1、较全面，具策略性、专业化、立体化雇主通常是机构、公司、基金、政府向机构代表负责决策由雇主制订管理范围是机构所属资产/设施支援雇主业务及服务于雇主的目标以成本为效益为依归，无明显法律指引平面式，范围大但欠精确雇主通常是业主，开发商向一众业主或单一业主负责决策由业委会制订管理范围是物业公共地方执行管理公约或管理服务协议受物权法或相关法例约束较全面，具策略性、专业化、立体化雇主通常是机构、公司、基金、政府向机构代表负责决策由雇主制订管理范围是机构所属资产/设施支援雇主业务及服务于雇主的目标以成本为效益为依归，无明显法律指引平面式，范围大但欠精确雇主通常是业主，开发商向一众业主或单一业主负责决策由业委
2、会制订管理范围是物业公共地方执行管理公约或管理服务协议受物权法或相关法例约束Project Management 项目管理Corporate Service 企业服务Corporate Real Estate 房地产公司Financial Management 财政管理Maintenance Management 维修保养管理Strategic Planning 战略性策划l资产全权管理l租赁房屋的重组/调整l办公场所选址分析l办公场所的获取 战略l财务表现预测报告l楼宇基本结构l楼宇机电设备设施l办公场所的基本设备设施l楼宇及办公场所的服务供应l员工就餐服务l会议室管理服务l多媒体设施服务l
3、邮件/包裹配发l快递(本地及国际)l收发室运行管理l呼叫中心l班车服务l供应商的管理l采购控制l办公场所安全管理l质量控管l运营管理及成本 控制l培训/服务水平 改善l环境改善措施l风险管理l内审工作l危机管理l人类资源管理l所有计划内/外的办公场所的服务l维修/更换以及改善l企业/机构长期空间战略规划l办公空间及办公家具l协助解决问题l不断与客户管理团队空间规划以及家具配置计划的问题l信息系统整合/标杆管理l信息管理系统的咨询顾问l企业住宅项目的资产全权管理l个人小业主的资产管理l办公场所解决方案l设备设施概念模型l标准及指南l设备设施标杆管理l办公室满意度调查l入住前评估l入住后评估l最佳管理运营模式标杆管理研究l外籍员工住房安排l资产的跟踪/清单管控l房产获取及安置管理l第三方租户管理
