1、中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 1页中国石化工业品电子商务平台项目动员会2022年8月12日中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 2页目 录q项目简介q项目组织和职责q项目实施步骤及计划q项目管理中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 3页目 录q项目简介q项目组织和职责q项目实施步骤及计划q项目管理1.1.项目目标项目目标2.2.实施策略实施策略中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 4页项目简介 项目目标 信息技术总体总体
2、目标：目标：运用移动互联网思维，采用云计算、大数据、移动互联技术，打造运用移动互联网思维，采用云计算、大数据、移动互联技术，打造国国有企业一流有企业一流的工业品电的工业品电商平台。商平台。主要建设内容主要建设内容：统一规划电商平台统一规划电商平台优化优化EC5.0EC5.0新建新建公开招标和全流程电子招标功能公开招标和全流程电子招标功能改造供应商管理系统改造供应商管理系统新建工业品电子超市、工业品专业市场、供应链金融平台新建工业品电子超市、工业品专业市场、供应链金融平台。中国石化中国石化工业品电工业品电商平台商平台中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第
3、5页项目简介 实施策略成立大项目部，由大项目总监挂帅，抽调精锐人员组成项目组，全力推进平台建设。在统一规划平台架构的基础上，以“引入成熟产品，分包合作”的模式开展平台建设。根据先易后难的原则，逐步推进专业市场和电子超市的品类上架。利用阿里云技术或平台，请阿里云和B2B专家团队进行支持建设。采取产品组和技术组联合办公的模式，并行前进，加快设计开发效率。工作机制：项目组脱产集中工作、封闭开发建设，专职工业品电商项目的组织、建设和运营筹划。1 2 3 456为确保项目能够成功实施，采取“整体规划、自上而下、整合资源、先易后难”的实施策略，稳步推进。中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 S
4、INOPEC Corp.第 6页目 录q项目简介q项目组织和职责q项目实施步骤及计划q项目管理1.1.项目组织架构项目组织架构2.2.项目组各方职责项目组各方职责中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 7页项目组织和职责 项目总体组织架构项目总体组项目总监：李涛项目副总监：宋向前平台负责人：张少宁总体架构师：李成其现场项目经理：向瑞成员：陈海龙、鲁建新、徐靓等招标组组长：魏昭康成员：陈健等电子超市组组长：沈殿林成员：汪云军等金融组组长：胡晴成员：苏茂栋等会员中心组组长：田浩成员：赵圣熙等产品组组长：王新爱应用开发组组长：严龙云成员：秦江等基础平台组组长：
5、宗硕成员：王新怀等视觉组组长：王琼配测组组长：周广昌会务组组长：刘宇佳成员：云霓安全组组长：吕浩集成设计组组长：鲁建新成员：李海涛等技术组组长：陈海龙中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 8页项目组织和职责 项目组各方职责n 负责项目的统筹规划、组织指导n 组织、协调需求、设计、开发、测试等实施进度n 协调和管理各方资源，定期组织项目例会n 指导项目的整体运行、确保项目工作成果总体组n 负责对关键用户需求的梳理，业务流程的设计n 负责业务蓝图的规划和平台功能架构的统一设计n 负责平台原型的设计产品组（含关键用户）n 技术组负责平台设计和开发，负责云技术
6、选型和电商平台设计，负责平台与其他相关系统的集成方案设计实施等n 配测组、安全组、会务组根据各自的职能负责具体的相关工作各工作组中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 9页目 录q项目简介q项目组织和职责q项目实施步骤及计划q项目管理中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 10页项目实施整体进度图五阶段工作任务设计分析（1.6-1.31）平台开发（1.15-3.15）测试培训（2.1-3.31）平台上线（3.15-4.1）前期准备（12.27-1.14）2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周1周2014年20
7、15年1-3月15年3月15日完成系统开发云开发培训团队组建项目准备阶段设计分析阶段系统分析需求调研15年1月31日完成系统设计原型设计平台开发阶段业务应用共享服务MDM ERP EC5.0 供应商管理系统 第三方支付等集成接口开发系统上线压力测试系统完善与BUG整改系统部署15年1月12日项目动员会集成接口功能测试集成测试12周15年4月1日系统上线供应商培训内部人员培训项目计划云架构vpc部署主数据整理系统培训1月14日1月31日3月15日4月1日测试、培训阶段中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 11页目 录q公司简介q项目组织和职责q项目实施步
8、骤及计划q项目管理1.1.项目报告制度项目报告制度2.2.项目入场要求项目入场要求3.3.问题及解决问题及解决中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 12页项目管理-项目报告制度项目进展报告工作日志Timesheet每天填写每天填写每周每天每天 项目组成员的例行报告项目组成员的例行报告项目状态报告阶段结束/月度评估报告项目关闭报告每周阶段结束/每月项目结束项目总监产品经理项目组成员 PMPM的例行报告的例行报告QA状态报告每周项目经理质量经理中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 13页u工作时间（周一工作时间（周
9、一 周六，周日休息）周六，周日休息）上午：上午：0808：30-1130-11：4545下午：下午：1313：30-1730-17：3030晚上：晚上：1818：30-2130-21：3030u工作地点工作地点第一会议室：第一会议室：请按小组请按小组座位表座位表坐在固定的区域坐在固定的区域u入场须知入场须知项目交流项目交流QQQQ群：群：218729273218729273遵守现场工作纪律，学习遵守现场工作纪律，学习新同事入场须知新同事入场须知项目管理-入场要求中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 14页近期需要解决的问题产品组：技术组：会务组：其他相关组：中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司 SINOPEC Corp.第 15页克服困难，完成目标！谢谢！
