1、项目综合管理文件 备案号：JYS004-2013 项目综合管理制度汇编 批准人： 王伟波 实施日期： 2013 10 01 发布 广州协安建设工程有限公司广东省食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包项目部项目部关于发布项目管理文件项目综合管理制度汇编通知【JYS（2013）004号】 为项目方便日常管理，由项目管理人员编写，经项目经理王伟波批准项目综合管理制度汇编为广东省食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包项目管理纲要性指导文件，编号为JYS004-2013，自2013年10月1日起实施。主要涉及质量、进度及后勤保障方面，安全文明施工管理请参照项目安全管理制度汇编的相关条款执行。各部门、
2、班组必须按新版严格执行。本管理文件为管理指导文件，可能会根据项目进度和内外环境变化而需要进行修改，但修改须项目经理同意。 广州协安建设工程有限公司广东省食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包项目部 2013年10月1日目 录一、项目经理部岗位职责1a)项目经理岗位职责1b)项目副经理岗位职责1c)项目总工/技术负责人岗位职责2d)施工员岗位职责2e)质检员岗位职责3f)测量员岗位职责3g)资料员岗位职责4h)材料员岗位职责4i)预/结算员岗位职责5j)安全员岗位职责5二、项目经理部现场管理制度6三、现场质量管理制度7a)项目质量管理架构7b)质量总控制图8c)施工阶段质量控制措施图9d)工序
3、质量管理网络图10e)项目部质量责任制11f)施工图会审制度15g)质量例会制度18h)工程质量样板引路制度19i)原材料进场检验制度19j)材料挂牌制管理制度21k)工程施工质量技术交底制度21l)技术复核制度25m)工程隐蔽验收制度26n)工程质量层级检验及验收27o)质量事故报告和调查制度29p)成品保护制度30四、项目计划与进度管理制度31a)进度管理架构31b)项目管理架构人职责31c)进度管理目标33d)进度计划管理流程33e)施工进度的管理协调34f)施工进度的保证措施35g)工期进度的管理措施35h)保工期的技术组织措施36i)施工进度控制及编制内容38j)施工进度计划审核及调
4、整、改进39五、专业分包管理制度42六、项目经理部劳务分包管理制度47七、项目经理部节约措施49八、项目部考勤制度51九、项目经理部车辆管理制度52十、项目经理部食堂管理制度53十一、材料、设备管理制度54十二、工程档案资料管理制度58【协安建设】 II广东省食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包 项目综合管理制度汇编一、 项目经理部岗位职责a) 项目经理岗位职责1、 认真贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和有关的规章制度，对本项目质量/环境/职业健康安全负具体领导责任。2、 建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。3、 参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。配合公司内审或第三方审核，
5、提供必要的资料和工作条件，及时、有效地落实纠正措施，并将整改过程和结果书面上报有关部门。参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。4、 具备开工条件后，向建设单位提交申请开工报告、下达项目生产计划、审批有关采购计划或采购合同，有对在外埠施工产品供方评价后签署、认可的权力；参与（或组织）对供方及分包方的评价，合理选择和使用。5、 与项目总工配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告。在采购的原材料、半成品及工序产品出现不合格但能满足使用要求的条件下，向顾客提出让步申请，经同意后实施。6、 指定专人对最终产品进行防护。按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实
6、施保修。7、 正确处理质量、安全、环保和进度的关系，发生事故及时上报。8、 抓好质量、安全、环保意识教育，对施工管理人员进行质量、安全、环保意识考核。9、 接受公司及有关职能部室的监督指导。b) 项目副经理岗位职责10、 认真贯彻公司质量/环境/职业健康安全方针和有关的规章制度，按相应分工对本单位分工内的质量/环境/职业健康安全负具体领导责任。11、 协助项目经理建立岗位责任制，明确岗位职责，不违章指挥。12、 参加管理评审，落实相关的纠正与预防措施。配合公司内审或第三方审核，提供必要的资料和工作条件，及时、有效地落实纠正措施，并将整改过程和结果书面上报有关部门。参与（或组织）对供方及分包方的
7、评价，合理选择和使用。13、 参与（或组织）对供方及分包方的评价，协助项目经理合理选择和使用。14、 质量副经理与项目总工配合，组织对中间产品、最终产品的内部检验，并向顾客提交竣工验收申请报告。在采购的原材料、半成品及工序产品出现不合格但能满足使用要求的条件下，向顾客提出让步申请，经同意后实施。15、 安全副经理指定专人对最终产品进行防护。按合同规定的要求，对项目经理部所施工项目实施保修。16、 按分工抓好质量、安全、环保意识教育，对施工管理人员进行质量、安全、环保意识考核。17、 接受公司及有关职能部室的监督指导。c) 项目总工/技术负责人岗位职责18、 根据合同要求进行质量策划，编制施工组
8、织设计。负责日常质量、安全、环保管理工作，当文件有更改时，负责更改后活动的控制和管理。19、 组织编制施工准备计划和材料及月施工生产计划、组织项目内部技术、安全交底、编制特殊过程控制方案、组织质检员对其工艺进行评审和产品性能鉴定。20、 组织顾客及质量监督部门对隐蔽工程和关键部位共同验收。对分部工程验收、阶段验收、竣工验收资料的准确性、及时性、完整性负责。21、 负责和领导项目经理部的检验和试验工作。22、 对施工图纸、技术资料、项目质量/环境/职业健康安全文件、记录的控制和管理负责。23、 对施工中出现的严重不合格工序，负责及时上报技术质量管理部和总工；对一般不合格工序，组织有关人员评审，确
9、定处置方案，对施工中产生的不合格品制定纠正措施计划；对质量通病、安全隐患应提前制定预防措施计划，并对实施效果进行分析。d) 施工员岗位职责24、 工序施工前，根据施工技术方案和工艺标准，对施工班组进行技术、安全交底，明确各质量、环境、安全管理点和措施。25、 每天向施工班组明确当天生产任务，并跟踪施工任务、质量目标完成情况，将检查情况记入施工日志，当施工环境超过施工手段适用范围时，施工员应及时通知项目总工。当环境条件影响施工质量时，施工员应在施工日志中对其进行连续记录。26、 特殊过程施工中，施工员应进行连续监控，做好监控记录。对工序过程进行连续跟踪，并记录在施工日志中。27、 单元（或工序）
10、工程施工中，施工员组织施工班组进行自检、预检，执行不合格品的整改通知，并将结果报告质检员。28、 做好施工全过程施工日志的记录，并保证资料员下发的程序文件、图纸、技术交底等质量文件的完整性，并对施工日志的记录内容的完整性、准确性和可追溯性负责。e) 质检员岗位职责29、 贯彻执行国家、地方、行业和公司颁发的各项技术标准、规范、规程和质量管理制度等有关质量的规定。30、 对工程范围内单元（或工序）、分部、单位工程进行质量检查与核定，防止重大质量事故发生。31、 建立健全有关台帐，按规定填报有关报表，收集、整理统计与质量有关的资料。32、 负责施工工序的标识和状态标识，对复检的材料进行取样送检，制
11、止使用复检不合格的材料，主持一般不合格工序的评审工作。33、 参加工程质量事故的处理。34、 保证工程质量评定的真实性、准确性，对所有质量检验的原始记录的准确性、完整性和可追溯性及相互接口的协调负责。f) 测量员岗位职责35、 负责与甲方、监理进行测量基准点、水准点的交接和复测，并予以记录。36、 负责依据交桩控制点布设建筑物的施工控制网，连同有关记录上报监理审批，并对控制点予以保护。37、 对结构物进行高程、平面位置放线，按监理程序上报有关记录。38、 保证测量记录的准确、连续、真实、齐全，并及时移交质检员。39、 工程变更后进行测量和记录，为工程结算提供可靠、真实数据。40、 提高自身业务
12、知识，随时听取项目总工的工作安排。g) 资料员岗位职责41、 在项目总工领导下，负责文件、记录的统一管理。42、 负责对顾客、监理、质量监督站、公司及本项目经理部内文件的收集、发放，保证其传递及时，发放到位。43、 负责受控文件、记录表格的统一管理与发放，在施工中指导、监督、检查记录产生单位对原始记录的填报质量，并对记录的完整性、正确性、可追溯性等负责，对由于文件管理引起的质量问题负责。44、 严格按文件规定做好记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管、整理及移交工作，对竣工资料的符合性负责。h) 材料员岗位职责45、 在项目经理直接领导下，负责对进场材料、构（配）件、进行验收、保管、发
13、放或退货、索赔工作。有特殊要求的执行项目总工的书面指令。46、 对顾客、分包方提供的物资按合同规定进行验收、标识。47、 对进场的物资根据需要进行标识，对由于标识不明造成的材料质量问题负责。48、 对所有进场物资、材料的状态标识负责，并对其保管状态和发放质量负责。49、 严格按规定程序做好供方评价及采购审批手续，对由于忽视质量条款而造成的采购差错负责。50、 严格按规定程序做好材料供应、订货、接收、保管、发放工作，做到手续完备、记录齐全、清晰，并保证全部资料的完整性、准确性和可追溯性，并对最终资料的完整性负责。51、 负责对采购产品中出现的不合格品进行评审和上报，并具体实施对不合格品的处置。i
14、) 预/结算员岗位职责52、 宣传、贯彻国家计量法规，执行公司预/结算管理制度，接受顾客、监理等有关部门的监督和检查。53、 掌握本项目的各种预/结算情况，建立健全工作台帐。54、 按规定要求联系和办理各种签证，负责本项目的签证申报工作。j) 安全员岗位职责55、 督促本单位员工认真贯彻执行安全法规和有关规章制度。56、 负责识别本单位危险源，建立台帐，上报安全环保部。57、 组织本单位职业健康安全管理方案、措施的实施。58、 负责进行安全生产检查，发现问题和隐患，组织整改，并向单位领导汇报。59、 负责对本单位的职业健康安全绩效进行监视和测量。60、 负责组织本单位应急准备和响应预案测评或演
15、习。61、 负责对本单位职工进行职业健康安全的意识教育和入场教育。二、 项目经理部现场管理制度1. 定期召开各类人员安全工作会议，加强对施工人员的教育，落实安全人员和安全措施；严格遵守各级组织制定的安全制度和指令要求。2. 工程开工和生产前的所有施工项目均应有详细的施工方案和技术交底、任务书交底和安全措施交底。施工现场中的有毒有害及易燃易爆物品应妥善保管。3. 在地基基础、管线、电缆、土方工程开工前地下情况不明，特殊管线安全保护方案不落实的情况下，不得开工。4. 针对工程、工地的特点，对高深作业、交叉作业、大跨度超高作业、人机配合作业、气候多变作业、环境狭小作业、噪音扰民和环境污染保护作业等，
16、必须制定安全防护措施方案，进行安全技术交底，并安全施工责任到人。5. 坚持“管生产的责任者必须管安全”的原则，在布置生产任务的同时不忘安全交底，抓好重点部位、重点班组的安全环节。6. 坚持做好“农民工”的安全教育和电工、钢筋工、机工、汽车、架子工、电焊工等工种的培训教育和持证上岗作业工作。严格控制无序、无组织的加班加点，做到劳逸结合。严禁酒后和人员情绪不稳时上岗。7. 开展各种形式的安全生产教育活动，利用黑板报、挂安全横幅，设置好安全彩旗、标志牌以及各种会议表扬安全生产中的好人好事等活动。认真开展安全工作自查自纠活动，将危险隐患和事故苗头消灭在萌芽状态。三、 现场质量管理制度a) 项目质量管理
17、架构广东省食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包质量管理组织机构图项目经理王伟波项目副经理吴楚龙项目技术负责人邹明东施工员梅应敏质量员胡水青材料员杨健明资料员林治锋安全员刘世周试验员李伟各专业班组组长各专业班组工人b) 质量总控制图广东省食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包质量总控制图编制相应作业指导书工程回访维修服务施工质量管理组织施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素的质量控制开展QC小组活动工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理c) 施工阶段质量控制措施图广东
18、省食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包施工阶段质量控制措施图施工人员质量控制，工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工检验方法质量控制施工现场，技术管理环境质量控制工序控制工序间质量控制工程质量设计竣工图质量检验评定资料施工准备工程质量控制开工报告审核施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质量控制竣工质量工程质量鉴定文件施工阶段质量控制质量事前控制质量事中控制质量事后控制d) 工序质量管理网络图广东省食品药品检验所迁址项目土建工程施工总承包工序质量管理网络图工序过程的质量影响因素工序前质量保证工序后质量保证公司质量抽查质量员质量复评班组质量自评班组长操作指导技术负责保证图纸
19、质量制订工艺卡操作者挂牌操作材料成品半成品质量班组质量检查员检查技术复核质量工 序 质 量工具仪器周转材料质量施工员操作技术交底环境条件质量员质量标准交底成品保护e) 项目部质量责任制1、项目经理的质量责任（1）项目经理是项目工程质量管理的领导者和组织者，是工程第一责任人，要对本施工现场内所有工程质量负责。（2）项目经理是项目工程质量的直接组织者、责任者。认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（3）负责配备项目部的人、机、料、法等资源、组织建立，健全项目部的工程质量保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。（4）抓好本单位工程
20、图纸会审、竣工验收，参加质量事故的调查、分析和处理。组织领导工程项目严格按图施工、组织均衡生产、文明施工。（5）按照公司质量管理制度、质量责任制，编制项目部各项制度及单位工程质量计划，落实质量措施，并组织施工。（6）组织按验收规范和企业标准对分部（子分部）工程进行验收和评定，做好工程质量的全面质量控制。（7）组织项目部定期和不定期的质量检查。（8）努力办好职工学校，组织职工质量工作培训教育。（9）密切配合上级有关部门检查验收，协调处理好各级关系。2、项目副经理的质量职责（1）协助项目经理制订项目生产、管理的总方针、总目标。（2）定期检查方针、目标的执行情况，确保项目经营管理总目标的实现。（3）
21、负责项目全面质量管理实施教育，配合项目质量管理建立QC小组，指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。在项目推行全面质量管理。（4）协助质量小组抓好创优工程的全面质量管理，运用全面质量管理方法负责解决施工、生产、工作中的管理问题。结合本项目实际情况，研究和落实项目各项管理规章制度，协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。（5）认真执行“三检制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。（6）对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业
22、，拒不改正的人，有教育处理的责任。（7）参加新工艺、新技术、新材料的施工质量的鉴定，组织好本项目质量大检查，参加质量事故的调查处理。对质量监督站和上级业务部门提出的质量整改意见，负责督促整改。发现质量事故有逐级上报的责任，参加工程质量回访，督促施工单位搞好工程保修。收集质量回访卡推行全面质量管理，及时为上级业务部门提供质量信息。（9）制订严密的安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故。认真做好消防保卫工作，加强检查，消除隐患，防止火灾造成的工程质量事故。（10）协助搞好成品保护。参加火灾及破坏性工程质量事故的调查、分析、处理。（11）举办各种学习、培训班，有计划的举办各种类型的技术管理培训班，
23、逐步提高工人的操作水平和干部的业务能力及技术管理能力，提高工作质量，保证工程质量。3、 项目技术负责人的质量责任（1）项目部技术负责人在项目经理领导下，负责做好本项目工程的质量管理工作的组织和指导，对本工程的质量技术工作负具体领导责任。（2）负责贯彻执行国家的技术法规，标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（3）组织好总体施工及质量技术交底，并做好对各专业交差较多，设计要求较高的复杂部位的交底。（4）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，实行工程质量信息的动态管理。（5）组织与编制工程质量计划、施工方案，并定期检查计划（方案）的事实情况，并抓好本单位工程图纸会审、竣工验
24、收，参加质量事故得调查、分析和处理。（6）做好施工技术交底，并做好记录，经常检查现场操作质量。（7）组织编制单位工程施工组织设计和专项施工方案。（8）积极推广全面质量管理及班组质量升级活动。（9）监督隐、预检的事实和执行情况，要求此项工程按部位及时、真实、认真地完成。（10）组织检验批验收工作，协助项目经理做好各分部工程的验收工作。（11）配合项目抓好质量意识教育。（12）处理项目工程质量缺陷。4、专业质量检查员的质量责任（1）对工程质量负责监督、检查、验收把关的职责。（2）掌握工程质量动态。（3）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按建筑工程施工质量验收统一标准和企业标准，进行检验批工程质量
25、验收。（4）对违反操作规程、不按图施工、不按时填写自检或自检不真实，交工资料不齐全，有权拒绝签证验收。（5）监督和组织班组自检、交接检。（6）制止违章指挥和违章作业，遇到严重质量问题，有权暂停生产，并报告领导处理。（7）对质量的奖惩有评议权。（8）对违反国家标准及施工要求的情况，有权责令相关方整修、返工乃至停工。（9）对违反操作规程的行为，有权越级上告。（10）有权向公司质量管理部门通报质量事故。5、施工员的质量责任（1）施工员应对自己所分管的工程质量负主要责任。（2）施工技术人员对工程质量、技术负责任。（3）参加编制本单位工程的施工组织设计、图纸会审和质量计划，组织落实施工工艺，质量技术措施
26、。（4）做好分部、分项工程的技术质量交底，把上级规定的施工规范、规程、技术、质量规定等通过交底监督班组实施。（5）参加检查验收、评定，及时做好技术复核、隐蔽工程验收、评定，并做好记录。（6）经常做好检查施工现场的质量，督促班组遵守操作规程，及时发现和解决质量问题。（7）参加本单位工程的质量事故调查、分析和处理。（8）负责处理班组提出的质量技术问题。（9）理解和掌握施工工程全部技术、质量标准。（10）负责做好技术资料收集、整理、汇总工作。（11）协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。6、资料员的质量责任（1）贯彻执行国家和地方的法律、法规、企业标准。（2）对现场使用的
27、原材料、构件等按规定进行进场检验，试验控制。（3）所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全。（4）及时进行质量分析，掌握工程质量动态，并向项目经理、项目技术负责人、专业质量检查员报告质量试验、检测情况。（5）建立现场计量、测量装置台帐，保持仪器的有效性。（6）做好项目技术资料的归档整理，装订成册，并及时向公司移交。7、材料员的质量责任（1）根据工程进度、材料价格及时采购，实行定额储备。（2）及时提供材料、构配件等的质量证明文件和检测报告，要求数据齐全、正确。（3）严格把好成品、半成品、构配件及原材料进场的质量关，不合格的材料不采购。（4）负责进场材料的验收，严格材料验收制，按质建立材料台帐，发现
28、不合格材料，应及时向有关部门反映。（5）各类门窗、构件进场，应按指定地点集中堆放，做好防雨防潮，防止生锈霉变。（6）及时准确地掌握材料余缺，做好废料余料的回收工作。8、测量员的质量责任（1）熟悉施工图纸及有关技术资料，制定放线定位施工测量方案。经常检查，保养工具、仪器，使设备处于精良工作状态，对工程测量成果负责。（2）负责测量成果资料签证、整理、保管、入档。认真执行测量复核制，发现问题及时报告，不得擅自处理。有关施工单位密切配合，向技术负责人或施工员进行交线、交底。9、试验员的质量责任对各种原材料、试件取样负责，对混凝土、砂浆、试块制作、管理负责。对复检材料、试块达不到规定指标和设计要求的，试
29、验员必须立即向项目经理、技术经理、技术部长报告，不得拖延。10、安全员的质量责任（1）了解质量管理的法律、法规、企业标准，并贯彻执行。（2）安全生产的实施保证工程的施工质量。（3）合理安排安全生产，正确把握质量与进度、安全的关系。11、生产班组长的质量责任（1）班组长是班组施工操作的组织者，对本班组的工程质量全面负责，对班组的操作质量负直接责任。（2）认真执行公司、项目部质量管理制度，设立班组兼职质量员。（3）做好本班组的质量技术交底，及小面积样板工作；（3）组织本班组按图施工，向全体施工人员进行施工交底。（4）参加工种质量检查，坚持作好质量自检和日检，并做好记录；（5）有权制止违章作业，发现
30、问题及时上报；（6）贯彻执行施工工艺操作规程，严格把好工序关；（7）负责做好本班组的质量整改，收集、汇总施工原始资料。（8）贯彻、落实班组的质量措施，参加QC小组活动，并做好记录。（9）组织职工参加职工学校学习。12、操作工人的质量责任（1）操作工人是质量的直接责任者，应对自己的工作质量负责。（2）了解本项目本工种的质量目标、质量要求。（3）爱护原材料、设备、成品。（4）自觉接受专业质量员的坚持监督。（5）对造成质量事故的现象自觉负责赔偿。（6）自觉参加职工学校培训、教育。f) 施工图会审制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点
31、，正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。1、层级会审制度层级会审由公司及项目部各级技术负责人从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。层级会审分为专业会审、系统会审、综合会审。（1）专业会审各分项工程，由各班组技术员主持，班（组）长、施工人员参加，对所承担项目的施工图纸进行会审，对会审中提出的问题由各班组技术员负责整理后报项目部各专业施工员。各专业施工员负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审。（2）系统会审由项目技术员主持，各专业施工员、各班组及分包单位负责人及技
32、术员参加，邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和公司施工部、质检部参加。对本工程施工范围内的主要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。（3）综合会审由项目经理邀请建设单位复杂及主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请设计、调试、运行、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对本工程主要系统施工图纸、各专业间的有关问题进行会审。本标段工程与其他标段的接口会审，由项目经理邀请建设单位复责、组织会审及联系其他标段和监理公司。2、跟踪会审制度（1）施工前施工图会审工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行会审，在图纸会审会上应该要求设计人员
33、就设计对施工人员进行设计交底，出席图纸会审会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。施工前交底会审的关键内容是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。（2）设计变更交底会审工程施工过程中如果发生设计变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容
34、必须保存会议记录。应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人，施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会审的关键内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。3、图纸会审内容（1）施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。（2）设计与施工主要技术方案是否相适应。（3）图纸表达深度能否满足施工需要。（4）构件划分和加工要求是否符合施工能力。（5）各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位及管线之间
35、相互关系等）。（6）施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。（7）设备布置及构件尺寸能否满足设备运输及吊装要求。 （8）设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。（9）能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。（10）设计能否满足设备与系统启动调试要求。4、图纸会审要求（1）图纸会审前，主持单位应事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。（2）图纸会审由主持单位作好详细记录。（3）施工图纸及设备图纸到达现场后，应立即进行图纸会审，以确保工程质量和工程进度，避免返工和浪费。（4）图纸会审应在单位工程开工前完成。未经图
36、纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。（5）对外委托加工的加工图由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题，由委托单位提交设计单位解决。（6）图纸会审后，应形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、建设单位会签后，传递给设计代表，对会审中存在的问题，由设计代表签署解决意见，并按设计变更单的形式办理手续。（7）图纸会审记录由主持单位保持并发放，施工部保持一份各专业图纸会审记录。5、 项目部各人员职责（1）项目部人员在接到图纸后要积极做好图纸会审的准备工作。（2）项目部人员要认真、正确对待图纸会审，要为图纸的会审做充分的准备。（3
37、）项目技术员、工长要认真熟悉图纸，对图纸上的疑问要逐一记录清楚。（4）图纸要从设计、施工、规范等方面全面了解，做到心中有数，便于施工。（5）所有图纸问题要认真整理，装订成册，经项目工程技术负责人审查后，提交建设单位安排会审时间。（6）项目所有技术、工长要参加建设单位组织的图纸会审、技术交底会。g) 质量例会制度1、 每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好
38、的班组可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。2、 每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有班组和分包单位项目和技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。 项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。3、 每月质量检查讲评每月底
39、由项目技术负责人组织班组及各分包方负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由班组及分包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。h) 工程质量样板引路制度本工程属于公司创优计划的工程项目，严格按照本公司样板制度指导施工。1、施工操作要注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索、积累和必要的管理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。2、每个分项工程或工种特别是量大而面广的分项工程，都要在开始大面积操作前按工种、班组分别做示范样板间（项），坚持
40、样板开路。其中包括示范样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，并明确质量目标。3、本工程中属于样板制度的主要有：工程中的模板、钢筋砌体、混凝土现浇楼地面、墙面，钢木、铝合金门窗、油漆、罩面板、防水层，空调通风、电气等主要建筑设备安装分部工程及采用新材料、新工艺、新结构的项目。4、做样板时，必须按有关规范、规程、标准、施工图说明及质量控制目标要求进行施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检的基础上，由项目部填报“分项样板验收单”经公司质量处签证后，方可进行大面积施工。i) 原材料进场检验制度1、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。进到施工现场的材料由项
41、目材料员进行验收，验收时根据签订的购销合同要求和国家规范要求对进场材料的品种、规格、型号、数量、质量及售后服务等进行验收。2、项目部材料员应对材料供应方的背景资料及时收集并上报公司施工技术处备案，由公司施工技术处统一发放合格供应方审批名录。3、材料采购必须在合格供应方名录采购。当施工急需时应经公司施工技术处审批，同意后方可允许在名录外采购。4、材料进场必须由材料员、仓管员、专业质量员到场进行检验，做好进货检验会签记录。5、涉及结构安全的试件、试块以及有关材料应该按规定进行见证取样检测。6、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽样检验（详见材料试验
42、规定）。检验合格后，方可填写入库单，并应及时做好材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方进行交涉，办理退货，调货、索赔等工作事宜。7、钢材应有产品合格证和出厂检验报告，进常时按批号、直径、钢号、数量验收。验收内容包括：对外观质量直径（厚度）、数量、出厂合格证（牌号、批号、规格、数量）进行验收；检查质量证明书包括牌号、批号、规格、数量、化学分析、机械性能等应符合规范要求；质量证明书如为复印件必须有持原件单位盖章并注明原件存放单位、进场钢材的牌号、批号、规格、数量及经办人签字；并按规范见证取样做机械性能试验，试验合格后方可在工程中使用。8、水泥要有出厂化验单（水泥质保单），用目测和手感验收水
43、泥是否受潮、硬结、变质，并对其水泥标号、出厂日期、生产厂家、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书包括水泥强度等级、出厂日期、生产厂家、数量、安定性、细度、强度实测值（二十八天强度后补）等进行验收。水泥使用前，应分批对其强度、安定性进行复检。检验批以同一生产厂家、同一批号为一批。当使用中对水泥出厂超过三个月时应复验，并按其结果使用。9、进场的砌体材料（蒸压灰砂砖、蒸压加气砼砌块）对其外观质量、截面尺寸（长、宽、高）、数量及准用证（证书有效期）和质量证明书包括生产厂家、出厂日期、数量、强度等级、强度实测值等进行验收。砌块按规定标准进行试验，不同厂家，不同等级的砌块要分别试验，符合要求方可使用。砌
44、块进场堆放应尽量靠近使用现场，堆放整齐。10、进场的防水材料（SBS沥青改性材料、油毡、聚氯乙烯卷材、橡胶等）、保温材料（聚氯乙烯泡沫板等）、装饰材料（面砖、大理石）必须合格的准用证和质量证明书，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。11、各种预制构件进场时，应有出厂合格证和按标准图或设计要求的试验参数及检验指标的结构性能试验报告，并对构件型号、数量、外观尺寸、生产日期等进行检查，经检查符合要求和规范标准后方可使用。12、对于定量包装，运输情况良好，数量大的镶贴块料，取5%20%抽检，开箱点数，验收材料的规格、色差和数量。13、其他建筑给水、排水及采暖
45、工程所使用的主要材料、成品、半成、配件、器具和设备等必须具有质量合格证明文件，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计要求和有关质量指标进行性能检测。14、对甲方制定提供的材料，应有质量证明文件并按有关质量指标进行验收，按设计要求和规范规定进行复试检测，符合要求后才能使用。15、各种材料进场后至使用前均要分类标识，表明该批材料是否为待验品、不合格或合格品，以便使用。对供应商供应的材料质量情况做好记录以便以后采购时作为评价依据。对进场材料验收不合格的不得用于工程，并及时与供应商联系要求退货，且做好退货记录。16、对进场材料需卸到指定的地点，且按规定要求卸货，不得野蛮装卸。仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火 、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。17、大批量进场的材料应按进库顺序堆放，先进先出，注明进货时间，以免积压损坏过期。18、各种材料的领用，发放必
