1、对职场经营而言：v业务推动是拉升业绩的有效手段；v比业务推动更重要的是业务追踪；v比业务追踪更重要的是基础管理；亚健康职场的现状1.业务员没感觉，对推动有兴趣但不大；2.伙伴对业绩二字反感，烦燥情绪蔓延；3.没问题也没业绩，而且无法找到原因；4.业务伙伴没拜访还都觉得累心累！5.激励无效，她会告诉你道理我都懂啦！6.没业绩但并不走人，逼急了心态更差；7.主管束手无策，最后自己都没了信心；鲁迅：v不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡！亚健康职场四大病根v职场考勤不严；（人员流）v信息沟通不良；（信息流）v财务状况不明；（财物流）v情绪管理不力；（情绪流）第一部分v理性的管理要重于感性的激励！就亚健康职
2、场而言：v得失一瞬间，功夫在平常：1.出勤管理；2.早会管理；3.信息管理；4.情绪管理；出勤管理1.为什么不喜欢来开早会？v早会无内容；v主管的纵容；v客观因素等；2.不喜欢来开早会怎么办？v借助公司的力量严格执行考勤规定；v提高早会的质量；v记住：出勤重在习惯的养成；记住：出勤重在习惯的养成；早会管理v早会最重要的两个流程：1.业绩点评；2.专题分享；v加一点高尚在早会中；1.乐捐不是罚款；2.树立职场的价值观；v让早会有作用的关键：1.不厌其烦地宣导；2.快乐营销模式的建立；信息管理你知道吗v伙伴们都了解基本法么？v你的业务员在干什么？v明天、本周、下月会有多少业绩？v本周（月）有没有人
3、增员、有多少增员？v本月职场收入状况如何？v业务员对业务推动感觉如何？v伙伴对你有何要求和建议？v职场矛盾的根源是什么？信息流的5W管理1.为什么2.为什么3.为什么4.为什么5.为什么如何建立信息流管理系统 1.每日主管早早会制度；2.数据的定期分析制度；3.定期的职场反馈制度；4.日常的走动沟通管理；5.小主管日常追踪制度；情绪管理v以各种活动为载体，培养良好的情绪流：1.业务员运动大会；2.业务员歌咏比赛；3.业务员辩论大赛；4.v对活动的炒作远重于活动的结果！决不要为了活动而活动！第二部分v感性的激励是理性管理的有效润滑！业务员最需要什么？1.钱善用基本法：v增员利益演示v吉祥卡的销售习惯养成2.感觉一切为了快乐：v表扬；v批评；v宽容；v期待；v欣赏和重视；v尊重和理解；v爱护；v信赖；v激将；v支持；v解决问题；v假想敌；主管五骂v怒骂；v笑骂；v漫骂；v嗔骂；v自骂；所有的骂别忘了撒入爱的种子！激励的要点：1.待人恩威并重；2.管理赏罚分明；3.做事软硬兼施；有效的职场激励v主管的生活态度是决定职场激励成功与否之关键；v明朗的职场氛围是有效激励的基础和保证；v己所不欲，勿施于人；v解决矛盾不如利用矛盾；v宁可逼死，不可等死；v建立快乐营销模式；结论v理性的管理和感性的激励是消除职场亚健康状态的两大利器！谢谢大家！恭祝成功！
