1、2022-8-10以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理架构完善薪酬绩效管理和激励机制和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制结构化薪酬体系及激励方案设计华海提出组织、薪酬、绩效、激励管理整合课题全面深入诊断组织架构调整人力资源战略与政策战略导向型绩效管理体系设计与华海一起将方案个性化并推动组织结构弹性有力
2、、组织绩效提升梳理华海药业高管层心理架构，培育内部顾问团队导入平衡计分卡高效管理平台输入输入输出输出华彩咨询协助华海药业管理整合华彩咨询协助华海药业管理整合系统系统明晰战略使命以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构
3、完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构
4、完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制步骤一步骤一项项 目目 规规 划划步骤二步骤二公司管理现状诊断公司管理现状
5、诊断步骤三步骤三组织架构调整方案设组织架构调整方案设计计步骤四步骤四人力资源战略及政策人力资源战略及政策框架设计框架设计步骤五步骤五战略导向型绩效管理战略导向型绩效管理体系设计体系设计步骤六步骤六结构化薪酬管理体系结构化薪酬管理体系设计设计步骤八步骤八项目结案、相关文件编项目结案、相关文件编写、后续工作规划及整写、后续工作规划及整体工作交接体工作交接步骤七步骤七高绩效管理环境支持高绩效管理环境支持以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制
6、以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制
7、以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制客户提客户提出咨询出咨询课题课题客户在旧客户在旧的心智模的心智模式下运作式下运作经妥协的经妥协的最终方案最终方案咨询公司提出物理咨询公司提出物理架构解决方案（如架构解决方案（如战略规划、营销管战略规划
8、、营销管理、企业文化、业理、企业文化、业务流程、组织架构务流程、组织架构等）等）咨询公司咨询公司与客户博与客户博弈、妥协弈、妥协形成最终形成最终方案方案以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制客 户 提客 户 提出 咨 询出 咨 询课题课题1 1、华彩根据课题和诊、华彩根据课题和诊断结果，改变客户心断结果，改变客户心理架构（领导人及高理架构（领导人及高管层心智模式）管层心智模式）2 2、研究客户物理架构、研究客户物理架构解决方案（如战略规解决方案（如战略规划、营销管理、企业划、营销管理、企业文化、业务流程、组文化、业务流程、组织架构等）织架构等）改 变 心 智改 变 心 智模 式 的
9、 客模 式 的 客户 与 华 彩户 与 华 彩一 起 将 解一 起 将 解决 方 案 个决 方 案 个性 化 并 推性 化 并 推动动改 变 心 智改 变 心 智模 式 客 户模 式 客 户运 作 个 性运 作 个 性化 的 解 决化 的 解 决方案方案以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制2022-8-10以战略为导向强化组织架构完善薪酬绩效管理和激励机制
