1、第8章 全球供应链 供应链的含义含义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。自然界供应商制造商用户分销商 ABCDE供应链结构模型供应链结构模型源汇核心企业核心企业供应商供应商的供应商分销商用户零件供应商制造商分销零售物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等 供应链“网链结构”模型图 供应链“网链结构”模型 供应链的网链结构供应链的网链结构 供应商供应商供应商供应商供应商供应商委外加工商委外加工商制造商制造商分销商
2、分销商零售商零售商物流服务商物流服务商客户客户核心企业供应链中的成员企业n231211n213n121n2n12n13n层的客户顾客/最终客户n3n层的供应商最初的供应商 核心企业第一层用户第二层用户3n层的顾客/最终用户第二层的供应商第一层的供应商3最初的供应商n1n图图 供应链系统的分层结构供应链系统的分层结构案例：案例：HPHP打印机供应链打印机供应链 HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销售部门分布在110个国家，总产品超过22000类。Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输。生产周期为6个月。为保证顾客
3、订单98%的即时满足率，各成品配送中心要保持7周的库存量。采用订货型（Make-to-Order）生产组织方式，制造中心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存。其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务流程等。HPHP打印机的供应链系统打印机的供应链系统 分销中心(欧洲代理商)总机装配(通用打印机)（FAT）印刷电路板组装与测试（PCAT）集成电路制造消费者供应商消费者消费者 分销中心(亚洲代理商)美洲经销商欧洲经销商亚洲经销商打印机箱制造供应商供应商供应商在温哥华完成图 HP打印机供应链示意图 供应链的性质图 供应链的性质 供应链的特征供应链的特征 图 供应链的主要特征 啤酒制造商
4、生产啤酒，首先要采购大麦、啤酒花等原材料，并进行酿造。酿造出来的啤酒为了保持鲜度，需快速地通过各种流通渠道运送到零售商店。小规模的酒类专卖店通过批发商进货，大型连锁零售商则不通过批发商，直接从制造商进货。这样，一般而言，某一商品从生产厂地到达消费者手中，有如下的厂商及相关人员依次参与：购买啤酒与供应链购买啤酒与供应链 供应商供应商制造商制造商分销商分销商零售商零售商消费者消费者图图1 1供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系供应链彼此之间形成一种相互依存的战略联盟关系图图2 2草草羊羊狼狼8.1 全球供应链概述 8.1.1 全球供应链的概念 全球供应链全球供应链是指在全球范围内构建供应链
5、，以全球化的视野，将供应链网络延伸至整个世界，在世界范围内选取最有竞争力的合作伙伴。供应商制造商仓储和配送中心客户：物流：需求信息流 8.1.2 全球供应链产生的驱动力 1.国际市场国际市场驱动力（1）海外竞争的压力（2）海外消费者提供的机遇 2.技术力量技术力量驱动力 3.全球成本全球成本驱动力 4.政治和经济政治和经济驱动力零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户 集成化的敏捷供应链集成化的敏捷供应链用户需求总体的用户需求全球物料计划系统推动式计划拉动拉动拉动推动一个星期一个星期2个星期几个月库存信息库存信息库存信息8.2 全球供应链业务及管理 8.2.1 全球化采购 1.全球化采购
6、的概念概念：指利用全球的资源，在全世界范围内寻找供应商，寻找质量最好、价格合理的产品。2.全球化采购发展的推动力发展的推动力（1）跨国公司生产基地的全球化分布；（2）生产企业与专业第三方物流公司的同步全球化；（3）多式联运的发展和国际航线的形成，使得跨国公司的全球化采购战略成为可能。3.全球化采购的优势优势 （1）通过扩大供应商比价范围，提高采购效率，降低采购成本。（2）实现了生产企业从为库存而采购到为订单而采购的转变。（3）实现采购管理向外部资源管理转变。（4）实现采购过程的公开化和程序化，加强采购的科学化管理。4.全球化采购的货币支付问题货币支付问题（1）货币支付 可撤销信用证与不可撤销信
7、用证 保兑信用证与非保兑信用证 即期信用证与远期信用证 循环信贷信用证与非循环信贷信用证 可转让信用证与不可能转让信用证 背对信用证 电报索汇条款信用证 （2）货币汇率变动对采购成本的影响 合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国货币升值时，采购方的采购成本将会增加。合同要求用供应商所在国的货币支付，当该国货币贬值时，采购方的采购成本将会降低。合同要求用美元支付，当美元贬值时，受损失的将是供应商。合同要求用美元支付，当美元升值时，受益的是供应商。我国汽车行业的全球采购战略实施我国汽车行业的全球采购战略实施 目前国际上各大汽车公司纷纷实行全球采购、全球生产、全球合作开发、全球销售的全球经营策略。
8、全球采购作为其中重要的经营策略，提出以更少的资金采购质量最好、技术最先进、交货期最短的零部件为“最佳采购原则”。据资料显示：当前国际汽车业开展质量、价格大战，整车成本下降率50%来自采购系统的变革。而汽车企业的供应商中国的零部件企业，比中国汽车生产企业更分散、更无序。每个国产车生产企业都有一个垂直分布的单一配套体系，由于缺乏竞争，使国内某些汽车零部件的价格是国际市场的2-3倍。入世以后，汽车零部件的关税将下降到10%以下，国外技术含量高、质优价廉的零配件成为国内汽车生产厂家的首选目标，象印度、巴西、韩国等地的零部件都长期列于国外各大汽车厂商的采购名单上。中国的汽车企业若想与世界汽车企业竞争，实
9、行全球采购，已是当务之急。2002年长安汽车在发动机、零部件供应商大会上表示：2001-2002年长安公司进行了供应商清理整顿，122个配套零部件供应厂被取消了供应资格，其中21个厂家被完全中止了供应关系。除长安以外，中国一汽集团也组建了全新的采购部，改变了过去分散采购的办法。一汽每年的采购成本200亿，每降低一个百分点，可以降低成本2个亿，这就等于增加了2亿元的效益。一汽的负责人表示：一汽将积极参与全球竞争，加强与国际知名跨国供应商的合作，实现平台共享、联合开发、全球采购。一汽与德国大众13年的供应合作关系是一汽生存和发展的根本，今后还将发展这种关系；一汽的采购管理正在与国际接轨。8.2.2
10、 全球化生产 1.全球化生产的特点特点 所谓生产全球化有两层含义：一是指单个企业（主要指跨国公司）的全球化生产向纵深推进，其跨国经营的分支机构在数量上和地域上极大地扩展，在组织安排和管理体制上无国界规划的动态过程；二是指借助于跨国公司及其分支机构之间多种形式的联系，以价值增值链为纽带的跨国生产体系逐步建立的过程。全球化生产一般有两种形式：一种形式是利用其他国家或地区的廉价劳动力资源和优惠政策，在当地自己投资建厂，组织生产活动；另一种形式就是全球化的业务外包。2.全球化生产的优势优势（1）可以更好地接近市场，满足当地消费者的需求；（2）可以获取资源优势，降低生产成本；（3）可以避开东道国的贸易壁
11、垒限制，更顺利地进入国际市场；（4）可以降低运输、储存、搬运、装卸等物流费用，降低成本，提升产品的国际竞争力；（5）可以获取先进的技术和管理经验；（6）可以获得东道国的优惠政策。8.2.3 全球化配送 1.全球化配送的重要性重要性（1）满足国际市场需求小批量化的要求（2）满足国际市场商品供应的及时性要求 3.全球化配送存在的问题存在的问题（1）配送的距离较长，从而导致配送时间长，这样势必会使客户企业保持较高的存货水平，配送费用也会随之增加。（2）由于配送距离长，使得相应的配套服务也难以同步跟上，对市场变化的反应会相对滞后。（3）由于全球配送跨国配送，势必要经过国际物流中的通关、商检等诸多环节，影响了配送效率。（4）由于配送要涉及到许多国家或地区，货物的成本和价格会受到国际汇率变动的影响。8.3 全球供应链壁垒 1.文化文化因素 2.政治和法律政治和法律因素 3.经济经济因素 4.市场市场因素 5.基础设施基础设施因素 6.人力资源人力资源因素 7.信息资源信息资源因素 8.货币货币因素
