1、设施规划与生产物流设施规划与生产物流设施布置与成本控制设施布置与成本控制1企业物流管理基础篇设施布置与设施布置与成本控制成本控制物流成本相互制约物流成本相互制约物流成本的主要因素物流成本的主要因素控制物流成本的要素控制物流成本的要素物流成本的构成物流成本的构成物流设施成本分析物流设施成本分析2企业物流管理基础篇企业物流成本概述企业物流成本概述企业的整个价值链从采购到销售都有敕于企业的整个价值链从采购到销售都有敕于物流的支持，也是企业费用主要产生的环物流的支持，也是企业费用主要产生的环节。它通过节。它通过降低流通费用降低流通费用，缩短流通时间缩短流通时间，整合企业的价值链整合企业的价值链，延伸企
2、业的控制能力延伸企业的控制能力，加快企业资金周转率加快企业资金周转率，为企业创造新的利，为企业创造新的利润润3企业物流管理基础篇一、物流成本的构成一、物流成本的构成1、按不同物流范围计算可分为：、按不同物流范围计算可分为：“供应物供应物流费用、企业内物流费用、销售物流费流费用、企业内物流费用、销售物流费“的的三种合计三种合计2、按物流的不同功能计算可分为：、按物流的不同功能计算可分为：“运输运输费费 用、保管费用、装卸费用、包装费用、流用、保管费用、装卸费用、包装费用、流通加工费用及信息费用通加工费用及信息费用“的合计的合计4企业物流管理基础篇1、在企业物流各关键环节中是相互影响的，、在企业物
3、流各关键环节中是相互影响的，一方的最低成本，会导致另一方的高付出一方的最低成本，会导致另一方的高付出2、在企业物流优化过程中，必须有系统的、在企业物流优化过程中，必须有系统的全局观念，目标应考虑整体优化，而非部全局观念，目标应考虑整体优化，而非部分最优分最优二、企业物流成本存在相互制约二、企业物流成本存在相互制约5企业物流管理基础篇6企业物流管理基础篇二、物流成本的衡量二、物流成本的衡量物流成本是企业经营的一项关键成本因素物流成本是衡量物流优化的唯一标准，在物流成本7企业物流管理基础篇三、物流成本的主要因素三、物流成本的主要因素货物种类货物种类货物数量货物数量移动距离移动距离设备设备人员人员能
4、源能源在生产过程中主要考虑的是物料的系统在生产过程中主要考虑的是物料的系统搬运成本：搬运成本：8企业物流管理基础篇四、控制物流成本的要素四、控制物流成本的要素通过物流强度分析，设计最佳方案：通过物流强度分析，设计最佳方案：1、利用机械作业率高、利用机械作业率高2、最短路线、最短路线3、避免无效作业动作、避免无效作业动作4、减少频次、减少频次5、系统统一调配、系统统一调配6、避免滞留、避免滞留9企业物流管理基础篇五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析1、设备选择成本分析、设备选择成本分析设备成本（设备成本（F）每件变动成本（每件变动成本（B）年运转量（年运转量（X）每年支付设备固定成本（每年支
5、付设备固定成本（M）FBXM10企业物流管理基础篇五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析A、案例分析：案例分析：某工厂要购进新设备，市面有两种供选择，一种某工厂要购进新设备，市面有两种供选择，一种为全自动设备，每年支出固定成本为为全自动设备，每年支出固定成本为100万，每万，每件变动成本为件变动成本为5元元;另一种为半自动设备，每年固另一种为半自动设备，每年固定支出成本为定支出成本为40万，每件变动成本为万，每件变动成本为10元。元。请问你如何选择？为什么？请问你如何选择？为什么？如每运输量为如每运输量为13000件，请问用哪种设备件，请问用哪种设备合适？为什么？合适？为什么？11企业物流管
6、理基础篇五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析B、案例分析：案例分析：某工厂要运输物货到外地，有两种方式供选择，某工厂要运输物货到外地，有两种方式供选择，一种为工厂添加设备自运，每年支出固定成本一种为工厂添加设备自运，每年支出固定成本为为12万，每件货物直接运输成本为万，每件货物直接运输成本为40元元;另一另一种让运输公司运送，每件运输成本为种让运输公司运送，每件运输成本为100元。元。请问你如何选择？为什么？请问你如何选择？为什么？如每运输量为如每运输量为1000件，请问用哪种设备件，请问用哪种设备合适？为什么？合适？为什么？12企业物流管理基础篇2、设备投资成本分析、设备投资成本分析初期
7、投资（初期投资（P）;规定投资利率（规定投资利率（a）;使用年限（使用年限（n）;期末金额（期末金额（S）;年利润金额（年利润金额（A)Pa(1+a)n (1+a)n-1 A(1+a)n1 a五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析A=S=S/(1+a)P=n13企业物流管理基础篇五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析A、案例分析：案例分析：某工厂计划要购进一台设备某工厂计划要购进一台设备，需一次性投资需一次性投资10万万可使用可使用10年，该公司规定投资利率不低于年，该公司规定投资利率不低于10。每年购置此设备需要增加多少利润为合算？每年购置此设备需要增加多少利润为合算？14企业物流管理基
8、础篇B、案例分析：案例分析：某工厂物流作来以手工作业某工厂物流作来以手工作业，每年支出人工及各每年支出人工及各杂项费用为杂项费用为82万，为改进业务，计划置机器设备万，为改进业务，计划置机器设备，需一次性投资，需一次性投资150万，每年人项及期杂费可减万，每年人项及期杂费可减至至32万，使用机器另增加能源去出及维修费用万，使用机器另增加能源去出及维修费用18万，设备可使用万，设备可使用10年，该公司规定投资利率不低年，该公司规定投资利率不低于于10。请问此方案是否可行，为什么？请问此方案是否可行，为什么？2.6五、物流设施成本分析五、物流设施成本分析15企业物流管理基础篇五、物流设施成本分析五
9、、物流设施成本分析C、案例分析：案例分析：某工要进行仓库扩大，提出三个方案：某工要进行仓库扩大，提出三个方案：1、建新仓库，投资建新仓库，投资300万，如业务景气年获利万，如业务景气年获利90万，不景气将亏损万，不景气将亏损20万，使用限期为万，使用限期为10年年2、扩建旧仓库，投资、扩建旧仓库，投资140万，如业务景气年获万，如业务景气年获利利40万，不景气仍可获万，不景气仍可获30万万3、先扩建旧仓库，如业务景气、先扩建旧仓库，如业务景气3年后再建新仓库年后再建新仓库投资投资200万，使用期限为万，使用期限为7年。年。请问你会选择哪个方案，为什么？请问你会选择哪个方案，为什么？33516企
10、业物流管理基础篇设施规划与生产物流设施规划与生产物流物流强度分析物流强度分析17企业物流管理基础篇物流强度分析物流强度分析评诂优选方案评诂优选方案物料搬运系统的实施物料搬运系统的实施搬运装卸系统方案设计搬运装卸系统方案设计物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述案例分析案例分析物流强度分析要素物流强度分析要素18企业物流管理基础篇物料搬運系統是由貨物裝卸搬運設施存物料搬運系統是由貨物裝卸搬運設施存儲設施和人員等要素構成的一個集合體儲設施和人員等要素構成的一個集合體一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述1、装卸搬运系统的定义、装卸搬运系统的定义19企业物流管理基础篇2、裝卸搬運系統裝卸搬運
11、系統的影响因素的影响因素网络化运作网络化运作网络化运作给企业的仓库和物料搬运装卸作业提出了一网络化运作给企业的仓库和物料搬运装卸作业提出了一些特殊要求：些特殊要求：A A、运作设施必须能够处理大量的小批量运作设施必须能够处理大量的小批量B B、运作设施必须能够处理多种类运作设施必须能够处理多种类C C、在处理先货中必须很灵活在处理先货中必须很灵活一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述20企业物流管理基础篇环境控制环境控制对多数企业来说，仓库是劳动力最为密集的工作区域，对多数企业来说，仓库是劳动力最为密集的工作区域，因而也是最危险的地方。因而也是最危险的地方。据统计，在美国因仓库事故每年约
12、有据统计，在美国因仓库事故每年约有100100人死亡，人死亡，95009500人人受伤。为减少伤亡，职业安全管理局正在不对仓库管理受伤。为减少伤亡，职业安全管理局正在不对仓库管理技术的更新技术的更新一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述21企业物流管理基础篇回收处理回收处理由于诸多原因，货物有可能被回收或返回原生产工厂。由于诸多原因，货物有可能被回收或返回原生产工厂。，这部份物流量通常不大，但没有规律可循，这部份物流量通常不大，但没有规律可循在网络销售中的退货物流最为常见，有时可高达在网络销售中的退货物流最为常见，有时可高达30%30%一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述22企业
13、物流管理基础篇一一物料裝卸搬運系統物料裝卸搬運系統概述概述概述概述3、装卸搬运系统的管理项目、装卸搬运系统的管理项目A、平面规划平面规划B、搬运装卸系统设计搬运装卸系统设计D、搬运系统的实施搬运系统的实施C、搬运系统分析搬运系统分析23企业物流管理基础篇一一裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计1、平面规划、平面规划为使装卸搬运系统具有很好的适应性，它要求作业环境为使装卸搬运系统具有很好的适应性，它要求作业环境要布置合理，不合理的布局将会导致流程混乱，从而降要布置合理，不合理的布局将会导致流程混乱，从而降低整个系统的作业效率低整个系统的作业效率一个合理的布局是规划一个合理装卸搬运系统的前提条一个合理
14、的布局是规划一个合理装卸搬运系统的前提条件件24企业物流管理基础篇平面布置的規平面布置的規劃有三項基本劃有三項基本內容關系內容關系空間調整空間調整ABDC1 關系關系ABDC2 場地和空間場地和空間ABDC3 調整調整二二裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计物料搬運系統的物料搬運系統的平面规划平面规划25企业物流管理基础篇物理流程图的构造一个一个 行进距离及行进模式的图示表示行进距离及行进模式的图示表示!勾画或者获得勾画或者获得“设备布局设备布局,地图地图”在布局上标记流程位置及步骤在布局上标记流程位置及步骤按照实际的按照实际的“行进或行走模式行进或行走模式”连接点与连接点与点点计算距离计算距离2
15、6企业物流管理基础篇物理流程图Step 2Step 5Step 4Step 3Step 1Material WarehouseShipping/Receiving27企业物流管理基础篇物理流程图Step 2Step 5Step 4Step 3Step 1Material WarehouseShipping/Receiving28企业物流管理基础篇物理流程图29企业物流管理基础篇Spaghetti Charts物理流程图物理流程图是一种很好的方式，用来证物理流程图是一种很好的方式，用来证明功能组织业务怎样产生浪费明功能组织业务怎样产生浪费n工作运输工作运输n人们工作时的动作人们工作时的动作30企
16、业物流管理基础篇试着用不不超过四条直线连接下面所有的所有的点。笔不能离开纸面。31企业物流管理基础篇外部銜接外部銜接總體搬運方案總體搬運方案詳細搬運方案詳細搬運方案總體方案總體方案總體方案總體方案Acbd詳細詳細方案方案二二搬运装卸系统方案投计搬运装卸系统方案投计2、物料搬運系統的物料搬運系統的分析分析评诂与优选方案评诂与优选方案分析模式分析模式32企业物流管理基础篇二二裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计外部銜接外部銜接首先要确定货物搬运项目的整体区域及首先要确定货物搬运项目的整体区域及外部设施等，也就是把搬运问题与外界外部设施等，也就是把搬运问题与外界因素联系起来因素联系起来例如：道路、机械设
17、备等情况例如：道路、机械设备等情况33企业物流管理基础篇總體搬運方案總體搬運方案二二裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计主要是确定主要是确定“货物搬运项目货物搬运项目”内部各区域之间的内部各区域之间的搬运方法。要对货物搬运的基本路线、搬运设搬运方法。要对货物搬运的基本路线、搬运设备类型及运输单元作出总体规划备类型及运输单元作出总体规划34企业物流管理基础篇二二裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计詳細搬運方案詳細搬運方案主要是对主要是对“整体方案整体方案”的具体化，是对每个区域的具体化，是对每个区域内部各点之间详细搬运方法的明确及内部各点之间详细搬运方法的明确及“成本成本”评评诂如设备、路线容器、人员操
18、作方法的详细规诂如设备、路线容器、人员操作方法的详细规划等等划等等35企业物流管理基础篇二二裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计3、搬运装卸系统设计原则、搬运装卸系统设计原则A、规货原则规货原则B、系统原则系统原则C、物流原则物流原则D、简化原则简化原则E、重力原则重力原则F、利用空间原则利用空间原则G、单元尺寸原则单元尺寸原则H、机械化和自动化机械化和自动化36企业物流管理基础篇二二裝卸搬運系統裝卸搬運系統设计设计I、设备选择原则设备选择原则J、标准化原则标准化原则K、适应性原则适应性原则L、自重原则自重原则M、利用性原则利用性原则O、维护原则维护原则P、更新原则更新原则Q、控制原则控制原则R、
19、效果原则效果原则S、安全原则安全原则37企业物流管理基础篇M:物料物料-搬運對象搬運對象(要搬運什麼要搬運什麼)M M、Q Q、R R、S S、T T 法則法則S:后勤服務后勤服務-配合服務配合服務(搬運需要的配合搬運需要的配合)Q:數量數量-搬運量搬運量(要搬運多大量要搬運多大量)R:路線路線-搬運路線搬運路線或流程或流程(移动区域移动区域)T:時間時間-作業時間及操作次數作業時間及操作次數(何時搬運何時搬運)三、物流强度分析要素三、物流强度分析要素38企业物流管理基础篇M:物料物料按外形尺寸、重量、形状、易损性、状态进按外形尺寸、重量、形状、易损性、状态进行分类行分类三、物流强度分析要素三
20、、物流强度分析要素39企业物流管理基础篇Q:數量數量按一定时间内的搬运单元数单元细数来计按一定时间内的搬运单元数单元细数来计算算如：总量如：总量A 单位时间内的搬运单元量单位时间内的搬运单元量B 单元细数单元细数C AB C三、物流强度分析要素三、物流强度分析要素40企业物流管理基础篇三、物流强度分析要素三、物流强度分析要素R：路线路线起点分析：起点分析：对一种物料收集整个物料过程的资料对一种物料收集整个物料过程的资料起止分析：起止分析：分析一条物流路线，收集路线上各种物料分析一条物流路线，收集路线上各种物料的资料的资料对一人区域进行统计，分析进出区域的所对一人区域进行统计，分析进出区域的所有
21、物料的次料有物料的次料41企业物流管理基础篇三、物流强度分析要素三、物流强度分析要素S：后勤服务后勤服务分析搬运货物及路线上需要哪些协助及配合分析搬运货物及路线上需要哪些协助及配合42企业物流管理基础篇三、物流强度分析要素三、物流强度分析要素T：时间时间分析搬运所要求的频率及与其它物料或人员步分析搬运所要求的频率及与其它物料或人员步调一致调一致43企业物流管理基础篇三、物流强度分析要素三、物流强度分析要素各项移动图表化各项移动图表化物流流程简图物流流程简图了解物料运动过程和次序了解物料运动过程和次序平面布置物流图平面布置物流图表示各种不同跟线上的物料移动情况，并指出物料表示各种不同跟线上的物料
22、移动情况，并指出物料分类及流量分类及流量距离和物流量指示图距离和物流量指示图用水平线表示距离，垂直线表示物流量的距离与物用水平线表示距离，垂直线表示物流量的距离与物流量流量44企业物流管理基础篇主要是对各主要是对各“详细方案详细方案”的相关的相关成本成本、设备、设、设备、设施、人员、工艺水平、管理水平、工作条件、施、人员、工艺水平、管理水平、工作条件、坏境保护等多种因素所考虑、经过综合评选最坏境保护等多种因素所考虑、经过综合评选最后确定可行方案后确定可行方案四、评诂与优选方案四、评诂与优选方案45企业物流管理基础篇五、五、物料搬運系統的物料搬運系統的实施实施方案的设备、设施、人员等配备方案的设
23、备、设施、人员等配备方案的实施验证方案的实施验证方案的改进及约束方案的改进及约束搬运的执行及维护搬运的执行及维护46企业物流管理基础篇包装技术包装技术47企业物流管理基础篇1、包装的涵义、功能与分类包装的涵义、功能与分类1)包装的含义包装的含义包装分：包装分：销售包装销售包装（小包装或内包装）、（小包装或内包装）、运输包装运输包装（大包（大包装或外包装）装或外包装）2)包装的功能：包装的功能：保护产品、方便储运、促进销售保护产品、方便储运、促进销售3)包装的分类包装的分类（1）按流通过程中的作用分：单件、中包装和外包装等）按流通过程中的作用分：单件、中包装和外包装等（2）按包装使用次数：一词、
24、多次和周转包装等）按包装使用次数：一词、多次和周转包装等（3）按功能分：运输、贮藏和销售（商品）包装等）按功能分：运输、贮藏和销售（商品）包装等48（一（一）包装技术装备的作用包装技术装备的作用 1)1)大幅度提高生产效率大幅度提高生产效率 2)2)改善劳动条件，降低劳动强度改善劳动条件，降低劳动强度 3)3)节约原材料，降低产品成本节约原材料，降低产品成本 4)4)保证产品卫生，提高包装质量保证产品卫生，提高包装质量 5)5)降低包装成本，节约储运费用降低包装成本，节约储运费用 6)6)延长保质期，方便产品流通延长保质期，方便产品流通 7)7)减少包装场地面积，节约基建投资减少包装场地面积，
25、节约基建投资2、包装技术及其装备包装技术及其装备（二）（二）特定功能性包装技术特定功能性包装技术防震、防潮、防湿、防水、防锈、防虫 和其它包装技术49防震、防潮、防湿、防水、防锈、防虫 和其它包装技术（三）（三）特定功能性包装技术特定功能性包装技术（二）（二）常用包装技术常用包装技术 1)1)充填方法充填方法 2)2)装箱技术装箱技术 3)3)裹包技术裹包技术 6)6)封口技术封口技术 7)7)捆扎技术捆扎技术50企业物流管理基础篇TOYOTA 各生产工序与物料配给方案各生产工序与物料配给方案五、案例分析五、案例分析51企业物流管理基础篇52企业物流管理基础篇每一次的加油，每一次的努力都是为了
26、下一次更好的自己。22.8.1222.8.12Friday,August 12,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。6:48:056:48:056:488/12/2022 6:48:05 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。22.8.126:48:056:48Aug-2212-Aug-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。6:48:056:48:056:48Friday,August 12,2022安全在于心细，事故出在麻痹。22.8.1222.8.126:48:056:48:05August 12,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年8月12日上午6时48分2
27、2.8.1222.8.12扩展市场，开发未来，实现现在。2022年8月12日星期五上午6时48分5秒6:48:0522.8.12做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。2022年8月上午6时48分22.8.126:48August 12,2022时间是人类发展的空间。2022年8月12日星期五6时48分5秒6:48:0512 August 2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午6时48分5秒上午6时48分6:48:0522.8.12每天都是美好的一天，新的一天开启。22.8.1222.8.126:486:48:056:48:05Aug-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022年8月12日星期五6时48分5秒Friday,August 12,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。22.8.122022年8月12日星期五6时48分5秒22.8.12谢谢大家！谢谢大家！
