1、 现代人力资源管理与企业管理规范化 1 与与高级管理培训课程 人力资源管理的发展人力资源管理的发展 新经济时代的核心新经济时代的核心-创新！创新！观念的变革与创新观念的变革与创新 技术的创新技术的创新管理与运行模式的创新管理与运行模式的创新制度与组织的创新制度与组织的创新追求高效管理（高效率、高效益）追求高效管理（高效率、高效益）建立建立“以人为本以人为本”的管理理念和思维的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理机制和组织的创新管理流程再造管理流程再造-管理的第三次革命管理的第三次革命 管理创新新经济时代新经济时代-人力资本时代人力资本时代 企业竞争力企业竞争力-人才的竞争人才的竞争 全球性的
2、企业人力资源挑战全球性的企业人力资源挑战 全球性的企业人力资本的激励机制全球性的企业人力资本的激励机制现代人力资源管理认为 企业唯一真正的资源是 人!人 力 资人 力 资源 管 理源 管 理的 演 变的 演 变过程过程 过程从人事管理到人力资源管理 80年代后期，引进了国外的人力资源管理。9098年，人力资源管理的发展。982000年，人力资源管理走向成熟。从静态管理走上动态管理人力资源管理的目标和职责人力资源管理的目标和职责现代人力资源管理的目标组织结构组织结构（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）l人员管理人员管理（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）l薪酬福利薪酬福利（考勤、工资
3、、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）l人力资源开发人力资源开发（培训、自我申告、员工提案、其他激励）为什么原来平台不高照样发展？-航海的启示 暗礁是存在的暗礁是存在的,只是水位高低不同而已只是水位高低不同而已管理平台模式 投入投入产出产出 文化理念平台 发展战略 组织管理平台 员工素质平台人力资源管理 财务管理 营销管理 生产管理 研发管理 行政管理 信息管理平台以文化管理为灵魂 以战略管理为导向 以组织管理为基础 以人才管理为重心 以营销管理为龙头 以品质管理为保障 以技术管理为后盾 以财务管理为终点 以文化管理为灵魂 以战略管理为导向 以组织管理为基础 以人才管理为重心 以营销
4、管理为龙头 以品质管理为保障 以技术管理为后盾 以财务管理为终点管理平台构成管管 理 平 台 运作平台素质平台文化平台物质平台组织管理规范化 运营制度化人力资源管理规范化职业经理队伍建设企业文化重塑共同愿景建立资本股份化薪酬福利政策 CRG体系体系以人力资源管理为核心的以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系企业规范化管理体系(SMS)现代人力资源管理体系现代人力资源管理体系组织结构目标管理职能设计岗位设置职位评价岗位描述人力资源开发薪酬设计CRG体系以人力资源管理为核心的企业以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系规范化管理体系(SMS)组织结构职能设计职位设置薪酬福利设计职位描述人力资源开
5、发职位评估管理流程设计企业发展战略目标管理绩效考核奖惩兑现岗位设置岗位描述职能分解组织结构设计目标管理薪酬福利体系设计管理流程设计绩效考核人力资源开发奖惩兑现企业发展战略职位评估长期激励机制设计股权收益机制设计管理标准设计管理表单设计MIS系统设计SMS-2系统图有良好的系统性有良好的系统性通过工作目标管理贯穿全体系通过工作目标管理贯穿全体系薪酬管理原则性强薪酬管理原则性强人力资源开发，最大限度开发人的潜能人力资源开发，最大限度开发人的潜能组织结构设计组织结构设计法人治理结构（管理体制、领导体制）部分职能部门社会化、专业化、商品化组织形式多样化组织结构扁平化各级领导单职制职能分解一级职能 二级职能三级职能
