1、单击此处编辑母版标题样式生产现场生产现场6S管理规范管理规范No:2n现场管理能力篇现场管理能力篇n生产现场生产现场6S管理管理篇n生产现场可视化管理生产现场可视化管理 n生产现场定置管理生产现场定置管理No:3一、现场管理基础篇1、班组建设六大内容2、现场管理与班前会3、生产现场管理与四个问号No:4No:5No:6班前会与班组建设No:7n什么是6S中的清扫？n利用班前会寻找和清除六大源头？n有效召开班前会n模块化的班前会No:8No:9物料停留的五种状态No:10四个问号：四个问号No:11No:12日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品，现场不放置非
2、必需品长期不用的物品放到仓库整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化管理公开化与透明化修养shitsukeDiscipline and training对于规定了的事情，大家都要执行严格遵守标准，培养团队精神安全Safety 创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所 全员参与，排除隐患，重视预防 No:13整理及其整理检查专用表类别类别使用频度使用频度处理方法处理方法备注备注必需
3、必需物品物品每每小时小时放工作台上或随身携带放工作台上或随身携带每天每天现场存放（工作台附近）现场存放（工作台附近）每周每周现场存放现场存放非必非必需物需物品品每月每月仓库存储仓库存储三个月三个月仓库存储仓库存储定期检查定期检查半年半年仓库存储仓库存储定期检查定期检查一年一年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查两年两年仓库存储（封存）仓库存储（封存）定期检查定期检查未定未定有用有用仓库存储仓库存储定期检查定期检查不需要用不需要用变卖变卖/废弃废弃定期清理定期清理不能用不能用废弃废弃/变卖变卖立刻废弃立刻废弃No:14No:15整顿的十个要点与应用整顿的对象让工作时所需要的物品在需要
4、的时候能让工作时所需要的物品在需要的时候能在在“零时间零时间”找到。找到。把要整理的物品规定的位置摆放整齐，把要整理的物品规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。做好标识进行管理。整顿的要求 已经整理后留下来有用的东西。已经整理后留下来有用的东西。整顿的目的No:16n常近少远，依使用频率来决定放置场常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。所和位置。n清楚什么物品，在哪里、有多少。清楚什么物品，在哪里、有多少。n在需要的时候能立即找到需要的物品。在需要的时候能立即找到需要的物品。要点一：依据使用频率决要点一：依据使用频率决定放置场所定放置场所No:17要点二：划线定位，规定区域要点二：划线定位
5、，规定区域No:18n按工序顺序流动按工序顺序流动n关键工序先行关键工序先行n避免往复迂回运输避免往复迂回运输n先进先出先进先出要点三：调整位置，单向流动要点三：调整位置，单向流动No:19要点四：定置管理要点四：定置管理定置定置定位定位定量定量定点定点No:20要点五：行迹管理要点五：行迹管理n形迹管理，取之明白，归之了然。形迹管理，取之明白，归之了然。n按原物的大小形状画出，取之可知，归按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。放就位。n将周转箱位置画出，使将周转箱位置画出，使“出出”与与“入入”位置位置 一目了然一目了然n清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。清扫用具吊、挂、架，用完容易复位
6、。No:21 库存物资按库存物资按库、架、层库、架、层、位位或或区、区、场、堆、点场、堆、点四位编号；四位编号；物资摆放尽可能做到物资摆放尽可能做到五五成方、五五成方、五五成堆五五成堆；带孔的带孔的五五成串五五成串，带腿的，带腿的五五成五五成捆捆。取用时可按。取用时可按编号找寻，过目知数。编号找寻，过目知数。要点六：四号定位要点六：四号定位 五五码放五五码放No:22主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间要点七：色彩管理要点七：色彩管理 直观透明直观透明No:23n愚巧化：改善工具，使愚巧化：改善工具，使“愚人愚人”能象能象“巧巧匠匠”一样工作。一
7、样工作。n手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。形机任何人都能把它做得又快又好。n用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。就能数得又快又好。要点八：工具物料拿取方便要点八：工具物料拿取方便No:24让所有人一看就知道怎样做要点九：看板管理要点九：看板管理No:25部门部门 人员人员 状态状态 区位区位 限位限位要点十：标示管理与目视管理要点十：标示管理与目视管理指向指向 警示警示 流向流向 音响音响容量 油位 水位指示透明化透明化No:26 所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除干净，逐一检
8、查，找出问题发生源n去除导致大问题发生的基本点去除导致大问题发生的基本点n培养发现问题的习惯培养发现问题的习惯n深入了解活动物（活动主体）深入了解活动物（活动主体）No:27寻找和清除现场六大“源”寻找和清除寻找和清除“六源六源”No:28n通过和员工进行沟通，利用“头脑风暴”根据正确设计“清扫检查专用表”n严格执行清扫检查专用制度n对员工进行“六大源”知识的培训No:29让员工和上级明白什么是清扫清扫是工作No:30n要求要求 维持以上整理、整顿、清扫的维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化、程序化。局面使之制度化、程序化。n对象对象 工作区域的人与物。工作区域的人与物。n目的目的 维持巩
9、固前维持巩固前3S3S的效果；的效果；养成持久有效的清洁习惯；养成持久有效的清洁习惯；使异常现象能立即消除。使异常现象能立即消除。No:31清洁和员工管理n5分钟分钟5S每天每天n10分钟分钟5S每周每周n30分钟分钟5S每月每月No:32n5S5S专刊专刊n5S5S演讲会演讲会n5S5S征文比赛征文比赛n5S5S知识竞赛知识竞赛n5S5S文艺会演文艺会演n5S5S总结表彰总结表彰n5S5S专题黑板报专题黑板报举行举行5S5S专题活动专题活动No:331 1、落实前面的、落实前面的3S3S工作；工作；2 2、目视管理与制订、目视管理与制订5S5S实施办法；实施办法；3 3、制订奖惩制度，加强执
10、行；、制订奖惩制度，加强执行；4 4、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视、公司及部门领导带头巡察，带动全员重视5S5S活动活动警示：警示：5S5S活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。活动一旦开始，就不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长的时间来改正。间来改正。清洁清洁:程序化的巩固措施程序化的巩固措施No:34素质与生产现场管理对象对象No:35生产现场的生
11、产现场的5S活动表活动表区分区分活动内容活动内容五五分分钟钟5S5S活活动动1 1检查你的着装状况和清洁度检查你的着装状况和清洁度2 2检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产品、废料及其他产品、废料及其他3 3用用抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方抹布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方4 4擦擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污5 5重新放置那些放错位置的物品重新放置那些放错位置的物品6 6将将标识牌、标签等擦干净，保持字迹清晰标识牌、标签等擦干净，
12、保持字迹清晰7 7确保所有工具都放在应该放置的地方确保所有工具都放在应该放置的地方8 8处理所有非必需品处理所有非必需品十十分分钟钟5S5S活活动动1 1实施五分钟实施五分钟5S5S活动的所有内容活动的所有内容2 2用用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置3 3固定可能脱落的标签固定可能脱落的标签4 4清洁地面清洁地面5 5扔掉废料箱内的废料扔掉废料箱内的废料6 6检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错检查标签、说明书、入油口和纠正任何差错No:36高效管理班组生产现场修养修养企业文化企业文化 整顿整顿清扫清扫整理整理 整顿整顿清扫清扫 整理整理清洁清洁
13、手工作坊手工作坊有有规划的工厂规划的工厂对对社会有贡献和影社会有贡献和影响的企业响的企业No:37现场巡察判定一百条现场巡察判定一百条项目项目判定重点判定重点整理整理1.1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2.2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3.3.地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4.4.不良品应放置在不良品区内不良品应放置在不良品区内5.5.作业区应作业区应標標明并区分开明并区分开6.6.工工区内物品放置应有整
14、体感区内物品放置应有整体感7.7.不同类型、用途的物品应分开管理不同类型、用途的物品应分开管理8.8.私人物品不应在工区出现私人物品不应在工区出现9.9.电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落地上10.10.标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）标志胶带颜色要明确（绿色为固定，黄色为移动，红色为不良）11.11.卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12.12.没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13.13.治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开治具
15、架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14.14.测量工具的放置处应无其他物品放置测量工具的放置处应无其他物品放置15.15.装配机械的设备上不能放置多余物品装配机械的设备上不能放置多余物品16.16.作业工具放置的方法是否易放置作业工具放置的方法是否易放置17.17.作业岗位不能放置不必要的工具作业岗位不能放置不必要的工具18.18.治具架上不能放置治具治具架上不能放置治具以以外的外的雜物雜物19.19.零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置零件架、工作台、清洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置No:38项目项目判定重点判定重点整顿整顿20.2
16、0.消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置消耗品、工具、治具、计测器应在指定标志场所按水平直角放置21.21.台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置22.22.零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置零件、零件箱应在指定标志场所水平直角整齐放置23.23.横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置横批、成品箱应在指定标志场所整齐放置24.24.零件应与编码相对应，编码不能被遮住零件应与编码相对应，编码不能被遮住25.25.空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收26.26.底板类物品应
17、在指定标志场所水平直角放置底板类物品应在指定标志场所水平直角放置27.27.落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置落线机、样本、检查设备应在指定标志场所水平直角放置28.28.文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名29.29.标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态30.30.标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指定标志场所水平直角放置31.31.宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当者姓名宣传白板、公布栏内容应适时更换，应
18、表明责任部门及担当者姓名32.32.休息区的椅子，休息完后应重新整顿休息区的椅子，休息完后应重新整顿33.33.清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所清洁用具用完后应放入清洁柜或指定场所34.34.通道上不能放置物品通道上不能放置物品35.35.不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识不允许放置物品的地方（通道除外）要有标识36.36.各种柜、架额放置处要有明确标识各种柜、架额放置处要有明确标识37.37.半成品的放置处应明确标识半成品的放置处应明确标识38.38.成品、零部件不能在地面直接放置成品、零部件不能在地面直接放置39.39.不良品放置区应有明确规定不良品放置区应有明确规定40.40.
19、不良品放置场地应用红色等颜色予以区分不良品放置场地应用红色等颜色予以区分No:39项目项目判定重点判定重点整顿整顿41.41.不良品放置场地应设置在明显的地方不良品放置场地应设置在明显的地方42.42.修理品应放置在生产线外修理品应放置在生产线外43.43.零件放置场所的标识表示应完备零件放置场所的标识表示应完备44.44.塑胶箱、捆包材料上应标明品名塑胶箱、捆包材料上应标明品名45.45.作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置46.46.应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具应下工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具47.47.作业工具放置处应有
20、余量作业工具放置处应有余量48.48.治具、工具架上应有编码管理及有品目表示治具、工具架上应有编码管理及有品目表示49.49.在架子前应能清楚辨明上面的编码在架子前应能清楚辨明上面的编码50.50.治具、工具架應導入用不同顏色標識區分治具、工具架應導入用不同顏色標識區分51.51.治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近治具是否按使用频率放置，使用频率越高的放置越近52.52.治具、工具应按成品类别成套放置治具、工具应按成品类别成套放置53.53.成品的放置应该按成品的放置应该按機種機種型号区分开型号区分开54.54.成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分成品的放置场地的通路和放置
21、场所应画线表示区分55.55.成品上应有编码（番号）、数量的表示成品上应有编码（番号）、数量的表示56.56.包装材料和成品的堆放高度应做出规定包装材料和成品的堆放高度应做出规定57.57.治具架应采取容易取出的放置方法治具架应采取容易取出的放置方法58.58.不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）不能使用未被认定的不良测量工具（精密度检查颜色用标贴表示）59.59.测定具应采取防尘、防锈的放置方法测定具应采取防尘、防锈的放置方法60.60.私用杯子应按规定放置于杯架上私用杯子应按规定放置于杯架上61.61.测定具在托盘下面应使用橡胶之类的缓冲材料测定具在托盘下面应使用橡胶
22、之类的缓冲材料No:40项目项目判定重点判定重点清扫清扫62.62.地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物63.63.墙角、底板、设备下应为重点清扫区域墙角、底板、设备下应为重点清扫区域64.64.地面上浸染的油污应清洗地面上浸染的油污应清洗清洁清洁65.65.工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污工作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污66.66.设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污设备、配膳箱应保持无灰尘、无油污67.67.地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污地面应定时清洗，保持无灰尘、无油污68.68.工作鞋、工作服应
23、整齐干净，不乱写乱画工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画69.69.装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落装配机械本体不能有锈和油漆的剥落，盖子应无脱落70.70.清洁柜、清洁用具应保持干净清洁柜、清洁用具应保持干净71.71.不做与工作无关的事不做与工作无关的事72.72.严格遵守和执行公司各项规章制度严格遵守和执行公司各项规章制度73.73.按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工74.74.积极认真按时做早、晚令积极认真按时做早、晚令75.75.按规定和要求扎头发按规定和要求扎头发修养修养76.76.按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、
24、厂证、不穿牛仔裤按规定穿工鞋、工作服、佩带领带、厂证、不穿牛仔裤77.77.吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟吸烟应到规定场所，不得在作业区吸烟78.78.工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队工作前、用膳前应洗手，打卡、吃饭应自觉排队，不插队79.79.按要求将手套戴好按要求将手套戴好80.80.对上司应保持基本礼仪对上司应保持基本礼仪81.81.不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾立即拾起放好82.82.上班时间不准进食，如早餐、零食等物上班时间不准进食，如早餐、零食等物83.83.应注意良好的个人卫生应注意良好的个人卫生No:4
25、1项目项目判定重点判定重点安全安全84.84.对危险品应有明显的标识对危险品应有明显的标识85.85.各安全出口的前面不能有物品堆积各安全出口的前面不能有物品堆积86.86.灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态灭火器应在指定位置放置及处于可使用状态87.87.销货栓的前面或下面不能有物品放置销货栓的前面或下面不能有物品放置88.88.易燃品的待有量应在允许范围以内易燃品的待有量应在允许范围以内89.89.所有消防设施设备应处于正常运作状态所有消防设施设备应处于正常运作状态90.90.有无物品伸入或占用通道有无物品伸入或占用通道91.91.空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制
26、定相关规定空调、电梯等大型设施设备的开关及使用应指定专任负责或制定相关规定92.92.电源、线路、开关、插座有否异常现象出现电源、线路、开关、插座有否异常现象出现93.93.严禁违章操作严禁违章操作94.94.对易倾倒物品应采取防倒措施对易倾倒物品应采取防倒措施95.95.有否有否火种遗留火种遗留办办公公区区96.96.桌面文具文件摆放是否整齐有序桌面文具文件摆放是否整齐有序97.97.物品是否都是必需品物品是否都是必需品98.98.垃圾是否及时倾倒垃圾是否及时倾倒99.99.办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘办公桌、电脑及其他办公设施是否干净无尘100.100.人员仪容端正、精神饱满，都
27、在认真工作人员仪容端正、精神饱满，都在认真工作No:42No:43n1991年，壳牌石油公司颁布了HSE方针指南；同年第一届石油天然气勘探开发HSE国际会议在荷兰海牙召开；n1996年，ISO组织颁布了石油和天然气HSE管理体系（ISO/CD 14690标准草案）；n1999年，英国标准协会等13个国际组织提出OHSAS18001职业安全卫生管理体系规范和OHSAS18002职业安全卫生管理体系实施指南No:44No:45项 目内 容1、承诺与方 针目标承诺的HSE管理及其目标2、计划危害识别与风险评价、法律法规和其他要求、目标、管理方案3、实施机构与职责、培训意识和能力、协商与沟通、文件化、
28、文件与资料控制、运行控制、设计与建设、承包商与供应商管理、变更管理、应急管理4、检查检查与纠正、绩效测量和监视、纠正与预防措施、记录与记录管理5、改进审核、管理评审和持续改进No:46安全责任安全检查安全制度落实安全“五同时”制度安全教育培训班组建设防患治理应急演习No:471.火灾应急与响应方案；2.台风袭击应急与响应方案；3.化学品泄漏应急与响应方案；4.电击应急与响应方案；5.雷击应急与响应方案；6.员工高处坠落应急与响应方案；7.烧碱灼伤应急与响应方案；No:48n拟定相应的方案n提请相关部门和专家确认n培训n模拟演练No:49No:50n 7SEA现场管理法中的字母分别是：现场管理法
29、中的字母分别是：素养（素养（Sentiment）、整理（整理（Sort）、整顿（整顿（Straighten）、清扫（清扫（Sweep）、清洁（清洁（Sanitary）、安全（安全（Safety）、节约（节约（Save）、环保环保（Environmental protection）和和活活动（动（Activity）的英文开头字母，也是的英文开头字母，也是构成构成7SEA管理法的要素。管理法的要素。No:51三、生产现场看板与目视管理三、生产现场看板与目视管理n全面可视化管理全面可视化管理n可视化管理的范围可视化管理的范围n可视化管理的五类道具可视化管理的五类道具n六大步进行可视化管理六大步进行可
30、视化管理n可视化管理检查的十个要点可视化管理检查的十个要点No:52全面可视化管理n可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异觉、嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。管理，体现了主动性和有意识性。n全面可视化管理包括看板管理和目视管理在全面可视化管理包括看板管理和目视管理在内的所有现场管理内容内的所有现场管理内容n全面可视化管理的要求全面可视化管
31、理的要求吸引眼球、及时更新、图形化吸引眼球、及时更新、图形化No:53n可视化管理的目的可视化管理的目的n可视化管理的原则可视化管理的原则No:54n人的范围；人的范围；n厂房办公室状态、名字、用途、使用或联络厂房办公室状态、名字、用途、使用或联络方法；方法；n设备、装备的状态；设备、装备的状态；n材料及备品的良材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、不良、数量、位置、品名、用途；用途；n器工具的良器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、不良、数量、位置、品名、用途、使用方法；使用方法；n制造方法、条件的标准；制造方法、条件的标准；n生产的进行状态、显示看板；生产的进行状态、显示看板；n文件
32、的保管取拿方法；文件的保管取拿方法；n其他情报其他情报/管理信息。管理信息。No:55n油漆、胶带、油漆、胶带、看板看板、颜色等颜色；、颜色等颜色；n文字、数字、线条、箭头等线条；文字、数字、线条、箭头等线条；n一览表、图表、照片、风车等图表；一览表、图表、照片、风车等图表；n感温纸、灯信号、有声信号等信号；感温纸、灯信号、有声信号等信号；n特殊设施、特殊设施、FOOL-PROOF傻瓜装置傻瓜装置等装置。等装置。No:56六大步进行可视化管理六大步进行可视化管理n先明确可视化管理的目的；n确定实现目的的管理要害部位；n准备管理部位的可视化管理的模拟道具和材料；n制作并设置；n做成正式道具并维持
33、管理；n持续改善。No:57可视化管理检查的十个要点可视化管理检查的十个要点n在远处也清楚可见吗？在远处也清楚可见吗？n需要加强管理的部位标示了没有？需要加强管理的部位标示了没有？n好坏状态任何人都能指正吗？好坏状态任何人都能指正吗？n任何人都能使用并使用方便吗？任何人都能使用并使用方便吗？n任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？n使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？n是否按是否按“（模拟）道具（模拟）道具设置设置(模拟模拟)使用使用”顺序进行顺序进行?n有不足点时是否进行改善有不足点时是否进行改善直到直到(模拟模拟
34、)道具符合要求位道具符合要求位置置?n没有不足点时耐久性材料制作没有不足点时耐久性材料制作/设置设置/使用了吗使用了吗?n可视化与公司标准一致吗可视化与公司标准一致吗?No:58可视化管可视化管理种理种类类适用事例适用事例颜色线条颜色线条工厂基本颜色标准、常工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工用线条规格、重点工序序空间地名空间地名建筑编号、房间命名、建筑编号、房间命名、区域名牌区域名牌地面通道地面通道通行线、地面导向、通行线、地面导向、门门管理管理设备电器设备电器流体管道、物流方向、流体管道、物流方向、仪表阀门仪表阀门物品材料物品材料物品原位置、保管柜、物品原位置、保管柜、定量标示定量标示工
35、具器具工具器具 各类工具、手套、绳索、各类工具、手套、绳索、搬运车辆搬运车辆安全警示安全警示消防设施、安全护栏、消防设施、安全护栏、危险品危险品外围环境外围环境车库、市政设施、道路车库、市政设施、道路路沿路沿办公部门办公部门办公桌面物品、抽屉柜办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料子、文件资料管理看板管理看板方针指标、公告栏、红方针指标、公告栏、红牌牌No:59No:60四、现场定置管理n建立生产现场定置管理系统 n高效应用定置管理 No:61 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合间的关系进行科学地分析研究，
36、使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。状态的一门科学管理方法。整顿的发展整顿的发展定置管理学科定置管理学科No:62定置管理合理、充分地利用空间和场地。合理、充分地利用空间和场地。要点要点 三定原则：定位置、定数量、定区域三定原则：定位置、定数量、定区域设置管理看板设置管理看板画线标识画线标识经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正 目的目的定位置：定位置：规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）场地位置。规定物品堆放、工具放置、通道、班组（个人）场地位置。定数量：定数量：对各区域堆放物品、设备、工具的数量加以限制。对各区域堆放物品、设备、工具的
37、数量加以限制。定区域：定区域：对产品堆放区可划分为合格品区、不合格品区、待检区等。对产品堆放区可划分为合格品区、不合格品区、待检区等。“三定三定”原则原则 No:63 对生产现场现有的加工方法、机器设备、工对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。现场产品制造的工艺路线和搬运路线。工艺研究是一个提出问题、分析问题和解
38、决问题工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程。的过程。1 1对现场进行调查，详细记录现行方法对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了程中的
39、一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。然。高效应用定置管理No:64工人按要求核对工件尺寸工人按要求核对工件尺寸1用量规核对工件尺寸用量规核对工件尺寸1 12 22 23 31 13 34 44 45 5到仪器柜到仪器柜开仪器柜开仪器柜拿起量规拿起量规带量规回工作台带量规回工作台调整量规调整量规带量规回仪器柜带量规回仪器柜放回量规放回量规关仪器柜关仪器柜回工作台回工作台No:652 2分析记录的事实，寻找存在的问题分析记录的事实，寻找存在的问题对经过调查记录下来的事实，运用工业工对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工
40、艺流程及搬运路线等进行分析，找有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。向。定置管理定置管理工艺研究工艺研究No:66s分析时的六大提问（分析时的六大提问（5w1h5w1h）完成了什么？完成了什么？（wwhathat）何处做？何处做？（wwherehere）何时做？何时做？（wwhenhen）由谁做？由谁做？（wwhoho）如何做？如何做？（HHowow）为为什什么么？（wwhy）要做这，是否必要？有无其他更要做这，是否必要？有无其他更好的成就？好的成就？要在此处做？有无其他更合适之要在此处做？有无其他更合适之处？处？要此时
41、做？有无更合适的时间？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做要这样做？有无更好的方法去做？No:673 3拟定改进方案拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方方案后，才可作为标准化的方法实施。法实施。定置管理定置管理工艺研究工艺研究No:68No:69 人与物的结合有两
42、种形式，即直接结合和间接结合。人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作岗位周围，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围，随手即得。地周围，随手即得。间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的媒介的指引。信息媒介的准确可
43、靠程度影响着人和物结合的效果。效果。定置管理定置管理人、物结合状态分析人、物结合状态分析No:70人与物的结合，需要有四个信息媒介物，缺一不可。人与物的结合，需要有四个信息媒介物，缺一不可。位置台帐位置台帐 表明表明“该物在何处该物在何处”，通过查看位置台帐，可以了解所需，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所。物品的存放场所。平面布置图平面布置图 表明表明“该处在哪里该处在哪里”。在平面布置图上可以看到物品存。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。放场所的具体位置。场所标志场所标志 表明表明“”“”这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志，通这儿就是该处。它是指物品存放场所的标志
44、，通常用名称、图示、编号等表示。常用名称、图示、编号等表示。现货标示现货标示 表明表明“此物即该物此物即该物”。定置管理定置管理信息流分析信息流分析No:71l l定置图设计定置图设计定置图是对生产现场所在物进行定定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调整物品来改善场所中置，并通过调整物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图，车间其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室资料室、工具室、计量室、办公室等定置图和特殊要求定置图
45、（如工等定置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。质量有特殊要求的物品定置图）。定置管理定置管理定置管理设计定置管理设计No:72现场中的所有物均应绘制在图上；现场中的所有物均应绘制在图上；定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；划分清晰鲜明；生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不品，也应在图上
46、表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；得在图上出现；定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；标注，并均在图上加以说明；定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。着定置关系的变化而进行修改。定置图绘制的原则定置图绘制的原则No:732 2信息媒介物设计信息媒介物设计信息符号设计信息符号设计 如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。其他符号，企业应根据行业特点、产交通等）应直接采用国家标准。
47、其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。定置示板图定置示板图是现场定置情况综合信息标志，它是定置图的艺术表是现场定置情况综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反映现和反映标牌标牌 是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂
48、示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。标准。定置管理定置管理定置管理设计定置管理设计 No:741 1清除与生产无关之物清除与生产无关之物生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着应本着“双增双节双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用
49、时，可以变卖，化为资金。可以变卖，化为资金。2 2按定置图实施定置按定置图实施定置各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予于定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆类、搬、转、调整并予于定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。当位置。3 3放置标准信息名牌放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。放置标准信息名脾要做到牌、物
50、、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。定置实施必须做到：定置实施必须做到：定置管理定置管理定置实施定置实施No:75必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，必须建立定置管理的检查、考核制度、制订检查与考核办法，井按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准井按标准进行奖罚，以实现定置管理长期化、制度化和标准化。化。定置管理的检查与考核一般分为两种情况：定置管理的检查与考核一般分为两种情况：定置后的验收检查定置后的验收检查 检查不合格的不予通过，须重新定置，检查不合格的不予通过，须重新定置，直到合格为止直到合格为止
