1、员工激励方案,GJ Luo,Fook Cheong,總則,针对本公司目前员工士氣不高，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。,Fook Cheong,员工激励方案目录,目标激励,1,参与激励,2,评选优秀员工,3,出勤獎激励,4,Fook Cheong,员工激励方案目录,企业文化激励,5,负激励,6,7,8,方案實施,預算,Fook Cheong,1.目标激励,由生产部及PE共同确定岗位职责，依”定機定人定崗定產量”原則，確定每日最高產量(大於90% X UPH)，对于达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励。对与达不到目标的员工
2、应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。（每個車間最高效率者， 奖5元消費券） 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。,Fook Cheong,Fook Cheong,2.参与激励,对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。,Fo
3、ok Cheong,3.评选优秀员工,公司可分月度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工產量、出勤情况等。从每個車間中挑选出23名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（奖20元現金） 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。,Fook Cheong,Fook Cheong,4.出勤獎激励,对于员工出勤與工龄，在公司每工作满半年的，且出滿勤员工，每周可獎予5元的消費券。 效果分析：出勤獎激励员工在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。,Fook Cheong,5.企业
4、文化激励,制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。,Fook Cheong,6.负激励,于连续两个月產能排名未位的員工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。,Fook Cheong,7.方案實施, , , ,每獎勵一次，加一顆；累積十顆；授予年度優秀員工,Fook Cheong,8.預算,Thank You !,打造十全十美的星級員工！,
