1、2022-8-14民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的民营医院中层管理者的领导力提升领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层
2、管理者的领导力提升 它为我们过滤并指示外在行为，检视确认信息后即过滤其它不相符信息。民营医院中层管理者的领导力提升寻找“证据”形成信念民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理
3、者的领导力提升成功成功思维一:成功是因为态度民营医院中层管理者的领导力提升成功成功思维二:民营医院中层管理者的领导力提升成功成功思维三:我是一切的根源（逆性思维）民营医院中层管理者的领导力提升成功成功思维四:不是不可能只是暂时没有找到方法民营医院中层管理者的领导力提升山不过来 我就过去成功思维五成功思维五:民营医院中层管理者的领导力提升成功成功思维六:每天进步一点点民营医院中层管理者的领导力提升若心灵不变一切皆不变成功思维七成功思维七:民营医院中层管理者的领导力提升天助自助者成功思维八成功思维八:民营医院中层管理者的领导力提升成功成功思维九:阳光思维民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管
4、理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升？民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升ACB民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医
5、院中层管理者的领导力提升？民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升高明的领导者 员工的不高明的领导者 员工的民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升头脑风暴类别：、个人自由式头脑风暴、个人自由式头脑风暴、个人集合式头脑风暴、个人集合式头脑风暴、轮问式头脑风暴、轮问式头脑风暴、小组集中式头脑风暴、小组集中式头脑风暴、全员集合式头脑风暴、全员集合式头脑风暴民营医院中层管理者的领导力提升头脑风暴座位方式1.面对围
6、坐式面对围坐式2.背对围坐式背对围坐式3.头对围躺式头对围躺式4.室内自由式室内自由式5.室外自由式室外自由式请每小组选定一个大家有兴趣的座位方式，尽量不要雷同。民营医院中层管理者的领导力提升头脑风暴规则1、自由奔放、自由奔放2、集中思想、集中思想3、延迟评判、延迟评判4、以量求质、以量求质5、组合运用、组合运用民营医院中层管理者的领导力提升组合运用研讨组合运用研讨整理整理演示演示评判评判二次组合创新二次组合创新民营医院中层管理者的领导力提升头脑风暴的威力 实用易操作实用易操作 集思广益，团队合作集思广益，团队合作 开拓思维、开阔思路、激发灵感开拓思维、开阔思路、激发灵感 批量生产灵感，会有意
7、想不到的收获。批量生产灵感，会有意想不到的收获。几乎下再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。几乎下再有任何难题，面对任何难题，举重若轻。有效锻炼一个人及团队的创造力有效锻炼一个人及团队的创造力使参加着更加自信使参加着更加自信发现并培养有创造力的人才发现并培养有创造力的人才创造良好的沟通平台创造良好的沟通平台有利于增加团队凝聚力，激发团队精神有利于增加团队凝聚力，激发团队精神提高工作效率提高工作效率 使参加者更加有责任心使参加者更加有责任心民营医院中层管理者的领导力提升头脑风暴法1、提出待解决的 问题或议题2、会前准备3、确定人选：参会人、主持人、记录人7、多层筛选6、活动 过程5、确定方案 目
8、标数量4、制定规则8、组合运用9、确定最终方案10、将本次活动 记录保存完整民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升如果一个人在同一个地方摔了两跤；或者两个人在同一个地方都摔了一跤，第一反应应该是：民营医院中层管理者的领导力提升“？”有问题民营医院中层管理者的领导力提升 修 路,而不是 修 人民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升统一员工行为的利器统一员工行为的利器 管理标准管理标准一、观察现象一、观察现象二、思考根源二、思考根源三、完善制度三、完善制度四、培训发文四、培训发文五、严格考核五、严格考核民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领
9、导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领
10、导力提升？民营医院中层管理者的领导力提升1、告诉他该做什么？民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是么？民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？民营医院中层管理者的领导力提升针对性系统性组合性民营医院中层管理者的领导力提升针对性原理：民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管
11、理者的领导力提升1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。民营医院中层管理者的领导力提升1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、准备做更应该做的事。民营医院中层管理者的领导力提升民营医院中层管理者的领导力提升1、告诉他该做什么？2、告诉他做好的标准是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到你可以离场。6、你可以去做更应该做的事。7 7、让他也学会离场测试，重复、让他也学会离场测试，重复1-71-7步骤步骤.民营医院中层管理者的领导力提升2022-8-14民营医院中层管理者的领导力提升
