1、2004年11月22日编号：HR-02版本：A目 录 1 1、方案设计前言、方案设计前言 2 2、GXGX机械组织设计的具体思路机械组织设计的具体思路 3 3、GXGX机械新规划的组织结构机械新规划的组织结构 4 4、GXGX机械调整后的各部门职能规划机械调整后的各部门职能规划 5 5、GXGX机械调整后的各部门二级结构图机械调整后的各部门二级结构图 6 6、组织变革后记说明、组织变革后记说明 本方案设计的主要依据1 GX GX机械的战略规划；机械的战略规划；1 GXGX机械的管理现状及现有组织结构存在的问题；机械的管理现状及现有组织结构存在的问题；1 基于传统制造业的价值链分析；基于传统制造
2、业的价值链分析；1 公司主要高级管理者的管理思想和变革思路；公司主要高级管理者的管理思想和变革思路；1 行业的法律法规；行业的法律法规；1 组织设计的七个基本原则；组织设计的七个基本原则；1 相关行业的借鉴启示。相关行业的借鉴启示。本方案期望解决的问题1 完善公司治理结构完善公司治理结构;1 调整部门职能分工，理顺公司运作的各个环节；调整部门职能分工，理顺公司运作的各个环节；1 组建新的部门，发挥组织尚未开展的部分重要职能组建新的部门，发挥组织尚未开展的部分重要职能;1 解决职能分工不合理和不清晰的问题解决职能分工不合理和不清晰的问题,提高组织运行的效率提高组织运行的效率;1 压缩管理层级、调
3、整管理幅度，规范岗位名称；压缩管理层级、调整管理幅度，规范岗位名称；1 引入管理层级及职族管理，解决员工的职业发展通路的问题。引入管理层级及职族管理，解决员工的职业发展通路的问题。目 录 1 1、方案设计前言、方案设计前言 2 2、GXGX机械组织设计的具体思路机械组织设计的具体思路 3 3、GXGX机械新规划的组织结构机械新规划的组织结构 4 4、GXGX机械调整后的各部门职能规划机械调整后的各部门职能规划 5 5、GXGX机械调整后的各部门二级结构图机械调整后的各部门二级结构图 6 6、组织变革后记说明、组织变革后记说明u 解决公司治理结构不完善的问题。u 增设治理结构和几个委员会（战略委
4、员会、薪酬与绩效管理委员会等）。u 完善公司的决策职能。治理结构治理结构1 1组织模式组织模式2 2u 曾设人力资源部来实现企管、人力资源管理等职能。u 对各部门的职能进行相关调整，撤消ISO工作组，将相关职能归入品质管理部。u 将营业部更名为业务部，履行业务拓展、渠道建设及客服的职能。u 将管理部更名为物控部或采购部，履行采购、仓储及外协及业务担单的职能。（建议以后将担单的职能转移到业务部去履行）u 调整总务部的职能，增加环境及安全管理职能。u 各部门的职能进行梳理，部门职能的定义采用一级职能和二级职能的方式进行描述。部门职能部门职能3 3GX机械组织设计的具体思路机械组织设计的具体思路u
5、GX机械未来一二年的发展规划决定了公司将以冲压及模具制造为主的产品线，所以组织调整仍将采用职能式组织结构。u 总经理下设常务副总及财务副总，人力资源部和总务部由总经理直管。u 常务副总下设生产总监，生产总监分管冲压制造、模具制造、生产技术及物控，业务部和品质管理部由常务副总直管。u 财务部由财务副总直管。高层管理者的分工高层管理者的分工4 4管理幅度与管理层次管理幅度与管理层次5 5GX机械组织设计的具体思路机械组织设计的具体思路u GX机械的管理幅度基本合理。本次组织调整我们将管理者的管理幅度原则上控制在46左右。u GX机械的管理层次存在进一步压缩的空间，我们将撤消系长这一管理层级。u 我
6、们将GX所有管理层级分为四个层级，分为为A、B、C、D，A为高级管理层，包括总经理、副总经理和总监；B为中层管理者，包括个部门经理；C为一般管理者，包括主管、组长等，D普通员工层关于管理副职关于管理副职6 6u 为了减少管理层次，本次组织结构调整原则上部门经理及以下层级不设管理副职。GX机械组织设计的具体思路机械组织设计的具体思路职位族和职位通路职位族和职位通路7 7u 根据GX机械的职位特点，可以将GX机械的所有职位分为管理类、生产类、技术类、业务类、财务类、辅助类等六个职位族。u 我们将对各个职位族设计各自的晋升通路。岗位名称岗位名称8 8u 本次组织调整后的岗位名称按照简洁有效、与外部充
7、分对接的原则进行设置。u 课调整为部门，课长调整为部门经理。u 管理岗位的名称设置为总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、组长、管理员。u 技术类岗位设置为高级工程师、工程师和技术员。u 生产类岗位设置为初级工、中级工、高级工。u 业务类岗位设置为初级业务员、中级业务员、高级业务员。u 财务类岗位设置为会计员、会计、主管会计。目 录 1 1、方案设计前言、方案设计前言 2 2、GXGX机械组织设计的具体思路机械组织设计的具体思路 3 3、GXGX机械新规划的组织结构机械新规划的组织结构 4 4、GXGX机械调整后的各部门职能规划机械调整后的各部门职能规划 5 5、GXGX机械调整后的各部门二
8、级结构图机械调整后的各部门二级结构图 6 6、组织变革后记说明、组织变革后记说明董事会总经理副总经理副总经理工场长ISO工作组总务课冲压制造课品质保证课模具制造课生产技术课管理课营业部财务课GX机械现有组织结构图机械现有组织结构图GX机械调整后的组织结构图机械调整后的组织结构图董事会/董事长总经理战略委员会薪酬与绩效委员会财务副总经理常务副总经理业务部品质管理部物控部模具制造部冲压制造部生产技术部人力资源部总务部财务部生产总监AB财务部二级结构规划财务部二级结构规划职位层级管理类财务类技术类技工类生产类营销类辅助类A总经理副总经理/总监B部门经理高级会计师高级工程师C主管、组长、专业事务员会计
9、师/会计工程师高级工高级业务员D专业事务员会计员/出纳技术员中级工初级工操作工中级业务员初级业务员保卫/清洁/文员职族类别说明管理类是指从事一定管理职能和从事专业事务的岗位财务类在公司从事财务管理、财务核算、财务分析等工作的职位技术类在公司从事技术开发、设计、质量管理等工作的职位（设计、工艺、品质工程师）技工类质量检验、模具制造职位，调校、模具维修、设备维修生产类冲压生产一线的操作工业务类从事市场策划、业务拓展、市场调查、产品推广、产品销售、渠道管理、客户管理等职位辅助类指保安、司机、文员、清洁工、搬运工等目 录 1 1、方案设计前言、方案设计前言 2 2、GXGX机械组织设计的具体思路机械组
10、织设计的具体思路 3 3、GXGX机械新规划的组织结构机械新规划的组织结构 4 4、GXGX机械调整后的各部门职能规划机械调整后的各部门职能规划 5 5、GXGX机械调整后的各部门二级结构图机械调整后的各部门二级结构图 6 6、组织变革后记说明、组织变革后记说明业务部职能规划业务部职能规划部门使命销售管理客户管理通过建立和推行有效的销售运营体系，不断开发和巩固客户，获得最大化的销售目标。部门职能12负责拟定年度、季度与月度产品销售计划与销售目标。负责新客户的开拓工作。负责产品销售过程的控制与管理。负责产品销售的客户谈判与合同签定。负责产品市场信息的收集与分析。负责销售信息与数据的统计与分析。监
11、控市场销售进度与销售动态。负责销售帐款的回笼与催收。负责销售费用与预算的拟定与管理。负责销售文本与合同的拟定与审核。负责老客户定单的受理工作。负责跟进生产进度，并根据订单要求组织成品出库。负责客户服务体系的建立。负责客户售前服务与售后服务过程的管理。负责客户关系维护与管理。负责客户满意度调查与客户需求调查。负责客户投诉处理。业务部职能规划（续）业务部职能规划（续）组织管理部门职能5 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的
12、管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。报关管理3负责进出口产品的报关工作。负责报关手册的备案、核销工作。负责统计进出品货物的数量与金额，并定期编写统计报告。负责外汇的核销工作。模具整体外协4模具的整体外协厂商的选择、联系及管理工作。品质管理部职能规划品质管理部职能规划部门使命质量计划材料检验依据客户要求及公司质量管理的方针通过质量管理体系建设,对进料产品及生产过程和成品进行严格的检验检测和品质分析，确保产品符合客户的要求，提升产品竞争力。部门职能12过程控制3成品控制4组织制定年度质量目标并对目标达成情况进行总结。
13、负责制订年度内部审核，管理评审计划并组织实施。负责制定各原材料的检验及检测的流程、方法等并贯彻实施。负责各主辅材料入库前的检验与检测。负责对检验或检测不合格材料进行评估及要求厂商及时改善并追踪。参与供应商管理体系的编制与评估工作。依据产品工艺流程要求设置品质检控点和检控方式。负责对生产过程中的半成品进行检验，并对测试结果进行评估及反馈给生产部。负责定牌加工厂的原材料检验与计量，过程检验、试验、终检并编制检验报告，成品发货工作。负责质量异常的处理、呈报和追踪改善。负责设立制程检验中的检验项目和检测时间及数量。负责制定成品检验及检测的流程、方法等并贯彻实施。并负责不合格品的判定、标识等处理工作。编
14、制品质日、周、月报表，汇报生产过程及成品的检验结果及汇总。负责通过样品的检测，对自制模具、移交模具、改造模具工程能力的评价工作。模具评价5品质管理部职能规划（续）品质管理部职能规划（续）品质保障组织管理部门职能78组织质量体系文件的编制，制订质量管理制度及标准，并组织实施。负责质量保证管理体系的文件归档管理。负责公司各类监视和测量设备的管理与周期检定及计量器具的台账管理工作。负责质量管理文件的管理工作。具体负责文件的编制或修订的审核、批准（质量管理文件）、印制和发放管理。同时负责做好过时文件的收回和销毁工作。组织质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施。负责组织建立、充实正
15、式生产品种的质量档案。负责国家检验机构对公司产品质量的抽查、送检工作。负责公司贸易材检验及质量异议的处理。负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。负责公司品质异常的分析、预防及纠正措施的制定工作。负责公司各种测量仪器的验收、校准、维修、报废等处理工作。处理客户投诉，组织分析不合格原因并督导实施预防和纠正措施
16、。质量分析6物控部职能规划物控部职能规划部门使命物料采购供应商管理持续不断地降低采购成本和物流成本，保证物资及时供给。部门职能12负责生产资料、辅料、其他物资材料、工具、设备、配件的采购和合同签订工作，负责物资到公司前的联系工作。负责大宗物资供应的招标管理工作。负责建立公司采购管理体系与采购管理制度。负责建立采购渠道与供应商选择、评估。负责供应商谈判与采购合同的拟定。负责采购成本与费用的预算与管控。负责付款计划的编制与报批。负责采购的统计、分析与预测。负责采购物资的验收、入库。负责不合格品的退货、调货工作。负责供应商及外协商的寻找与选择。负责供应商及外协商的关系维护与管理。对供应商、外协厂商的
17、结算工作。负责收集供应商、外协商的档案资料，建立供应商档案。负责组织供应商的动态评估、选择与分级。物控部职能规划（续）物控部职能规划（续）仓储管理组织管理部门职能34负责公司仓库设置与选址规划。负责采购的原料物资的入库与出库工作。负责建立采购物资台帐，定期盘点。负责库房物资的实物与帐务、单据的管理。负责库存物资的统计、分析与预测，提出采购需求与建议。负责仓储费用管理控制。负责库房与库存物资的安全管理。负责库存废旧、损耗物资的处理。负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的
18、制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。模具制造部职能规划模具制造部职能规划部门使命生产组织模具开发管理依据公司生产经营计划，通过市场为导向，有效的利用各项资源，达成模具设计与生产目标。部门职能12品质管理3设备维护4编制年度、月、周、日生产计划，并根据销售需求的变化情况及时调整生产计划。编制、申报生产作业计划和领料计划并组织生产。负责社内模具加工工作。负责生产完成情况统计与分析。负责生产材料、备品备件的申购计划的编制与上报，并跟踪验收。组织引进并开发先进的模具制造技术
19、，改进生产工艺，提高效率，降低成本，不断提升模具制造质量。模具的设计变更工作。负责模型设计工作。负责编制模具的标准化文件（标准技术工艺标准、制造过程的岗位操作流程等）。模具设计相关技术资料的整理与存档。负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造。负责生产中间环节的产品质量分析与质量控制。负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。负责模具设计及制造设备保养及检测仪器保养。模具制造部职能规划（续）模具制造部职能规划（续）安全与清洁卫生组织管理部门职能56遵守安全规范和工作要求，保证生产、人身安全。负责车间消防设备的管理。负责生产一线安全隐患的整改，劳保用品的发放。负责对员工进行安全教育等。负责区
20、域内文明卫生工作，努力改善生产现场环境和条件。负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。冲压制造部职能规划冲压制造部职能规划部门使命生产组织依据公司生产经营计划，通过市场为导向，有效的利用各项资源，达成模具设计与生产目标。部门职能1品质管理2设备清洁3编制年度、月、周、日生产计划，并根据销售需求的变化情况及时
21、调整生产计划。编制、申报生产作业计划和领料计划并组织生产。负责生产完成情况统计与分析。负责生产材料、备品备件的申购计划的编制与上报，并跟踪验收。负责按照产品标准与工艺规程进行生产制造。负责生产中间环节自检工作，发现问题及时反应。负责按照质量管理体系对生产各环节的要求进行生产。负责制造设备的日常清洁工作。冲压制造部职能规划（续）冲压制造部职能规划（续）安全与清洁卫生组织管理部门职能56遵守安全规范和工作要求，保证生产、人身安全。负责车间消防设备的管理。负责生产一线安全隐患的整改，劳保用品的发放。负责对员工进行安全教育等。负责区域内文明卫生工作，努力改善生产现场环境和条件。负责本部门员工队伍建设，
22、负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。生产技术部职能规划生产技术部职能规划部门使命技术与工艺管理制造及动力设备管理提升企业技术应用与设备水平，保障生产顺利进行。部门职能12负责公司现有产品工艺技术的改进、提高；负责公司冲压产品的技术工艺标准和岗位操作规范，并指导执行；负责生产过程的技术管理、工艺纪律执行情况的管理；负责公司各产品
23、工艺规程、岗位安全操作法的审核发放；负责设备更新、技术改造和扩产的相关工艺技术工作；负责修订各产品原辅料消耗定额；负责产品的工艺验证、设备清洗验证工作；负责企业生产设备、电梯、电力设备的技术管理工作；负责制订、完善企业生产设备、电气设备管理文件，并检查、监督执行情况；负责生产设备供应商的售后服务联系；编制公司生产设备的总台帐，统一管理；负责公司设备事故的调查和防范措施的制订；负责设备采购合同中的技术条款的制定；负责设备的修理、改造、加工及其它零星项目的定额核算。负责公司制造设备、设施的检修、维护、保养工作；负责生产车间的设备巡检工作；负责生产过程相关电焊、精加工和其他需要完成的工作；负责量产模
24、具的保养与维修工作。模具维修3生产技术部职能规划（续）生产技术部职能规划（续）组织管理部门职能5 负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。模具检验及其他4负责量产模具的改造和管理。客户移管模具的验收、试模及相关技术联络。负责社内新制模具、外协模具的验收。负责与客户除新制模具以外的技术支持工作。人力资源部职能
25、规划人力资源部职能规划部门使命战略执行综合企管持续不断地改进、推行和完善公司的管理平台，为公司的可持续发展提供人力资源支持和管理支持。部门职能12工作分析3薪酬管理4负责根据公司发展战略，分解公司战略目标；负责公司战略实施的过程跟踪与效果评价；负责根据内外部环境变化，对整体战略和阶段战略提出调整与改进建议。负责公司各项一级制度、流程、政策的建设与完善、并跟踪实施；负责公司核心工作流程与管理模式的完善；负责公司公文的起草与发放；负责公司大事记的编制；负责公司综合档案的管理；负责公司的会议管理。负责建立并不断完善部门职能与岗位说明书体系；负责部门二级结构的调整和完善工作。负责公司薪酬福利体系的建立
26、与管理；负责公司薪酬福利总额的预算与控制；负责公司薪酬政策与薪酬调整方案的拟定；负责外部市场与行业薪酬调研；负责员工月度各项工资的结算工作；负责员工月度各类保险的办理和费用扣缴工作。人力资源部职能规划（续）人力资源部职能规划（续）绩效管理部门职能5负责公司绩效考评体系的建立与管理；负责组织制定公司绩效考评指标与考评方案；负责绩效体系实施过程中，各种特殊事务的执行工作；负责统计处理绩效考评结果，进行公司绩效分析；负责督促各部门根据考核结果改进绩效；负责对考核人员的进行绩效考核与绩效沟通技能培训。负责编制企业文化建设规划并组织实施，并对实施效果进行评估；负责根据公司企业文化体系完善企业文化管理；负
27、责企业文化的宣传与督导；负责内部期刊的设计与制作。负责公司招聘体系的建立与管理；负责公司人力需求的分析与招聘计划的制订；负责招聘渠道的管理；负责公司内部人员的选拨与配置工作；负责公司人才数据库的建立；负责公司招聘人才信息的收集与管理；负责公司招聘考核试题库的建立；负责员工试用期的评估与管理。企业文化管理6招聘管理7人力资源部职能规划（续）人力资源部职能规划（续）培训管理部门职能8人事管理9组织管理10负责公司培训体系的建立。负责培训需求的分析与培训规划的拟定。负责培训方案的设计与培训过程管理。负责内部培训师队伍的建设与外部培训师的评选。负责新进员工的入职教育工作。负责培训目标的达成与培训绩效评
28、估。负责委外培训员工的管理和合同签订工作。负责员工劳动合同的签订与人事档案的管理；负责管理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续。负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作。负责组织公司内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。负责员工考勤与假期、休假管理；负责员工暂住证等证件的办理。负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。总
29、务部职能规划总务部职能规划部门使命行政管理建立完善的后勤服务体系，并有效运作，为公司提供支持。部门职能1固定资产管理2负责制定公司行政费用计划与预算；负责公司标识文化管理及办公区域环境的美化与布置；负责公司办公区域的清洁卫生；负责公司行政办公用品的采购与管理；负责公司工卡、名片、各种信笺单据文书的制作；负责公司电话设备的配置工作；负责公司证照等证件的办理；负责公司文印管理；负责公司通讯系统的管理；负责图书、报纸、杂志的管理工作；负责公司的内部接待、公司事务的外部联络工作；负责公司日常文体活动的组织与开展；负责公司固定资产、办公区域及人员的消防与安全管理工作。负责公司固定资产的实物管理。负责非生
30、产用固定资产的维修、更换与管理工作。负责定期检查公司固定资产的使用状况。总务部职能规划（续）总务部职能规划（续）IT系统硬件管理部门职能3IT系统软件管理4后勤管理5负责公司内部计算机、局域网的运行管理与升级管理。负责计算机硬件设备及配套设备的易耗品的采购和发放管理。负责公司计算机系统的维护、检查及修理工作。负责建立信息系统与硬件设备的档案。负责计算机系统的应用培训。负责公司OA信息系统建设与管理。负责公司网站系统的建设与管理。负责公司网站信息内容的策划与即时更新与监控。负责公司邮箱的管理。负责公司OA信息系统的使用权限设置。负责公司相关文印工作。负责会议与接待室的管理。负责公司职工宿舍分配和
31、房租、水电费的清缴管理工作。公司公司门卫管理。负责环境管理体系文件的归档管理。负责环境管理体系的监控与测量。负责制订年度内部审核、管理评审核计划并组织实施。负责与政府环保、安全部门的联系工作。负责三废的处理、运行管理工作。负责公司日常环境监测工作。负责生产辅料对环境、安全影响的评估。安全环保体系维护6总务部职能规划（续）总务部职能规划（续）组织管理部门职能7负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养。负责员工工作计划的审核和工作安排。负责本部门员工业绩的考核工作。负责本部门员工绩效薪酬的二次分配。负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。负责制度执
32、行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。财务部职能规划财务部职能规划部门使命财务管理财务分析建立科学、有效的财务管理体系，实现公司财务资源和财务状况的最优化。部门职能12投融资管理3负责根据公司发展战略，制定财务投资系统发展规划和目标。负责编制公司年度财务计划，指导公司财经工作的开展。负责编制年度全面财务预算，审核各部门的财务预算与财务费用。负责组织各类资产的价值管理和资产保全工作，确保其保值、增值；负责公司各种款项资金的收支与管理；负责公司财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供参考；负责监控财务收支预算执行情况；负责制订税务计划、纳税预算与纳税资金安排，及时申报、缴纳税款；负责公司财务信
33、息系统的管理与维护；负责建立公司固定资产的台帐。负责审核公司财务报表和报告，保证其准确无误；负责从财务角度对公司经营活动的成果与效益进行统计分析；负责公司预算执行情况进行分析；负责财务成本与费用的分析与控制。拟定公司融资计划及方案，保证其合理、经济、可行；负责公司资金运作预测及监控，及时进行融资，保证资金的良性循环；负责编制公司重大投融资与企业重组等方案；负责对公司重大投资项目进行可行性论证，并出具财务部分的论证报告。财务部职能规划（续）财务部职能规划（续）组织管理部门职能5负责本部门员工队伍建设，负责部门员工的培训与培养；负责员工工作计划的审核和工作安排；负责本部门员工业绩的考核工作；负责本
34、部门员工绩效薪酬的二次分配；负责部门工作计划的制定、工作总结和分析；负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程；负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。负责建立客户信用管理档案；负责客户信息与资信资料的收集与整理；负责建立客户信用政策与信用评价指标，进行信用分析与风险评估；负责客户资信调查、信用评估及监控；信用管理4治理结构职能规划（续）治理结构职能规划（续）绩效与薪酬委员会绩效与薪酬委员会由公司董事会成员、独立董事、外聘专家组成。绩效与薪酬委员会的主要职责如下：（1）根据公司发展战略，提出公司激励与分配的主要指导思想；（2）对激励机制、分配机制的运行情况进行监控和定期评估；（3）对绩
35、效管理、薪酬分配过程中出现的重大争议问题作最后裁决；（4）对总经理提交的年度薪酬福利预算报告进行审核批准；（5）对总经理提交的年度考核指标辞典进行审核批准；（6）审核批准公司高级管理人员的薪酬福利水平；（7）对高级管理人员的业绩进行综合评价；（8）其它薪酬与绩效领域相关重要事项的管理。战略发展委员会战略发展委员会由公司董事会成员、独立董事、外聘专家组成。战略发展委员会的主要职责如下：（1）组织制定公司的经营战略；（2）提出职能战略的指标思想；（3）组织制定公司的经营目标；（4）对公司战略实施过程进行监控和定期评估；（5）负责组织结构的设计与重要调整；（6）其它战略领域相关重要事项的管理。目 录
36、 1 1、方案设计前言、方案设计前言 2 2、GXGX机械组织设计的具体思路机械组织设计的具体思路 3 3、GXGX机械新规划的组织结构机械新规划的组织结构 4 4、GXGX机械调整后的各部门职能规划机械调整后的各部门职能规划 5 5、GXGX机械调整后的各部门二级结构图机械调整后的各部门二级结构图 6 6、组织变革后记说明、组织变革后记说明业务部二级结构规划业务部二级结构规划业务部经理业务主管业务员BCD客户主管P/O管理员报关员品质管理部二级结构规划品质管理部二级结构规划品质管理部经理冲压检验组长原材料及成品检验组长冲压检验员模具检验员BCD原材料检验员成品检验员质量工程师体系管理员质量文
37、员型检组长物控部二级结构规划物控部二级结构规划物控部经理仓管主管采购员外协管理员BCD物控文员仓管员模具制造部二级结构规划模具制造部二级结构规划模具制造部经理NC操作员组立技工BCD机加技工设计技术员设计工程师线切割操作员模具制造组长生管员组立组长冲压制造部二级结构规划冲压制造部二级结构规划冲压制造部经理操作工调校工BCD操作工小机组长调校组长包装操作工包装组长大机组长生管员生产统计员生产技术部二级结构规划生产技术部二级结构规划生产技术部经理BCD技术员设备维修组长技术工程师设备维修员电工模具维修技工模具维修组长人力资源部二级结构规划人力资源部二级结构规划人力资源部经理BCD人力资源主管人事文
38、员企管员企管主管总务部二级结构规划总务部二级结构规划总务部经理BCD安全环保主管信息工程师门卫清洁工前台文员门卫组长财务部二级结构规划财务部二级结构规划财务部经理BCD往来会计管理会计出纳成本会计材料会计目 录 1 1、方案设计前言、方案设计前言 2 2、GXGX机械组织设计的具体思路机械组织设计的具体思路 3 3、GXGX机械新规划的组织结构机械新规划的组织结构 4 4、GXGX机械调整后的各部门职能规划机械调整后的各部门职能规划 5 5、GXGX机械调整后的各部门二级结构图机械调整后的各部门二级结构图 6 6、组织变革后记说明、组织变革后记说明1 对相关的部门职责的宣传与教育训练。对相关的
39、部门职责的宣传与教育训练。1 根据新的组织结构编制职位说明书；根据新的组织结构编制职位说明书；1 建立职位价值评估模型并进行职位价值评估；建立职位价值评估模型并进行职位价值评估；组织变革后的后续工作组织变革后的后续工作1在确定本组织结构后，如何科学合理地任命各职位的人员，我们认为在确定本组织结构后，如何科学合理地任命各职位的人员，我们认为是本方案能否实施成功的关键；是本方案能否实施成功的关键；1我们建议对副总、部门经理实行总经理任命制，提交董事会审批；我们建议对副总、部门经理实行总经理任命制，提交董事会审批；1我们建议对主管级人员主要实行内部招聘、竞争上岗制，部分职位采我们建议对主管级人员主要
40、实行内部招聘、竞争上岗制，部分职位采用任命制；用任命制；1基层员工的上岗采用经理任用制（最大限度地选择现有的员工），但基层员工的上岗采用经理任用制（最大限度地选择现有的员工），但必须报公司审批同意。必须报公司审批同意。如何实施本方案如何实施本方案1本方案着眼于本方案着眼于GXGX机械中短期的发展方向而制定，在未来发展的过程机械中短期的发展方向而制定，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整；中，组织结构应及时跟随公司的发展变化而调整；1本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完善和补充，特别是部门的二级结构。善和补充，特别是部门的二级结构。本方案的进一步完善本方案的进一步完善谢谢大家谢谢大家
