1、2019年年10月于成都月于成都大企业的概念大企业的概念1大企业的主要特征大企业的主要特征2大企业地位特殊大企业地位特殊3大企业税收遵从行为具有较大社会影响大企业税收遵从行为具有较大社会影响4大企业税收管理与服务中存在的不足大企业税收管理与服务中存在的不足5因此，引导和促进因此，引导和促进大企业税收遵从具大企业税收遵从具有事半功倍的效果。有事半功倍的效果。国外大企业管理情况国外大企业管理情况1我国国情我国国情2我国成立大企业专业化税务机构成为必然我国成立大企业专业化税务机构成为必然3现阶段大企业税收专业化管理模式选择现阶段大企业税收专业化管理模式选择4实行分类管理，有利于提高征管效率。分类管实
2、行分类管理，有利于提高征管效率。分类管理可以把素质最高的人力资源配置到税收收入理可以把素质最高的人力资源配置到税收收入最多、税收管理最为复杂的纳税人身上，有利最多、税收管理最为复杂的纳税人身上，有利于提高税收征管效率于提高税收征管效率实行分类管理，建立大企业税收管理机构，有实行分类管理，建立大企业税收管理机构，有利于打破过去层次过多、职责不清、难以量化利于打破过去层次过多、职责不清、难以量化考核的管理结构，有利于管理的专业化、成本考核的管理结构，有利于管理的专业化、成本的最小化、服务的最优化，有利于执法的统一、的最小化、服务的最优化，有利于执法的统一、人才的集聚、复杂问题的处理人才的集聚、复杂
3、问题的处理n这标志着我国税务系统内设机构这标志着我国税务系统内设机构n设置由职能型、税种型转变为职能设置由职能型、税种型转变为职能型、税种型、纳税人规模型，型、税种型、纳税人规模型，开启了对大企业税收专业化管开启了对大企业税收专业化管理的新局面。理的新局面。省局省局大企大企业理业理部门部门具体具体职责职责n组织、协调和指导全省大企业组织、协调和指导全省大企业税收管理与服务工作；税收管理与服务工作；n做好总局定点联系企业在川成做好总局定点联系企业在川成员企业及分支机构的管理服务员企业及分支机构的管理服务工作；工作；n直接组织实施省局重点大企业直接组织实施省局重点大企业的税收管理与服务；的税收管理
4、与服务；n协助外地税务机关做好外地大协助外地税务机关做好外地大型企业集团设在本地的成员企型企业集团设在本地的成员企业及分支机构的相关工作；业及分支机构的相关工作；n组织实施全省汇总（合并）纳组织实施全省汇总（合并）纳税企业税收日常检查；税企业税收日常检查；n制定大企业管理服务制度办法制定大企业管理服务制度办法和工作标准。和工作标准。市州市州国税国税局大局大企业企业管理管理部门部门具体具体职责职责n在总局、省局的指导下，做好在总局、省局的指导下，做好总局定点联系企业、省局重点总局定点联系企业、省局重点大企业设在本地的成员企业及大企业设在本地的成员企业及分支机构，以及市州局自选重分支机构，以及市州
5、局自选重点联系企业的相关工作点联系企业的相关工作,协助外协助外地税务机关做好外地大型企业地税务机关做好外地大型企业集团设在本地的成员企业及分集团设在本地的成员企业及分支机构的相关工作。支机构的相关工作。工作目标工作目标1 工作思路工作思路2主要工作内容主要工作内容3 工作重心工作重心4遵从实施遵从实施遵从应对遵从应对引导遵从引导遵从数据分析遵从测评过程管控风险识别风险识别风险评价和风险评价和分析分析风险应对风险应对开展这项行动的目的开展这项行动的目的1主要内容主要内容2主要做法主要做法3企业的主要问题及原因分析企业的主要问题及原因分析4企业对我们的意见和建议企业对我们的意见和建议56明后年的考虑明后年的考虑n多渠道提供专业的咨询解答、最新税收政策解读n简化办税程序、提高效率n税收政策的公开透明共性需求共性需求n政策法规咨询辅导、涉税审批、纳税评估、协调涉税事宜、落实税收优惠政策、涉税风险项目管理建议书个性需求个性需求 我们提高大企业管理水平的策略我们提高大企业管理水平的策略1 我们对大企业的承诺我们对大企业的承诺2我们对大企业的希望和建议我们对大企业的希望和建议3 我们不能使纳税变得我们不能使纳税变得更美好，但我们能使纳税更美好，但我们能使纳税变得更轻松愉快！变得更轻松愉快！结束语结束语:
