领下，核算组在何菊萍带领下，核算组被科技公司评为被科技公司评为2014年度巾年度巾帼标兵岗。帼标兵岗。班组长张石，一名年轻的班组长张石，一名年轻的85后青年骨干，连续两后青年骨干，连续两年被评为优秀共青团干部及先进个人。为
14、了能够保证年被评为优秀共青团干部及先进个人。为了能够保证经营项目良好运行，深入项目现场，对项目运行状况经营项目良好运行，深入项目现场，对项目运行状况进行管理。进行管理。工作始终坚守至最后一班岗工作始终坚守至最后一班岗，当大家沉寂在除夕夜团聚的美，当大家沉寂在除夕夜团聚的美好时光，他一个人乘坐除夕当天好时光，他一个人乘坐除夕当天的火车赶回东北老家，在火车上的火车赶回东北老家，在火车上看着全家福吃年夜饭。看着全家福吃年夜饭。为保证目标任务顺利完成为保证目标任务顺利完成，他积极对电解镍项目进行调，他积极对电解镍项目进行调研，长期在上海、辽宁、广州研，长期在上海、辽宁、广州、西安等地进行调研，没有时、
15、西安等地进行调研，没有时间装修房子，导致和家人一直间装修房子，导致和家人一直两地分居，与孩子在一起的时两地分居，与孩子在一起的时间加起来还不到一个月。间加起来还不到一个月。29做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况青春无悔青春无悔二、二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。30做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况二、二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。新拓展的电解
16、镍贸易项目新拓展的电解镍贸易项目”实现年贸易额实现年贸易额6.4亿元，亿元，“电子产品出口项目电子产品出口项目”实现贸易额实现贸易额9000万元，为物流商贸快速发展筑牢发展根基。万元，为物流商贸快速发展筑牢发展根基。电子产品出口电子产品出口电解镍项目电解镍项目31做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先二、二、基础管理突出基础管理突出“五个重点五个重点”，保障经济正常运行，保障经济正常运行”班组建设情况 对标学习对标学习实施后实施后目标值目标值航天一院对标学习航天一院对标学习航天八院对标学习航天八院对标学习32做强公司做强公司 幸福员工幸福员
17、工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况 6S 6S管理管理实施前实施前经营费用经营费用实施后实施后目标值目标值二、二、紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。紧密把控经营管理，着力打造经营管理型班组。以以“6S6S管理管理”为重点，做为重点，做好项目运行资料归档，合同资好项目运行资料归档，合同资料归档、合作商资料归档等工料归档、合作商资料归档等工作，打造良好的班组工作环境作，打造良好的班组工作环境。33做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组。深化创新管理，全面打造品牌
18、班组。班组建设情况班组五必访班组五必访师带徒师带徒能力传承能力传承创新发展创新发展优化业务流程优化业务流程创建学习型班组创建学习型班组34做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况创建学习型班组创建学习型班组三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组深化创新管理，全面打造品牌班组35做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组深化创新管理，全面打造品牌班组 班组设置图书角，班组设置图书角，提供办公管理、励志文提供办公管理、励志文学、历史科技
19、等类别图学、历史科技等类别图书书180180余册。余册。36做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组深化创新管理，全面打造品牌班组 组织办公软件、公文写作、组织办公软件、公文写作、合同管理、税务知识、国际贸易合同管理、税务知识、国际贸易术语等各类业务培训术语等各类业务培训1515次。次。37做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组深化创新管理，全面打造品牌班组 组织办公软件、公文写作、组织办公
20、软件、公文写作、合同管理、税务知识、国际贸易合同管理、税务知识、国际贸易术语等各类业务培训术语等各类业务培训1515次。次。38做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组深化创新管理，全面打造品牌班组 重视技术能力传承，积极开展重视技术能力传承，积极开展师徒帮带活动。制定青年培训师徒帮带活动。制定青年培训计划青年岗位规划表，通计划青年岗位规划表，通过过“师带徒、一带一师带徒、一带一”活动，帮活动，帮助青年职工快速成长，成功培养助青年职工快速成长，成功培养了了7名名80后青年骨干。后青年骨干。39
21、做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组深化创新管理，全面打造品牌班组 积极开展业务流程优化等创新活动积极开展业务流程优化等创新活动。组织开展合同质量评审，完善合。组织开展合同质量评审，完善合同管理办法，提高合同制作质量。同管理办法，提高合同制作质量。完善业务流程完善业务流程修订合同管理办法修订合同管理办法40班组建设情况40做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先41班组建设情况41做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准
22、计划、科学管理、严控成本、效益优先 加强计划、统计加强计划、统计管理，优化管理流程管理，优化管理流程1212项，提高了工作效项，提高了工作效率。率。42班组建设情况42做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 组织项目策划、现场调研工作，在钢贸业等进入低谷时期组织项目策划、现场调研工作，在钢贸业等进入低谷时期，确保了业务的有序开展，实现第一季度顺利完成经营任务，确保了业务的有序开展，实现第一季度顺利完成经营任务，并首次实现时间过半任务过半的良好成绩。，并首次实现时间过半任务过半的良好成绩。电解镍项目策划研讨电解镍项目策划研讨钢材市场调研钢材市
23、场调研43做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组深化创新管理，全面打造品牌班组 树立职工生活无小事，坚持做到树立职工生活无小事，坚持做到“班组五必访班组五必访”。洞悉成员情绪变。洞悉成员情绪变化，积极开展心理疏导，确保班组成员身心健康。发挥班组成员想象化，积极开展心理疏导，确保班组成员身心健康。发挥班组成员想象力、创造力，自己动手设计装扮力、创造力，自己动手设计装扮“职工之家职工之家”，用自己的努力营造出，用自己的努力营造出一个温馨、舒适的活动场所。一个温馨、舒适的活动场所。44做强公司做强
24、公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组深化创新管理，全面打造品牌班组建立安全常态化管理建立安全常态化管理机制机制降本增效降本增效QCQC小组、小组、PDCAPDCA 45做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况 坚持坚持“安全第一、质量至上安全第一、质量至上”理念，建立安全常态化管理机理念，建立安全常态化管理机制；成立制；成立QCQC小组，运用小组，运用PDCAPDCA循环方法形成质量闭环管理体系。实循环方法形成质量闭环管理体系。实现了合同
25、执行率现了合同执行率100%100%，客户满意度，客户满意度98%98%，全年无安全事故。，全年无安全事故。提高效率提高效率提高效益提高效益三、三、深化创新管理，全面打造品牌班组深化创新管理，全面打造品牌班组46做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先四、四、注重安全、效率一起抓，大力开展注重安全、效率一起抓，大力开展“双提升双提升”班组建设情况提出方案设定目标总 结标准化效果确认对策实施制定对策选择主题A AC CD DP P12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月时间活动计划阶段活动计划活动计划 PDCAPDCA循环循环计划
26、进度实际进度47做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先四、四、注重安全、效率一起抓，大力开展注重安全、效率一起抓，大力开展“双提升双提升”班组建设情况（一）、目标值完成情况（一）、目标值完成情况 组织落实降本增效，在项目策划中明确项目成组织落实降本增效，在项目策划中明确项目成本费用。实现经营收入较本费用。实现经营收入较20142014年增长年增长30%30%的，经营费的，经营费用却节省用却节省1010余万元。余万元。实施前实施前经营费用经营费用实施后实施后目标值目标值48做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管
27、理、严控成本、效益优先班组建设情况五、五、切实加强民主管理，增强班组凝聚力、战斗力切实加强民主管理，增强班组凝聚力、战斗力 班组把控市场经济形势，及时调整经济运营模式；班组把控市场经济形势，及时调整经济运营模式；通过对风险点的通过对风险点的“敏锐敏锐”洞察，及时做出风险预警并制洞察，及时做出风险预警并制订相应应对措施，通过对资金流的订相应应对措施，通过对资金流的“精确精确”掌握，确保掌握，确保了经营工作有序运行。了经营工作有序运行。49做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况高高 度度敏敏 锐锐精精 确确50做强公司做强公司 幸福
28、员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先班组建设情况五、五、切实加强民主管理，增强班组凝聚力、战斗力切实加强民主管理，增强班组凝聚力、战斗力51 2016年班组建设设想52班组建设设想做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 1.1.进一步完善制度，优化业务流程，对经进一步完善制度，优化业务流程，对经营过程中发现的问题及时进行修改和完善，提营过程中发现的问题及时进行修改和完善，提高班组管理水平。高班组管理水平。2.2.把争创金牌班组活动与创建服务型、高把争创金牌班组活动与创建服务型、高效型、创新型班组相结合，不断
29、推进和加强班效型、创新型班组相结合，不断推进和加强班组文化建设。组文化建设。提高班组管理水平提高班组管理水平推进和加强文化建设推进和加强文化建设53班组建设设想做强公司做强公司 幸福员工幸福员工班组目标：班组目标：精准计划、科学管理、严控成本、效益优先 回顾回顾20152015年年,是繁忙的一年，是繁忙的一年，亦是快乐的一年。有对收获的喜亦是快乐的一年。有对收获的喜悦，也有对不足的反思。展望悦，也有对不足的反思。展望20162016年，相信在各级组织的正确年，相信在各级组织的正确领导下，经营管理部班组定会继领导下，经营管理部班组定会继续努力，为公司发展做出更大贡续努力，为公司发展做出更大贡献，再创辉煌。献，再创辉煌。54
