1、第十章员工参与管理第十章员工参与管理第1页，共14页。第一节 员工参与概述 一 员工参与的含义 是企业或其他组织中的普通员工依据一定的规定与制度，通过一定的组织形式，直接或间接地参与管理与决策的各种行为和制度总称：1 参与主体是普通员工2 是参与参与，不能代替传统意义的管理3 是参与权，具有明确的合法性4 是工业民主/产业民主的产物第2页，共14页。二 员工参与的性质员工参与权 1 是法律赋予的权利2 同时需要管理者的授予和认可3 不是直接的管理权，也不能代替管理权，而是分享权 4 不同于传统的“劳动三权”第3页，共14页。三 员工参与管理是产业民主的产物员工参与的必然性第4页，共14页。四
2、员工参与的类型(一)参与方式 1 被迫参与与自愿参与2 正式参与与非正式参与3 直接参与与间接参与（二）参与度1 无参与2 共同磋商3 联合或共同决策4 员工完全控制（三）参与决策的内容1 工作层面的参与2 管理层面的参与3 企业/战略层面的参与第5页，共14页。五 员工参与的意义 1 是员工实现和维护自身利益的主要渠道2 是员工“自我价值”和“自我实现”的需要3 经员工参与制定的制决策能更好地实施4 有利于建立和谐劳动关系，提高企业竞争力5 有利于提高员工忠诚度和满意度第6页，共14页。六 员工参与管理的关键要素1 沟通2 授权3 提高员工自身的素质4 反馈和激励第7页，共14页。第二节 员
3、工参与管理的主要形式1 建议方案2 共同协商3 质量圈质量圈4 员工持股计划员工持股计划5 职工代表大会制度职工代表大会制度6 职工董事和监事制度职工董事和监事制度7 厂务公开制度第8页，共14页。一一 质量圈1其理论基础是全面质量管理2 质量圈工作小组：3 管理层对质量圈小组建议保留最终决定权管理层对质量圈小组建议保留最终决定权4 质量圈培训5 美国管理学家设计，在日本发扬光大第9页，共14页。二 员工持股计划 1 20世纪60年代由路易斯凯尔索提出2 成立员工持股信托基金会3 ESOP对企业业绩的提升作用明显，越来越多的企业实施并有国际化趋势4在西方被看成是员工福利计划，有利于调动员工工作积极性、吸引人才5 ESOP作为员工参与管理，关键在于员工了解企业的经营状况并拥有对公司的经营施加影响的机会第10页，共14页。三 职工代表大会制度1 范围：国有企业2 工作机构：企业工会3 职权（1）审议建议权（2）审议通过权 （3）审议决定权（4）评议监督权 （5）推荐选举权第11页，共14页。四 职工董事和监事制度1 是公司制企业民主管理的主要形式2 员工民主选举工人董事和工人监事第12页，共14页。思考题：试比较外资、国企和民营企业的员工参与现状。第13页，共14页。谢谢！第14页，共14页。
