1、第1页，共47页。项目进度计划是根据项目范围定义的项目工作排序，项目进度计划是根据项目范围定义的项目工作排序，各项目工作延续时间和所需资源，来确定项目其始和完各项目工作延续时间和所需资源，来确定项目其始和完成时间，安排项目的时间进度。成时间，安排项目的时间进度。第2页，共47页。电子商务项目的进度管理包括进度计划的编制电子商务项目的进度管理包括进度计划的编制和控制。制定一个进度计划，加强进度控制，使之和控制。制定一个进度计划，加强进度控制，使之不偏离项目运行轨道，顺利交接，按时完成。不偏离项目运行轨道，顺利交接，按时完成。第3页，共47页。项目章程项目章程；范围说明书、范围说明书、WBS和预算
2、信息和预算信息；范围、时间和成本三方面的目标范围、时间和成本三方面的目标。第4页，共47页。活动定义活动定义，涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成项目可交付成果而必须完成的具体活动；活动排序活动排序，涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档；活动历时估算活动历时估算，涉及完成具体活动所需要的工作时段数；制定进度计划制定进度计划，涉及分析活动顺序、活动历时估算和资源要求，来制定项目进度计划；进度计划控制进度计划控制，涉及控制和管理项目进度计划的变更。第5页，共47页。1.电子商务项目工作排序时要考虑的问题电子商务项目工作排序时要考虑的问题在每项工作开始之前，哪些工作必须结束？在每项工作开始
3、之前，哪些工作必须结束？哪些工作可以同时进行？哪些工作可以同时进行？哪些工作只有在该工作完成后才能开始？哪些工作只有在该工作完成后才能开始？第6页，共47页。2.电子商务项目工作排序需确定的主要内容电子商务项目工作排序需确定的主要内容项目工作列表项目工作列表；项目产品描述项目产品描述；强制性逻辑关系的确定强制性逻辑关系的确定；组织关系的确定组织关系的确定；外部制约关系的确定外部制约关系的确定；实施过程中的限制和假设实施过程中的限制和假设；里程碑。里程碑。第7页，共47页。3.电子商务项目工作排序的结果电子商务项目工作排序的结果 项目网络图（就是项目各项工作排序的图解项目网络图（就是项目各项工作
4、排序的图解表示，它表示了项目各工作的相互关系，包表示，它表示了项目各工作的相互关系，包括了整个项目的详细工作流程）括了整个项目的详细工作流程）第8页，共47页。1.单代号网络图（先后关系图法单代号网络图（先后关系图法PDM，Precedence Diagramming Method）单代号网络图又称先后关系图法，也称前导图单代号网络图又称先后关系图法，也称前导图法，是一种用方框表示工作的网络图绘制技术，构法，是一种用方框表示工作的网络图绘制技术，构成单代号网络图的节点表示工作（工序、活动），成单代号网络图的节点表示工作（工序、活动），用箭线表示各工作（工序、活动）之间的逻辑关系，用箭线表示各工
5、作（工序、活动）之间的逻辑关系，即排序。即排序。第9页，共47页。1.单代号网络图（先后关系图法单代号网络图（先后关系图法PDM，Precedence Diagramming Method）单代号网络图的四种逻辑关系图单代号网络图的四种逻辑关系图 第10页，共47页。1.单代号网络图（先后关系图法单代号网络图（先后关系图法PDM，Precedence Diagramming Method）结束结束开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的结束。开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的结束。结束结束结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的结束，结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的结束，即一项工作不能在另一项工
6、作之前完成。即一项工作不能在另一项工作之前完成。开始开始开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始。开始：紧后工作的开始依赖于紧前工作的开始。开始开始结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的开始，结束：紧后工作的结束依赖于紧前工作的开始，这种关系一般被很少采用。这种关系一般被很少采用。第11页，共47页。1.单代号网络图（先后关系图法单代号网络图（先后关系图法PDM，Precedence Diagramming Method）用单代号表示的网络图用单代号表示的网络图 第12页，共47页。2.双代号网络图（箭线图法双代号网络图（箭线图法ADM，Arrow Diagramming Method）双代号网
7、络图法又称箭线图法，它是一种被双代号网络图法又称箭线图法，它是一种被成为节点的连接点反映活动顺序的网络制图技术。成为节点的连接点反映活动顺序的网络制图技术。在双代号网络中，箭线表示工作（工序、活动），在双代号网络中，箭线表示工作（工序、活动），节点表示工作排序，在双代号网络图中只使用结节点表示工作排序，在双代号网络图中只使用结束束开始的依赖关系，开始的依赖关系，第13页，共47页。2.双代号网络图（箭线图法双代号网络图（箭线图法ADM，Arrow Diagramming Method）用双代号表示的网络图用双代号表示的网络图第14页，共47页。3.网络图的绘制网络图的绘制符号符号：工作箭线工作
8、箭线节点节点 虚箭线（虚工作）虚箭线（虚工作）第15页，共47页。3.网络图的绘制网络图的绘制双代号网络图的一般规定双代号网络图的一般规定：每一条箭线应表示一项活动。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的每一条箭线应表示一项活动。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。箭头节点表示该工作的结束。节点应该用圆圈表示，并在圆圈内编号。节点编号顺序应从小到大，节点应该用圆圈表示，并在圆圈内编号。节点编号顺序应从小到大，可不连续，但严禁重复。可不连续，但严禁重复。虚箭线，表示一项虚工作，其表示形式可垂直方向向上或向下，也可水平方向虚箭线，表示一项虚工作，其表示形式可垂直方向向上
9、或向下，也可水平方向向右向右。第16页，共47页。3.网络图的绘制网络图的绘制双代号网络图绘制规则双代号网络图绘制规则：双代号网络图中，严禁出现循环回路双代号网络图中，严禁出现循环回路；双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；双代号网络图中，只有一个没有内向箭线的节点或没有对向箭线的节双代号网络图中，只有一个没有内向箭线的节点或没有对向箭线的节点的箭线，即起始节点或终点节点点的箭线，即起始节点或终点节点。第17页，共47页。3.网络图的绘制网络图的绘制单代号网络图的一般规定单代号网络图的一般规定：单代号网络图应画成水
10、平直线、折线或斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表单代号网络图应画成水平直线、折线或斜线，箭线水平投影的方向应自左向右，表示活动的进行方向。示活动的进行方向。节点所表示的活动名称、持续时间和活动代号等应标注在节点内。节点所表示的活动名称、持续时间和活动代号等应标注在节点内。单代号网络图中的节点必须编号单代号网络图中的节点必须编号。第18页，共47页。3.网络图的绘制网络图的绘制单代号网络图绘制规则单代号网络图绘制规则：严禁出现循环回路。严禁出现循环回路。严禁出现双向箭头或无箭头的连线。严禁出现双向箭头或无箭头的连线。严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。严禁出现没有箭尾节点的箭线和
11、没有箭头节点的箭线。绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。单代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项单代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一向虚活动，作为该网络图的起点节点（终点节点时，应在网络图的两端分别设置一向虚活动，作为该网络图的起点节点（So）和）和终点节点（终点节点（Fin）。）。第19页，共47页。4.单双代号网络图的比较单双代号网络图的比较大多数的项目管理软件使用单代号网络图。
12、大多数的项目管理软件使用单代号网络图。单代号网络图避免了使用虚活动（没有历时、不占单代号网络图避免了使用虚活动（没有历时、不占用资源的活动，双代号网络图法偶尔用它来表示活动用资源的活动，双代号网络图法偶尔用它来表示活动之间的逻辑关系）。之间的逻辑关系）。单代号网络图反映了任务之间的各种依赖关系，而单代号网络图反映了任务之间的各种依赖关系，而双代号网络图采用的只是完成、开始依赖关系。双代号网络图采用的只是完成、开始依赖关系。第20页，共47页。工作详细列表；工作详细列表；项目约束和假设条件项目约束和假设条件；资源需求资源需求；历史信息历史信息。第21页，共47页。定量计算法，利用数学公式定量计算
13、项目延续时定量计算法，利用数学公式定量计算项目延续时间。间。专家判断法，利用专家的知识，由专家根据历史专家判断法，利用专家的知识，由专家根据历史的经验和信息，对工作延续时间做出估计和判断的经验和信息，对工作延续时间做出估计和判断。类比估计法类比估计法，是以过去类似项目的实际工作时间，是以过去类似项目的实际工作时间为基础，来推测估计当前项目各工作的延续时间。为基础，来推测估计当前项目各工作的延续时间。第22页，共47页。工作详细关系列表，工作详细关系列表是项目工作详细关系列表，工作详细关系列表是项目工作关系的基本描述，它包含了项目各工作的工作关系的基本描述，它包含了项目各工作的详细说明。详细说明
14、。项目网络图，依据项目工作关系列表，通过网项目网络图，依据项目工作关系列表，通过网络图的形式将项目的工作关系表达出来。络图的形式将项目的工作关系表达出来。第23页，共47页。1.什么是甘特图什么是甘特图 甘特图，又称条形图或棒图甘特图，又称条形图或棒图，最早由，最早由Henry于第一次世界大战期间为了在工作车间进于第一次世界大战期间为了在工作车间进行进度计划而首创行进度计划而首创，可以清楚明确的表示项目，可以清楚明确的表示项目各项工作的开始时间、先后顺序、持续时间、结各项工作的开始时间、先后顺序、持续时间、结束时间、总工期等情况束时间、总工期等情况。第24页，共47页。2.认识甘特图认识甘特图
15、 软件投放市场项目甘特图示例软件投放市场项目甘特图示例 第25页，共47页。2.认识甘特图认识甘特图 里程碑里程碑黑钻石状的符号代表里程碑，它是具有零历黑钻石状的符号代表里程碑，它是具有零历时的重要事件。时的重要事件。总括任务总括任务用在开始与末端具有箭头的粗黑横道表示。用在开始与末端具有箭头的粗黑横道表示。任务历时任务历时用浅灰色的水平横道表示。用浅灰色的水平横道表示。任务间的关系任务间的关系用连接这些符号的箭线表示。用连接这些符号的箭线表示。第26页，共47页。3.里程碑计划图和项目跟踪甘特图里程碑计划图和项目跟踪甘特图某软件项目里程碑计划表某软件项目里程碑计划表 第27页，共47页。3.
16、里程碑计划图和项目跟踪甘特图里程碑计划图和项目跟踪甘特图跟踪甘特图示例跟踪甘特图示例 第28页，共47页。3.里程碑计划图和项目跟踪甘特图里程碑计划图和项目跟踪甘特图任务用两种水平横道表示。顶部的水平横道表示每项任务计划历时或基准计任务用两种水平横道表示。顶部的水平横道表示每项任务计划历时或基准计划历时时，在该横道下边的水平横道代表实际历时。划历时时，在该横道下边的水平横道代表实际历时。跟踪甘特图上的白色钻石状符号表示被拖延的里程碑跟踪甘特图上的白色钻石状符号表示被拖延的里程碑。水平横道右边的水平横道右边的%表示每项任务完成的百分比。表示每项任务完成的百分比。在甘特图左边的栏中，可以显示基准计
17、划和实际开始与完成日期。在甘特图左边的栏中，可以显示基准计划和实际开始与完成日期。第29页，共47页。1.定义和相关概念定义和相关概念 关键路径法（关键路径法（CPM），也称为关键路径分析，是一种），也称为关键路径分析，是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析集注，它是帮助战用来预测总体项目历时的项目网络分析集注，它是帮助战胜项目进度拖延现象的一种重要工具。一个项目的关键路胜项目进度拖延现象的一种重要工具。一个项目的关键路径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网径是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的时间浮动时间或时差。络图中最长的路径，并且有
18、最少的时间浮动时间或时差。网络图中最长的路径就是关键路径。网络图中最长的路径就是关键路径。第30页，共47页。2.双代号网络图的关键路径分析双代号网络图的关键路径分析 项目关键路径分析图项目关键路径分析图 第31页，共47页。3.利用关键路径分析平衡进度计划利用关键路径分析平衡进度计划通过顺推或逆推网络来计算自由浮动时间或自由时差通过顺推或逆推网络来计算自由浮动时间或自由时差 项目自由时间和浮动时间图项目自由时间和浮动时间图 第32页，共47页。4.缩短项目进度的技术缩短项目进度的技术 赶工，是一种平衡成本与进度的技术，以达到以最低赶工，是一种平衡成本与进度的技术，以达到以最低的增加成本进行最
19、大限度的进度压缩的。的增加成本进行最大限度的进度压缩的。快速跟进，涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠快速跟进，涉及并行进行那些顺序进行或有轻微重叠的活动。的活动。第33页，共47页。PERT加权平均加权平均=64悲观时间最可能时间乐观时间 第34页，共47页。1.影响电子商务项目进度因素影响电子商务项目进度因素项目组的沟通和协调工作不力；项目组的沟通和协调工作不力；忽视项目外部组织的影响；忽视项目外部组织的影响；项目组织工作能力不强、工作方法不佳；项目组织工作能力不强、工作方法不佳；不能充分发挥项目组成员的作用。不能充分发挥项目组成员的作用。第35页，共47页。2.电子商务项目进度控制的类型
20、电子商务项目进度控制的类型项目总进度控制项目总进度控制 项目主进度控制项目主进度控制 项目详细进度控制项目详细进度控制第36页，共47页。项目进度项目进度项目进展报告项目进展报告变更请求变更请求进度管理计划进度管理计划第37页，共47页。进度变更控制系统进度变更控制系统 进度度量进度度量 补充计划补充计划 项目管理软件项目管理软件 可视化图表可视化图表 第38页，共47页。检查各类计划检查各类计划 计划全面交底计划全面交底 调度各项工作调度各项工作 检查执行情况检查执行情况 第39页，共47页。通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观通常采用日常观测和定期观测的方法进行，并将观测的结果用项
21、目进展报告的形式加以描述。测的结果用项目进展报告的形式加以描述。日常观测日常观测 定期观测定期观测，随着项目的进展，每隔一段时间对项目进度计划的执行情况进，随着项目的进展，每隔一段时间对项目进度计划的执行情况进行一次较为全面、系统的观测、检查。行一次较为全面、系统的观测、检查。项目进展报告项目进展报告，是记录观测检查的结果、项目进度现状和发展趋势等，是记录观测检查的结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的简单的书面形式报告有关内容的简单的书面形式报告。第40页，共47页。用实际进度前锋线比较法分析项目进度的偏差影响，根据前锋线与工作箭线交点用实际进度前锋线比较法分析项目进度的偏差影响，根据前锋
22、线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差以及工作的状况对项目的影响。的位置判断项目实际进度与计划进度偏差以及工作的状况对项目的影响。列表比较法列表比较法，采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，纪录，采用无时间坐标网络计划时，在计划执行过程中，纪录检查时刻正在进行工作的名称、已耗费的时间及尚需的时间，然后列表计检查时刻正在进行工作的名称、已耗费的时间及尚需的时间，然后列表计算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差。算有关参数，根据计划时间参数判断实际进度与计划进度之间的偏差。第41页，共47页。1.调整措施调整措施增加投入：增加人力资源，加班，或指派更有经验
23、增加投入：增加人力资源，加班，或指派更有经验的人，一般这都会带来成本的上升；的人，一般这都会带来成本的上升；减少产出：减少工作范围或降低要求，当然这需减少产出：减少工作范围或降低要求，当然这需要征得客户的同意；要征得客户的同意；新的方法：采用新的方法和技术，但这可能会带来新的方法：采用新的方法和技术，但这可能会带来新的风险；新的风险；第42页，共47页。2.调整原则调整原则要要“及时调整及时调整”，即优先调整近期开始的任务，不要，即优先调整近期开始的任务，不要让风险后移；让风险后移；优先调整工期长的任务；优先调整工期长的任务；要全面评估对时间、质量、成本和风险等方面的影响，要全面评估对时间、质
24、量、成本和风险等方面的影响，避免避免“拆东墙、补西墙拆东墙、补西墙”；调整后可能产生新的工作计划，这个计划应该及时通调整后可能产生新的工作计划，这个计划应该及时通知项目利益相关者。知项目利益相关者。第43页，共47页。3.关键工作的调整关键工作的调整 关键线路上的所有工作都是关键工作，没有机动时间，其中任一工作的时关键线路上的所有工作都是关键工作，没有机动时间，其中任一工作的时间延长和缩短，都会影响整个项目的进度间延长和缩短，都会影响整个项目的进度。关键线路上某些工作延续时间缩短时关键线路上某些工作延续时间缩短时，若要求按计划工期执行，若要求按计划工期执行，可选择后续关键工作中资源消耗量的或直
25、接费用高的予以适当延长；可选择后续关键工作中资源消耗量的或直接费用高的予以适当延长；若要求缩短工期，则应重新计算与调整，将计划未完成部分重新编制若要求缩短工期，则应重新计算与调整，将计划未完成部分重新编制一个新的网络计划，按新的计划执行。一个新的网络计划，按新的计划执行。关键线路上某些工作的延续时间延长关键线路上某些工作的延续时间延长，在原网络计划的基础上，采取组织措施，在原网络计划的基础上，采取组织措施或技术措施缩短关键路线上后续工作的延续时间，以弥补前面的时间损失。或技术措施缩短关键路线上后续工作的延续时间，以弥补前面的时间损失。第44页，共47页。4.非关键工作的调整非关键工作的调整 在
26、总时差范围内延长非关键工作的延续时间；在总时差范围内延长非关键工作的延续时间；缩短工作的延续时间；缩短工作的延续时间；调整工作的开始或完成时间。调整工作的开始或完成时间。第45页，共47页。5.改变某些工作的逻辑关系改变某些工作的逻辑关系 由于编制网络计划时考虑不周，或其他原因需要增加由于编制网络计划时考虑不周，或其他原因需要增加某工作时，则需要重新调整网络逻辑；某工作时，则需要重新调整网络逻辑；若实际进度产生的偏差影响了总工期，则在工作之间若实际进度产生的偏差影响了总工期，则在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过的逻辑关系允许改变的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系，达计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。到缩短工期的目的。第46页，共47页。6.资源调整资源调整 若资源供应发生异常时，应进行资源调整。资源调若资源供应发生异常时，应进行资源调整。资源调整的前提是保证工期不变或是工期更加合理。资源调整整的前提是保证工期不变或是工期更加合理。资源调整的方法是进行资源优化。的方法是进行资源优化。第47页，共47页。
