1、2022年8月13日星期六1某有害生物防治技术公某有害生物防治技术公司组织设计方案司组织设计方案综述综述组织方案组织方案程序手册程序手册南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案（初稿）组织结构图组织结构图关键岗位职责关键岗位职责关键管理流程关键管理流程流程说明流程说明生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容1.综述 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览2.组织方案 生兴防治整体组织架构 生兴防治各部门细化结构 生兴防治关键岗位描述及业绩指标3.程序手册 战略规划管理流程 投资
2、管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容1.综述 2.组织方案3.程序手册 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）组织设计的基本原则组织设计原则组织设计原则任务目标原则分工协作原则指挥同一原则集分权原则稳定与适应结合原则责权利结合原则有效幅度原则精干高效原则生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容1.综述 2.组织方案3.程序手册 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览生兴防治/20
3、161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构总经理总经理 办公室办公室股东大会股东大会董事会董事会董事长董事长监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理总经理总经理 助理助理战略战略 发展部发展部投资投资 管理部管理部财务中心财务中心人力人力 资源部资源部法律法律 事务部事务部生产生产 事业部事业部销售中心销售中心项目项目 事业部事业部专家顾问事业部专家顾问事业部经济果林事业部经济果林事业部松材线虫事业部松材线虫事业部监测事业部监测事业部美国白蛾事业部美国白蛾事业部研发中心研发中心物流物流 事业部事业部华北华北销售销售中心中心经理经理西北西北销售销售中心中
4、心经理经理华华东东销销售售中心中心经理经理华南华南销售销售中心中心经理经理西南西南销售销售中心中心经理经理企企业业文文化化部部南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构总部职能部门生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）专家顾问事业部主管专家顾问事业部主管经济果林事业部主管经济果林事业部主管松材线虫事业部主管松材线虫事业部主管监监 测测 事事 业业 部主管部主管美国白蛾事业部主管美国白蛾事业部主管股东大会股东大会董事会董事会董事长董事长监事会监事会董事会秘董事会秘书处书处总经理总经理销售中心销售中心投资投资 管理部管理部总经办总经办项目项目 事业部事业部战略战略 发展部发展部人力人力
5、资源部资源部法律法律 事务部事务部财务中心财务中心预算监控预算监控会计核算会计核算市场规划市场规划产业规划产业规划资产管理资产管理投资管理投资管理战略规划战略规划研发中心研发中心资金管理资金管理生产生产 事业部事业部物流物流 事业部事业部华东销售中心华东销售中心华南销售中心华南销售中心西南销售中心西南销售中心华北销售中心华北销售中心西北销售中心西北销售中心生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容1.综述 2.组织方案3.程序手册 组织设计原则 组织结构一览 主要业务流程一览生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）战略管理：战略管理
6、：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障生兴防治/20161113-组织设计（第
7、一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案3.程序手册 生兴防治整体组织架构 生兴防治各部门细化结构 生兴防治关键岗位描述及业绩指标生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）产产品品生生产产总经理总经理生产事业部生产事业部 经理经理销售中心总监销售中心总监研发中心研发中心主任主任管理仓库管理仓库物流配发物流配发物流事业部物流事业部 经理经理行政总监行政总监投资管理部投资管理部经理经理战略发展部战略发展部经理经理项目事业部项目事业部经理经理总经理办公总经理办公室主任室主任财务中心财务中心副总经理副总经理南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构公司职位系
8、统图总经理总经理 助理助理总经理总经理生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构总部职能部门职位系统图项目事业部项目事业部经理经理投资管理投资管理部经理部经理总经办主总经办主任任企业文化企业文化部经理部经理研发中心研发中心主任主任战略发展战略发展部经理部经理法律事务法律事务部经理部经理人力资源人力资源部经理部经理财务副总财务副总经理经理财务监控主管财务监控主管资金管理主管资金管理主管会计核算主管会计核算主管销售中心销售中心 总监总监生产事业部生产事业部 经理经理物流事业部物流事业部 经理经理行政总监行政总监资产管理主管资产管理主管投资管理主管投资
9、管理主管总经理总经理 助理助理战略规划主管战略规划主管产业规划主管产业规划主管市场规划主管市场规划主管华北华北销售销售中心中心经理经理西北西北销售销售中心中心经理经理华东华东销售销售中心中心经理经理华南华南销售销售中心中心经理经理西南西南销售销售中心中心经理经理专家顾问事业部主管专家顾问事业部主管经济果林事业部主管经济果林事业部主管松材线虫事业部主管松材线虫事业部主管监测事业部主管监测事业部主管美国白蛾事业部主管美国白蛾事业部主管生产生产事业事业部主部主管管生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案3.程序手册 生兴防
10、治整体组织架构 生兴防治各部门细化结构 生兴防治关键岗位描述及业绩指标生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构总经办架构及职能行政事务行政事务档案管理档案管理综合统计综合统计总经理办公室总经理办公室 负责公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文 负责公司重大活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责公司的安全工作 负责公司各种文件档案的归类、入档和管理工作负责各种报表、数据的统计和汇总工作 生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）行政总监行政总监 负责公司各职能部门员工及下属子公司高级管理人才的招聘、培训、考
11、核等人事工作 负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制 负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程 负责代理公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同 负责报刊的编写和公司网页的及时更新 负责企业文化的塑造 负责总部网络系统的建立、运转和维护南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构行政部门架构及职能人力资源部人力资源部法律事务部法律事务部企业文化部企业文化部生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）战略规划战略规划产业规划产业规划市场规划市场规划战略发展部战略发展部 负责制定公司的远景发展目
12、标和公司整体战略 负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作 负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料 负责根据公司战略规划和年度经营计划的要求，负责公司产业的产业规划 负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责参与制定公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督 负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理 负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施 负责收集、整理与公司产品相关的市场信息与资料 负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持 负责下属公司市场部的协调与管控南京
13、生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构战略发展部架构及职能生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）投资管理投资管理资产管理资产管理投资管理部投资管理部 负责根据公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展 负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计 负责股份公司增量投资的的实施与管理工作 负责公司存量资产运作方案的具体实施工作 负责公司资产的年度全面清查和盘点工作 负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见 负责分析参股公司的盈利情况，向公司董事会提供资产分析意见 负责办理公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作 负责战略待调整公司的
14、管理工作 负责股份公司存量资产运作的方案设计工作 负责参股、合资企业的股权管理工作南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构资产管理部架构及职能生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）财务中心财务中心会计核算会计核算资金管理资金管理预算监控预算监控 负责公司的日常会计核算工作 负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出 负责公司的纳税申报工作 负责公司的应收帐款管理工作 负责提出财务分析报告供决策层参考 负责下属公司财务主管的委派和会计、财务工作指导 负责公司年度财务预算的编制工作 负责对公司职能部门的财务监督和预算控制 负责对公司下属子公司的财务监督和财务副总授权范围内的资本
15、性支出超支的审批 负责公司职能部门及下属公司的财务预算完成情况的分析工作 负责对公司职能部门和下属子公司预算考评提出奖惩建议 负责公司内、外部一切资金的结算 负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效 负责及时清缴各种税费 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织架构财务中心架构及职能生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案3.程序手册 生兴防治整体组织架构 生兴防治各部门细化结
16、构 生兴防治关键岗位描述及业绩指标生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）职能部门（总部）职能部门（总部）6.生兴防治生兴防治总经办主任岗位描述总经办主任岗位描述7.生兴防治生兴防治投资管理部经理岗位描述投资管理部经理岗位描述8.生兴防治生兴防治投资管理部资产管理主管岗位描述投资管理部资产管理主管岗位描述职能部门（财务中心）职能部门（财务中心）12.生兴防治生兴防治会计核算主管岗位描述会计核算主管岗位描述13.生兴防治生兴防治财务监控主管岗位描述财务监控主管岗位描述14.生兴防治生兴防治资金管理主管岗位描述资金管理主管岗位描述公司高层公司高层1.生兴防治总经理岗位描述生兴防治总经理岗位描
17、述2.生兴防治生兴防治财务副总经理岗位描述财务副总经理岗位描述3.生兴防治生兴防治技术中心主任岗位描述技术中心主任岗位描述4.生兴防治生兴防治战略发展部经理岗位描述战略发展部经理岗位描述5.生兴防治销售中心总监岗位描述生兴防治销售中心总监岗位描述职能部门（行政）职能部门（行政）9.生兴防治生兴防治法律事务部经理岗位描述法律事务部经理岗位描述10.生兴防治生兴防治人力资源部经理岗位描述人力资源部经理岗位描述11.生兴防治生兴防治企业文化部经理岗位描述企业文化部经理岗位描述生兴防治公司关键岗位描述及业绩指标生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：董事
18、会B.直接下级：财务副总经理、各营业本部部长、各职能部门经理C.其它内部关系（公司内部）：公司内部各级管理层D.外部关系（股份公司外部）：有关政府机构(包括上级主管部门)、集团、重点客户、新闻媒体等2.2.工作职责：工作职责：A.负责主持公司的日常经营管理工作,组织实施董事会决议B.负责组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案C.负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告D.负责在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜E.负责拟定公司内部管理机构设置方案和公司的基本管理制度F.负责决定财务副总经理和
19、各营业本部部长以及其它高级职员(公司内部)的聘任或者解聘、报酬、奖惩G.负责根据日常经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬H.负责决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退I.负责加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象J.负责加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作3.3.权限：权限：A.对副总经理级、下属公司总经理级管理人员及其它高级职员的聘任，解聘及其报酬与奖惩权B.董事会授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权、投资决策权C.公司日常经营决策权D.公司章程和董事会授予的其它职权生兴防治公司总经理岗位
20、描述生兴防治公司总经理岗位描述（续）生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）4.4.工作要求：工作要求：A.能及时、准确地了解：国家有关方针、政策国内外本行业的状况和趋势竞争对手的状况B.掌握本公司在市场竞争中的竞争地位及优劣势，市场占有率等状况，制定公司发展战略和竞争策略C.能及时、准确地掌握各业务本部的经营状况（销售、成本、质量、毛利水平等）以及目标利润完成状况，以保证公司年度经营目标的实现处于受控状态D.能经常性地指导公司职能部门不断完善公司各类规章，以便更好地指导各业务本部的有关工作E.定期或不定期地下基层了解各部门工作状态，效率及各种困难，并向有关负责人提出改进现状的建议F.认
21、真分析和研究各种投资方案计划，权衡其对公司长期目标的贡献、各类风验及技术经济评价结果，必要时向董事会提出建议G.根据公司经济结构的调整，要适时地相应调整公司的管理结构和文化结构H.创立“以人为本”、尊重人、理解人、关心人、激励人的企业文化氛围5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度B.年龄在35-55周岁之间C.有本行业类似职位的工作经历5年以上D.具有较强的计划、组织、指挥、协调能力E.身体健康，有高度敬业精神6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司的投资回报率、每股收益B.公司的净利润增长率C.主营业务的增长速度和主营业务比重生兴防治/20161113-组织设计（第
22、一稿）生兴防治公司财务副总经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本中心直接下属各职能主管C.其它内部关系（公司内部）：公司职能部门、各营业本部和下属子公司有关职能部门D.外部关系（公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责参与审定公司的各项预算B.负责审核财务报表及预算完成分析报告,向总经理汇报C.负责超预算特殊支出审核真实性、合理性D.负责提供公司的财务信息并对其进行分析以便决策E.负责掌握公司资金信息，解决资金缺口并制定相应的筹资方案F.负责协调处理解决与相关部门及社会中介机构的关系与问题G.负责公司财务中心内控制度的制定和实施3.3.
23、权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级及外派机构的财务负责人的任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.有权审批总经理授权范围内的费用开支D.有权调配股份公司内部的资金生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司财务副总经理岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.保证公司及下属公司资金、资产的安全、高效运行B.保证本中心下属各部门协调、有效运作C.保证各种信息的畅通并保守商业秘密D.保证对外信息的及时、准确披露E.定期向总经理汇报有关内、外部财务信息及相关经济政策的信息（重大的信息必须及时汇报）5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有
24、本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策、证券法律、结算制度等有关政策法规B.年龄在25-50周岁之间，具有国家注册会计师从业资格证C.从事财务会计工作5年以上，从事财务管理工作5年以上并曾在大公司担任过财务负责人不少于2年D.具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力E.身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司每股收益、投资回报率B.财务报告的真实性和准确性C.总融资费用D.资本结构的合理性E.公司拥有技术熟练的财务人员队伍生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本中心直接下属C.其它内部关系：集团公司有关
25、部门、股份公司有关部门及各下属公司有关部门D.外部关系：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责研发中心各部门管理制度的拟定及监督实施，建立公司技术创新体系，并不断完善B.负责组织技术改造、技术创新项目的评审C.负责提出公司中长期科研发展规划及实施D.负责对本行业技术发展趋势的跟踪、研究E.负责对下属公司技术部门的指导与协调F.负责技术文件、技术标准审定及保密G.负责新产品研发、报批及有关联络、协调事宜H.负责公司外研究机构的协调和管理3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.科研项目的立项建议权D.总经理授予的其它权力生
26、兴防治公司研发部主任岗位描述生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司研发部主任岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.不断了解调查国内外市场新品动态，及时调整开发策略B.确保开发的新技术及新产品的先进性C.不断提高研发新品的商品化率及成功率D.保证信息畅通和技术保密E.及时准确地为公司有关部门提供技术支持F.定期向总经理汇报工作情况和技术、新品开发进度及质量5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.大学本科以上学历、信息、电子、机械等专业毕业B.年龄在3040周岁之间C.从事本行业开发研究工作二年以上，且要求有二年以上的技术管理经验D.思维活跃，有超前意识，实际操作能力强
27、E.在产品开发研究上曾作出过成绩6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.研发项目的及时完成率B.高技术人员队伍的建设情况C.技术创新体系的建立和完善情况生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部下属人员C.其它内部关系（公司内部）：公司有关部门及各营业本部有关部门D.外部关系（公司外部）：有关政府部门及研究机构、行业协会等2.2.工作职责：工作职责：A.负责对公司的整体战略及长期规划进行宏观研究B.负责制定公司不同发展阶段的战略目标C.负责监督各有关分支机构的战略实施情况D.负责研究国内外本行业的产业信息与行业动态E.负责对
28、公司战略目标的实施效果进行评估F.负责研究国内外竞争对手的产品、营销及发展战略G.负责根据公司的整体战略目标制定分阶段目标和目标分解，保证公司各分支机构的经营目标和整体战略目标的一致性H.负责对重大项目进行评估、组织、论证、参与实施3.3.权限：权限：A.有对本部门人员的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.总经理授予的其它权力生兴防治公司战略发展部经理岗位描述生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司战略发展部经理岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息B.给予下属必要的指导
29、,协助他们解决问题C.保证有关信息的畅通,遵守商业道德D.与政府有关部门、行业协会及相关研究机构保持密切联系E.制定公司战略规划既要有一定的准确性，又要有一定的发展性F.及时、准确地收集并分析有关竞争对手的战略信息G.要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉本行业B.年龄在2540周岁之间C.从事市场管理工作及营销工作工作五年以上、受过MBA、EMBA学习为佳D.要求具有很强的宏观经济分析和研究能力、公关协调能力E.身心健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.年度经营计划推出的及时性B.信息收集的准确度C.
30、信息分析的精确程度D.战略方案推出的质量和时效性生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司总经办主任岗位描述2.2.工作职责：工作职责：A.负责行政会议和立会的组织工作，参加和列席会议并作会议记录，整理会议纪要和办理下文事宜，并对会议讨论的重大问题组织调研和提出报告B.负责根据总经理的指示编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作C.负责公司行政事务（文秘、会务、企业注册、登记、商标、后勤管理等）D.负责公司对外的社会公关E.配合公司领导协调各部门和下属企业的工作关系F.负责公司的综合统计、信息收集、汇总入档和档案管理工作G.负责公司的安全工作H.负责主持（代行）公司秘书
31、处的日常工作I.负责完成总经理日常交办的其它工作3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、晋升、岗位调配、报酬、奖惩等事宜的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.对公司各类合同、协议的审核权D.对公司及各分公司的商标、专利的申请、注册、变更、缴费等的管理权1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本办直接下属C.其它内部关系：集团公司有关部门及公司有关部门D.外部关系：有关政府部门生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司研发部主任岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.认真、负责地处理各类事务,和总经理保持良好的沟通,及时汇报重要的信息B.与政府
32、及有关上级主管部门保持密切联系C.要定期检查各有关分支机构的战略目标完成情况并及时汇报总经理D.积极作好公司的行政、法律、对外公关、档案等服务工作，树立公司的良好形象E.办公用品的使用以节约、实用、方便办公为原则F.保证公司有一个安全、整洁的办公环境G.定期检查办公室的现场管理工作并提出改进措施，监督执行H.科学、合理地管理档案并提供快速、准确的有关服务I.要经常与总经理保持沟通，及时汇报重大事件5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有大专以上文化程度或助理级以上技术职称，熟悉行政管理等知识B.年龄在25-35周岁之间C.从事行政管理工作经验3年以上D.具有较强的组织、分析、公关、协调能力
33、E.有较强的写作功底，并具有良好的口才和沟通能力。6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.总部后勤费用的控制状况B.档案、文件管理的有效有序性C.公司年度内无重大安全事故生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部门下属员工C.其它内部关系（公司内部）：公司有关部门、各营业本部对口部门D.外部关系（公司外部）：有关机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责进行对公司资本运营的研究，拟定公司资本运营战略规则B.负责根据公司的战略要求选择投资项目，进行前期的资料收集、考察调研、接洽谈判工作C.负责根据目标项目的实际情况，设计资本运营
34、方案D.负责根据方案具体实施对目标项目的具体实施工作E.负责根据需求，提供投、融资咨询服务，做信息咨询服务F.负责指导和协调下属主管的日常工作G.负责公司参股控股，对外投资的具体实施工作H.负责完成总经理交办的其它工作3.3.权限：权限：A.提请总经理聘任或解聘新投资项目各位成员及他们的报酬、奖惩的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.项目监控权D.总经理授予的其它权力生兴防治公司投资管理部经理岗位描述生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司投资管理部经理岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.及时发现针对公司的敌意收购行为，并提出相应防范建议及措施B.及时充分地收
35、集与公司相关行业的资本运营的资料，以便决策层进行参考C.及时解决本部门的请示问题5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：1.具有本科以上文化程度，熟悉国家的财经政策及证券、管理制度、法律2.年龄在25-40周岁之间3.从事投资管理类及相关工作3年以上4.具有较强的分析、预测、及文字表达能力5.身体健康6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.项目投资回报率B.项目进展度完成情况C.资产处置的效益生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司法律事务部经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：本部下属员工C.其它内部关系（公司内部）：公司有关部门及各营业本部
36、有关部门D.外部关系（股份公司外部）：有关机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责办理公司内的企业经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程B.负责为公司提供法律咨询C.负责代理公司及下属公司各项重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动D.负责草拟各类经济合同E.负责公司内部法律仲裁F.负责公司法律性文件的起草、打印、下发、归档工作3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.总经理授权范围内的费用审批权C.总经理授予的其它权力。生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司法律事务部经理岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.公正、
37、合法地处理股份公司内部的法律仲裁B.保证拟定的法律性文件及办案无重大法律失误C.从法律角度维护股份公司的利益5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有法律专业本科以上文化程度，熟悉法律工作B.年龄在3055周岁之间C.有5年以上法律工作经验并获得法律顾问资格证书D.反应灵敏、口齿伶俐、逻辑思维能力强E.身体健康、品德端正、思想正派6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.见证合同及重大法律事件失误率B.保护股份公司内部运作系统的完整性和操作的规范性生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司人力资源部部经理岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：B.直接下级：本部下属员
38、工C.其它内部关系（公司内部）：公司有关职能部门、各营业本部对口职能部门D.外部关系（公司外部）：有关政府机构2.2.工作职责：工作职责：A.负责制订公司人事管理制度、实施细则B.负责监督检查股份公司有关人事方面规章制度的执行情况C.负责定期分析、上报公司人事、劳资信息D.负责公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才的招聘、培训、薪资、考核等人事工作E.负责公司人才库的建立与维护F.负责审查、办理公司各职能部门员工及各营业本部的高级管理人才员工的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续G.负责办理员工出国审报、资格审查H.负责办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜I.负责对控股
39、子公司和分公司薪酬方案和用工计划的审核3.3.权限：权限：A.有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权B.具有在总经理授权下的费用审批权C.总经理授予的其它权力生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司人力资源部经理岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人员B.及时为各业务本部对口部门提供工作支持与指导C.充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度。5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.年龄为25-40周岁之间，身体健康B.大学本科以上学历，具有人事管理经验5年以上；具有国家人力资源师证书为佳C.较好的
40、管理协调能力和口头表达能力D.有较强的分析、决策能力、组织能力E.要求工作原则性强，处事公正、公平6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.公司人力资源需求的保证状况B.战略性人才的储备和人才库的建立状况C.人力资源结构状况生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司销售中心总监岗位描述1.1.相互关系：相互关系：A.直接上级：总经理B.直接下级：销售中心直接下属各部门经理及经理C.其它内部关系（公司内部）：公司有关部门、各营业本部有关职能部门D.外部关系（公司外部）：重点客户、有关政府机构、新闻媒体等2.2.工作职责：工作职责：A.负责销售中心的业务及人员管理B.负责组织实施公司
41、下达的年度任务和计划C.负责制定销售中心的工作程序和规章制度，报批通过后实施D.负责拟定公司年度市场营销计划、新产品和新市场开发计划及市场营销计划，分解计划，报批并督导实施E.负责产品价格政策的制定、报批并对产品的市场价格进行监督、管理F.负责销售渠道和客户的管理及新市场的培育G.负责协调销售中心各有关部门的关系H.负责公司大型市场营销活动的策划，并对市场营销效果进行监控、评估I.负责给各营业本部有关部门提供市场信息、营销、市场营销等工作方面的支持3.3.权限：权限：A.有对直接下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的建议权B.有对隔级下级任免、岗位调配、报酬、奖惩的决定权C.总经理授权范围内的费用审
42、批权D.对销售中心下属员工及各项业务的管理权生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）生兴防治公司销售中心总监岗位描述（续）4.4.工作要求：工作要求：A.不断研究本市场及竞争对手的动态，及时调整竞争策略和营销策略，使产品在全国本市场处于领导地位B.经常深入下属各级部门并对其管理状况进行检查，给予下属必要的指导和协助他们解决问题C.保证各种信息的畅通及保守商业机密D.及时处理下属各部门请示的各种问题E.及时为公司有关部门提供信息及有关工作的支持F.定期汇报有关市场营销方面的信息（至关重大的信息必须及时汇报）5.5.上岗基本条件：上岗基本条件：A.具有本科以上文化程度，熟悉市场营销等知识B.
43、年龄在2535周岁之间C.从事经营管理工作经验5年以上D.具有较强的决策、分析、公关、协调能力E.身体健康，能吃苦耐功F.有较强的市场意识，并具良好的沟通能力6.6.关键业绩指标：关键业绩指标：A.销售中心的销售额、销售费用率、应收账款和库存状况B.销售中心主导产品的市场份额、品牌形象和客户满意度C.新产品的推广和销售状况D.销售队伍的建设和销售渠道的建立状况。生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）南京生兴有害生物防治技术股份有限公司组织设计方案内容1.综述2.组织方案3.战略规划管理流程 投资管理流程 财务管理流程 人力资源管理流程程序手册生兴防治/20161113-组织设计（第一稿
44、）生兴防治公司程序手册汇报内容战略管理：战略管理：整体发展战略制定流程整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程年度经营计划制定流程投资管理：投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程项目投资登记管理流程资产处置流程资产处置流程财务管理：财务管理：会计核算流程会计核算流程年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程预算考评管理流程预算考评管理流程资金支出管理流程资金支出管理流程人力资源管理：人力资源管理：人员招聘流程人员招聘流程员工培训流程员工培训流程员工绩效考核流程员工绩效考核流程目标管理目标管理生兴防治/20161113-组织设
45、计（第一稿）整体发展战略制定流程：整体发展战略制定流程：主导部门：战略发展部主导部门：战略发展部参与部门：财务中心、投资管理部、研发中心参与部门：财务中心、投资管理部、研发中心配合部门：总经理、总经理办公室、人力资源部、法律事务部、销售中心配合部门：总经理、总经理办公室、人力资源部、法律事务部、销售中心决策部门：董事会决策部门：董事会年度经营计划制定流程：年度经营计划制定流程：主导部门：战略发展部主导部门：战略发展部参与部门：财务中心参与部门：财务中心配合部门：总经理、总经理办公室、研发中心、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心配合部门：总经理、总经理办公室、研发中心、投资管理部、人力
46、资源部、法律事务部、销售中心决策部门：董事会决策部门：董事会生兴防治公司战略管理流程生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）项目投资管理决策流程：项目投资管理决策流程：主导部门：投资管理部主导部门：投资管理部参与部门：战略发展部、研发中心参与部门：战略发展部、研发中心配合部门：总经理办公室、财务中心、人力资源部、法律事务部配合部门：总经理办公室、财务中心、人力资源部、法律事务部决策部门：总经理、董事会决策部门：总经理、董事会项目投资管理监控流程：项目投资管理监控流程：主导部门：投资管理部主导部门：投资管理部参与部门：财务中心、投资管理部、研发中心参与部门：财务中心、投资管理部、研发中心配
47、合部门：总经理办公室、人力资源部、法律事务部配合部门：总经理办公室、人力资源部、法律事务部决策部门：总经理、董事会决策部门：总经理、董事会生兴防治公司投资管理流程生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）项目投资登记管理流程：项目投资登记管理流程：主导部门：投资管理部主导部门：投资管理部资产管理资产管理参与部门：财务中心参与部门：财务中心配合部门：配合部门：决策部门：决策部门：资产处置管理流程：资产处置管理流程：主导部门：投资管理部主导部门：投资管理部参与部门：财务中心、战略发展部参与部门：财务中心、战略发展部配合部门：总经理办公室、法律事务部、研发中心配合部门：总经理办公室、法律事务部、
48、研发中心决策部门：总经理、董事会决策部门：总经理、董事会生兴防治公司投资管理流程（续）生兴防治/20161113-组织设计（第一稿）会计核算流程会计核算流程主导部门：财务中心主导部门：财务中心会计核算会计核算参与部门：财务中心参与部门：财务中心预算监控、财务中心预算监控、财务中心资金管理资金管理配合部门：下属公司财务部门配合部门：下属公司财务部门决策部门：财务副总决策部门：财务副总年度财务预算编制流程年度财务预算编制流程主导部门：财务中心主导部门：财务中心预算监控预算监控参与部门：财务副总、战略规划部、财务中心参与部门：财务副总、战略规划部、财务中心会计核算、财务中心会计核算、财务中心资金管理
49、资金管理配合部门：总经理办公室、研发中心、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心配合部门：总经理办公室、研发中心、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心决策部门：董事会决策部门：董事会月度预算修订流程月度预算修订流程主导部门：财务中心主导部门：财务中心预算监控预算监控参与部门：财务副总参与部门：财务副总配合部门：总经理办公室、研发中心、战略规划部、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心配合部门：总经理办公室、研发中心、战略规划部、投资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心决策部门：财务副总决策部门：财务副总生兴防治公司财务管理流程生兴防治/20161113-组织设计（第一稿
50、）生兴防治公司财务管理流程（续）预算考评管理流程预算考评管理流程主导部门：财务中心主导部门：财务中心预算监控预算监控参与部门：财务副总、财务中心参与部门：财务副总、财务中心会计核算、财务中心会计核算、财务中心资金管理资金管理配合部门：总经理办公室、研发中心、战略规划部、资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心配合部门：总经理办公室、研发中心、战略规划部、资管理部、人力资源部、法律事务部、销售中心决策部门：财务副总决策部门：财务副总资金支出管理流程资金支出管理流程主导部门：财务中心主导部门：财务中心预算监控预算监控参与部门：财务副总、财务中心参与部门：财务副总、财务中心会计核算、财务中心会计核
