1、 课程学习的意义课程学习的意义1、服装生产企业需要有好的管理；、服装生产企业需要有好的管理；2、管理的普遍性；、管理的普遍性；3、工作需要；、工作需要；第1页，共39页。谈谈你对服装行业、服装企业、服装企业谈谈你对服装行业、服装企业、服装企业管理、服装生产管理的了解？管理、服装生产管理的了解？第2页，共39页。2、相似点、相似点l都是以都是以服装工业化生产服装工业化生产为背景，研究工业化生产中的实际问题；为背景，研究工业化生产中的实际问题；l生产管理注重生产管理注重生产实际与预期目标生产实际与预期目标的符合程度，工艺学注重的符合程度，工艺学注重生产各生产各环节环节的合理运行。的合理运行。第3页
2、，共39页。q课程纲要课程纲要 服装服装生产生产管理研究的中心议题是：管理研究的中心议题是：服装服装生产生产管理者如何有效地管理者如何有效地进行进行服装服装生产生产的管理的管理？了解现代服装企业形态、企业的生产方式、了解现代服装企业形态、企业的生产方式、服装工业化生产流程等基本知识，了解现代生服装工业化生产流程等基本知识，了解现代生产管理的理念产管理的理念 第4页，共39页。裁缝定做家庭制作成衣化生产批量定制第5页，共39页。以个人体型为标准，量体裁衣，单件制作。由于按个别客户的体型和尺码单独缝制，穿起来比较合体。裁缝定做家庭制作成衣化生产批量定制第6页，共39页。采用工业化标准方法生产，其特
3、点是能有效地利用人、财、物，进行流水线生产、机械化生产和自动化生产，服装质量稳定，价格合适。裁缝定做家庭制作成衣化生产批量定制第7页，共39页。以工业化标准生产为基础，由用户对某些部分提出特殊要求，结合工业化生产的方法，投入工厂生产线完成 裁缝定做家庭制作成衣化生产批量定制第8页，共39页。一、服装生产管理的定义一、服装生产管理的定义 科学地计划、组织、指挥、监督和协调服科学地计划、组织、指挥、监督和协调服装企业的人力、物力、财力，使得生产活动能装企业的人力、物力、财力，使得生产活动能连续、均衡、有效、经济和安全地进行，从而连续、均衡、有效、经济和安全地进行，从而按期、按质、按量按期、按质、按
4、量地完成生产任务。地完成生产任务。第9页，共39页。二二、服装生产管理的任务、服装生产管理的任务 服装生产管理的任务总的来说是为了提高企业的经济效益，具体来说主要有三方面，也就是所谓QCD三要素，即质量（Quality）,成本（Cost）,交货期（Delivery），是服装生产管理的主要任务：l首先，按客户规定的产品质量完成生产任务；l其次，按规定的计划成本完成生产任务；l最后，按规定的交货期完成生产任务。第10页，共39页。QCD之间的关系之间的关系l提高质量可能使成本增加；提高质量可能使成本增加；l要保证交货期，质量可能难以保证并可能增加成本；要保证交货期，质量可能难以保证并可能增加成本；
5、l降低成本，可能无法保证质量；降低成本，可能无法保证质量；第11页，共39页。三三、服装生产管理的内容、服装生产管理的内容成本管理作业管理计划管理质量管理物料管理企业管理生产运作经营管理第12页，共39页。四四、服装生产管理体系、服装生产管理体系输 入转换/生产制造输 出人员材料机器设备资金技术信息能源等产品设计/计划生产设计/计划工艺设计/编制作业计划/编制裁剪工程缝纫工程整烫包装工程设备检验/维护等产品服务服装生产管理体系 第13页，共39页。1、服装生产管理的要素、服装生产管理的要素人材料加工技术机器设备资金市场与信息第14页，共39页。1、服装生产管理的要素、服装生产管理的要素人材料加
6、工技术机器设备资金市场与信息服装企业作业人员除了数量要求外，还应考虑技能程度和努力程度(工作态度)等 第15页，共39页。1、服装生产管理的要素、服装生产管理的要素人材料加工技术机器设备资金市场与信息面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等 第16页，共39页。1、服装生产管理的要素、服装生产管理的要素人材料加工技术机器设备资金市场与信息服装加工机器如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及各种服装加工用辅助器具 第17页，共39页。1、服装生产管理的要素、服装生产管理的要素人材料加工技术机器设备资金市场与信息生产资金的周转，生产成本费用等 第18页，共39页。1、服装生产管理的要素、服装生产管理的要素人材
7、料技术机器设备资金市场与信息加工技术管理技术开发技术裁剪缝纫整烫检验设备保全样板制作作业研究、生产管理生产经营计划研究质量管理财务、劳动人事、成本管理研究开发信息管理第19页，共39页。人材料加工技术机器设备资金市场与信息1、服装生产管理的要素、服装生产管理的要素消费市场需求动向，生产过程中的信息反馈等 能源能源第20页，共39页。2、服装生产管理的方法、服装生产管理的方法PDCA循环循环分析现状，找出存在的问题。分析现状，找出存在的问题。分析问题产生的原因和影响因素分析问题产生的原因和影响因素找出影响问题的主要原因和因素。找出影响问题的主要原因和因素。针对影响问题的主要原因和因素，针对影响问
8、题的主要原因和因素，制定措施计划。制定措施计划。第21页，共39页。分析现状，找出存在的问题。分析现状，找出存在的问题。分析问题产生的原因和影响因素分析问题产生的原因和影响因素找出影响问题的主要原因和因素。找出影响问题的主要原因和因素。针对影响问题的主要原冈和因素，针对影响问题的主要原冈和因素，制定措施计划。制定措施计划。2、服装生产管理的方法、服装生产管理的方法PDCA循环循环第22页，共39页。分析现状，找出存在的问题。分析现状，找出存在的问题。分析问题产生的原因和影响因素分析问题产生的原因和影响因素找出影响问题的主要原因和因素。找出影响问题的主要原因和因素。针对影响问题的主要原冈和因素，
9、针对影响问题的主要原冈和因素，制定措施计划。制定措施计划。严格执行措施计划严格执行措施计划2、服装生产管理的方法、服装生产管理的方法PDCA循环循环第23页，共39页。严格执行措施计划严格执行措施计划分析现状，找出存在的问题。分析现状，找出存在的问题。分析问题产生的原因和影响因素分析问题产生的原因和影响因素找出影响问题的主要原因和因素。找出影响问题的主要原因和因素。针对影响问题的主要原冈和因素，针对影响问题的主要原冈和因素，制定措施计划。制定措施计划。2、服装生产管理的方法、服装生产管理的方法PDCA循环循环第24页，共39页。检查计划实施效果检查计划实施效果严格执行措施计划严格执行措施计划分
10、析现状，找出存在的问题。分析现状，找出存在的问题。分析问题产生的原因和影响因素分析问题产生的原因和影响因素找出影响问题的主要原因和因素。找出影响问题的主要原因和因素。针对影响问题的主要原冈和因素，针对影响问题的主要原冈和因素，制定措施计划。制定措施计划。2、服装生产管理的方法、服装生产管理的方法PDCA循环循环第25页，共39页。检查计划实施效果检查计划实施效果严格执行措施计划严格执行措施计划分析现状，找出存在的问题。分析现状，找出存在的问题。分析问题产生的原因和影响因素分析问题产生的原因和影响因素找出影响问题的主要原因和因素。找出影响问题的主要原因和因素。针对影响问题的主要原冈和因素，针对影
11、响问题的主要原冈和因素，制定措施计划。制定措施计划。2、服装生产管理的方法、服装生产管理的方法PDCA循环循环第26页，共39页。总结经验教训，把成功经验总结经验教训，把成功经验和失败教训都反映到标准、制和失败教训都反映到标准、制度中去，以巩固、发扬成绩，度中去，以巩固、发扬成绩，防止错误和缺陷再次发生防止错误和缺陷再次发生 提出尚未解决的问题，转入提出尚未解决的问题，转入下一个循环继续解决。下一个循环继续解决。检查计划实施效果检查计划实施效果严格执行措施计划严格执行措施计划分析现状，找出存在的问题。分析现状，找出存在的问题。分析问题产生的原因和影响因素分析问题产生的原因和影响因素找出影响问题
12、的主要原因和因素。找出影响问题的主要原因和因素。针对影响问题的主要原冈和因素，针对影响问题的主要原冈和因素，制定措施计划。制定措施计划。2、服装生产管理的方法、服装生产管理的方法PDCA循环循环第27页，共39页。总结经验教训总结经验教训提出尚未解决提出尚未解决的问题，转入下的问题，转入下个循环继续解决。个循环继续解决。检查计划实施效果检查计划实施效果严格执行措施计划严格执行措施计划分析现状，找出存在的问题。分析现状，找出存在的问题。分析问题产生的原因和影响因素分析问题产生的原因和影响因素找出影响问题的主要原因和因素。找出影响问题的主要原因和因素。针对影响问题的主要原冈和因素，针对影响问题的主
13、要原冈和因素，制定措施计划。制定措施计划。2、服装生产管理的方法、服装生产管理的方法PDCA循环循环第28页，共39页。第29页，共39页。一、一、设计组织结构的职能设计组织结构的职能 作为服装厂的管理者，为了实现企业的目标，作为服装厂的管理者，为了实现企业的目标，需要制定整体战略和计划，决定企业要完成的任务需要制定整体战略和计划，决定企业要完成的任务是什么；怎么做；由谁做；谁向谁汇报；以及各种是什么；怎么做；由谁做；谁向谁汇报；以及各种决策应在哪一级上制定。决策应在哪一级上制定。第30页，共39页。二、组织结构的类型 管理学中将组织的结构分为两大类：l机械式组织l有机式组织 1、职能型、职能
14、型2、分部型、分部型1、简单型、简单型2、矩阵型、矩阵型3、网络型、网络型4、任务小组及委员会结构等、任务小组及委员会结构等 第31页，共39页。（一）机械式组织1、职能式总经理营业部财务部人事行政部技术部生产部品管部综合办公室营业副总经理生产副总经理财务总监一份厂二分厂三分厂某服装厂的职能型结构 第32页，共39页。2、分部型首席执行官辅料分部梭织服装分部针织服装分部面料分部印染分部中国达利凯地集团的分部型结构 第33页，共39页。（二）有机式组织 1、简单型业主兼总经理、兼设计师打样师会计兼行政人员车 工包装兼搬运工大烫某杭州女装企业刚刚起步时的简单组织结构第34页，共39页。2、矩阵结构
15、 业务部生产部采购部会计部合同管理客户A客户B客户C客户D营业组营业组营业组营业组生产组采购组会计组合同组生产组生产组生产组采购组采购组采购组会计组会计组会计组合同组合同组合同组汉帛外贸生产部的矩阵组织第35页，共39页。3、网络结构服 装 生产集团外 贸 公司印染厂辅料厂面料厂某一大型服装生产集团的网络结构 第36页，共39页。4、有机的附加结构l任务小组执行某一特定的、明确规定的复杂任务。l委员会结构将多个有经验和不同背景的人结合起来，跨职能界限地处理一些问题。第37页，共39页。三、服装厂组织结构的选择 结构选择结构选择优点优点适用对象适用对象职能型职能型专业化的经济性专业化的经济性产品
16、品种比较单一，客户差异少产品品种比较单一，客户差异少分部型分部型对结果的责任对结果的责任大型服装企业；或多个产品线或多个市场大型服装企业；或多个产品线或多个市场简单型简单型快速、灵活、经济快速、灵活、经济小型服装厂；服装厂起步阶段小型服装厂；服装厂起步阶段矩阵型矩阵型专业化的经济和对结果的专业化的经济和对结果的责任责任多个产品线或有多个差异大的大客户多个产品线或有多个差异大的大客户网络型网络型快速、灵活、经济快速、灵活、经济发展初期；有许多可靠的供应商；需要低廉的劳动力发展初期；有许多可靠的供应商；需要低廉的劳动力和生产要素和生产要素任务小组任务小组灵活性灵活性有些重要的具有特定期限和工作绩效
17、标准或者任务是有些重要的具有特定期限和工作绩效标准或者任务是独特的，需跨职能界限协作独特的，需跨职能界限协作委员会委员会灵活性灵活性需跨职能界限的专门技能需跨职能界限的专门技能第38页，共39页。l树立质量法制观念、提高全员质量意识。22.8.1322.8.13Saturday,August 13,2022l人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。9:52:299:52:299:528/13/2022 9:52:29 AMl安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.8.139:52:299:52Aug-2213-Aug-22l加强交通建设管理，确保工程建设质量。9:52:299:52:29
18、9:52Saturday,August 13,2022l安全在于心细，事故出在麻痹。22.8.1322.8.139:52:299:52:29August 13,2022l踏实肯干，努力奋斗。2022年8月13日上午9时52分22.8.1322.8.13l追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2022年8月13日星期六上午9时52分29秒9:52:2922.8.13l严格把控质量关，让生产更加有保障。2022年8月上午9时52分22.8.139:52August 13,2022l作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2022年8月13日星期六9时52分29秒9:52:2913 August 2022l好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午9时52分29秒上午9时52分9:52:2922.8.13l专注今天，好好努力，剩下的交给时间。22.8.1322.8.139:529:52:299:52:29Aug-22l牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2022年8月13日星期六9时52分29秒Saturday,August 13,2022l相信相信得力量。22.8.132022年8月13日星期六9时52分29秒22.8.13谢谢大家！谢谢大家！第39页，共39页。
