1、基坑支护工程土方开挖专项方案第一章总体概述1第一节编制依据1第二节工程概况1一、工程简介1二、基坑支护设计概况1三、场地自然地理条件和地质情况3四、现场施工条件6第三节土方开挖总体部署7一、本基坑土方开挖的特点7二、基坑土方开挖程序7第四节施工前期准备工作8一、施工技术准备8二、施工现场准备9三、施工场外准备9第二章施工进度计划和进度的保证措施及违约责任承诺10第一节整体控制目标及违约责任承诺10第二节本工程施工进度针对性分析10第三节保证工程进度的主要措施10第三章劳动力、机械设备和资金投入计划及其保证措施15第一节劳动力投入计划及其保证措施15一、主要工种、人数统计表15二、劳动力计划表1
2、5三、劳动力使用、管理及保证措施16第二节资金使用计划18一、资金使用计划表18二、资金投入保证措施18第三节机械设备投入计划19一、施工机械、设备的使用、维护、保养制度19二、主要施工机械设备表19第四章施工平面布置20第一节施工平面布置及临时设施布置20一、施工临设20二、排水沟的布设20三、临时道路、施工围蔽及垃圾清理20第二节临时用水用电量计划及临时水电布置21一、临时用水需用量计算及管道布置21二、临时用电施工组织设计和负荷计算21第三节土方开挖总平面图21第五章土方开挖技术方案22第一节土方开挖难点分析及施工对策22第二节土方开挖运方案22一、土方开挖与支护结构施工顺序22二、土方
3、开挖注意事项23第六章应急预案25第七章质量保证措施27第八章安全文明施工措施28第一节安全施工措施28第二节文明施工措施28附表一：计划施工进度图30第一章总体概述第一节编制依据本土方开挖施工方案的编制依据主要有：1、xxxx项目41、43号地块基坑支护施工图设计；2、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)；3、xx省建筑基坑支护技术规程(DBJ/T15-20-97)；4、xx市软土分布区工程建设指引；5、建筑地基基础工程施工质量验收规程(GB50202-2002)；6、xx省客家商会总部经济项目(一期)基坑工程岩土工程详细察报告;7、本公司IS09001质量管理体系文件；8、本公司
4、IS014001环境管理体系文件；9、本公司0HSAS18001职业健康安全管理体系文件；10、国家、xx省、xx市安全文明施工的相关规定；11、场区周边的环境情况及公司自身实力。第二节工程概况一、工程简介xxxx项目41、43号地块项目场地位于xx市横琴新区琴海东路南侧、洋环路北侧。场地西侧为银行商业区，距离澳门曲仔岛仅一河之隔。场地离环岛路约100米左右，交通运输方便。拟建建筑物设3层地下室，基坑周长约924米，呈三角形，基坑面积约5.22万平方米。本基坑开挖深度约14.5m,基坑支护设计单位为xx省xx工程勘察院，基坑支护由xx省地质工程公司。根据地质条件和周边情况，基坑支护方案采用钻孔
5、桩+预应力锚索及内支撑的支护方案。根据基坑支护设计图纸，整个基坑开挖土方量约772068m%二、基坑支护设计概况本基坑开挖深度约14.5m,根据地质条件和周边情况，我司设计的支护方案为钻孔桩+预应力锚索及内支撑的支护方案。支护桩采用旋挖钻孔灌注桩。基坑支护结构根据基坑周边的具体情况，分段进行设计。根据有关规范和基坑开挖深度、周边环境等情况，基坑的安全等级按一级考虑。基坑整体稳定安全系数要求不小于1.30。（一）钻孔灌注桩（支护桩）基坑钻孔灌注桩直径有614001600,313001500两种；基坑各段支护桩桩长及桩身配筋情况见对应剖面图和大样图。支护桩优先考虑旋挖成桩工艺，也可采取冲、钻孔成孔
6、工艺。在护坡桩桩顶设置通长冠梁。支护桩与锚索腰梁之间设置锚筋连接。桩身碎为水下砂C30、冠梁碎为C30,混凝土灌注高度应比设计冠梁底部高出不少于300mm,在冠梁施工前，应将桩顶浮浆凿除干净。冠梁施工时可分段浇筑，但不留施工缝。钻孔桩施工偏差W50nlm,垂直度偏差W1/150。（二）高压旋喷桩高压旋喷桩布置于灌注桩桩间，用于灌注桩间土加固及止水；旋喷桩采用单管法施工,成桩直径不小于e600mm,水泥用量不少于180kg/m；水泥采用P.C32.5R水泥，水灰比1.01.2。旋喷桩应在钻孔灌注桩施工完成，且挖出灌注桩桩头后方可对正施工。（三）水泥土搅拌桩水泥土搅拌桩包括坡顶放坡段的止水帷幕和坡
7、体软土加固及坑底的软土加固；其中：顶放坡段的止水帷幕和坡体软土加固搅拌桩直径6600mm,水泥用量不少于65kg/m,其布置间距详见剖面图；坑底的软土加固搅拌桩直径4）700mm,水泥用量不少于100kg/m,其布置间距详见剖面图。（四）预应力锚索预应力锚索采用套管跟进机械成孔法，成孔直径为150mm,锚索采用低松驰高强度钢绞线（fptk=1860MPa）制作，锚索规格为6X705；预应力锚索自由段外套同径波纹塑料管防护，安装前应认真清除锚索表面的油污和铁锈。锚索孔位允许偏差：水平方向100mm,垂直方向50mm；倾斜度允许偏差为1%；长度允许误差为50mm；孔深应超过设计长度0.5m；终孔后
8、应认真清孔，直至孔口流出清水为止。锚索孔灌注新鲜的P.O.42.5硅酸盐水泥拌制的水泥浆，水灰比为（0.450.55）：1；注浆为两次注浆，第一次为常压注浆，第二次为高压注浆，二次注浆压力不小于2.5MPa；对于设置扩大头的锚索，扩大头段采用钻孔扩孔，扩孔直径不小于300mm。锚固体强度大于15MPa并不小于设计强度75%后方可进行强拉锁定。每根锚索均应按设计拉力的1.1倍进行预张拉，然后卸荷至锁定荷载进行锁定。（五）喷碎护面支护桩桩顶放坡坡面挂66150X150钢筋网，喷射C20位厚度100mm。喷砂面层施工顺序：施工准备f挖土、清坡一扎筋、挂网一喷碎一养护、下层（段）工程面施工一分项工程竣
9、工验收。桩间喷射挂8#铁丝网100X100,喷射C20碎厚度80mmo（六）基坑截水、施工降排水控制设计1、本工程采用“600单管高压旋喷桩设置于钻孔灌注桩之间塞缝止水；2、基坑主要排水系统设置：1）设坡顶排水沟和坡底水沟，坡顶及坡底排水沟过水断面尺寸均为350X400mm；2）坑底每间距约50m设置集水井，集水井一般布置于坑底拐角处，集水井1000X1000X1000o基坑积水通过集水井抽排至坑顶排水水沟排走；3）坡顶排水沟在排入市政管线前，先排至三级沉淀池过滤。（七）土方开挖方案及技术要求1、基坑土方开挖的原则本基坑土方开挖应遵守分区、分层、分段、对称、均衡、适时的原则。各层土方开挖均必须
10、待上层支护结构强度达到设计要求后方可进行。2、基坑的分区原则整个基坑可分为两大区域，即周边区（系支护工作区，按基坑支护底边线向坑内约8m范围）及“中心区”（相对自由开挖区），由“周边区”向“中心区”方向退挖。3、中心区土方施工原则分层开挖厚度不宜大于2.0m,且开挖至基坑支护结构施工面时开挖面不应超过支护结构面以下0.5m,本基坑应分8层以上进行开挖。4、周边区施工原则周边区必须服从基坑支护对土方开挖的要求，并服从支护结构施工单位的指挥，绝对不允许超挖。基坑周边必须分层、分段开挖，分段长度20m25m,允许跳挖，每次开挖多段，各段之间间隔15m以上，以便减少基坑侧壁变形。三、场地自然地理条件和
11、地质情况1、地形地貌及环境条件原始地貌单元属滨海平原地貌，原地势低洼，后经人工填土太高，现在地形较平坦。勘察期间各钻孔孔口标高为3.144.17m。第四系土层以海相淤泥及海陆交互相粉质粘土、砂土和淤泥质土为主，分布范围广泛，含生物贝壳，微生物层理发育，属于滨海近岸沉积。施工场区交通便利，场地周边紧邻市政道路，距离横琴新区环岛路不到100m,距离xx市中心约20分钟的车程。2、地质构造根据区域地质资料，结合场区勘察结果，拟建场地内未发现断裂构造通过，因此，场地是稳定的。拟建场地附近的断裂活动或区域地质作用，对场地的表现形式是基岩面局部地段起伏大和岩石较破碎。3、场地地层及岩土物理力学性质根据野外
12、岩土鉴别、室内土工试验及分层依据，结合场地的工程地质剖面，在勘探孔控制深度、范围内，场地地层按成因类型自上而下分为人工填土层（/”）、海相沉积层（Qm）、海陆交互相沉积层（Qmc）、残积层（Q&）和燕山三期（Y5）花岗岩等。共5个工程地质层，12个小层。现按自上而下综合描述如下：（1）人工填土层为近10年来人工堆积的填土，也是本工程场地范围内的表层覆土。根据物质组成和堆填方式，可分下列2个亚层：素填土：褐红色、灰黑色，主要由花岗岩块石及其风化土新近回填而成，块径1050cm为主，很湿，欠压实。厚度1.104.80m,平均2.22m,层底标高为T.272.73m。冲填土：灰黄、浅灰色，为石英质粉
13、细砂冲填而成，底部一般杂较多淤泥粘粒，湿一饱和，松散。厚度为0.95.3m,平均2.66m,层底标高为-3.181.33m。（2）海陆交相沉积层（QD淤泥：浅灰、灰黑色，刀切面光滑，质较纯，富含有机质，局部见腐木，闻有臭味，含少量贝壳及石英质粗砂，底部一般石英粗砂含量较高，饱和，流塑。该层于场地分布普遍，各钻孔均有揭露，厚度7.116.20m,平均11.1m,层底标高为T6.61-9.1m。（3）海陆交相沉积层（QT）粉质粘土：灰黄色,组分主要为粘土和少量石英砂粒,韧性及干强度中等,无摇震反应。饱和，可塑为主。该层分布广泛，共有42个钻孔揭露，各钻孔均有见及，厚度1.309.0m,厚度变化较大
14、，平均厚度4.25m,层底标高为-21.58-12.07m。粗砂：灰白、灰黄色,颗粒矿物成分主要为石英和长石,次棱角状,含较多粘粒,饱和,松散稍密。该层分布广泛，共39个钻孔有见及，厚度0.707.60m,厚度变化较大，平均2.86m,层底标高为-32.4612.20m。淤泥质土：灰黑色,具腐臭味,手捏滑腻,一般含少量石英砂及贝壳碎片,底部一般石英砂含量较高,饱和,流塑。该层分布较广，本次勘察共32个钻孔有见及，厚度2.009.10m,平均5.03m,层底标高为-32.9814.80m0粉质粘土：灰白色,组分主要为粘土和少量石英砂粒，韧性及干强度中等，无摇震反应，饱和，软塑硬塑。该层分布较广，
15、本次勘察各个钻孔均有揭露，厚度1.0015.10m,平均5.47m,层底标高为-38.31-17.92m。砾砂：灰黄色，主要组分为石英质砾砂，含1520%粘粒，砾砂呈次棱角状，分选性一般，饱和，稍密中密。该层本次勘察共有24个钻孔揭露，厚度0.89.60m,平均5.20m,层底标高为-46.6124.35m,个别钻孔产出为粗砂。(4)残积土层(Q”)按砾粒含量划分为砾质粘性土。砾质粘性土：褐红、褐黄色，为花岗岩风化残积土，岩芯呈土柱状,原岩结构难以分辨,组分为粘土和石英质砂，饱和，可塑硬塑。该层于场地广泛分布，本次勘察共有31个钻孔有揭露,厚度2.0014.70m,平均厚度7.63m,层底标高
16、为-51.30-28.48m。(5)燕山三期侵入花岗岩风化带(D根据揭露的基岩风化带的风化程度不同，可分为下列3个亚层：全风化花岗岩：褐红色，岩芯土柱状，原岩结构尚可辨认，主要组分为粘土及石英质砂及少量长石碎屑，饱和，坚硬土状态。岩石坚硬程度为极软岩，岩体完整程度极破碎,岩体基本质量等级为V类。该层分布较普遍,本次勘察共有44个钻孔揭露该层，厚度3.8015.20m,平均厚度7.65m,层顶标高为-53.90-28.97m。强风化花岗岩：褐黄色灰白色，岩芯半岩半土状，原岩中长石及云母等矿物风华为碎屑，原岩结构清晰，风化裂隙发育，干钻难钻进主要组分为粘土及石英质砂，很湿，岩石坚硬程度为软岩，岩体
17、完整程度破碎，岩体基本质量等级为V类。本次勘察各钻孔均未揭露至该层，前期各钻孔均有揭露，厚度1.007.00m,平均厚度2.51m,层顶标高为-53.1628.97m。中风化花岗岩：灰白色、黄褐色杂黑色斑点，主要造岩矿物为长石、石英及云母，中细粒花岗结构，块状构造，岩芯为碎块短柱状，岩石RQD指标较差。岩石坚硬程度为较软较硬岩，岩体完整程度较破碎较完整，岩体基本质量等级为IIIIV类。本次勘察各钻孔有15个钻孔揭露至该层，厚度2.003.90m,平均厚度2.69m,层顶标高为-58.3832.49nio4、地下水概况拟建场地为填海造地而成，毗邻大海，地下水丰富，水位较高。地下水按其类型为赋存于
18、上部填土及砂土层中的孔隙型潜水及其基岩裂隙中的裂隙型潜水。主要含水层为海陆交互相砂土层，其余各层为弱含水层或相对隔水层。浅层填土及砂土层透水性稍强，尤其是粗砂及砾砂，具较大水量，为富水场地，具微承压性质。基岩裂隙水主要是各风化带裂隙水，且强风化带是主要赋水层段。地下水受气候、季节性影响不明显，而以接滨海的地下水迳流侧向补给为主。场地地下水未受城市生活污水的影响，水质呈无色透明状、无臭味。勘察期间测得:场地地下水位埋深1.50nl2.00m,平均1.68m,相应标高3.28m3.52m。场地地下水按环境类型（H类环境）判定对混凝土结构具微腐蚀，按地层渗透性（A）判定对混凝土结构具微腐蚀，在长期浸
19、水条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀，在干湿交替条件下对钢筋混凝土结构中的钢筋具中腐蚀。但由于场地地下水位变化幅度不大（约1米左右），因此，综合评价场地地下水对建筑材料具有微蚀性。四、现场施工条件1、场地周边环境：基坑地位于横琴新区琴海东路南侧、洋环路北侧。场地西侧为银行商业区，基坑东侧约100m为十字门水道，水道对面即为澳门特别行政区；基坑南面现状为空地。基坑周围均为新修道路，在场地西北角钻孔JK1处埋藏有高压管线，道路两旁也有各种通信、输电及水务管线，走向不明，基坑支护施工前宜先向相关部门申请探明该线路，避免不必要的损失。2、场区现状：场区大致平整，场内杂草较多，局部有回填岩块。进场后
20、需对现场进行清理平整。目前施工场地没有围墙围蔽，进场后根据业主用地红线、基坑边线等进行修建。基坑开挖后，红线范围内东、北、西三面坑顶基本没有搭建临设的空间，因此，主要施工临设需在场区南端未开发的空地，但该处的使用需征得业主的同意。3、交通现状：施工场区交通便利，琴海东路、荣澳路和洋环路可直达拟建场地，距离环岛路也仅100m,到xx市区约20分钟车程。4、临时供水:由业主在场地周边提供临时用水接驳点。5、临时供电：由业主在场地附近提供不小于400KWA的变压器两个，场内供电线路由施工单位自行架设。第三节土方开挖总体部署一、本基坑土方开挖的特点1、基坑开挖深度大，土方量大。根据基坑支护设计图纸，本
21、基坑开挖深度约14.5m,整个基坑开挖土方量达到772068m=2、工期紧，根据基坑支护施工总工期，土方开挖总工期约115天，平均每天土方开挖运量约7000m3,高峰期估计会超过8000m。3、开挖开挖面积大，开挖土方以淤泥为主，土方挖运难度大。4、基坑局部有内撑存在，给土方开挖带来很大的不便。二、基坑土方开挖程序1、土方开挖原则基坑土方开挖必须配合基坑支护施工，土方分层分段开挖，开挖前先制定汽车运土的坡道及运土路线，规划开挖片区及每层的开挖深度。土方开挖采用以机械为主，人工为辅,其中95%的工作量由机械完成，5%的工作量由人工完成。2、本工程土方总体开挖顺序：施工支护桩、搅拌桩及加固旋喷桩；
22、分层放坡开挖土方，并分层施工喷锚支护，直至冠梁顶标高；施工支护桩冠梁及止水旋喷桩；各支护段按锚索标高分层开挖土方，分层施工预应力锚索，直至标高T2.00m；分层开挖标高T2.00m以下土方，并分层施工喷锚支护。3、基坑西北、和东端各设置1个出土口，汽车坡道坡度10%15%,宽度8米左右，如基坑土质太差，其地耐力无法满足载重汽车爬坡的要求时，即从外面购进建筑土头回填夯实以满足汽车爬坡的要求。土方采用挖掘机与自卸车配合随挖随装，开挖深度较大时，采用两台或多台挖掘机分级传递挖土，最后出土口剩余的少量土方采用升降机垂直运输。4、土方开挖需配合支护结构施工，满足支护结构施工需要。每层先沿周边开挖出锚索的
23、作业面，再向里推进逐步挖场区中部的土方，严禁大锅底开挖。5、本工程共有土方772068m,高峰期计划每天出土方量8000m：投入8台大功率挖掘机、2台小功率挖掘机及55辆自卸卡车进行土方挖运。第四节施工前期准备工作一、施工技术准备1、编制施工进度控制目标实施细则分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。2、编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制
24、措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标：测量人员做好技术准备，提前画好外围控制线，并随时跟踪挖土标高加强标高控制，严禁超挖。施工前土方组长向所有参加施工的人员进行有针对性的技术交底，必须使每个操作者对施工中的技术要求心中有数。土方开挖密切配合支护施工进行，分层分段进行开挖，严禁超挖，开挖时严禁对支护结构造成损坏等设计要求。3、编制施工成本控制实施细则分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工
25、成本控制目标。4、技术资料的管理技术资料应与工程同步进行，及时收集整理归档。技术资料的收发必须认真履行登记签字手续，指定专人负责。凡出现漏发、晚发和丢失给工作造成损失者，要追究责任，认真查处。5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、项目经理审核后并交业主、监理审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底。二、施工现场准备1、施工现场控制网测量：根据业主给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。采用门式架作为桩定位轴线控制，控制桩经建设单位、监理、施工单位检查无误后，浇筑
26、碎妥善保护。2、建造临时设施：按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。办公用房及员工住宿采用组合板房，区内设立食堂、开水房、会议室、管理室、厕所等辅助用房。3、组织施工机具进场：组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、半军事化管理计划：工地实行半军事化管理，以纪律为纲要，素质培训为龙头，工地做到干净、整洁、分区明显，各种设施井然有序，各种施工标牌醒目明显。且现场须做好医疗保障和备好消防器材，设置消火栓，保证消防通道畅通。三、施工场外准备1、施工机具租赁或订购：本工程施工工期较紧，土方挖运量大，需要大量的自卸
27、卡车，虽然此前我司已和相关单位达成租赁的意向，但开工后应立即与之签订正式租赁合同，检查所有车辆的相关证照，确保租赁的车辆能准时投入使用。2、土方拉运及堆放：（1）到环卫相关部门办理楂土消纳手续。（2）确定工程所需回填土方量及存土地点。第二章施工进度计划和进度的保证措施及违约责任承诺第一节整体控制目标及违约责任承诺1、工期目标及违约责任承诺：(1)工期目标：基坑施工工期：计划工程总工期为115个日历天。(2)工期违约承诺：本工程我司将采取一切措施，确保工程按期完工，因我司原因造成工期延误的，我司将按双方合同条款的约定向业主支付工期延误违约金。即延误工期在20日历天内每天赔付额为10000元，延误
28、工期在20日历天以上每天赔付额为50000元。2、主要工期指标土方开挖：高峰期土方挖运量必须达到8000m7天。3、施工进度计划横道图总体施工计划为控制性计划，同时反映各个分项工程之间的搭接关系，本工程施工进度计划详见附图基坑支护工程施工进度计划横道图。第二节本工程施工进度针对性分析本工程共有土方772068m：,按我司的施工安排，基坑大面积开挖的时间约115天，在锚索等支护结构施工期间也可穿插进行挖土，因此，土方开挖的实际工期约为120天，高峰期计划每天出土方量8000m：。我司拟投入8台大功率挖掘机、2台小功率挖掘机及55辆自卸卡车进行土方挖运，按每台车每天运土10车，每车装土15m：(折
29、合实方)，每天可外运土方约60000?,因此，投入的土方设备挖运能力可满足工期要求。第三节保证工程进度的主要措施按我司拟定提前完工的工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。1、教育员工充分认识合同的严肃性：工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，一旦签了的合同就必须认真执行，严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。特别是涉及支护桩、预应力锚索及土方
30、挖运等关键工序必须加大对单项工期的控制力度。2、全盘策划、狠抓协调：综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各工序得到高度衔接，实现高效运转。（1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保
31、障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。（2） “顺则速”各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；（3） “不停则快”保证施工材料供应，充分做好施工前的准备工作，确保不出现停工待料情况；（4） “加大投入”为保证各工序的及时完成，必要时每项工序安排两班人轮流施工。（5）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、以实效衡量工作：本工程工期紧，必然存在许许多多困难，不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不拖到明天。4、顾全大局、
32、服从大局，一切以大局出发：保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理总策划。与各参建单位（如桩基础施工单位、检测单位、监测单位等）互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各分项工程施工队伍，齐心协力，共同营造团结协助友爱的施工场面。特别是多台机械施工穿梭交叉进行，机械移动会出现“打架”的场面，所以在施工方案先确定好施工路线非常重要。5、建立激励机制：对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，提高作业人员的工作积极性，以保证快速完成。6,严肃进度计
33、划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月按时向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。7、动态调整月、周网络计划：根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，
34、抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。8、信息化施工根据工程实际情况，实行信息化施工与管理。9、落实机械设备计划尽快联系业主、监理人员完善机械设备计划，不能出停工待料现象。10、确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据机械设备、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。自备雄厚的工人技术力量，调遣人员
35、、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。11、工程协调会及时排除施工障碍：每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类，分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。12、施工高峰期准备：施工高峰期间必须提前准备好机械设备，并及时维护。13、精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目
36、的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证,确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。14、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场
37、拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。15、主动做好协调配合工作主动做好与其它各参建单位（如基础桩施工单位、基坑监测单位、检测单位）的协调配合。16、实行加班制节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。17、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。18、使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确
38、的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公，如应用office2007进行日常文字表格处理；project2003进行进度计划编排；应用“广联达软件”进行工程预结算；应用“金蝶财务软件”进行成本核算、资金管理。第三章劳动力、机械设备和资金投入计划及其保调昔施第一节劳动力投入计划及其保证措施一、主要工种、人数统计表序号工种名称工作内容人数1物工土方开挖102工土方运输553土方计量14人工开挖工人工土方开挖305管理人员现场指挥管理66杂工后勤及
39、辅助作业47等十107二、劳动力表阶段性劳动力安和如下：劳动力计划表f立：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一月第二月第三月第四月挖方工2101010运输工205555551222人工开挖工0202030管理人员3666杂工2444许十289797107三、劳动力使用、管理及保证措施1、劳动力使用措施（1）我司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理，建立了双向选择机制。（2）结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程
40、质量，工人技术等级必须达到6级。（3）根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针,以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。（4）本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊。2、劳动力管理措施为了保证到场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后三位管理相结合的原则。（1）进场前，对工人进行各种必要的
41、培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4）认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（6）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7）加强劳动纪律管理，施工中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8）建立激励机制，奖罚分明及时兑现，充分调动工人的积极
42、性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。3、劳动力保证措施（1）做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，约25人。另外，临设搭建工人（组合板房）也须同时进场。后期为钢筋工、木工、碎工、水电工、桩工等主要施工人员进场。（2）做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，提高其素质，做到手艺高超。（3）项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责
43、任感，热爱质量管理工作的专职人员。选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。（4）全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。（5）拟委派参加本工程建设的管理人员须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。加强施工人员的素质及业务培训，提高业务水平。保证出精工细活。（6）对于各专业的施工班组必须加强
44、管理，现场设专业监督及联络员，以确保其溶入我司的施工管理体系中。（7）我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个基坑工程的合同制专业施工队伍,我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一，确保工程达到既定的质量目标。（8）加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图
45、，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。（9）对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。（10）施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。第二节资金使用计划本项目工程量大、工期十分紧张，短期内资金需用量大，为了确保本工程的资金投入,在投标期间我司已着手准备资金，目前可用于本工程的自有流动资金约500万元。一、资金使用计划表资金使用比例计划按施工时间进行控制，各时期使用比例如下。资金使用计划表施工时间第一月第二月第三月第四月资金使用比例35%2
46、5%20%20%二、资金投入保证措施1、目前我司已为本项目准备了500万的资金，作为本工程的前期启动资金，加大前期投入，在收到工程预付款及进度款之前，我司可利用自有资金投入到本工程的建设当中，确保工程前期正常运作；2、本工程作为我公司的重点项目，由主管副总经理担任项目总指挥，负责资金的整体调配，确保资金满足工程需要；3、由具公司财务科负责项目资金的管理、核算及运作，确保资金合理使用；4、设立项目专用帐户，本工程的资金专款专用，不得挪用到其他项目或其它与本工程无关的支出；5、制定合理的资金使用计划，项目资金首先用于支付工人工资及材料款项，确保工程基本支出；6、材料采购是本工程主要的支出项目之一，因此，必须制定合理的材料采购供应计划，并根据材料供应计划调整资金使用计划，避免因资金问题而导至停工待料的不利局面。第三节机械设备投入计划一、施工机械、设备的使用、维护、保养制度1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、现场设置专门的机械工具室及机械维修库，对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。3、对于外露设备，应设置简易的摭盖设施，以防日晒雨淋。4、加强对机械运转的施工记录，更准确地了解机械运营情况。5、
